"Tôi có muốn trở thành giám đốc điều hành hàng đầu không ư? Tôi không muốn cống hiến cuộc đời mình cho một trò chơi có tỷ lệ cược thấp như vậy", một người 37 tuổi làm quản lý tại một trong những công ty lớn nhất Hàn Quốc nhún vai nói .

Khi mới gia nhập công ty vào cuối những năm 2000, anh ấy đã khao khát trở thành một giám đốc điều hành hàng đầu. Nhưng ngày qua ngày, anh đã thay đổi quyết định.

"Chỉ một số ít những người tham gia cùng thời điểm với tôi đạt được vị trí đó. Bạn tiến lên bậc thang và trở thành giám đốc điều hành, và sau đó bạn phải làm việc chăm chỉ hơn nữa để đạt được kết quả", anh nói. "Đó có thực sự là hạnh phúc? Nó thực sự không đáng".

Thăng tiến lên vị trí giám đốc điều hành từng là mục tiêu lớn của các doanh nhân Hàn Quốc. Mức lương của họ tăng đáng kể, họ có thể sử dụng xe sedan hạng sang của công ty và chơi golf với chi phí do công ty chi trả. Nhưng đổi lại, công việc đòi hỏi khắt khe. Hầu hết phục vụ trong một năm và không được bổ nhiệm lại nếu họ không mang lại kết quả.

Thế hệ Millennials, hay còn được biết đến với tên gọi thế hệ Y (hay Gen Y), là đoàn hệ nhân khẩu học tiếp theo của thế hệ X và trước thế hệ Z. Các nhà nghiên cứu và truyền thông chọn năm đầu thập niên 1980 là thời điểm khởi đầu cho thế hệ này và những năm cuối thập niên 1990 – đầu thập niên 2000 là thời điểm kết thúc của thế hệ này. Mốc thời gian được biết đến rộng rãi cho thế hệ này là từ 1981 đến 1996.

Thế hệ này được đánh dấu bởi sự trưởng thành của họ gắn liền với thời đại thông tin, và họ rất thoải mái trong việc sử dụng các thiết bị kỹ thuật số và mạng xã hội. Họ cũng là bố mẹ của thế hệ Alpha. - theo Wikipedia

Trước đây, nhiều người đã nghỉ hưu nếu họ không làm giám đốc ở tuổi 40. Bị điều hành bởi các đồng nghiệp cũ hoặc đồng nghiệp cấp dưới trước đây, những người đã vượt qua họ đã làm họ bị tổn thương lòng tự trọng, và họ cảm thấy không thoải mái tại văn phòng vì ít cơ hội công việc đến với họ.

Nhưng gần đây, "nhiều người nói rằng họ không ngại khi không trở thành giám đốc điều hành", chủ tịch của một công ty lớn cho biết. "Nhiều người muốn tiếp tục làm nhân viên bình thường cho đến khi nghỉ hưu."

Xu hướng giữ khoảng cách với công việc thậm chí còn rõ rệt hơn ở những người ở độ tuổi 20.

Một nhân viên mới 28 tuổi tại một công ty xây dựng lớn đang gặp khó khăn trong việc hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp tập thể. Khi hoàn thành công việc được giao và chuẩn bị ra về đúng giờ, anh ấy nhận được những cái nhìn lạnh lùng từ đồng nghiệp. Anh ấy miễn cưỡng tham gia nếu sếp mời anh ấy đi ăn tối, nhưng càng nhiều càng tốt anh ấy tránh các cuộc tụ tập xã hội của công ty và thay vào đó chơi thể thao sau giờ làm việc.

Theo một cuộc khảo sát trên 1.314 doanh nhân của Saramin, một trang web dành cho những người muốn thay đổi công việc, 44% người được hỏi cho biết họ là "người ngoài cuộc tự nguyện", những người có mục đích giảm thiểu tương tác xã hội tại nơi làm việc.

Chia nhỏ theo độ tuổi, 50% số người được hỏi ở độ tuổi 30 và 44% trong số những người ở độ tuổi 20 cho biết họ là những người ngoài cuộc tự nguyện, đánh dấu một xu hướng đáng chú ý trong thế hệ Millennials. Chỉ 29% những người ở độ tuổi 50 trở lên trả lời theo cách tương tự.

Về các hành động cụ thể đã thực hiện, 78% cho biết họ “rời văn phòng ngay sau khi công việc của tôi hoàn thành để dành thời gian cho bản thân”. Khoảng 20% ​​cho biết họ đã gặp bất lợi vì điều này, chẳng hạn như không nhận được thông tin quan trọng. Tuy nhiên, 90% cho biết họ sẽ tiếp tục sống như những người ngoài cuộc.

Sự thay đổi lối sống này đang gây ra xung đột giữa thế hệ millennials và thế hệ già hơn. Theo một báo cáo do Phòng Thương mại và Công nghiệp Hàn Quốc tổng hợp, 67% người ở độ tuổi 50 trở lên cho biết họ có thể "hy sinh cho tổ chức", nhưng chỉ 35% trong số đó ở độ tuổi 20 và 34% ở độ tuổi 30 cho biết như vậy.

Khoảng 43% những người ở độ tuổi 50 trở lên cho biết làm việc đến khuya là điều khó tránh khỏi để đạt được kết quả tốt, trong khi chỉ 27% những người ở độ tuổi 20 và 30 cho biết điều tương tự. Nhiều người trong độ tuổi 40 và 50 phàn nàn rằng "Các thế hệ trẻ nói về sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nhưng không có 'công việc' và chỉ có 'cuộc sống'."

Có nhiều định nghĩa khác nhau về thế hệ millennials, nhưng ở Hàn Quốc, nó thường được định nghĩa là những người sinh từ đầu những năm 1980 đến cuối những năm 1990. Tại sao những người trẻ tuổi đang từ bỏ đạo đức làm việc chăm chỉ? Nền kinh tế và tốc độ tăng trưởng của các công ty đang chững lại, làm dấy lên lo ngại về tương lai.

"Tôi không nghĩ rằng công ty của ta sẽ tiếp tục phát triển như thế này và không có gì đảm bảo rằng tôi sẽ có thể làm việc mãi mãi", nhà quản lý 37 tuổi nói. "Tôi cần tìm một cách sống không dựa vào công ty."

Một giải pháp là đầu tư.

Millennials ở Hàn Quốc đang say mê tham gia vào thị trường chứng khoán. Theo Jang Hye-young, một nhà lập pháp của Đảng Công lý đối lập theo chủ nghĩa cải cách, số lượng tài khoản chứng khoán đã tăng 4,59 triệu từ cuối năm ngoái đến cuối tháng 8, với 2,46 triệu trong số đó thuộc sở hữu của những người ở độ tuổi 20.

Dư nợ tín dụng của những người ở độ tuổi 20 tăng 134% so với cùng kỳ, một mức cao bất thường so với các thế hệ khác. "Những người ở độ tuổi 20 đang vay tiền để mua cổ phiếu", Jang nói. "Nó đang ở mức báo động."

Giá căn hộ ở Seoul đã tăng 50% trong ba năm kể từ khi ông Moon Jae-in trở thành tổng thống, đạt mức giá trung bình 1 tỷ won (870.000 USD). Mọi người không thể mua nhà chỉ bằng lương của họ. Mọi người cảm thấy cần phải đầu tư vào cổ phiếu để đảm bảo cho việc mua nhà và cho cuộc sống hưu trí của họ.

Sở thích của Millennials đang thúc đẩy các công ty thay đổi. Khi Saramin hỏi thế hệ millennials "người sếp lý tưởng" của họ sẽ là gì, câu trả lời hàng đầu là "một người sếp có nhân cách tốt". Đó là một quan điểm khác với quan điểm của thế hệ cũ, vốn thích một "ông chủ tài năng".

Trong những gì có thể phản ánh thời đại, thông điệp từ cấp cao nhất của các tập đoàn do các gia đình Chaebol (tài phiệt) kiểm soát cũng đang thay đổi. Ngày càng có nhiều giám đốc điều hành của họ xuất hiện trước công chúng mà không đeo cà vạt, và họ coi thế hệ trẻ như bạn bè. Những người đứng đầu tập đoàn chaebol từng được coi là trên mây, và bất kỳ ai dưới cấp giám đốc đều thể hiện sự phục tùng hoàn toàn đối với họ.

Nhưng với sự thay đổi thế hệ giữa các nhân viên, các công ty không thể thu hút tài năng và năng lượng của thế hệ millennials nếu họ tiếp tục gắn bó với văn hóa công sở khó khăn. Các công ty sẽ phải tiếp tục thử những điều mới để tìm ra sự phù hợp.