VKC Holdings mất khả năng thanh toán nợ, dừng góp vốn vào 3 công ty con

Sau khoảng thời gian đầu năm kinh doanh thua lỗ tới hơn 200 tỷ đồng, VKC Holdings (VKC) đã phải tìm cách thu hẹp cơ cấu hoạt động, dừng kế hoạch góp vốn vào 3 công ty con và đồng thời đóng cửa 4 chi nhánh trong hệ thống của mình.

Theo đó thì VKC Holdings sẽ dừng việc góp vốn thành lập Công ty con là Công ty TNHH Vật liệu xây dựng và nội thất Vĩnh Khánh; Công ty TNHH Vĩnh Khánh Plastic; CTCP Đầu tư Phát triển Vĩnh Khánh. Lý do được đưa ra đó là chưa thu xếp đủ nguồn vốn để thực hiện việc góp vốn.

Bên cạnh việc dừng góp vốn vào 3 công ty con, VKC cũng dừng phương án mua lại cổ phần của CTCP Lốp xe Vĩnh Khánh. Ngoài ra, công ty cũng đã phải thông qua việc giải thể 4 chi nhánh bao gồm chi nhánh Vĩnh Long, chi nhánh TP. HCM, chi nhánh Quận 8 TP. HCM, chi nhánh Đà nẵng.

Động thái này của VKC Holdings đã được nhiều nhà đầu tư dự đoán trước bởi lẽ đơn vị này đã gặp phải khá nhiều khó khăn trong thời gian vừa qua.

Trong tháng 10, VKC Holdings đã phải thông báo việc mất khả năng thanh toán đối với lãi của lô trái phiếu VKC 2123001 với quy mô 200 tỷ đồng, phát hành ngày 9/12/2021. Theo phía ban lãnh đạo công ty thì các sai phạm của ban lãnh đạo tiền nhiệm đã khiến công ty mất khả năng thanh toán đối với các chủ nợ. Sau sự cố của ông Đỗ Thành Nhân và nhóm Louis Holdings, toàn bộ các thành viên HĐQT, Ban kiểm soát và Ban tổng giám đốc của VKC đã từ nhiệm trước thềm ĐHĐCĐ năm 2022.

Kinh doanh Quý 3 lỗ thêm 16,7 tỷ đồng, 9 tháng đầu năm lỗ 207,8 tỷ đồng

Theo báo cáo tài chính Quý 3 năm 2022, VKC Holdings ghi nhận mức doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ ở mức 17,9 tỷ đồng, giảm mạnh tới 12 lần so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận gộp theo đó cũng giảm tới 9 lần, từ 7,3 tỷ đồng xuống chỉ còn hơn 800 triệu đồng.

Doanh thu sụt giảm, các chi phí trong kỳ lại đồng loạt gia tăng bao gồm: Chi phí tài chính tăng gấp đôi từ 5,4 tỷ đồng lên 10,8 tỷ đông; chi phí bán hàng tăng từ 1.7 tỷ đồng lên 3,6 tỷ đông; chi phí quản lý doanh nghiệp tăng từ 0,4 tỷ đồng lên 3,3 tỷ đồng. Lợi nhuận của doanh nghiệp sau khi trừ đi các loại chi phí và thuế ghi nhận lỗ tới 16,7 tỷ đồng, giảm sâu so với khoản lãi 264 triệu đồng ghi nhận trong Quý 3 cùng kỳ.

Tính đến hết ngày 30/9/2022, lũy kế doanh thu của VKC đạt 255,6 tỷ đồng, giảm 62,5%. Lợi nhuận sau thuế lũy kế ghi nhận ở mức âm 207,8 tỷ đồng, giảm rất sâu so với khoản lãi èo uột chỉ 1,3 tỷ đồng trong 9 tháng đầu năm 2021. Trong đó, lỗ từ hoạt động kinh doanh chính cũng lên tới 114,4 tỷ đồng, lợi nhuận khác cũng ghi nhận lỗ tới 93,4 tỷ đồng.

VKC Holdings bị UBCKNN phạt 220 triệu đồng

Trong ngày 01/12/2022, Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) đã ban hành quyết định về việc xử phạt vi phạm hành chính do lỗi công bố thông tin của CTCP VKC Holdings (VKC). 

Theo đó, VKC Holdings bị phạt tiền 150 triệu đồng theo quy định tại khoản 5 Điều 42 Nghị định số 156/2020 vê quy định xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán và thị trường chứng khoán. Công ty VKC Holdings đã có hành vi công bố thông tin sai lệch đối với chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 6 tháng đầu năm 2022 tại BCTC bán niên năm 2022, công bố ngày 20/7/2022 trên trang thông tin điện tử của Sở giao dịch Chứng khoán Hà Nội.

Trong đó, chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 6 tháng đầu năm của VKC tại BCTC ghi nhận lỗ 24,6 tỷ đồng, sai so với số liệu trên BCTC bán niên năm 2022 sau soát xét công bố ngày 16/8/2022 trên trang thông tin điện tử của SGDCK Hà Nội là lỗ 191,1 tỷ đồng. 

Ngoài ra, VKC cũng bị phạt thêm 70 triệu đồng do có hành vi công bố thông tin không đúng thời hạn theo quy định của pháp luật. Thông tin công bố không đúng thời hạn bao gồm: Giải trình lợi nhuận sau thuế trong kỳ báo cáo chuyển từ lãi sang lỗ (BCTC Quý 2 năm 2020); BCTC bán niên soát xét năm 2022; giải trình ý kiến ngoại trừ của công ty kiểm toán về BCTC bán niên soát xét năm 2022; giải trình chênh lệch lợi nhuận sau thuế kỳ báo cáo 6 tháng đầu năm 2022 có sự chênh lệch trước và sau soát xét từ 5% trở lên. Tổng số tiền mà VKC phải nộp phạt là 220 triệu đồng.