Chúng tôi cũng gặp phải thách thức của người đi trước mở đường

Bài liên quan

Đổi mới phương pháp đào tạo không thể thiếu việc thực hành liên tục

Đó cũng là vấn đề được chúng tôi đặt ra trong cuộc trò chuyện với PGS.TS Đặng Hoài Bắc - Giám đốc Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn Thông (Học viện Công nghệ BCVT).

chung toi cung gap phai thach thuc cua nguoi di truoc mo duong hinh 1

Giám đốc Học viện Công nghệ BCVT.

Tiên phong đổi mới, sáng tạo trong giáo dục đào tạo và khoa học công nghệ

+ Được biết Học viện Công nghệ BCVT đã mở ngành Công nghệ Đa phương tiện, Truyền thông Đa phương tiện rất kịp thời, đón đầu xu hướng. Ông có thể chia sẻ thêm đôi nét về chiến lược, sự đầu tư và kỳ vọng của Học viện trong vấn đề đẩy mạnh phát triển lĩnh vực đào tạo này?

- Năm 2011, khi xu thế lai ghép đa ngành, đa lĩnh vực trong đào tạo còn rất mới mẻ tại Việt Nam, Học viện Công nghệ BCVT đã tiên phong mở ngành Công nghệ Đa phương tiện lần đầu tiên tại Việt Nam trên cơ sở thiết kế một chương trình đào tạo tiên tiến, tích hợp các khối kiến thức liên ngành trong cả lĩnh vực công nghệ và lĩnh vực nghệ thuật trong một chương trình đào tạo.

Trên cơ sở thành công của ngành Công nghệ Đa phương tiện, trong những năm tiếp theo, Học viện liên tục mở các ngành đào tạo mới (nhiều ngành lần đầu tiên được cấp phép đào tạo trình độ Đại học tại Việt Nam) như ngành An toàn Thông tin (năm 2013), ngành Truyền thông Đa phương tiện (năm 2016), Ngành Thương mại Điện tử (năm 2018), Ngành Kỹ thuật Điều kiện và Tự động hóa (năm 2020), ngành Công nghệ Tài chính (năm 2021), ngành Kỹ thuật Internet Vạn vật IoT (năm 2022),…

Không chỉ trong lĩnh vực báo chí, truyền thông, Học viện Công nghệ BCVT xác định nhiệm vụ chính trị của nhà trường đó là đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao và đáp ứng sự phát triển và nhu cầu nguồn nhân lực trong lĩnh vực Công nghệ thông tin và Truyền thông theo chiến lược quốc gia về chuyển đổi số và cuộc cách mạng công nghiệp 4.0.

Trải qua quá trình 25 năm xây dựng và trưởng thành (1997 – 2022), Học viện  không chỉ khẳng định được thương hiệu, uy tín trước người học và xã hội mà còn chứng minh được vị thế là đơn vị tiên phong trong đổi mới sáng tạo trong giáo dục đào tạo và khoa học công nghệ. 

chung toi cung gap phai thach thuc cua nguoi di truoc mo duong hinh 2

PGS.TS Đặng Hoài Bắc.

+ Trong bối cảnh này, việc đào tạo báo chí tại các cơ sở giáo dục trên khắp thế giới đã có những thay đổi lớn. Đã xuất hiện xu hướng “nhúng công nghệ” vào khung chương trình đào tạo nhằm mục tiêu giúp người học đáp ứng yêu cầu về muti-task (đa nhiệm) trong công việc khi gia nhập thị trường lao động. Bối cảnh này, với Học viện là cơ hội hay thách thức trong quá trình đào tạo, thưa Giám đốc?

- Với lợi thế là trường đại học công nghệ, Học viện có nhiều thuận lợi trong việc cập nhật nhanh về xu hướng và sự phát triển về khoa học kỹ thuật cũng như nhu cầu nguồn nhân lực về công nghệ. Đối với các lĩnh vực kinh tế - xã hội như Báo chí, Truyền thông, kinh tế, tài chính… việc tích hợp thêm các yếu tố công nghệ để làm đòn bẩy, làm công cụ hỗ trợ hiệu suất công việc là xu hướng đã được các nhà khoa học cũng như thế giới nhìn nhận, dự báo từ hàng chục năm trước.

Trên cơ sở đó, Học viện cũng có điều kiện rà soát và làm mới các chương trình đào tạo mà Học viện đã và đang có để đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực của xã hội.

Đối với lĩnh vực báo chí, truyền thông, bên cạnh các điều kiện thuận lợi ở trên, thì một yếu tố vô cùng quan trọng để Học viện có thể mở mới và tổ chức đào tạo các ngành đào tạo mới thành công, đó là trực thuộc Bộ Thông tin và Truyền thông - cơ quan quản lý nhà nước về công tác báo chí, truyền thông, có sự hỗ trợ, hợp tác từ các cơ quan truyền thông, báo chí trên cả nước và đặc biệt là đội ngũ giảng viên trẻ, năng động và tiếp cận rất nhanh đối với sự đổi mới và công nghệ.

Tuy nhiên, chúng tôi cũng gặp phải thách thức của người đi trước mở đường, đó là phải xây dựng chương trình vừa đáp ứng sự phát triển của lĩnh vực theo xu thế nhưng cũng vừa phải nghiên cứu và thích ứng hóa trong điều kiện hiện tại.

Chú trọng việc trang bị các kỹ năng mềm cho sinh viên

+ Học viện Công nghệ BCVT có những đổi mới như thế nào để các chương trình học tập của sinh viên được gần gũi thực tiễn, nắm bắt nhanh công nghệ mới vào hoạt động báo chí đa phương tiện, thưa ông?

- Đến nay, Học viện đã trải qua 25 năm thành lập thì có đến 17 năm Học viện trực thuộc một tập đoàn kinh tế mạnh của Nhà nước. Môi trường hoạt động trong doanh nghiệp thời gian dài có lẽ cũng giúp Học viện gần với thực tiễn mạng lưới, gần với thực tế sản xuất kinh doanh hơn.

Đến nay Học viện đã và đang là đối tác gần gũi của nhiều tập đoàn, doanh nghiệp lớn trong và ngoài nước như VNPT, Viettel, Samsung, Naver, VinGroup, Qualcomm, FPT,… Các doanh nghiệp này không chỉ tuyển dụng sinh viên tốt nghiệp của Học viện mà còn tham gia vào quá trình đào tạo, hợp tác nghiên cứu với Học viện để không chỉ góp phần nâng cao chất lượng đào tạo mà còn nâng cao điều kiện học tập, nghiên cứu của thầy và trò Học viện.

chung toi cung gap phai thach thuc cua nguoi di truoc mo duong hinh 3

Sinh viên Học viện công nghệ BCVT đang nghiên cứu và báo cáo.

+ Là đơn vị trực thuộc Bộ TT&TT với vị thế là trường đại học, trung tâm nghiên cứu trọng điểm của Ngành Thông tin và Truyền thông Việt Nam, Học viện Công nghệ BCVT có nhiều lợi thế đào tạo, hợp tác với các công ty công nghệ lớn trong và ngoài nước. Thưa Giám đốc, sự hợp tác ấy sẽ mang đến hiệu quả như thế nào trong việc định hướng và mở ra cơ hội nghề nghiệp cho sinh viên của trường?

- Bên cạnh sự hợp tác, đầu tư từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước, Học viện Công nghệ BCVT cũng chú trọng việc trang bị các kỹ năng mềm cho sinh viên trên cơ sở phát huy các nguồn lực sẵn có từ các doanh nghiệp thông qua các buổi sinh hoạt chuyên đề học thuật, các buổi hội thảo trang bị kỹ năng, các buổi kiến tập.

Tất cả sinh viên Học viện nói chung và sinh viên báo chí, truyền thông nói riêng đều trải qua 1 học kỳ thực tập bắt buộc tại các doanh nghiệp, giải quyết các bài toán của tổ chức, doanh nghiệp hoặc tham gia trực tiếp vào nghiệp vụ của tổ chức, doanh nghiệp dưới sự hướng dẫn, giám sát cả từ doanh nghiệp và thầy cô hướng dẫn của nhà trường.

Đối với sinh viên ngành truyền thông, báo chí, các em còn được làm quen với các nghiệp vụ báo chí ngay từ những ngày đầu bắt đầu bước chân vào Học viện qua các bài tập chuyên đề.

Bản thân Học viện cũng đã xây dựng nhiều kênh truyền thông riêng cho sinh viên để sinh viên luyện tập nghiệp vụ trong quá trình học tập. Vì vậy đến năm cuối khi thực tập tại các tổ chức, doanh nghiệp, cơ quan báo chí các em đã hội tụ đủ cả kiến thức, kỹ năng làm báo và đáp ứng được nhiều vị trí công việc trong các cơ quan, tổ chức.

+ Xin trân trọng cảm ơn ông!

Vân Nguyễn (Thực hiện)

Xem thêm

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

(NB&CL) Không gian phát triển mới của báo chí không còn là một khái niệm thuộc về tương lai. Nó đang hiện hữu trong từng thay đổi của công chúng, công nghệ, phương thức sản xuất và phân phối thông tin; trong sự xuất hiện của những nền tảng truyền thông mới, những mô hình sản phẩm mới và cả những thay đổi trong chính sách, pháp luật đối với hoạt động báo chí. Sự dịch chuyển ấy chính là cơ sở để Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 lựa chọn chủ đề “Báo chí Cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Cỡ chữ bài viết: