Văn Phú - Hơn 2 thập kỷ làm mới bất động sản bằng tinh thần bản địa

Giữa xu hướng “ngoại hóa” của thị trường bất động sản Việt, nhà phát triển bất động sản Văn Phú lựa chọn cách làm hoàn toàn khác biệt, đó là xây nhà “vị nhân sinh”, đưa hồn cốt bản địa vào mỗi dự án.

Bất động sản Việt vì nhân sinh Việt

Trong hơn 2 thập kỷ, hầu hết các công trình tại Việt Nam đều mang dáng dấp của lối kiến trúc Âu - Mỹ với những tòa nhà bê tông chọc trời - thiếu sự kết nối giao thoa với khu vực xung quanh và làm cho đô thị trở nên ngột ngạt. Trong khi đó mỗi công trình của Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Văn Phú đều là một tác phẩm kiến trúc không chỉ đáp ứng nhu cầu ở thực của con người mà yếu tố bản địa còn được đưa vào một cách tinh tế.

Đó là khu đô thị mới Văn Phú - Hà Đông, đã trở thành điểm nhấn và mang dấu ấn chuyển mình của vùng đất phía Tây Hà Nội. Mỗi không gian trở thành hiện thân của sự giao thoa giữa nét văn hóa làng xưa và sức sống hiện đại, kiến trúc elipse xoay nghiêng 45 độ không chỉ là điểm nhấn về mặt thẩm mỹ mà còn là tư duy bản địa thông minh để thích nghi với điều kiện thời tiết, khí hậu.

Đó là Grandeur Palace - Giảng Võ, không gian lưu giữ tinh thần thủ đô cổ kính giữa lòng phố thị hiện đại với đường nét kiến trúc như kể lại câu chuyện của một Hà Nội 36 phố phường thanh lịch, trầm mặc, tinh tế mà không kém phần sống động

Càng đi xa, niềm trăn trở “làm sao để phục vụ tốt hơn” càng sâu đậm, dẫn lối Văn Phú đến bước chuyển mình - đặt con người vào trung tâm mọi hoạt động theo triết lý “vị nhân sinh”. Trong đó, yếu tố bản địa được Văn Phú chú tâm hơn nữa, bởi họ hiểu rằng chỉ khi được gắn kết với vùng đất sinh sống, con người mới chọn gắn bó dài lâu.

"Tinh hoa bản địa và dòng chảy quốc tế, thiên nhiên an yên và lễ hội sống động... là những chất liệu để chúng tôi biến một kiến trúc vật lý thành chốn an cư được mong đợi”, đại diện Văn Phú từng chia sẻ.

Tầm quan trọng của yếu tố bản địa được TS.KTS Hoàng Hữu Phê lý giải rằng: “Sự khác biệt khi phát triển bất động sản là biến một địa điểm thành nơi chốn - bao gồm rất nhiều yếu tố phi vật thể khiến người ở cảm thấy đó là “nhà”. Nơi ấy không chỉ tiện lợi với hạ tầng giao thông kết nối dễ dàng, mà còn lưu giữ kho tàng hoài niệm cùng tình cảm tốt đẹp”.

Cũng vì vậy, Văn Phú không chạy theo những mô-típ nhập khẩu, mà chọn cách lắng nghe từng tấc đất, chạm vào từng mạch nguồn văn hóa và thấu cảm từng nhu cầu đời sống. Văn Phú luôn nỗ lực mang hơi thở bản địa vào không gian sống, để mỗi dự án không phải là phép tính khô khan của vốn và lời, mà trở thành sự giao thoa hài hòa giữa địa thế, văn hóa và nhân sinh.

Vlasta - Sầm Sơn là minh chứng rõ nét cho lý tưởng mang hơi thở bản địa vào từng không gian dự án. Ảnh phối cảnh: Văn Phú
Vlasta - Sầm Sơn là minh chứng rõ nét cho lý tưởng mang hơi thở bản địa vào từng không gian dự án. Ảnh phối cảnh: Văn Phú

Từ triết lý vị nhân sinh, Vlasta ra đời như một dấu gạch nối giữa con người và bản sắc địa phương, tô đậm hơn sự gắn kết. Nếu Vlasta - Sầm Sơn (Thanh Hóa) là nơi "gió biển thổi qua mọi ô cửa", thì Vlasta - Thủy Nguyên (Hải Phòng) lại mang vẻ vững chãi với dáng hình “tựa núi”.

Dự án Vlasta - Thủy Nguyên. Ảnh phối cảnh: Văn Phú
Dự án Vlasta - Thủy Nguyên. Ảnh phối cảnh: Văn Phú

Tại Vlasta - Sầm Sơn, quy hoạch dựa trên đặc trưng cảnh quan biển, đón gió tự nhiên và khai thác tầm nhìn ra đại dương. Không chỉ tôn trọng cảnh quan, Văn Phú còn tạo ra trải nghiệm qua sự kiện Vlasta Summer Fest - lễ hội mùa hè, nơi công nghệ Immersive (tương tác đa giác quan) kể câu chuyện nghệ thuật bằng ngôn ngữ thị giác hiện đại.

Với Vlasta - Thủy Nguyên, dự án được thiết kế “tựa núi hướng sông”. Không gian sống khai thác tối đa ánh sáng, đồng thời giữ gìn hệ sinh thái bản địa. Nơi đây còn diễn ra giải bán Marathon Vlasta Run - điểm đến để cư dân rèn luyện sức khỏe trong khi được hòa mình vào núi đồi, di sản và cảnh sắc đặc trưng vùng Đông Bắc Bộ.

“Nếu nhà phát triển bất động sản có thể thiết kế những hoạt động điểm đến phù hợp giúp gắn kết các thành phần cộng đồng cư dân thì rất hay. Bởi tất cả hoạt động sáng tạo và mang lại cảm hứng cho con người đều được tạo ra bởi sự tiếp xúc trực tiếp mặt đối mặt. Đơn cử như khi thảo luận về một ý tưởng, những tia sáng hy vọng trong ánh mắt người đối diện sẽ khác hẳn lời nói khô khan thảo luận qua điện thoại”, TS.KTS Hoàng Hữu Phê chia sẻ.

Chưa dừng lại ở thiết kế hay sự kiện, yếu tố bản địa còn được đẩy mạnh trong triển lãm thương hiệu, nơi Văn Phú kể câu chuyện lớn lên qua những dấu ấn dựng xây ở mỗi địa phương. Trong đó, doanh nghiệp không đóng khung yếu tố bản địa trong sự cũ kỹ, nhưng làm sống lại bằng ngôn ngữ đương đại.

Cùng người Việt lan tỏa tinh thần “vị nhân sinh”

Tư duy vị nhân sinh của Văn Phú không dừng lại ở sản phẩm, mà còn thể hiện qua cách họ đồng hành cùng cộng đồng sáng tạo, doanh nghiệp và cá nhân Việt chung lý tưởng. Chương trình “Là Nhà” là một trong những minh chứng rõ nét. Xuyên suốt chương trình, Văn Phú đồng hành từ ý tưởng đến thi công, hỗ trợ kinh phí giúp gia chủ hoàn thiện không gian mơ ước. “Là Nhà” phản ánh nỗ lực trong việc xây dựng không gian sống xanh, an lành và nhân văn của nhà phát triển này.

Cũng với tinh thần đó, Văn Phú bắt tay họa sĩ Hoàng Đức trong chiến dịch ra mắt “Lá số Bất động sản” để phác hoạ chân dung 12 nhân vật, đại diện cho 12 cá tính và phong cách sống khác nhau. Dưới góc nhìn tinh tế của một nghệ sĩ Việt, mỗi nhân vật trở thành một lát cắt thú vị của đời sống hiện đại sinh động, gần gũi và đầy cảm hứng.

Gần đây, trong lần làm mới định vị thương hiệu, nhà phát triển Văn Phú hợp tác với hơn 42 nghệ sỹ trên khắp cả nước được biết đến qua những tác phẩm mang đậm hồn Việt. Với sự kết hợp này, Văn Phú muốn tạo nên cuộc gặp gỡ giữa nghệ thuật, thiên nhiên và con người - nét đặc trưng trong mỗi không gian sống mà mình kiến tạo.

Từ không gian sống đến không gian sáng tạo, từ tổ ấm đến tinh thần, Văn Phú chọn đồng hành cùng những người Việt chung khát vọng vun đắp giá trị bền vững. Mỗi sự kết hợp không chỉ để làm đẹp thêm diện mạo thương hiệu, mà còn hiện thực hóa triết lý đặt con ngưởi ở trung tâm.

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: