Vài năm trở lại đây, thời trang Việt Nam ngày càng được người tiêu dùng trong nước ưa chuộng ở tất cả các phân khúc.Trao đổi với Báo Nhà báo và Công luận, ông Nguyễn Trọng Phi, Chủ tịch Tập đoàn Giovanni nhấn mạnh: Thời trang Việt Nam ngày càng được ưa chuộng trong nước.

+ Theo ông, đâu là ưu thế của thương hiệu thời trang Việt khi chinh phục người tiêu dùng trong nước, tránh xảy ra tình trạng thua ngay trên sân nhà?

- Ưu thế lớn nhất của các thương hiệu thời trang Việt Nam chính là lợi thế “sân nhà”. Trong kinh doanh nói chung và thời trang nói riêng, không có gì mang lại lợi thế cho thương hiệu bằng việc am hiểu thị trường địa phương, đặc biệt là nhu cầu và văn hóa tiêu dùng.

Việc mua sắm sản phẩm thời trang chịu ảnh hưởng rất lớn bởi yếu tố vùng miền, văn hóa địa phương. Mỗi vùng miền, mỗi thành phố lại có những đặc trưng tiêu dùng sản phẩm thời trang rất khác nhau, dù đó là thời trang bình dân hay thời trang cao cấp.

Chính vì lẽ đó, ưu thế “sân nhà” của những thương hiệu Việt được thể hiện rõ bởi họ rất am hiểu những nhu cầu và mong muốn của khách hàng Việt Nam.

Khách hàng hiện nay hoàn toàn có thể mua sắm những sản phẩm của các thương hiệu quốc tế nhờ những tiện ích của mua sắm trực tuyến nên không nhất thiết các thương hiệu quốc tế phải hiện diện tại tất cả các tỉnh thành, nhưng nhu cầu mua sắm những sản phẩm hợp nhất với bối cảnh, không gian sống của khách hàng mới là yếu tố khiến thị trường tiếp tục lựa chọn sản phẩm của thương hiệu thời trang Việt ở nhiều phân khúc, từ bình dân đến cao cấp.

+ Theo ông những khó khăn của thời trang Việt Nam là gì?

-  Các thương hiệu Việt Nam mới chỉ phát triển trong những năm trở lại đây. Dù đầu tư mạnh bạo đến thế nào, chúng ta vẫn là những người đi sau các thương hiệu quốc tế. Việt Nam cũng chưa có đủ đội ngũ nhân sự được đào tạo bài bản về lĩnh vực thời trang, chúng ta phải dùng nhân sự của những ngành khác cho những nhu cầu của một công ty thời trang. 

+ Nhiều ý kiến cho rằng, một điểm yếu của dệt may Việt Nam là phụ thuộc vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, trong đó trên 50% nhập khẩu từ Trung Quốc. Bên cạnh vấn đề khó chủ động cho sản xuất, giá trị gia tăng không cao thì chất lượng cũng là vấn đề cần bàn khi phụ thuộc vào nguồn nguyên phụ liệu nhập khẩu và có quá nhiều rủi ro. Vậy, các doanh nghiệp cần đảm bảo yêu cầu về chất lượng ra sao?

- Trung Quốc là một quốc gia rộng lớn và có nhiều nguồn tài nguyên phong phú. Họ có chiến lược phát triển để trở thành công xưởng của thế giới trong nhiều lĩnh vực. Vì thế không có gì lạ khi Việt Nam hay rất nhiều quốc gia khác phụ thuộc nguồn nguyên liệu từ Trung Quốc, đặc biệt là ngành dệt may. Và thật ra nguồn nguyên vật liệu từ Trung Quốc có nhiều chủng loại. Trung Quốc có những nguồn cung nguyên liệu dệt may vô cùng cao cấp mà các thương hiệu xa xỉ châu Âu vẫn đang sử dụng như lông thú, tơ lụa.

Tuy nhiên, khi Trung Quốc có những thay đổi về chính sách kinh tế cũng như những khó lường của tình hình thế giới, các doanh nghiệp thường đối mặt với nguy cơ đứt gãy chuỗi cung ứng mà Trung Quốc là 1 mắt xích quan trọng. Sau những bài học của Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung, đại dịch Covid-19, chúng ta nhận ra rằng việc đặt toàn bộ nguồn cung vào 1 quốc gia, dù đó là một quốc gia khổng lồ như Trung Quốc, đều là mạo hiểm và nhiều rủi ro. 

Vì thế, với bài toán chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp dệt may cần đa dạng hóa chuỗi cung ứng nguyên vật liệu đầu vào. Bản thân Việt Nam cũng có rất nhiều lợi thế và tiềm năng để trở thành một thị trường sản xuất, cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành dệt may, không chỉ cho những doanh nghiệp nội địa mà còn có thể xuất ra thế giới. Tuy nhiên, điều này cần những chính sách phát triển ngành của Chính phủ như quy hoạch những vùng kinh tế, khu công nghiệp. Hơn nữa, hệ thống ngành công nghiệp phụ trợ phục vụ cho ngành dệt may hay ngành nguyên liệu dệt may cũng cần được chú trọng phát triển đồng thời và đồng bộ. 

Bên cạnh đó, muốn tham gia sân chơi của những quốc gia phát triển vốn đòi hỏi cao về tiêu chuẩn, chất lượng, Việt Nam cần xây dựng tư duy phát triển bền vững. Phát triển bền vững thể hiện ở việc đầu tư vào những công nghệ sản xuất hiện đại, tiết kiệm tài nguyên, bảo vệ môi trường. Lý do là bởi: tiêu chuẩn dệt may tại các thị trường quốc tế đang đòi hỏi sự minh bạch về tác động môi trường cũng như kinh tế, xã hội. Có những quốc gia bị áp đặt lệnh cấm xuất khẩu vì nguyên vật liệu của họ được cho là gây ô nhiễm môi trường ở chính quốc gia sản xuất hay sử dụng lao động không được đối xử nhân đạo. 

Việt Nam cũng cần chú trọng đào tạo nhân sự cho ngành dệt may. Chúng ta cần cử những đoàn công tác đi nghiên cứu và tiếp thu, mang về những công nghệ hiện đại và những tiêu chuẩn, dây chuyền sản xuất tạo ra sản phẩm chất lượng cao, phù hợp với những tiêu chuẩn ngày càng cao của các thị trường phát triển như Nhật Bản, Âu-Mỹ.

+ Với Giovanni, ông luôn tự hào đây là thương hiệu thời trang của người Việt, thế nhưng ở phân khúc cận xa xỉ ông đã có chiến lược gì để chinh phục người tiêu dùng Việt?

- Giovanni có 2 lợi thế: an hiểu thị trường bản địa và sở hữu chuỗi cung ứng hội tụ những tinh hoa bậc nhất của ngành thời trang quốc tế, với cơ sở sản xuất nằm tại Việt Nam.

Sự am hiểu thị trường, khách hàng, thói quen tiêu dùng, nhu cầu mua sắm của Giovanni được xây dựng qua 16 năm qua. Giovanni tự tin vào những kiến thức, kinh nghiệm về ngôn ngữ thiết kế thời trang của thương hiệu rất phù hợp với phong cách của khách hàng mục tiêu, đặc biệt là những khách hàng trong giới doanh nhân, quản lý, lãnh đạo.

Chúng tôi sở hữu cơ sở sản xuất ngay tại Việt Nam cùng chuỗi cung ứng với các nhà sản xuất nguyên vật liệu hàng đầu thế giới từ Ý, Thụy Sỹ, Nhật Bản. Điều này giúp Giovanni có lợi thế của sự linh hoạt khi chúng tôi có thể chủ động động trong phát triển sản phẩm, tùy biến mẫu mã để luôn đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường thời trang đang thay đổi từng ngày nhưng vẫn đảm bảo duy trì được chất lượng, tiêu chuẩn của một thương hiệu cao cấp, cận xa xỉ.

+ Xin chân thành cảm ơn ông!