Nhiệm vụ chính trị quan trọng của Công ty được Tập đoàn Than & Khoáng sản Việt Nam (TKV) giao trong năm 2019 là: Thực hiện sản xuất kinh doanh với sản lượng 1,75 triệu tấn than nguyên khai (trong đó, than hầm lò 1,65 triệu tấn, than lộ thiên 100.000 tấn); đào 28.600 mét lò (trong đó 8.000 mét lò XDCB); thực hiện tổng giá trị đầu tư 1.181,805 triệu đồng và thực hiện các nội dung trọng tâm Nghị quyết Hội nghị người lao động năm 2018 đã đề ra.
Lãnh đạo Công ty trao phần thưởng cho các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong năm. Ảnh: Trần Tuấn Anh.
Hoàn thành nhiệm vụ tái cơ cấu, sắp xếp lại mô hình công ty theo Đề án số 10449/ĐA-THL ngày 28/11/2017 về tái cơ cấu Công ty Than Hạ Long giai đoạn 2017 - 2020 đã được Tập đoàn phê duyệt và kế hoạch số 3754/KH-THL ngày 07/5/2018 của Giám đốc Công ty về triển khai thực hiện Đề án.
Ngay từ đầu năm lãnh đạo Công ty đã quyết liệt chỉ đạo triển khai thực hiện nhiệm vụ chính trị quan trọng. Bằng nhiều biện pháp cụ thể, từ giao chỉ tiêu đến động viên tinh thần, phát động thi đua khen thưởng… đã dấy nên không khí lao động sôi nổi, hăng say trong toàn Công ty trong cả năm, nhất là nhân các sự kiện quan trọng và kỷ niệm các ngày lễ lớn của đất nước, của tỉnh và ngành than.
Công nhân vào ca sản xuất. Ảnh: Vinacomin.
Trong điều kiện còn nhiều khó khăn, toàn thể cán bộ, công nhân viên lao động đã phát huy hết nội lực, đoàn kết vươn lên hoàn thành thắng lợi mọi nhiệm vụ được giao.
Thực hiện tốt công tác an toàn vệ sinh lao động, bảo vệ môi trường, tài nguyên ranh giới mỏ, duy trì việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động.
Công tác thực hiện tái cơ cấu đảm bảo đúng lộ trình. Công tác quản lý, chỉ đạo điều hành sản xuất được thực hiện thống nhất, kiểm soát chặt chẽ chi phí.
Có được thành công đó là do trong năm qua Công ty đã thực hiện đồng bộ 5 giải pháp:
Thứ nhất, Sự quyết tâm vào cuộc của cả hệ thống chính trị trong mọi công việc chung của Công ty. Thường xuyên kiện toàn tổ chức các đơn vị sản xuất, quan tâm đến công tác bố trí nhân lực đáp ứng cho yêu cầu sản xuất trước mắt cũng như lâu dài và của từng vị trí sản xuất cụ thể. Từng bước giảm tỷ lệ lao động quản lý, phục vụ, phụ trợ nâng cao hiệu quả chất lượng sử dụng lao động.
Thứ 2, Kiểm soát chặt chẽ các chỉ tiêu công nghệ. Tập trung huy động các diện sản xuất có điều kiện tốt hơn để tăng chất lượng, tỷ lệ thu hồi và giảm tỷ lệ tổn thất than, thực hiện tốt các phương án kỹ thuật, tăng cường công tác quản lý kỹ thuật cơ bản, tăng cường công tác quản lý phẩm cấp than cả trong khâu khai thác và đào lò nhằm nâng cao chất lượng và cơ cấu sản phẩm, tiết kiệm tài nguyên và giảm chi phí sản xuất.
Thứ 3, Kịp thời tháo gỡ các vướng mắc, khó khăn cho các đơn vị, đảm bảo đủ diện sản xuất, cung cấp vật tư thiết bị kịp thời. tăng cường công tác quản trị, tiết giảm các định mức vật tư, phụ tùng sửa chữa thường xuyên, chi phí quản lý, sản xuất chung. Đảm bảo đủ nguồn vốn phục vụ kế hoạch sản xuất và các hạng mục XDCB.
Thứ 4, Triển khai đồng bộ các chính sách nhằm thu hút, giữ chân người lao động làm việc trong hầm lò. Định biên đúng, đủ nhân lực, khoán quỹ lương khối phòng ban quản lý nhằm nâng cao hiệu quả công việc và tăng thu nhập cho người lao động.
Thứ 5, Tăng cường công tác tuần tra, kiểm soát, thường xuyên phối hợp tốt với chính quyền địa phương trong công tác quản lý, bảo vệ tài nguyên ranh giới mỏ, trật tự, trị an tại các khai trường sản xuất cũng như văn phòng Công ty và khu tập thể công nhân./.
Nguyễn Quân
