Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Từ chiến dịch 100 ngày nhìn về hạ tầng dữ liệu báo chí Việt Nam

Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Dữ liệu là tài nguyên đáng giá hàng đầu

Trong nhiều năm, lợi thế của một cơ quan báo chí được tạo nên từ chất lượng nội dung, đội ngũ phóng viên và khả năng đưa tin nhanh, chính xác. Mỗi tác phẩm sau khi xuất bản được xem là đích đến của quá trình tác nghiệp, còn phần lớn dữ liệu hình thành phía sau bài báo chủ yếu được lưu giữ để phục vụ tra cứu. Sự phát triển của chuyển đổi số và AI đang làm thay đổi cách tạo lập lợi thế ấy. Khi các công cụ công nghệ ngày càng phổ biến và dễ tiếp cận hơn, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được quyết định chủ yếu bởi công nghệ, mà bởi chất lượng của nguồn dữ liệu được tích lũy, quản trị và khai thác trong suốt quá trình hoạt động.

Điều đó cũng đồng nghĩa, dữ liệu không còn là “sản phẩm phụ” của hoạt động báo chí, mà đang trở thành một nguồn lực quyết định năng lực phát triển của mỗi tòa soạn. Theo nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn, Tổng Biên tập Báo Thanh Niên, Chiến dịch 100 ngày phản ánh quyết tâm rất lớn của Chính phủ trong hiện thực hóa Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng về chuyển đổi số quốc gia. Điểm cốt lõi là dữ liệu đã được xác định là một nguồn lực chiến lược của đất nước.

“Dữ liệu là nguồn lực chiến lược mới, có vai trò tương tự đất đai, vốn và lao động trong các giai đoạn phát triển trước đây. Điều này đặt ra cho các cơ quan báo chí nhiệm vụ cấp thiết là hòa nhập được vào xu hướng phát triển của đất nước, phát huy được thế mạnh của báo chí về dữ liệu lớn”, ông Nguyễn Ngọc Toàn nhận định.

a3.png
Nhà báo Nguyễn Ngọc Toàn, Tổng biên tập Báo Thanh Niên. Ảnh: NVCC.

Ông cho rằng, trong bối cảnh chuyển đổi số và AI phát triển mạnh mẽ, dữ liệu đồng thời đang trở thành một lợi thế cạnh tranh mới của các cơ quan báo chí. “Chắc chắn trong bối cảnh hiện nay, dữ liệu là tài nguyên đáng giá hàng đầu của các cơ quan báo chí, giúp tạo ra sự khác biệt thật sự có ý nghĩa”, ông nhấn mạnh.

Ông Toàn phân tích, về mặt cơ học, dữ liệu là đầu vào cho các hệ thống phân phối nội dung đến công chúng mục tiêu trên các nền tảng khác nhau. Về góc độ kinh tế, dữ liệu phục vụ cho tiếp thị hiệu quả, qua đó tạo ra nguồn thu ổn định, bền vững cho cơ quan báo chí. Quan trọng hơn, dữ liệu góp phần nâng cao chất lượng nội dung báo chí theo hướng báo chí giải thích, báo chí giải pháp.

Tuy nhiên, để dữ liệu thực sự trở thành nguồn lực, trước hết các tòa soạn phải nhìn nhận đúng những gì mình đang sở hữu.

Mỗi tòa soạn đang sở hữu những lớp dữ liệu nào?

Nếu chỉ nhìn dữ liệu báo chí là những bài viết, bức ảnh hay video đã xuất bản, giá trị của nguồn lực này sẽ bị thu hẹp đáng kể. Theo ông Trần Tiến Duẩn, Tổng Biên tập Báo điện tử VietnamPlus, dữ liệu của một cơ quan báo chí phải được nhìn rộng hơn, như toàn bộ thông tin và dấu vết số được hình thành trong suốt vòng đời của một tác phẩm. “Đó là toàn bộ thông tin và dấu vết số được hình thành trong suốt vòng đời của một tác phẩm báo chí, từ khi phóng viên bắt đầu tác nghiệp, tòa soạn kiểm chứng, biên tập, xuất bản cho đến quá trình phân phối nội dung và tiếp nhận phản hồi từ công chúng”, ông nói.

a2-9787.png
Nhà báo Trần Tiến Duẩn, Tổng Biên tập Báo điện tử VietnamPlus. Ảnh: NVCC.

Không chỉ dừng ở những sản phẩm đã công bố, mỗi tòa soạn còn sở hữu nhiều lớp dữ liệu có giá trị khác nhưng lâu nay chưa được nhìn nhận đầy đủ. Đó có thể là bản ghi âm một cuộc phỏng vấn, sổ tay tác nghiệp của phóng viên, các bức ảnh gốc, video chưa sử dụng, tài liệu thu thập trong quá trình điều tra, bản thảo sản phẩm báo chí hay toàn bộ quá trình kiểm chứng thông tin trước khi xuất bản.

“Phía sau mỗi tác phẩm báo chí hoàn chỉnh luôn tồn tại một “lớp dữ liệu” rất phong phú”, ông Duẩn nói. Nếu trước đây giá trị của một tác phẩm chủ yếu được nhìn ở lần xuất bản đầu tiên, thì ngày nay chính phần dữ liệu phía sau đó mới là nguồn tài sản có thể tiếp tục được khai thác.

Đáng chú ý, trong kho nội dung của các cơ quan báo chí còn hình thành một lớp dữ liệu ngữ nghĩa rất lớn, bao gồm hệ thống nhân vật, địa danh, sự kiện, mốc thời gian, số liệu và mối liên hệ giữa chúng. Khi được chuẩn hóa và kết nối, những thành phần này không chỉ phục vụ việc tìm kiếm thông tin mà còn có thể hình thành một kho tri thức của tòa soạn, phục vụ hoạt động báo chí trong dài hạn.

Ở góc độ phát triển, ông Trần Tiến Duẩn cho rằng dữ liệu được xem là tài sản chiến lược. “Bởi nó quyết định chất lượng nội dung sản phẩm báo chí, hiệu quả vận hành, khả năng thấu hiểu công chúng và năng lực cạnh tranh của một cơ quan báo chí”, ông cho biết.

a1-6330.png
Báo chí đang bước vào một giai đoạn phát triển mới, khi dữ liệu được nhìn nhận như nền tảng của chuyển đổi số và là nguồn lực tạo nên năng lực cạnh tranh của các tòa soạn. Ảnh: AI.

“Vốn chiến lược” tạo ra sự khác biệt

Giá trị của dữ liệu càng trở nên rõ nét khi AI ngày càng phổ biến. Theo ông Trần Tiến Duẩn, các tòa soạn sẽ không mất quá nhiều thời gian để tiếp cận và sử dụng những công cụ công nghệ mới. Điều tạo nên sự khác biệt giữa các cơ quan báo chí sẽ không còn đơn thuần là ai sử dụng AI trước, mà là ai sở hữu một kho dữ liệu chất lượng hơn. “Các tòa soạn sẽ nhanh chóng tiếp nhận và sử dụng những công cụ dựa trên công nghệ mới giống nhau. Sự khác biệt sẽ nằm chủ yếu ở kho dữ liệu mà mỗi cơ quan tích lũy được. Các kho dữ liệu ấy là “vốn chiến lược” tạo nên bản sắc và thế mạnh riêng của từng tòa soạn”, ông nhấn mạnh.

Nói cách khác, khi công cụ ngày càng phổ cập, dữ liệu riêng mới là thứ khó sao chép.

Theo Tổng biên tập VietnamPlus, một tòa soạn có kho dữ liệu được phân loại, quản lý tốt, xác định rõ quyền sở hữu và bản quyền sẽ có nền tảng để xây dựng những công cụ AI phù hợp với nghiệp vụ và tôn chỉ của mình. Ngược lại, nếu dữ liệu phân tán, thiếu siêu dữ liệu hoặc không xác định được nguồn gốc, ngay cả những công nghệ AI tiên tiến cũng khó có thể tạo ra kết quả đáng tin cậy.

Nhưng đây cũng là điểm đặt ra một thách thức lớn đối với các cơ quan báo chí: Dữ liệu được tích lũy ngày càng nhiều, song khả năng quản trị và khai thác lại chưa theo kịp.

Xem thêm

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

(CLO) Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

(CLO) Trí tuệ nhân tạo (AI) đang đặt các tòa soạn trước hai lựa chọn quan trọng, hoặc chỉ dùng công nghệ để tăng tốc những quy trình hiện có, hoặc tận dụng AI để thay đổi căn bản cách báo chí tiếp cận độc giả. Theo ông Jun Zhang, Giám đốc Công nghệ của báo South China Morning Post (SCMP), các tòa soạn nên chọn hướng thứ hai.

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Chiều 20-8, Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội và Công ty TNHH MTV Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) ký thỏa thuận hợp tác truyền thông giai đoạn 2026-2030, hướng tới phát huy thế mạnh đa nền tảng, lan tỏa thông tin chính thống và các hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

(NB&CL) Thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam, Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội đang thể hiện một cách tiếp cận mới: dùng sức mạnh của truyền thông đa phương tiện để gìn giữ bản sắc và tạo dựng “sức mạnh mềm” từ hình tượng Bộ đội Cụ Hồ. Từ những câu chuyện về người lính trong đời sống hôm nay đến các sản phẩm số về lịch sử, di sản và văn hóa giữ nước, những giá trị ấy đang được kể lại bằng ngôn ngữ của kỷ nguyên số.

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

(CLO) AI đang ngày càng phụ thuộc vào những nội dung báo chí mới, đáng tin cậy và được kiểm chứng để tạo ra câu trả lời cho người dùng. Nhưng nghịch lý là, khi AI trở thành một giao diện mới để tiếp cận thông tin, độc giả có thể không còn trực tiếp tìm đến tòa soạn như trước.

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

(CLO) Tháng 8 sắp kết thúc, đồng nghĩa với việc năm 2026 chỉ còn vài tháng. Với các tòa soạn, đây không nhất thiết là thời điểm để chạy đua với những bảng kế hoạch hay mục tiêu năng suất, mà có thể nhìn lại những điều vẫn muốn làm nhưng chưa kịp bắt đầu.

Cỡ chữ bài viết: