Văn hóa NCB: Nền tảng quan trọng trong mọi hoạt động

(CLO) Văn hóa NCB (Ngân hàng TMCP Quốc Dân) đã tạo ra những giá trị quý giá, là cách nghĩ, cách làm, cách ứng xử và hành động riêng có của người NCB, đây là chất keo gắn kết đoàn kết toàn bộ nhân viên ngân hàng.

Bên cạnh những con số, chỉ tiêu ấn tượng đạt được trong hoạt động kinh doanh, vị thế thương hiệu trên thị trường tài chính, văn hóa NCB đã tạo ra những giá trị quý giá, là cách nghĩ, cách làm, cách ứng xử và hành động riêng có của người NCB, đây là chất keo gắn kết đoàn kết toàn bộ nhân viên ngân hàng.

Văn hóa NCB là chất keo gắn kết đoàn kết toàn bộ CBNV

Văn hóa NCB là chất keo gắn kết đoàn kết toàn bộ CBNV

Nền tảng văn hóa của Ngân hàng TMCP Quốc Dân (NCB) là “15 giới luật của người NCB”, hướng tới sự chuẩn mực từ đạo đức nghề nghiệp, diện mạo bên ngoài, tác phong nghề nghiệp, tới các hành vi ứng xử… của người NCB.

Theo các giới luật, nền tảng tư tưởng cho cán bộ NCB là “Đoàn kết, Kỷ luật, Tin cậy, Tận tâm, Thực thi, Năng động, Sáng tạo, Hiệu quả”. Phẩm chất đạo đức người NCB là luôn tôn trọng, tuân thủ các quy định nội bộ; luôn tự hào thương hiệu, đặt lợi ích của khách hàng, ngân hàng trên lợi ích cá nhân.

Kỷ luật ở NCB là thượng tôn pháp luật, chấp hành nghiêm các quy định của Nhà nước và các chuẩn mực của NCB nhằm tạo ra sức mạnh tập thể, hạn chế rủi ro, nâng cao đạo đức nghề nghiệp và hiệu quả lao động. Đặc biệt, các lãnh đạo chính là người làm gương cho nhân viên, là những nhân tố đi đầu để khơi dậy và gìn giữ truyền thống tốt đẹp mà NCB đang có.

Người quản lý luôn chủ động tăng cường kết nối, lan tỏa niềm tin và duy trì văn hóa nội bộ

Người quản lý luôn chủ động tăng cường kết nối, lan tỏa niềm tin và duy trì văn hóa nội bộ

Đội ngũ các cấp lãnh đạo, quản lý luôn coi trọng việc “truyền lửa” cho CBNV và xem đây là trách nhiệm hàng đầu trong công tác quản trị nhân sự. Người lãnh đạo giỏi phải là người có thể định hướng, tạo động lực và phát triển được đội ngũ kế cận.

Để có thể “truyền được lửa”, bản thân người lãnh đạo cũng phải thực sự gương mẫu trong quản lý và lối sống, tâm huyết, giữ được “lửa nghề nghiệp” của chính bản thân mình. Khi đó, người quản lý sẽ luôn chủ động trong việc định hướng, quản trị đội ngũ, tăng cường kết nối, lan tỏa niềm tin và duy trì văn hóa nội bộ một cách nhất quán, công bằng. Khi từng nhân viên cảm nhận được “lửa”, họ sẽ tự nguyện gắn bó, chủ động làm việc một cách tốt nhất vì chính bản thân họ và vì mục tiêu chung của tổ chức.

NCB luôn đề cao trách nhiệm với xã hội

NCB luôn đề cao trách nhiệm với xã hội

Thực tế, tại NCB, mọi cá nhân làm việc vì lợi ích chung của Ngân hàng, đặt khách hàng làm trọng tâm; xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, sáng tạo, nơi mà tất cả CBNV có thể phát huy tối đa năng lực bản thân. Nhân viên và cán bộ quản lý cùng nhau thực hiện công việc trên tinh thần tôn trọng, hợp tác và chia sẻ thông tin để thực hiện sứ mệnh của NCB; đáp ứng lợi ích cao nhất của khách hàng, cổ đông, nhà đầu tư vì một NCB thịnh vượng.

Bên cạnh đó, việc đề cao trách nhiệm với xã hội, sự chia sẻ để cùng góp phần lan toả - kết nối toàn xã hội luôn được NCB hướng tới. Với NCB, giá trị lớn nhất mang lại từ các hoạt động xã hội là việc phát huy tinh thần yêu nước, tương thân tương ái để người NCB hướng thiện hơn, đoàn kết hơn, nỗ lực hơn, từ đó sẽ có động lực làm tốt công tác chuyên môn, mang lại hiệu quả cao hơn cho chính doanh nghiệp và cả xã hội.

Tạo “sân chơi” bổ ích cho mỗi cá nhân nêu cao tinh thần đồng đội, đoàn kết, gắn bó

Tạo “sân chơi” bổ ích cho mỗi cá nhân nêu cao tinh thần đồng đội, đoàn kết, gắn bó

Cùng với các hoạt động mang tính cộng đồng, phong trào đoàn thể tại NCB phát triển rất mạnh, hướng theo văn hóa của Ngân hàng, điển hình như: Powerful Monday, Teambuilding, Giải bóng đá, Phượt xuyên Việt, Cuộc thi sáng kiến kinh doanh Shark tank NCB, Cuộc Thi viết Tôi yêu NCB, Talkshow, Cuộc thi làm phim về NCB, Clip, MV ca nhạc truyền cảm hứng... thường xuyên được tổ chức giúp CBNV có cơ hội giao lưu, nâng cao tinh thần đoàn kết, cân bằng công việc và cuộc sống.

Với định hướng "Văn hóa là nền tảng trong mọi hoạt động" và sự quyết liệt trong thực thi, làm gương, lan tỏa của Ban lãnh đạo Ngân hàng, NCB đã vượt qua nhiều sóng gió, tiếp tục bước vào giai đoạn mới.

Người NCB phát huy tinh thần yêu nước, tương thân tương ái để hướng thiện hơn

Người NCB phát huy tinh thần yêu nước, tương thân tương ái để hướng thiện hơn

PV

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: