Theo dõi báo trên:
Theo đó, YEG dự kiến mua 2.295.000 cổ phần, tương ứng 51% vốn điều lệ tại CTCP Tổ hợp Truyền thông STV, thời gian dự kiến trong quý III/2022. Nếu giao dịch thành công, CTCP Tổ hợp Truyền thông STV sẽ trở thành Công ty con của Yeah1.
CTCP Tổ hợp Truyền thông STV được thành lập từ năm 2008, có địa chỉ tại số 1070 Đê La Thành, phường Ngọc Khánh, quận Ba Đình, TP. Hà Nội và hoạt động chính là quảng cáo.
Trong lần thay đổi vào tháng 6 vừa qua, ông Nguyễn Vũ Nghị (sinh năm 1989) là người đại diện pháp luật kiêm Tổng Giám đốc của STV. Ông Nghị hiện cũng đang làm Phó Tổng Giám đốc tại Yeah1.
Yeah1 muốn mua lại Tổ hợp Truyền thông STV. Ảnh minh họa
Đáng nói, để có thể tồn tại và thực hiện chiếc lược tinh gọn bộ máy, HĐQT của Yeah1 cũng vừa thông qua việc bán 1,485 triệu cổ phần của CTCP Phát triển Thương hiệu Yeah1, tương ứng chiếm 99% vốn điều lệ. Đồng thời, công ty cũng ý định thoái toàn bộ cổ phần tại CTCP Quảng cáo Truyền thông TNT. Nếu thành công, cả hai công ty nói trên sẽ không còn là thành viên của Yeah1.
Trước đó, vào năm 2021, Yeah1 đã thanh lý tổng cộng 6 công ty thành viên với số tiền thu về 370 tỷ đồng. Nhờ đó mà năm ngoái công ty đã thoát lỗ, đồng nghĩa với việc không bị rời sàn. Tính đến cuối quý I/2022, Yeah1 sở hữu 14 công ty con và 6 công ty liên kết.
Theo báo cáo, tính đến cuối tháng 3/2022, tổng số nhân viên tại Yeah1 và 14 công ty con chỉ còn 77 người. So với thời điểm cuối năm 2021, Yeah1 hoạt động với 25 công ty và 359 người, tương ứng giảm 91% nhân sự so với cùng kỳ 2021. Đội ngũ lãnh đạo cấp cao của công ty trong những tháng đầu năm cũng liên tục thay đổi.
Cùng với đó, quý I/2022, YEG ghi nhận doanh thu đạt 67,5 tỷ đồng, giảm 76,6% so với cùng kỳ và lợi nhuận sau thuế đạt 0,84 tỷ đồng lỗ 52,52 tỷ đồng so với cùng kỳ.
Trong kỳ, lợi nhuận gộp giảm 68,8% so với cùng kỳ, tương ứng giảm 26,09 tỷ đồng về 11,85 tỷ đồng; chi phí tài chính giảm 15,8%, tương ứng giảm 0,87 tỷ đồng về 4,65 tỷ đồng; chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp giảm 71,5%, tương ứng giảm 56,84 tỷ đồng về 22,66 tỷ đồng; lợi nhuận khác tăng thêm 18,24 tỷ đồng lên 16,06 tỷ đồng và các hoạt động khác biến động không đáng kể.
Xét về hoạt động kinh doanh cốt lõi (lợi nhuận gộp - chi phí tài chính - chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp), trong quý I/2022, lợi nhuận cốt lõi tiếp tục âm 15,46 tỷ đồng so với cùng kỳ âm 47,08 tỷ đồng.
Như vậy, trong kỳ lợi nhuận gộp tạo ra không đủ trả chi phí tài chính, chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp. Công ty chỉ thoát lỗ nhờ việc ghi nhận lợi nhuận khác tăng đột biến.
Tình hình kinh doanh của YEAH1 từ 2018-2021.
Theo thuyết minh, trong quý I/2022, công ty ghi nhận thu nhập khác tăng đột biến do ghi nhận thu nhập từ kiện tụng pháp lý 17 tỷ đồng so với cùng kỳ không ghi nhận.
Cần biết, kể từ khi niêm yết năm 2018 tới nay, chưa năm nào công ty tạo ra dòng tiền dương mà liên tục âm kéo dài. Cụ thể, năm 2018 âm 287 tỷ đồng, năm 2019 âm 41 tỷ đồng, năm 2020 âm 428 tỷ đồng và năm 2021 âm 88 tỷ đồng.
Lâm Hữu
Thích
(CLO) Ngày 22/4, tại TP HCM, Tổng công ty Dầu Việt Nam – CTCP (PVOIL, mã cổ phiếu: OIL) đã tổ chức gặp mặt các cổ đông lớn và nhà đầu tư trước thềm Đại hội đồng cổ đông thường niên 2024.
(CLO) Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) khuyên Italy và Pháp nên cắt giảm chi tiêu nhanh hơn kế hoạch hiện tại để kiểm soát nợ trong khi Đức nên nới lỏng hầu bao của mình để vực dậy tăng trưởng kinh tế.
(CLO) Ngoại trưởng Thụy Điển Tobias Billstrom tuyên bố hôm thứ Hai (22//4), EU có kế hoạch nhắm trừng phạt vào nguồn cung cấp khí đốt tự nhiên hóa lỏng (LNG) của Nga trong gói trừng phạt thứ 14 chống lại Moscow.
(CLO) Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) công bố kết quả kinh doanh hợp nhất quý 1/2024 với lợi nhuận trước thuế đạt 7.802 tỷ đồng, tăng 38,7% so với cùng kỳ năm 2023. Lợi thế về vốn giá rẻ (tiền gửi không kỳ hạn - CASA) quý 1 tiếp tục tăng lên 40,5%, vượt xa các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
(CLO) Mới đây, UBND tỉnh Thanh Hoá có quyết định chấp thuận chủ trương đầu tư đồng thời chấp thuận nhà đầu tư Dự án Nhà máy sản xuất ván tre OSB staBOO Thanh Hóa tại xã Thiết Ống, huyện Bá Thước.
