Đức Long Gia Lai (HoSE: DLG) bị ngân hàng rao bán khoản nợ hơn 434 tỷ đồng, tài sản bảo đảm là Khách sạn Mỹ Khê DLG
(CLO) Khoản nợ phát sinh từ năm 2016 của một công ty thành viên trong hệ sinh thái Đức Long Gia Lai (HoSE: DLG) đang được ngân hàng rao bán đấu giá, với tài sản bảo đảm là Khách sạn Mỹ Khê DLG tại Đà Nẵng, nhưng giá khởi điểm chỉ tương ứng phần nợ gốc.
Khoản nợ hơn 434 tỷ đồng và tài sản đảm bảo
Theo thông báo đấu giá, khoản nợ của Công ty TNHH Đức Long Dung Quất phát sinh từ hợp đồng tín dụng ký năm 2016. Đến ngày 19/5/2025, tổng dư nợ lên tới hơn 434 tỷ đồng, gồm 277 tỷ đồng nợ gốc và hơn 157 tỷ đồng nợ lãi. Giá khởi điểm cho phiên đấu giá được đưa ra gần 280 tỷ đồng – tương ứng với phần nợ gốc, thấp hơn nhiều so với tổng dư nợ tính đến thời điểm hiện tại.
Tài sản bảo đảm cho khoản vay gồm quyền tài sản phát sinh từ hợp đồng hợp tác đầu tư, xây dựng và khai thác Khách sạn Mỹ Khê DLG, toạ lạc trên tuyến đường ven biển Võ Nguyên Giáp, Đà Nẵng. Đây là vị trí được đánh giá là “đất vàng” du lịch, từng được kỳ vọng mang lại nguồn thu lớn cho tập đoàn.
Ngoài ra, gói tài sản bảo đảm còn có quyền sở hữu và quyền tài sản từ phần vốn góp tại Công ty Đức Long Dung Quất: 88% vốn thuộc CTCP Đầu tư Xây dựng Đức Long Gia Lai, 1% thuộc ông Nguyễn Tân Tiến (Giám đốc công ty và Khách sạn DLG Đà Nẵng), cùng 11% vốn hình thành trong tương lai và toàn bộ quyền tài sản liên quan từ phần vốn góp của ông Bùi Pháp – Chủ tịch Tập đoàn Đức Long Gia Lai.
Nhiều dấu hiệu bất ổn tài chính trong hệ sinh thái
Đức Long Dung Quất được thành lập năm 2005, có trụ sở tại Cụm công nghiệp Nam Chu Lai (huyện Bình Sơn, Quảng Ngãi cũ, nay thuộc Đà Nẵng). Doanh nghiệp này giữ vai trò quan trọng trong mảng khách sạn và bất động sản nghỉ dưỡng của hệ sinh thái Đức Long Gia Lai.
Trong báo cáo tài chính quý II/2025, công ty mẹ CTCP Đầu tư Xây dựng Đức Long Gia Lai ghi nhận khoản phải thu ngắn hạn 133 tỷ đồng đối với chính công ty mẹ và 135 tỷ đồng đối với Đức Long Dung Quất. Con số này cho thấy tình hình tài chính nội bộ đang phát sinh nhiều biến động, làm gia tăng rủi ro mất cân đối dòng tiền.
Tập đoàn Đức Long Gia Lai hiện tổ chức theo mô hình mẹ – con, sở hữu hơn 30 công ty thành viên và 4 công ty liên kết. Từ lĩnh vực gỗ, vận tải, khách sạn và khoáng sản, doanh nghiệp từng mở rộng mạnh sang bất động sản và năng lượng. Tuy nhiên, nhiều dự án bất động sản và hạ tầng trọng điểm chậm tiến độ, chưa phát huy hiệu quả kinh doanh, tạo thêm áp lực nợ nần cho toàn bộ hệ sinh thái.