(NB&CL) - “Giới trẻ và sức trẻ là một trong những nhân tố quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp, họ cần phải được: “truyền thêm lửa để thắp sáng niềm đam mê”. Người lãnh đạo phải truyền được lửa, nhiệt huyết đến với từng người lao động để tập hợp thành sức mạnh tập thể bằng chế độ đãi ngộ thỏa đáng cả về chính trị và kinh tế. Nếu thỏa mãn được 2 vấn đề này không chỉ phát huy hết tài năng mà còn tạo niềm tin để người lao động an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp”- Trung tá Nguyễn Đăng Thuận, Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty 36 kiêm Giám đốc Công ty 36.67 khẳng định.
Ông Nguyễn Đăng Thuận
Sức trẻ và nhiệt huyết
Với một doanh nghiệp có cả vạn lao động và hơn 500 gói thầu đang thi công trải dài khắp đất nước và cả trên nước bạn Lào như Tổng công ty 36, đội ngũ cán bộ, sĩ quan, quân nhân chuyên nghiệp, công nhân viên, người lao động phần lớn là giới trẻ đang ngày đêm góp sức vào sự phát triển doanh thu, thị phần và thương hiệu của đơn vị. “Trong những năm gần đây, chúng tôi đang chuyển hướng mới để phát triển công ty hội nhập sâu với nền kinh tế, do đó rất cần lực lượng trẻ để hoàn thành khối lượng công việc khổng lồ”- Trung tá Nguyễn Đăng Thuận cho biết.
Chính sách của Công ty 36.67 luôn có sự kế thừa và phát huy truyền thống, với đội ngũ giàu kinh nghiệm và nguồn cán bộ trẻ. Hiện nay, lực lượng cán bộ trẻ tham gia vào các vị trí then chốt của Tổng Công ty chiếm 40%, các đơn vị thành viên lên tới 70%. Đội ngũ cán bộ, kỹ sư trẻ luôn đầy lòng nhiệt huyết và sáng tạo, chấp nhận trải nghiệm, xông pha đến những công trình xa xôi, địa hình khó khăn. Sức trẻ chính là nhân tố đã và đang góp phần vào sự thành công của đơn vị.
Công ty 36.67 được giao nhiệm vụ thi công công trình xây dựng, đường giao thông, sân bay, cầu cảng... ở khắp ba miền đất nước. Năm 2014, doanh thu của toàn Tổng Công ty 36 là 5.000 tỷ đồng thì riêng Công ty 36.67 đạt 1.000 tỷ đồng. Công ty dẫn đầu toàn Tổng công ty về doanh thu cho dù là doanh nghiệp ra đời muộn hơn so với các đơn vị khác. Thu nhập bình quân của người lao động đạt gần 7 triệu đồng/tháng.
Môi trường cởi mở, thông thoáng
Ngoài nhiệm vụ sản xuất kinh doanh như những doanh nghiệp khác, Công ty 36.67 còn có một đặc thù nữa là doanh nghiệp trực thuộc Tổng công ty 36 - Bộ Quốc phòng nên tính kỷ luật luôn được đề cao. Nhờ vậy, các công trình mà doanh nghiệp thi công chất lượng luôn được đảm bảo, tiến độ về đích sớm. Đặc biệt là các dự án lớn, phức tạp cần đẩy nhanh tiến độ như thủy lợi, thủy điện, đường giao thông...
Tuy nhiên, ở Công ty 36.67 tính kỷ luật không mang tính chất dập khuôn để đối phó với cấp trên hoặc người lao động ứng phó với lãnh đạo đơn vị. Tính kỷ luật ở đây không chỉ thể hiện sự nghiêm minh trong môi trường quân đội, mà còn tạo ra tính tự giác rất cao cho người lao động. “Theo tôi, cho dù ở môi trường nào, tính kỷ luật có được thắt chặt đến mấy, nhưng sự thưởng phạt không công bằng, không đảm bảo lợi ích hài hòa cho tập thể, cho người lao động thì mọi vấn đề trở nên phản tác dụng”- Trung tá Nguyễn Đăng Thuận nhấn mạnh.
Cổ phần để lên tầm cao mới
Cổ phần hóa doanh nghiệp là chủ trương lớn của Nhà nước trong việc sắp xếp và tái cơ cấu lại nền kinh tế thực hiện nhiều năm nay. Việc làm này phù hợp với yêu cầu khách quan, mở ra hướng phát triển mới giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong vấn đề hội nhập với kinh tế thế giới. Tổng Công ty 36 cổ phần hóa là để nâng cao hơn tính tự chủ của doanh nghiệp, nâng cao tinh thần trách nhiệm của chính mình và các cổ đông. Sau khi thực hiện cổ phần hóa, có thể tham gia vào các dự án đầu tư có yếu tố nước ngoài như World Bank, Jica, ADB... tài trợ cho Việt Nam mà trước đây do quy định và đặc thù của quân đội không thể tham gia.
Bên cạnh đó, thực hiện cổ phần hóa sẽ là cơ hội để mở rộng thị trường và thị phần, tạo nhiều hơn nữa công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động. Đồng thời nâng cao hơn nữa ý thức trách nhiệm của người lao động, cổ đông sở hữu cổ phần trong doanh nghiệp, đưa Tổng Công ty 36 lên một tầm cao mới và hội nhập sâu với quốc tế. Mặt khác, việc cổ phần hóa sẽ giúp chúng tôi có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận được với nhiều nguồn vốn khác nhau, đặc biệt là có thể tiếp cận được với những công trình có nguồn vốn đầu tư nước ngoài.
Sự phát triển của Tổng Công ty 36 từ Xí nghiệp làm ăn thua lỗ và phát triển lên thành một Tổng Công ty có tài sản cố định hàng nghìn tỷ đồng, thi công hàng nghìn công trình lớn, trọng điểm quốc gia chỉ trong thời gian chưa đầy một thập kỷ đã minh chứng cho khả năng và nghị lực của Tổng Công ty trên mọi lĩnh vực. Do đó, sau khi thực hiện cổ phần hóa, Tổng Công ty 36 không sợ bị “ngợp” so với các doanh nghiệp khác, vì chúng tôi đã tạo được thương hiệu và uy tín trên thương trường, đặc biệt là có tiềm lực thực sự về tài chính, trang thiết bị máy móc tiên tiến, đội ngũ người lao động làm chủ được công nghệ, trình độ quản lý và điều hành doanh nghiệp khoa học. Chúng tôi cổ phần hóa để tiếp tục tạo ra giá trị doanh nghiệp, giá trị thương hiệu 36 lên một tầm cao mới và xem đây chính là cơ hội nhiều hơn là thách thức- Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Đăng Thuận chia sẻ.
NGUYỄN LÊ
