Dịch tin bằng AI và bài toán kiểm soát chất lượng trong tòa soạn

(CLO) AI giúp tòa soạn dịch tin nhanh hơn, nhưng muốn đảm bảo độ chính xác, công nghệ này vẫn cần được giám sát và cập nhật liên tục.

AI đang giúp các tòa soạn xử lý lượng tin đa ngôn ngữ lớn hơn nhiều so với trước đây. Nhưng theo ông George Nishihama, biên tập viên quản lý ấn bản Nhật Bản của tờ Wall Street Journal, sai lầm lớn nhất là nghĩ rằng chỉ cần chọn được một mô hình AI tốt, thiết lập hệ thống một lần rồi có thể để nó tự vận hành.

“Thực tế không phải vậy”, ông Nishihama chia sẻ tại Hội nghị thượng đỉnh truyền thông tin tức châu Á - Thái Bình Dương INMA 2026.

Với các tòa soạn đang đưa AI vào dịch tin quốc tế, kinh nghiệm của Tập đoàn truyền thông tài chính Dow Jones, đơn vị sở hữu Wall Street Journal, cho thấy điều quan trọng không phải tìm một công cụ “dịch chuẩn 100%”, mà là xây dựng quy trình để phát hiện và sửa lỗi AI trước khi thông tin đến độc giả.

untitled-7289.png
AI giúp dịch tin nhanh hơn, nhưng tòa soạn vẫn phải giám sát để đảm bảo độ chính xác. Ảnh: INMA

AI dịch đúng từ nhưng có thể sai cả câu

Wall Street Journal từng dịch hoàn toàn thủ công khi ra mắt ấn bản tiếng Nhật năm 2009. Cách làm này đảm bảo chất lượng nhưng mất nhiều thời gian và nhân lực.

Đến năm 2024, Dow Jones triển khai hệ thống dịch tự động bằng AI tại Hàn Quốc để xử lý hàng nghìn tin ngắn theo thời gian thực. Đây là khối lượng mà đội ngũ dịch viên khó có thể đảm nhiệm bằng phương pháp thủ công.

Vấn đề xuất hiện khi AI phải xử lý những thứ vượt ra ngoài việc “dịch từng từ”. Theo ông Nishihama, AI có thể gặp khó với ngữ cảnh, cú pháp và thành ngữ. Một câu nói rằng công ty thông báo vào thứ Hai về kế hoạch ra mắt sản phẩm vào thứ Sáu có thể bị dịch theo cách khiến độc giả hiểu rằng sản phẩm được ra mắt ngay thứ Hai.

Với các ngôn ngữ như Nhật và Hàn, AI còn phải xử lý hệ thống kính ngữ phức tạp. Một bài viết có thể thay đổi giọng điệu giữa các đoạn nếu hệ thống không hiểu đúng ngữ cảnh.

Các thành ngữ cũng dễ trở thành “bẫy”. Nếu dịch một cụm từ theo nghĩa đen, bản dịch có thể đúng về mặt từ vựng nhưng lại vô nghĩa với độc giả.

Với báo chí tài chính, những sai lệch như vậy đặc biệt nguy hiểm bởi chỉ một thay đổi nhỏ về chủ thể, thời gian hoặc hành động cũng có thể làm thay đổi thông tin.

AI không thay thế quy trình biên tập

Dow Jones giải quyết vấn đề bằng cách không giao toàn bộ công việc cho một mô hình AI duy nhất.

Quy trình được chia thành nhiều lớp, trong đó chuyên gia báo chí tài chính đánh giá các mô hình AI, tòa soạn xây dựng câu lệnh và bảng thuật ngữ phù hợp, còn hệ thống tiếp tục kiểm tra tên riêng, định dạng và các lỗi bất thường sau khi dịch.

Nói đơn giản, AI làm phần việc nặng, nhưng con người vẫn kiểm soát chất lượng. Thay vì hỏi “AI nào dịch tốt nhất?”, nên hỏi: “Nếu AI dịch sai, ai sẽ phát hiện và phát hiện bằng cách nào?”

Một quy trình tốt cần có ít nhất ba lớp, gồm AI dịch, AI hoặc công cụ kiểm tra lại và biên tập viên chịu trách nhiệm cuối cùng.

Người dịch chuyển từ “làm” sang “giám sát”

Khi AI đảm nhận phần lớn công việc dịch, vai trò của các dịch giả tại Dow Jones cũng thay đổi. Họ không còn phải dịch từng câu mà chuyển sang giám sát hệ thống, kiểm tra những trường hợp bất thường và xử lý các lỗi mà AI không thể tự nhận ra.

Cách làm này giúp Dow Jones tăng đáng kể lượng tin tiếng Trung và tiếng Nhật được cập nhật theo thời gian thực so với phương thức dịch thủ công.

Điểm đáng chú ý là AI không chỉ giúp tòa soạn làm nhanh hơn, mà còn giúp tạo ra những sản phẩm trước đây không khả thi vì thiếu nhân lực.

Lỗi AI vẫn có thể rất khó đoán

Dù được kiểm soát nhiều lớp, AI vẫn có thể tạo ra những lỗi bất ngờ. Ông Nishihama kể về trường hợp bản dịch xuất hiện các đoạn văn bằng ngôn ngữ không liên quan, thậm chí từng có nội dung “suy nghĩ” của chatbot lọt vào phần bài viết.

Một trường hợp khác cho thấy lỗi không nhất thiết bắt nguồn từ AI. Chính câu tiếng Anh gốc quá khó hiểu đã khiến hệ thống dịch sai nghiêm trọng và tòa soạn phải đính chính.

Vì vậy, một nguyên tắc tưởng đơn giản nhưng rất quan trọng là bản gốc phải rõ ràng. “Bài viết tiếng Anh của bạn cần phải tốt. Nó cần phải rõ ràng. Nếu bạn không làm tốt điều đó, AI sẽ dịch sai”, ông Nishihama nói.

AI dịch thuật không phải một chiếc máy cài xong rồi bỏ mặc. Nó cần được giám sát, cập nhật và kiểm tra liên tục. Con người cũng không biến mất khỏi quy trình. Họ chuyển sang vị trí quan trọng hơn, đó là quyết định bản dịch nào có thể xuất bản, bản dịch nào cần sửa và cuối cùng, chịu trách nhiệm về thông tin đến với độc giả.

Xem thêm

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

(CLO) Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.

Cỡ chữ bài viết: