Vietjet Air: Những bước chuyển ấn tượng

(NB&CL) Với số lượng hành khách vận chuyển đạt khoảng 50 triệu lượt, hãng hàng không tư nhân Vietjet (Vietjet Air) đã trở thành hãng bay lớn thứ hai Việt Nam, chiếm hơn 40% thị phần hàng không nội địa. Tuy nhiên, không bằng lòng với những gì đã đạt được, Vietjet Air đã và đang có cho mình những bước chuyển ấn tượng để vươn tới những đích đến cao hơn.

Nâng tầm đối tác chiến lược

Ngày 27/3/2018 tại Paris, Pháp, dưới sự chứng kiến của Tổng Bí thư Nguyễn Phú Trọng và Tổng thống Pháp Emmanuel Macron, Hãng hàng không Vietjet và Tập đoàn Safran-CFM đã ký biên bản ghi nhớ hợp tác toàn diện về cung cấp động cơ và các dịch vụ kỹ thuật, bảo dưỡng cho các tàu bay của hãng trị giá 6,5 tỷ USD.

Theo thỏa thuận này, Safran-CFM hợp tác với Vietjet trong việc cung cấp 321 động cơ, phục vụ cho 148 tàu bay của hãng, cung cấp các dịch vụ kỹ thuật, bảo dưỡng động cơ, công tác đào tạo nhân lực kỹ thuật hàng không, các chương trình nghiên cứu ứng dụng như tiết kiệm nhiên liệu, quản lý kỹ thuật và xây dựng cơ sở bảo dưỡng tầm vóc khu vực.

Ông Đinh Việt Phương, Phó Tổng Giám đốc Vietjet cho biết: “Thỏa thuận này ghi nhận quan hệ hợp tác chiến lược giữa Vietjet và Safran-CFM. Chúng tôi tin tưởng rằng với những ưu thế về kỹ thuật, những động cơ mới này sẽ giúp nâng cao năng lực khai thác của đội bay Vietjet, giúp hãng hiện thực hóa chiến lược kinh doanh hướng ra toàn cầu, phục vụ tốt hơn và đa dạng các nhu cầu của hành khách”.

Ông Nguyễn An Di, Giám đốc nhân sự (trái), đại diện Vietjet nhận kỷ niệm chương tôn vinh “Top 100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam 2017”. 

Về phía đối tác Pháp, ông Philippe Couteaux, Phó Chủ tịch cao cấp Safran Aircraft Engines và CFM, cho biết: “Chúng tôi rất tự hào là đối tác của Vietjet trong chiến lược phát triển dài hạn của hãng. Bản ghi nhớ lần này ghi nhận bước phát triển mới trong mối quan hệ đối tác giữa Vietjet và Safran Aircraft Engines và CFM dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau và chất lượng sản phẩm, dịch vụ mà chúng tôi cung cấp cho Vietjet”. Cũng trong dịp này, Vietjet đã ký kết hợp đồng với Công ty GECAS France về thuê, mua 6 tàu bay A321neo trị giá 800 triệu USD.

Trước đó tháng 5/2017, trong khuôn khổ chuyến thăm chính thức của Thủ tướng Nguyễn Xuân Phúc đến Mỹ, Vietjet đã ký các hợp đồng, thỏa thuận mua động cơ, dịch vụ tài chính hàng không và bảo dưỡng tàu bay trị giá 4,7 tỷ USD với các đối tác Mỹ.

Việc bắt tay với các đối tác chiến lược là những tên tuổi lớn trong ngành hàng không quốc tế là cách Vietjet “nâng tầm thương hiệu” cũng như chất lượng dịch vụ của hãng, xóa tan lo ngại về suy nghĩ “giá bán rẻ là an toàn không cao”.

Tăng cường mở rộng đường bay quốc tế

Không dừng lại với việc chiếm giữ hơn 40% thị phần hàng không nội địa năm 2017, Vietjet Air đang tích cực hướng ra thị trường nước ngoài. Theo kế hoạch vừa trình bày tại đại hội đồng cổ đông mới diễn ra cuối tháng 4/2018, 80% đường bay hãng dự kiến mở mới trong năm 2018 sẽ đến từ thị trường quốc tế. Cụ thể, năm 2018, Vietjet đặt kế hoạch nâng tổng số đường bay lên thành 102 tuyến. 16 trong tổng số 20 đường bay dự kiến mở mới trong năm nay là đường bay quốc tế.

Kể từ năm 2016, số lượng đường bay nội địa của Vietjet gần như đi ngang, với tốc độ mở mới không còn ấn tượng như giai đoạn trước đó. Ngược lại, đường bay quốc tế được chú trọng phát triển với tốc độ mở mới đạt trên 90% trong hai năm liền 2016 và 2017.

Hà Nội - Đồng Hới là đường bay nội địa duy nhất mà Vietjet mở mới trong năm 2017. Trong khi đó, cũng trong năm này, số lượng đường bay quốc tế mới của hãng lên tới con số 21. Nhờ đó, vào cuối năm 2017, các đường bay quốc tế của Vietjet lần đầu tiên vươn lên áp đảo các đường bay nội địa về số lượng. 

Ông Nguyễn Thanh Sơn, Giám đốc khối thương mại của Vietjet cho biết, ban đầu Vietjet tham gia thị trường hàng không bằng các đường bay nội địa. Tuy nhiên, đến nay Vietjet khai thác hầu hết các đường bay tại thị trường nội địa. Trong những năm tiếp theo, Vietjet sẽ hướng đến những thị trường có thu nhập cao. Mục tiêu của Vietjet không còn là cạnh tranh nội địa nữa mà cạnh tranh với các hãng trên thế giới.

Vietjet sẽ tập trung đẩy mạnh khai thác các thị trường mới tại châu Á như Nhật Bản, Indonesia, Ấn Độ và Australia. Dự định tháng 11/2018 tới, Vietjet sẽ bắt đầu triển khai đường bay đầu tiên đến Nhật Bản. Trước đó, ngày 16/3/2018, Vietjet và Công ty Cảng hàng không Quốc tế Brisbane đã ký thỏa thuận hợp tác mở đường bay thẳng giữa TP.HCM và TP. Brisbane (bang Queensland, Australia), dự kiến khai thác từ năm 2019.

Lợi nhuận trên đường bay quốc tế bình quân cao hơn khoảng 20% so với đường bay nội địa. Lợi nhuận này không những đến từ hoạt động mở rộng thị trường mà còn nhờ các dịch vụ như bán hàng miễn thuế. Bên cạnh đó, chi phí mua nguyên liệu xăng dầu nếu mua ở nước ngoài cũng rẻ hơn khoảng 30% so với trong nước do không phải chịu các loại thuế, lệ phí như thuế nhập khẩu, phí môi trường như tại Việt Nam. Đây là loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn nhất trong cơ cấu doanh thu của các hãng hàng không. Theo CEO Nguyễn Thị Phương Thảo, đó chính là lý do thúc đẩy Vietjet đặt mục tiêu mở rộng đường bay quốc tế.

Chú trọng phát triển, đào tạo nguồn nhân lực

Chưa đầy 7 năm chính thức bước chân vào thị trường hàng không, Vietjet đã có cho mình những thành tích đột phá. Tuy nhiên, trong chiến lược phát triển giai đoạn 2017-2022 của mình, Vietjet đặt mục tiêu tăng trưởng gắn với phát triển bền vững. Trong đó, trọng tâm vào phát triển và đào tạo nguồn nhân lực.

Sau nhiều năm liên tục được vinh danh là “Thương hiệu tuyển dụng tốt nhất châu Á”, “Top những nơi làm việc tốt nhất Việt Nam”, Vietjet đã thu hút được nguồn nhân lực chất lượng cao từ hơn 40 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Mục tiêu của Vietjet Air là trở thành tập đoàn hàng không đa quốc gia, có mạng bay rộng khắp khu vực và thế giới. Vì vậy, nguồn nhân lực của Vietjet được tuyển chọn đáp ứng đầy đủ về năng lực và kinh nghiệm chuyên ngành hàng không (đặc biệt là lực lượng phi công, kỹ sư sửa chữa tàu bay, nhân viên điều phái bay, tiếp viên). Trên cơ sở nền tảng văn hóa công ty lành mạnh, lực lượng lao động người nước ngoài cùng với lực lượng người Việt Nam tạo nên một môi trường lao động chuyên nghiệp, quốc tế và hiệu suất cao.

Chuẩn bị cho kế hoạch khai thác 100 đường bay quốc tế và nội địa trong năm 2018, Vietjet tuyển dụng tiếp viên hàng không trên toàn quốc ngày 17/5/2018 tại Văn phòng Vietjet (Hà Nội) và ngày 24/5/2018 tại Trung tâm Đào tạo Vietjet (TP.HCM). Đây là đợt tuyển dụng tiếp viên lớn nhất trong năm 2018 của Vietjet.

Bên cạnh đó, Vietjet còn chủ động phát triển nguồn nhân lực thông qua việc tự đào tạo. Tháng 7/2017, Lễ động thổ dự án Trung tâm Công nghệ Hàng không - Học viện Hàng không Vietjet tại Khu công nghệ cao (SHTP), quận 9, TP.HCM đã được tổ chức. Trên khu đất có diện tích 7,5ha, Học viện Hàng không Vietjet sẽ được đầu tư xây dựng các hạng mục công trình phục vụ hoạt động đào tạo theo 2 giai đoạn. Giai đoạn 1 sẽ đào tạo các chuyên môn thuộc Khối khai thác bay, Khối kỹ thuật, sau đó mở rộng ra các chuyên môn khác. Dự kiến sau 12 tháng sẽ đưa vào vận hành hạng mục đầu tiên là Trung tâm Thiết bị buồng lái giả định đào tạo phi công (Full flight simulator). Ông Lương Thế Phúc, Phó Tổng Giám đốc Vietjet chia sẻ: “Tôi tin tưởng rằng, Học viện Hàng không Vietjet sẽ là một trong những mắt xích quan trọng giải quyết chiến lược nhân lực không những cho riêng Vietjet, mà còn cho cả các hãng hàng không khác của Việt Nam và nước ngoài, góp phần vào sự phát triển của ngành hàng không Việt Nam và thị trường hàng không trong khu vực”.

Thư Trang

Xem thêm

Đề xuất 'khai tử' Quỹ bình ổn giá xăng dầu, cần làm rõ khoản tiền doanh nghiệp phải nộp

Đề xuất 'khai tử' Quỹ bình ổn giá xăng dầu, cần làm rõ khoản tiền doanh nghiệp phải nộp

(CLO) Bộ Công Thương đề xuất chấm dứt trích lập, chi sử dụng Quỹ bình ổn giá xăng dầu từ ngày 1/1/2027. Tuy nhiên, một số ý kiến cho rằng cần làm rõ cơ chế xử lý số dư quỹ, nghĩa vụ tài chính của doanh nghiệp và thời hạn quyết toán để tránh phát sinh vướng mắc khi chuyển tiếp.

Agribank được Hiệp hội Ngân hàng Tiết kiệm và Bán lẻ thế giới (WSBI) vinh danh hai năm liên tiếp: Bản sắc ngân hàng vì cộng đồng được ghi nhận quốc tế

Agribank được Hiệp hội Ngân hàng Tiết kiệm và Bán lẻ thế giới (WSBI) vinh danh hai năm liên tiếp: Bản sắc ngân hàng vì cộng đồng được ghi nhận quốc tế

Ngày 16/10/2026, tại Bangkok, Thái Lan, Agribank tiếp tục được vinh danh Giải thưởng Phát triển bền vững WSBI-ESBG SDG Awards 2026 ở hạng mục “Ngân hàng toàn diện và Tác động xã hội” (Inclusive Banking and Social Impact), với sáng kiến “Kinh doanh bền vững cùng doanh nghiệp do phụ nữ làm chủ”.

Nhật Bản siết kiểm soát xuất khẩu vàng để ngăn trốn thuế

Nhật Bản siết kiểm soát xuất khẩu vàng để ngăn trốn thuế

(CLO) Bộ Tài chính Nhật Bản dự kiến tăng cường quyền hạn cho cơ quan hải quan nhằm ngăn chặn buôn lậu và xuất khẩu vàng không rõ nguồn gốc, trong bối cảnh kim ngạch xuất khẩu kim loại quý này tăng mạnh, làm dấy lên lo ngại về tình trạng trốn thuế và gian lận hoàn thuế.

Bảo hiểm Bảo Việt: Ba kỳ liên tiếp là Thương hiệu Quốc gia, hơn sáu thập kỷ làm điểm tựa cho nền kinh tế

Bảo hiểm Bảo Việt: Ba kỳ liên tiếp là Thương hiệu Quốc gia, hơn sáu thập kỷ làm điểm tựa cho nền kinh tế

Nhiều năm liên tiếp được công nhận là Thương hiệu Quốc gia Việt Nam, Bảo hiểm Bảo Việt ghi dấu hành trình hơn 60 năm xây dựng uy tín trên thị trường. Đằng sau sự ghi nhận này là năng lực tài chính, kinh nghiệm bảo hiểm những rủi ro lớn và khả năng thực hiện cam kết với khách hàng - những giá trị khẳng định vị thế dẫn dắt của doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ lâu đời nhất Việt Nam, đồng hành cùng “dòng chảy thương hiệu Việt” trong kỷ nguyên mới.

Làm sao để khoản để dành cho con không phải gánh viện phí của bố?

Làm sao để khoản để dành cho con không phải gánh viện phí của bố?

Ba năm trích tiền đều đặn cho quỹ đại học của con, rồi một đợt nằm viện hai tuần khiến kế hoạch ấy lùi lại đến tận hôm nay. Với các gia đình tuổi 35-45, câu hỏi không chỉ là tích lũy đủ hay chưa, mà là giữ cho kế hoạch không bị chính một biến cố y tế làm gián đoạn.

PV GAS và PV Power phát huy nguồn lực, mở rộng chuỗi giá trị khí - điện

PV GAS và PV Power phát huy nguồn lực, mở rộng chuỗi giá trị khí - điện

Nhằm góp phần phát huy thế mạnh của hai đơn vị, cụ thể hóa định hướng liên kết chuỗi giá trị khí – điện của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), vừa qua, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam (PV Power) đã ký kết các thỏa thuận hợp tác về cung cấp khí cho các nhà máy điện khu vực Tây Nam Bộ và nghiên cứu phát triển chuỗi dự án LNG tại Hải Phòng.

PVFCCo – Phú Mỹ lần thứ 7 liên tiếp đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam

PVFCCo – Phú Mỹ lần thứ 7 liên tiếp đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam

Tại Lễ Công bố sản phẩm đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam lần thứ 10 năm 2026 tổ chức ngày 16/10/2026, 02 sản phẩm Đạm Phú Mỹ và NPK Phú Mỹ của PVFCCo -Phú Mỹ, đơn vị thành viên của Petrovietnam, đã được trang trọng vinh danh trong Top sản phẩm tiêu biểu đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026. Đây là lần thứ 7 liên tiếp PVFCCo – Phú Mỹ giữ được danh hiệu này, kể từ kỳ đầu tiên tham gia Chương trình năm 2014.

Venezuela kỳ vọng hút gần 76 tỷ USD vào ngành dầu khí trong 5 năm

Venezuela kỳ vọng hút gần 76 tỷ USD vào ngành dầu khí trong 5 năm

(CLO) Venezuela kỳ vọng thu hút gần 76 tỷ USD vốn đầu tư vào lĩnh vực dầu khí trong 5 năm tới, quyền Tổng thống Delcy Rodríguez cho biết. Quốc gia Nam Mỹ đang đẩy mạnh kêu gọi vốn tư nhân nhằm khôi phục sản xuất và khai thác tiềm năng từ trữ lượng dầu thô lớn nhất thế giới.

Giá bánh kẹo tăng cao, người Mỹ thêm áp lực chi tiêu dịp Halloween

Giá bánh kẹo tăng cao, người Mỹ thêm áp lực chi tiêu dịp Halloween

(CLO) Giá bánh kẹo tại Mỹ tăng mạnh trong những năm gần đây, khiến người tiêu dùng phải cân nhắc ngân sách mua sắm trước thềm Halloween. Tuy nhiên, nhiều gia đình vẫn sẵn sàng chi tiền để duy trì các hoạt động truyền thống dành cho trẻ em trong dịp lễ này.

Bài 2: Đảng viên tiên phong trong môi trường số

Bài 2: Đảng viên tiên phong trong môi trường số

Công nghệ thay đổi nhanh, nhưng kỹ năng và thói quen làm việc cần thời gian để hình thành. Một phần mềm chỉ được khai thác tốt khi người dùng hiểu nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, nắm rõ quy trình và có khả năng kiểm chứng thông tin. Vì vậy, chuyển đổi số đặt ra yêu cầu học tập thường xuyên đối với cán bộ, đảng viên và người lao động.

Bài 1: Chuyển đổi số - đổi mới phương thức hoạt động của tổ chức Đảng trong giai đoạn mới

Bài 1: Chuyển đổi số - đổi mới phương thức hoạt động của tổ chức Đảng trong giai đoạn mới

Từ những tập hồ sơ được chuyển thành dữ liệu điện tử đến quy trình xử lý công việc trên môi trường số, công nghệ đang mở ra những cách làm mới trong hoạt động của tổ chức đảng. Thực tiễn tại Đảng bộ Công ty Thủy điện Quảng Trị cho thấy, chuyển đổi số chỉ thực sự tạo ra thay đổi khi dữ liệu được quản lý chặt chẽ, quy trình được tổ chức phù hợp và cán bộ, đảng viên có đủ kỹ năng, trách nhiệm để sử dụng công nghệ phục vụ công tác lãnh đạo, chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ chính trị.

Trồng bí ngô, thu 2 triệu USD mỗi năm chỉ trong 7 tuần

Trồng bí ngô, thu 2 triệu USD mỗi năm chỉ trong 7 tuần

(CLO) Từ một người không có kinh nghiệm làm nông, Kelly Schultz đã biến trang trại bí ngô tại bang New York, Mỹ, thành điểm tham quan theo mùa có doanh thu 2 triệu USD mỗi năm, nhờ kết hợp bán nông sản với các hoạt động giải trí dịp Halloween.

Lạm phát bào mòn sức mua, loạt hãng bay lo nhiều năm khó khăn

Lạm phát bào mòn sức mua, loạt hãng bay lo nhiều năm khó khăn

(CLO) Các hãng hàng không toàn cầu chuẩn bị cho giai đoạn khó khăn kéo dài khi giá nhiên liệu tăng cao, buộc doanh nghiệp tăng giá vé, thu hẹp kế hoạch mở rộng và kiểm soát chặt chi phí, trong bối cảnh sức mua của người tiêu dùng có nguy cơ suy yếu.

Xung đột khiến kinh tế Trung Đông phân hóa

Xung đột khiến kinh tế Trung Đông phân hóa

(CLO) Các nền kinh tế Trung Đông đang chịu tác động khác nhau từ xung đột liên quan đến Iran. Trong khi nhiều nước vùng Vịnh có nguồn lực tài chính và khả năng chống chịu tốt hơn, những quốc gia vốn suy yếu như Iraq và Lebanon đang cần hỗ trợ quốc tế để ứng phó với cú sốc kinh tế.

Cỡ chữ bài viết: