Tập đoàn FLC: Nỗ lực trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam, mang tầm quốc tế
Việc không ngừng cải thiện vị trí trên bảng xếp hạng của VNR500, cộng với việc tăng trưởng nhanh doanh thu, lợi nhuận, quy mô tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu... đã cho thấy mức độ phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn FLC. Với hàng loạt các dự án quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng, FLC hứa hẹn sẽ tiếp tục là một điểm nhấn của doanh nghiệp Việt Nam nói chung, tập đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam nói riêng.
(NB-CL) Việc không ngừng cải thiện vị trí trên bảng xếp hạng của VNR500, cộng với việc tăng trưởng nhanh doanh thu, lợi nhuận, quy mô tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu... đã cho thấy mức độ phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn FLC. Với hàng loạt các dự án quy mô hàng chục nghìn tỷ đồng, FLC hứa hẹn sẽ tiếp tục là một điểm nhấn của doanh nghiệp Việt Nam nói chung, tập đoàn kinh tế tư nhân Việt Nam nói riêng.
Dấu mốc đầu tiên
Năm 2001, luật sư Trịnh Văn Quyết cùng hai cộng sự thành lập Công ty Cổ phần Vietnam Trade Corp, hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại - dịch vụ. Đây là dấu mốc đầu tiên trong sự nghiệp của vị luật sư trẻ 26 tuổi, người mà sau này là sáng lập viên của FLC, đồng thời là một tên tuổi lớn trong làng luật và giới doanh nhân nước nhà. Năm 2001 cũng chứng kiến một sự kiện quan trọng mà sau này sẽ có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của FLC. Sau khi đánh giá tiềm năng lâu dài trong lĩnh vực tư vấn đầu tư, ông Quyết cùng các cộng sự tiếp tục cho ra đời Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý và Giám sát đầu tư (viết tắt là SMiC).
Thời gian sau đó, trước yêu cầu của sự chuyên nghiệp hóa và các nhu cầu tư vấn về chính sách của thị trường, bộ phận tư vấn chuyên sâu về luật của Công ty được tách ra thành Văn phòng Luật SMiC. Đến năm 2006, Văn phòng Luật SMiC chuyển đổi thành Công ty TNHH Luật SMiC. Sự ra đời của SMiC đã đánh dấu một mô hình tiên phong lần đầu tiên xuất hiện tại Việt Nam vào thời điểm đó: công ty kinh doanh có sự tương hỗ từ một công ty luật. Và cũng chính điều này đã tạo nên một bản sắc độc đáo nhưng hiệu quả của Tập đoàn FLC trong tương lai: bộ phận kinh doanh, thương mại đầu tư và pháp lý cùng song hành và bổ trợ cho nhau để cùng phát triển, như một cỗ xe song mã.
[caption id="attachment_22744" align="aligncenter" width="468"]
Ông Trịnh Văn Quyết- Chủ tịch HĐQT FLC- giới thiệu những tiện ích, dịch vụ sẽ cung cấp tại Quần thể FLC Quy Nhơn với quan khách.[/caption]Giai đoạn 2005 - 2006, nền kinh tế Việt Nam bắt đầu ghi nhận những chuyển động đáng chú ý trong các lĩnh vực ngân hàng, đầu tư tài chính, bất động sản... Trong bối cảnh đó, như nhiều “đại gia” khác, ý tưởng mở rộng sang lĩnh vực đầu tư tài chính, đầu tư bất động sản - thay vì chỉ hoạt động trong lĩnh vực thương mại và tư vấn như trước đây - được ông Quyết và các cộng sự thai nghén... Năm 2007, ông và các cộng sự quyết định thành lập Công ty Cổ phần Chứng khoán FLCS (tiền thân là Công ty Cổ phần Chứng khoán Artex).
Đến giai đoạn này, trước yêu cầu bức thiết phải tập hợp sức mạnh và thống nhất về mặt quản trị, ông Trịnh Văn Quyết cùng các đồng sự chủ chốt đã nhất trí chủ trương hợp nhất các công ty thành viên dưới mô hình Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC.
Định hình và khẳng định thương hiệu
Từ một công ty nhỏ thành lập năm 2008, tháng 11/2010, Công ty Cổ phần FLC chính thức được đổi tên thành Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC - sự hội tụ của các công ty con và công ty liên kết. Hai chữ “tập đoàn” không chỉ tiếp nối một giai đoạn phát triển sôi động trước đó, mà còn là một bước phát triển mới về chất, được đánh dấu trên 5 phương diện chính: giá trị thương hiệu, quy mô vốn và tài sản, đội ngũ nhân lực, chất lượng quản trị và văn hóa doanh nghiệp. Với ba mảng hoạt động mũi nhọn (đầu tư tài chính, bất động sản, khai khoáng), FLC đồng thời vẫn mở ra các lĩnh vực kinh doanh mới cho tập đoàn.
[caption id="attachment_23517" align="aligncenter" width="489"]
Một trong những án quy mô của Tập đoàn FLC[/caption]Từ năm 2011 và đặc biệt năm 2012, trong định hướng thực hiện việc mua bán, sáp nhập các công ty có tiềm năng phát triển, tái cơ cấu và sắp xếp lại tổ chức các công ty nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động, FLC bắt đầu mở rộng rất nhiều các mảng kinh doanh khác, đặc biệt là mảng dịch vụ, như du lịch, đại lý vé máy bay, công nghệ, truyền thông, dịch vụ golf... và hàng loạt các công ty ra đời. Đồng thời, các công ty thành viên trong tập đoàn được tái cơ cấu như FLC Global (tiền thân là FLC Travel) và FLC Tech & Media (tiền thân là FLC Media và Phòng Kinh doanh Công nghệ của Tập đoàn).
Cho đến hiện tại, FLC đã trở thành một thương hiệu có sức phát triển lan tỏa đáng ngạc nhiên tại Việt Nam khi được công chúng quan tâm chú ý chỉ trong một thời Một góc khu đô thị FLC Garden City, một trong 3 dự án bất động sản được M&A ở địa bàn Hà Nội. gian ngắn. Mở rộng hoạt động với tốc độ nhanh và quy mô lớn, nhưng có thể thấy trong mỗi bước đi, FLC vẫn giữ được sự tỉnh táo và cẩn trọng.
Có lẽ, chính tư duy này của những nhà lãnh đạo chủ chốt tại FLC đã giúp Tập đoàn tiếp tục phát triển vững chắc trong giai đoạn bất động sản suy thoái, giữa lúc hàng loạt “đại gia” khác lâm vào cảnh khó khăn. Trong các năm qua, doanh thu, lợi nhuận và tài sản của FLC liên tục tăng trưởng vượt bậc. Năm 2014 vừa qua, Tổng doanh thu FLC đạt 2.700 tỷ đồng, tăng 60% so với năm 2013; lợi nhuận trước thuế 420 tỷ đồng, vượt 15% kế hoạch và gấp 3 lần năm 2013. Vốn điều lệ của FLC đạt 3.149 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu gần 4.000 tỷ đồng. Tập đoàn hầu như không có nợ ngân hàng. Năm 2014, FLC tiếp tục đứng trong hàng ngũ 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, theo xếp hạng của VNR500. Cổ phiếu FLC trở thành mã có thanh khoản lớn nhất thị trường, ngày càng hấp dẫn các nhà đầu tư nước ngoài.
Vững bước tiến vào tương lai
Không bằng lòng với những thành công đã có, năm 2015, FLC đặt kế hoạch doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ hợp nhất 5.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 1.000 tỷ đồng, nộp ngân sách 300 tỷ đồng.
Để hiện thực hóa những mục tiêu đã đặt ra, từ đầu năm 2015 đến nay, FLC đã đồng loạt triển khai nhiều dự án bất động sản lớn, với mức độ huy động con người và phương tiện chưa từng có. Đáng chú ý là việc ngày 23/5 vừa qua, FLC đã phối hợp với UBND tỉnh Bình Định tổ chức lễ khởi công dự án quần thể sân golf, resort, biệt thự nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp FLC Quy Nhơn tại thành phố Quy Nhơn với tổng mức đầu tư 3.500 tỷ đồng vào ngày 23/5. Trước đó, ngày 31/5/2015, FLC cũng đã chính thức mở bán đợt đầu các căn biệt thự (FLC Residences Samson) thuộc Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, tại thị xã Sầm Sơn, tỉnh Thanh Hóa.
[caption id="attachment_23518" align="aligncenter" width="628"]
Tập đoàn FLC gắn liền với những dự án tên tuổi[/caption]Tập đoàn FLC đặt mục tiêu chiến lược là trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu Việt Nam, mang tầm quốc tế và luôn kiên trì với mục tiêu này. Việc luôn hoạch định các kế hoạch một cách tổng thể, nhất quán, bài bản, liên tục và có tầm nhìn dài hạn, qua đó chủ động trong mọi bước đi của mình, bên cạnh đó là đội ngũ nhân sự tài năng, đặc biệt là tiềm lực tài chính hùng mạnh, rõ ràng, không khó để FLC hiện thực hóa được mục tiêu của mình.❏
Thư Trang