Ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch HĐQT tập đoàn cho biết, HAGL đã trải qua 2 lần “phẫu thuật” nhưng do ảnh hưởng khó khăn chung của cả nền kinh tế, nên sau 4 năm dựa trên hoạt động theo mô hình mới HAGL cũng gặp phải những khó khăn, việc điều hành khó kiểm soát do vấn đề đầu tư dàn trải và nhiều ngành không mang lại hiệu quả. Trong khi đó, tính đến 31/12/2102, dư nợ của các tổ chức tín dụng là 16.131 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu gần 10.000 tỷ đồng, tổng tài sản 32.000 tỷ đồng. Số nợ vay chiếm tỷ trọng không nhỏ trong lợi nhuận của HAGL.

Ông Đức khẳng định đồng vốn của cổ đông phải sinh lời tốt nhất. Vì vậy, ban điều hành đã năng động, sẵn sàng thay đổi và xem đây như là một cuộc đại phẫu thuật, nhưng dựa trên nội lực và những thành quả mà HAGL đã đạt được trong thời gian qua. Cùng với quyết định bán bớt những dự án chôn vốn lớn và hoạt động không hiệu quả là một quyết định đúng đắn cho chiến lược lâu dài, giúp HAGL kiểm soát được vốn, tập trung vốn và lực lượng cho những lĩnh vực chủ động. Công tác tái cấu trúc lần này cũng sẽ làm giảm dư nợ xuống 10.000 tỷ. Đồng thời, sẽ thu về một khoản tiền mặt để nâng vốn sở hữu lên 13.000 tỷ đồng. Đây thực sự là một báo cáo tài chính đẹp và khả thi cho các cổ đông và các nhà đầu tư.

Chiến lược cụ thể được HAGL đặt ra từ nay đến năm 2015, là sẽ tập trung phát triển dựa vào hai ngành chính là nông nghiệp (cao su, mía đường, dầu cọ). BĐS cũng sẽ là ngành thứ yếu sau nông nghiệp, HAGL tách các công ty con sở hữu các dự án căn hộ ra khỏi tập đoàn và sẽ tập trung chủ đạo vào dự án khu phức hợp cao cấp tại Myanmar và tại Việt Nam chỉ giữ lại một số dự án tốt trực thuộc Công ty Phát triển nhà Hoàng Anh như: Khu phức hợp văn phòng và TTTM Kênh Tẻ (Q7-Tp.HCM); Khu phức hợp căn hộ -TTTM – văn phòng (Đà Nẵng); Khu căn hộ Hoàng Anh Bangkok.... Những dự án sinh lời thấp, hoạt động không hiệu quả sẽ chuyển về cho Công ty An Phú xử lý nợ.

Theo ông Nguyễn Văn Sự, Tổng giám đốc Hoàng Anh Gia Lai thì mục đích tách các công ty con sở hữu những dự án không hiệu quả, sẽ giúp vốn sở hữu của HAGL tăng và giảm dư nợ vay. Những dự án hiệu quả sẽ tăng tính hấp dẫn đối với các nhà đầu tư, dễ dàng huy động vốn, IPO… Các ngành còn lại như thủy điện, khoáng sản, ngành gỗ đá sẽ được bán bớt hoặc thu hẹp bằng cách cổ phần hóa cho CB-CNV và chỉ giữ lại 20% cho công ty mẹ.

Ngành thủy điện, Tập đoàn đã hoàn tất bán 6 dự án tại Việt Nam trong tháng 6/2013, thu được 2.099 tỷ đồng, giảm dư nợ vay là 1.876 tỷ đồng. Riêng dự án Nậm Kông 2 tại Lào, công suất 66MW, sẽ hoàn thành cuối năm 2014 và HAGL sẽ xem xét bán hoặc giữ lại tuỳ theo điều kiện kinh doanh. Lĩnh vực khoáng sản cũng đang đàm phán với các đối tác.

Theo kế hoạch, năm 2013 HAGL sẽ đạt doanh thu lợi nhuận sau thuế 1.100 tỷ đồng, sau 6 tháng HAGL đã đạt chỉ tiêu 50% , tương đương 600 tỷ đồng. Chỉ còn 6 tháng nhưng hiện nay HAGL đang có nhiều lợi thế, trong viêc sẽ đàm phán với Savills để bắt đầu bán dự án khu phức hợp tại Myanma vào tháng 11, ngành cao su cũng bắt đầu đem lại lợi nhuận và việc mạnh dạn tái cấu trúc bằng việc bán và xử lý các dự án không hiệu quả, sẽ giúp HAGL đạt kế hoạch kinh doanh vượt mức cho cả năm 2013 và phát triển bền vững.

Bảo Lan