Chuyển nhượng bất động sản sẽ chiếm 20-25% cơ cấu doanh thu

Sáng 26/5, CTCP Vincom Retail họp cổ đông thường niên trình kế hoạch doanh thu tăng 7%, đạt 9.900 tỷ đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế giảm 12% xuống 2.500 tỷ đồng. Lý giải nguyên nhân, chỉ tiêu lãi giảm, Chủ tịch HĐQT Thái Thị Thanh Hải cho biết, dịch Covid19 vừa qua đã tác động đến thói quen và hành vi tiêu dùng của khách hàng.

Định hướng năm 2020, Vincom Retail chú trọng đưa ra các chương trình kích cầu, tăng tiêu dùng giúp khách hàng quay trở lại nhịp sống như trước dịch.

Bên cạnh đó, công ty cũng sẽ tập trung mở mới các Vincom Megamall và tiếp tục tìm kiếm khách mới cho các dự án sắp khai trương để phủ kín quỹ bất động sản bán lẻ lớn của Vincom Retail. Mục tiêu, đến năm 2026, công ty sẽ có 158 trung tâm thương mại với  5 triệu mặt sàn bán lẻ.

Chia sẻ thêm về cơ cấu doanh thu 2020, Giám đốc Tài chính Phạm Ngọc Thoa cho biết, doanh thu chuyển nhượng bất động sản sẽ chiếm 20-25% cơ cấu. Kế hoạch của công ty sẽ bán 500 căn tại các dự án Mỹ Tho, Bạc Liêu… và một số dự án năm trước còn tồn.

Vincom Retail sẽ phát triển mô hình bán lẻ kết hợp du lịch

Năm 2020, Ban điều hành Vincom Retail đặt mục tiêu tiếp tục giữ vị trí số một thị trường về số lượng, thị phần và chất lượng. Vincom sẽ cho thuê và vận hành mô hình kinh doanh mới du lịch bán lẻ, với sản phẩm nổi bật là Grand World Phú Quốc. 

Nói thêm về mô hình này, Tổng giám đốc Trần Mai Hoa cho biết Grand World Phú Quốc có 1.000 căn shophouse và các dịch vụ khách sạn. Đây là mô hình mới tại Việt Nam nhưng đã phổ biến và thành công tại nhiều nước khác như Singapore, Thái Lan…

Đánh giá tiềm năng du lịch tại Việt Nam, Tổng giám đốc Vincom Retail cho rằng, du lịch bán lẻ là yếu tố rất tốt để thúc đây nền kinh tế. Với định vị tiên phong và dẫn dắt thị trường bán lẻ, Vincom Retail mong muốn triển khai mô hình này tại Việt Nam với kỳ vọng mang đến cho khách hàng và các đơn vị bán lẻ một trải nhiệm mới.

Tại dự án Grand World Phú Quốc, Vincom Retail có vai trò là đại lý môi giới và là đơn vị vận hành cho dự án. Vì thế Tổng giám đốc công ty kỳ vọng mô hình mới này sẽ thúc đẩy và là mối liên hệ giữa các nhà bán lẻ trong, ngoài nước để nâng cao vị thế của công ty trên thị trường.

Tại đại hội, cổ đông đã thông qua bổ sung ngành nghề quảng cáo (trừ dịch vụ quảng cáo thuốc lá) và vui chơi giải trí khác vào lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty.

Đề cập đến kế hoạch tài chính, huy động tối đa 4.300 tỷ đồng trái phiếu trong năm 2020, Giám đốc Tài chính Vincom Retail cho biết hiện công ty có tiền, tương đương tiền 3.000 tỷ đồng, đáp ứng cho tất cả kế hoạch đầu tư hiện tại.

Kế hoạch phát hành nhằm chuẩn bị vốn, sẵn sàng cho các cơ hội đầu tư mới và có thể sử dụng cho các dự án đã đi vào hoạt động. Đây là số tiền tối đa dự tính của ban điều hành, tùy tình hình thực tế sẽ được thực hiện một cách tối ưu. 

Đầu năm 2020, Vincom Retail đã ban hành Nghị quyết phát hành tối đa 2.300 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ và tối đa 2.000 tỷ đồng trái phiếu không chuyển đổi ra công chúng. Thời gian phát hành dự kiến từ quý II/2020.

Năm trước, hệ thống Vincom Retail đón 225 triệu khách hàng, tăng 40% so với 2018, và tổ chức hơn 4.600 sự kiện trên toàn quốc. Tổng doanh thu đạt 9.259 tỷ đồng, phần lớn đền từ cho thuê bất động sản đầu tư và các dịch vụ liên quan 7.017 tỷ đồng. Lãi sau thuế đạt 2.852 tỷ đồng, tăng 18% so với năm trước.

Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối đến 31/12/2019 là 5.592 tỷ đồng. HĐQT trình cổ đông phê duyệt phương án giữ lại lợi nhuận năm 2019 để sử dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Vincom Retail trả cổ tức năm 2018 tỷ lệ 10,5% bằng tiền và thưởng cổ phiếu tỷ lệ 1.000:225.

Tại đại hội, cổ đông cũng bầu bổ sung một thành viên HĐQT độc lập, nhiệm kỳ 2018 - 2023. Ứng viên được đề cử là ông Fong Ming Huang Ernest, quốc tịch Singapore, từng là Giám đốc phân tích, điều hành Credit Suisse khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

Sức mua phục hồi sau giãn cách khá tích cực

Tại phần thảo luận, HĐQT Vincom Retail đánh giá năm 2020 là một năm khó khăn, 4 tháng đầu năm dịch bệnh ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh. Công ty đang trong quá trình thúc đẩy khách hàng trở lại, triển khai các chương trình kích cầu.

Quan sát trực tiếp của Vincom Retail cho thấy, thói quen tiêu dùng của người dân đã có những thay đổi trong thời gian diễn ra dịch bệnh, rõ ràng nhất là việc sử dụng các dịch vụ online và nền tảng trực tuyến để mua hàng. Hoạt động này chủ yếu đối với khách hàng siêu thị.

Vincom Retail đã kết hợp tìm giải pháp cho các khách thuê, hợp tác với các nền tảng lớn như VinID, Grab… giúp thúc đẩy hoạt động bán hàng. Tuy nhiên, chi phí bán hàng trong giai đoạn này khá cao.

Quay trở lại sau giãn cách xã hội, lượng khách và sức mua đã hồi phục khá tích cực. Thực tế bộ phận kinh doanh của Vincom Retail làm việc khăng khít với khách thuê. Nhưng trên toàn thế giới ảnh hưởng là khác nhau, những biến đổi do đại dịch là chưa lường trước được.

Với chiến lược chuyển đổi số, công ty sẽ tập trung vào ba nhân tố, khách hàng thuê, khách mua sắm và cán bộ nhân viên công ty nhằm gia tăng hiệu quả hoạt động.

Kế hoạch này được chia làm hai giai đoạn chính, giai đoạn đầu quản trị nội dung, truyền thông, quảng cáo của khách thuê, Vincom hỗ trợ đưa thông tin đến khách hàng trong thời gian nhanh nhất.

Giai đoạn hai là thu thập thông tin, làm giàu dữ liệu, quản trị nội bộ; quản trị hệ thống năng lượng trong các trung tâm thương mại. Các chuyển đổi số giúp hỗ trợ đơn giản hóa công việc khối vận hành, quản trị năng suất lao động trên mobile app...

Ngọc An