Doanh nghiệp với nỗi lo thiếu hụt công nhân "hậu Covid-19"

Trong đợt dịch Covid-19 bùng phát lần thứ 4, có gần 2,5 triệu lao động tại TP. HCM và một số tỉnh thành phía Nam bị ngừng công việc, rơi vào cảnh khó khăn buộc hàng trăm ngàn người phải về quê hương để lánh dịch.

Trước tình trạng di cư đó, nhiều doanh nghiệp lo lắng sẽ bị thiếu hụt nguồn lao động cho công việc hoạt động sản xuất sau khi "bình thường mới" trở lại.

doanh nghiep voi noi lo thieu hut cong nhan hau covid 19 hinh 1

Giữ chân công nhân là vấn đề quan trọng.

Giữ chân người lao động

Lường trước "hậu Covid-19" sẽ bị "trống vắng" lao động, một số ít doanh nghiệp kịp thời đầu tư kinh phí nhằm giữ chân công nhân như: hỗ trợ lương thực, thực phẩm và kinh phí chi tiêu hàng tháng giúp người lao động yên tâm ở lại.

"Hiện nay công ty đang hoạt động sản xuất theo mô hình "3 tại chỗ" nên số lượng công nhân chỉ có 30%, tuy nhiên kinh phí hàng tháng phải chi ra hơn 150%", ông Nguyễn Việt Tiến, Chủ tịch HĐQT Công ty Thực phẩm Vạn Đức (KCN Vĩnh Lộc, TP. HCM) cho biết. 

Theo ông Tiến, lực lượng lao động của công ty có tay nghề cao, để đào tạo được một lao động phải mất rất nhiều thời gian. Vì thế việc giữ lao động luôn được công ty chú trọng.

Ông Nguyễn Việt Tiến cho biết, vừa qua, một xưởng sản xuất của Công ty phát hiện có F0 nên cơ quan chức năng đã đưa gần 600 công nhân của công ty đi cách ly tập trung. Sau thời gian cách ly, một số công nhân quay trở lại làm việc, còn một số lo sợ nên xin phép ở nhà.

"Số công nhân quay lại nhà máy làm việc thì ngoài lương đầy đủ, chúng tôi nuôi cơm 3 bữa và cho thêm mỗi người 2 triệu, còn số công nhân ở nhà thì công ty hỗ trợ 10 ký gạo cộng với 1 triệu đồng", ông Tiến chia sẻ.

Theo ông Tiến, thời gian tới công ty vận động thêm số công nhân đang ở nhà đi làm trở lại, vì đơn hàng xuất khẩu phải đáp ứng đúng với thời hạn hợp đồng.

Về việc thiếu hụt công nhân "hậu Covid-19", ông Tiến khẳng định, công ty không lo lắng điều đó, vì điều kiện, lương thưởng, cũng như chế độ phúc lợi của công ty luôn đáp ứng để giữ chân người lao động. 

Nguy cơ "khủng hoảng"

Việc chuẩn bị từ đầu để giữ chân người lao động như Công ty Thực phẩm Vạn Đức không thuộc số đông trong các doanh nghiệp sản xuất hiện nay, bởi phụ thuộc vào nguồn kinh phí lẫn ngành nghề lĩnh vực...

doanh nghiep voi noi lo thieu hut cong nhan hau covid 19 hinh 2

Mất việc, khó khăn, buộc công nhân phải về quê lánh dịch.

Ông Trần Như Tùng, Chủ tịch HĐQT Công ty CP DM-ĐT-TM Thành Công (TCM), cho biết hiện tại TCM chỉ duy trì được 50% trong số hơn 6.500 lao động của công ty tại các tỉnh thành còn tiếp tục làm việc.

Phân nửa số lao động tạm ngưng việc phải về quê, hoặc tìm công việc khác.

Ông Tùng cho rằng, để vận động phân nửa lao động ngưng việc đó quay lại sau giai đoạn giãn cách là rất khó.

Nguyên nhân khiến những người lao về quê chưa muốn quay trở lại, theo ông Tùng là do tâm lý người lao động còn lo sợ dịch bệnh vẫn chưa được kiểm soát triệt để; tết âm lịch đã cận kề, thời gian làm việc không được dài, trong khi phải trang trải nhiều chi phí đi lại, ăn ở nên người lao động không tích lũy được nhiều. 

“Với TCM, chúng tôi đã có những chính sách hỗ trợ tiền lương cơ bản cho lao động ngưng việc, nhưng khi tái khởi động thì cố lắm cũng chỉ tuyển được 80% người lao động so với trước khi dịch bệnh diễn ra”, ông Tùng nói.

Bên cạnh, một nguyên nhân mà nhiều người cho rằng, đây là cơ hội cho nhiều tỉnh thành thu hút con em ở lại quê nhà để làm việc trong các khu công nghiệp trên địa bàn tỉnh, thành.  

Hiện nay, với những doanh nghiệp đóng cửa hoàn toàn, không có điều kiện hỗ trợ người lao động, việc tuyển lại được đủ 50% lao động là điều rất khó.

Ông Nguyễn Chí Trung, Chủ tịch HĐQT Công ty CP tập đoàn Gia Định (Bình Dương), cho biết công ty đã dừng mọi hoạt động sản xuất từ đầu tháng 6, toàn bộ 6.000 lao động của công ty đều mất việc.

Rất nhiều người trong số lao động này đã về quê hoặc tìm kiếm công việc khác, việc tuyển lại đủ nguồn lao động để tái khởi động là gần như không thể.

Cần giải pháp cấp bách

Tình trạng thiếu hụt nguồn lao động cũng được TS. Trần Du Lịch đặt ra đối với Lãnh đạo TP. HCM tại Hội nghị góp ý của các chuyên gia. Theo TS. Du Lịch, "Sau nhiều tháng giãn cách, doanh nghiệp đã kiệt quệ. TP. HCM cũng sẽ đối mặt với tình trạng thiếu hụt nguồn lao động, hệ thống cung ứng bị đứt gãy..."

doanh nghiep voi noi lo thieu hut cong nhan hau covid 19 hinh 3

Nhiều doanh nghiệp bắt đầu có kế hoạch tuyển dụng công nhân.

Ông Phạm Xuân Hồng, Chủ tịch Hội Dệt may thêu đan TP. HCM, cho rằng để giải quyết bài toán nguồn lao động các doanh nghiệp cần có chính sách tái khởi động từng bước để phù hợp với tình hình mới.

Theo ông Hồng, Nhà nước cần có những chính sách hỗ trợ thiết thực cho doanh nghiệp như giảm phí công đoàn, phí BHYT – BHXH, thuế VAT… để doanh nghiệp giảm bớt gánh nặng. Từ đó dồn nguồn lực để lo cho người lao động, đưa ra những chính sách lương bổng tốt hơn để thu hút người lao động trở lại làm việc sau giai đoạn giãn cách. 

Trả lời PV báo Nhà báo & Công luận về nỗi lo thiếu hụt lao động "hậu Covid-19" của các doanh nghiệp, ông Pham Đức Hải, Phó trưởng Ban chỉ đạo phòng chống dịch Covid-19 thông tin, vừa qua TP. HCM cũng đã thành lập Ban Chỉ đạo xây dựng kế hoạch phòng chống dịch Covid-19 và phục hồi kinh tế tại TP. HCM. Trong đó có thành lập Tổ tư vấn của Ban.

"Nhiệm vụ của Tổ tư vấn là phân tích, xây dựng kế hoạch, phương án, giải pháp, nhằm phục hồi kinh tế, trong đó có phân tích nguồn lao động; lúc nào có thông tin, số liệu cụ thể, TP. sẽ thông tin với phóng viên báo chí", ông Hải nói.

Theo Tổ công tác đặc biệt phòng chống dịch Covid-19 của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội tại các tỉnh phía Nam, tính đến cuối tháng 8/2021, tại các tỉnh, thành phía Nam đã có gần 2,5 triệu lao động trong các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất kinh doanh phải ngừng việc, chiếm 70% số lao động phải ngừng việc của cả nước.

TP. HCM là một trong những địa phương có số doanh nghiệp phải tạm ngừng kinh doanh nhiều nhất trong giai đoạn 2016-2020 với trên 23.000 doanh nghiệp; hơn 625.000 người lao động ở các quận, huyện, thành phố Thủ Đức và các khu chế xuất, khu công nghiệp bị mất việc, ngừng việc.

Xem thêm

PV GAS và BSR tăng cường hợp tác, gia tăng giá trị từ liên kết chuỗi

PV GAS và BSR tăng cường hợp tác, gia tăng giá trị từ liên kết chuỗi

Thực hiện chủ trương liên kết chuỗi của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đã có buổi làm việc nhằm đánh giá kết quả hợp tác, rà soát các nội dung đang triển khai và trao đổi định hướng phối hợp trong thời gian tới.

Formosa Hà Tĩnh: Kiến tạo Vũng Áng thành điểm tựa công nghiệp thép miền Trung

Formosa Hà Tĩnh: Kiến tạo Vũng Áng thành điểm tựa công nghiệp thép miền Trung

Sau hơn một thập kỷ hiện diện tại Khu kinh tế Vũng Áng, Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (FHS) đã hình thành một tổ hợp công nghiệp quy mô lớn, kết nối sản xuất thép, cảng biển và năng lượng. Từ đây, những dòng chảy về việc làm, logistics, dịch vụ, đào tạo nghề và an sinh xã hội cũng lan rộng ra khu vực phía Nam Hà Tĩnh.

Hồng Kông và Singapore tranh ngôi trung tâm giao dịch vàng

Hồng Kông và Singapore tranh ngôi trung tâm giao dịch vàng

(CLO) Hồng Kông và Singapore đang đẩy mạnh kế hoạch phát triển các trung tâm giao dịch vàng tại châu Á, cạnh tranh thu hút ngân hàng, nhà đầu tư và nguồn dự trữ vàng của các ngân hàng trung ương, trong bối cảnh nhu cầu kim loại quý tăng mạnh.

PETROVIETNAM tạo “vốn mồi” cho trung tâm công nghiệp - năng lượng

PETROVIETNAM tạo “vốn mồi” cho trung tâm công nghiệp - năng lượng

“Từ lợi thế về hạ tầng, kỹ thuật đến năng lực triển khai các dự án năng lượng quy mô lớn, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) có điều kiện thuận lợi để trở thành hạt nhân hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng”, PGS.TS Nguyễn Văn Thịnh, Khoa Dầu khí và Năng lượng, Trường Đại học Mỏ - Địa chất nhận định.

Cuộc thi “Tôi yêu PETROVIETNAM”: Thêm hiểu, thêm yêu ngành, yêu nghề

Cuộc thi “Tôi yêu PETROVIETNAM”: Thêm hiểu, thêm yêu ngành, yêu nghề

Qua những câu hỏi về lịch sử, văn hóa và định hướng phát triển của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), cuộc thi “Tôi yêu PETROVIETNAM” giúp người lao động hiểu thêm về ngôi nhà chung, đồng thời nhận thức rõ trách nhiệm của mình trong hành trình “Giữ lửa di sản - Kiến tạo năng lượng quốc gia”.

Petrolimex được vinh danh Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2026

Petrolimex được vinh danh Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2026

Ngày 03/10/2026, Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) được vinh danh “Doanh nghiệp dẫn đầu khu vực kinh tế nhà nước” tại Chương trình Thương hiệu Mạnh Việt Nam 2026 do Tạp chí Kinh tế Việt Nam - VnEconomy tổ chức lần thứ 23.

Ngành điện miền Nam: Sẵn sàng hạ tầng điện thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp

Ngành điện miền Nam: Sẵn sàng hạ tầng điện thu hút đầu tư vào các khu công nghiệp

Thực hiện Nghị quyết 70-NQ/TW của Bộ Chính trị về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã và đang chủ động đầu tư, nâng cấp hạ tầng lưới điện đồng bộ với tốc độ phát triển phụ tải tại các khu công nghiệp (KCN), khu vực đón làn sóng FDI công nghệ cao trên địa bàn 8 tỉnh, thành phố phía Nam. Việc đảm bảo nguồn cung điện ổn định, chất lượng cao không chỉ là "chìa khóa" thu hút đầu tư mà còn góp phần hiện thực hoá mục tiêu tăng trưởng 2 con số theo các Nghị quyết của Trung ương, Chính phủ.

Ứng phó thận trọng trước đà tăng vọt của giá đồng

Ứng phó thận trọng trước đà tăng vọt của giá đồng

(CLO) Đồng đang là một trong những kim loại tăng giá mạnh nhất năm nay, với mức tăng khoảng 17% và tiến sát đỉnh lịch sử. Triển vọng dài hạn vẫn tích cực nhờ nhu cầu từ điện khí hóa, quốc phòng và AI, nhưng giá đồng cũng đối mặt với nhiều rủi ro điều chỉnh trong ngắn hạn.

Vì sao giá dầu khó rời mốc 100 USD/thùng?

Vì sao giá dầu khó rời mốc 100 USD/thùng?

(CLO) Giá dầu Brent vẫn duy trì trên 100 USD/thùng dù dòng chảy dầu thô qua eo biển Hormuz đã phục hồi. Chi phí vận tải tăng cao, tồn kho toàn cầu ở mức thấp và nguy cơ xung đột leo thang đang khiến thị trường dầu chưa thể trở lại trạng thái bình thường.

BIG DATA VIMC: Khi dữ liệu trở thành “hải đồ số” dẫn đường cho doanh nghiệp hàng hải

BIG DATA VIMC: Khi dữ liệu trở thành “hải đồ số” dẫn đường cho doanh nghiệp hàng hải

“Dữ liệu là dầu mỏ của thế kỷ XXI”. Trong ngành hàng hải, dữ liệu còn được ví như “hải đồ số” – nền tảng giúp doanh nghiệp theo dõi hoạt động, phân tích xu hướng và đưa ra quyết định điều hành kịp thời, từ khai thác cảng, vận tải biển, logistics đến quản trị tài chính và phát triển khách hàng.

Petrolimex thay đổi nhận diện thương hiệu: Diện mạo mới cho hành trình mới

Petrolimex thay đổi nhận diện thương hiệu: Diện mạo mới cho hành trình mới

Trải qua dấu mốc hơn 70 năm, Petrolimex bước vào một hành trình phát triển “cùng tiến xa hơn” với việc tái định vị và triển khai hệ thống nhận diện thương hiệu mới. Đây không đơn thuần là sự thay đổi về logo, màu sắc hay hình thức thể hiện, mà là bước chuyển nhằm phản ánh rõ hơn một Petrolimex đang đổi mới để thích ứng với những yêu cầu mới của thị trường, công nghệ và xu thế chuyển dịch năng lượng.

Đi tìm sóng bằng đôi chân, xóa lõm sóng bằng những trạm phát

Đi tìm sóng bằng đôi chân, xóa lõm sóng bằng những trạm phát

Từ những cuộc gọi thuê bao cho gia đình của người con đi làm xa đến quãng đường đi bộ hàng trăm mét của người cha vùng cao tìm sóng gọi điện cho con, hành trình xóa “lõm sóng” không chỉ là câu chuyện thu hẹp khoảng cách số, mà trước tiên là rút ngắn khoảng cách giữa những người thân.

Đề xuất mô hình 'doanh nghiệp một người' cho doanh nghiệp siêu nhỏ

Đề xuất mô hình 'doanh nghiệp một người' cho doanh nghiệp siêu nhỏ

(CLO) Dự thảo Luật Phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa đề xuất mô hình quản trị tối giản đối với doanh nghiệp siêu nhỏ, trong đó doanh nghiệp một người có thể không bắt buộc phải có Chủ tịch công ty, kế toán trưởng, đồng thời được áp dụng cơ chế kế toán và thuế đơn giản hơn.

Cỡ chữ bài viết: