Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan: “Hỗ trợ vượt Covid-19: Cần khuyến khích doanh nghiệp chuyển đổi”

(NB&CL) Đại dịch Covid-19 xuất hiện đã khiến nền kinh tế toàn cầu lao đao. Việt Nam là một trong các quốc gia kiểm soát dịch bệnh tốt nhất nhưng cộng đồng doanh nghiệp cũng đã chịu tổn thất không nhỏ. Để giúp doanh nghiệp vượt qua được những khó khăn, cơ quan chức năng đã đưa ra nhiều gói giải pháp.

Bài liên quan

“Chỉ nhìn tăng trưởng GDP, đâu thấy hết sự khó khăn của doanh nghiệp”

Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp giáo dục vững vàng trong đại dịch Covid-19

Covid-19: Cơ hội để doanh nghiệp Việt xây dựng lại thương hiệu

“Doanh nghiệp cần có “Phương án B” để ứng phó với tình hình mới”

Sáng tạo và linh hoạt ứng biến: Điều mỗi doanh nghiệp cần làm để đứng vững trước làn sóng dịch bệnh

Doanh nhân Việt kiều Trần Quốc Quân: “Tôi nung nấu chuyển một phần tài sản đưa về nước đầu tư”

Phóng viên Báo Nhà báo & Công luận đã có cuộc phỏng vấn bà Phạm Chi Lan - Nguyên Phó Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) về hiệu quả của những gói hỗ trợ này.

Doanh nghiệp khó khăn, vẫn có đơn vị tăng trưởng lớn

+ Đại dịch Covid-19 đã ảnh hưởng như thế nào tới cộng đồng doanh nghiệp Việt thưa bà?

- Có một số doanh nghiệp thành công. Đó là những doanh nghiệp cỡ kha khá, có tiềm lực, có đội ngũ tương đối tốt kể cả quản trị lẫn lao động. Họ chuyển đổi kịp thời sang cách làm việc mới, yêu cầu mới.

Có đơn vị vượt trội, tăng trưởng lớn. Họ thuộc các ngành không chịu nhiều tác động tiêu cực từ Covid-19. Thậm chí, có nhiều đơn vị còn thúc đẩy lĩnh vực của họ phát triển rực rỡ hơn. Công nghệ thông tin là ví dụ rõ ràng nhất. Họ biết cách biến một số dịch vụ trở nên phổ biến hơn.

Baphamchilan

+ Vậy còn những doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn thì như thế nào thưa bà?

- Số lượng doanh nghiệp không thành công thì lớn hơn. Điều đó được thể hiện qua con số phải ngừng hoạt động từ năm ngoái đến bây giờ là rất cao. Doanh nghiệp thất bại một phần do Covid-19 nhưng một phần do bản thân không có tiềm lực, khi gặp khó khăn lớn như Covid-19 thì biến mất hoàn toàn, không có khả năng phục hồi.

Ngành nghề chịu ảnh hưởng nặng nề có thể kể đến như du lịch và các ngành liên quan. Thường người ta chỉ nói hàng không thua lỗ, các khu du lịch lớn vắng bóng khách, khách sạn ngừng hoạt động bị đem rao bán. Nhưng đó không phải là tất cả.

Bên cạnh đó có hàng vạn đơn vị nhỏ và vừa sống dựa vào du lịch như bán hàng lẻ, đồ ăn uống, đồ lưu niệm, hoặc các khách sạn nhỏ cho Tây ba lô,... phải đóng cửa hoàn toàn, gần như không có khả năng phục hồi. Một số khách sạn hoặc nhà hàng vừa mới đầu tư, chưa kịp khai trương hoặc mới khai trương thì gặp dịch. Trong khi vốn đổ ra, kể cả vay mượn rất lớn nên khả năng chi trả của họ là rất thấp. Dù lớn hay nhỏ đều gặp khó khăn lớn.

Cần khuyến khích doanh nghiệp chuyển đổi

+ Để giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn do Covid-19 gây ra, các cơ quan, ban ngành đã đưa ra nhiều gói giải pháp như giãn nợ, giãn thuế,… Bà đánh giá thế nào về hiệu quả của các giải pháp hỗ trợ đó?

- Có một số biện pháp hỗ trợ doanh nghiệp đã phát huy được hiệu quả như giãn nợ, giãn thuế, giảm thuế. Một loạt các biện pháp hỗ trợ cho doanh nghiệp và người lao động mất công ăn việc làm đều có tác động tốt.

Tuy nhiên, ngay các nghị quyết của Chính phủ đều đã nhận thấy rõ các gói hỗ trợ đó đưa ra rất lớn nhưng khi thực hiện lại không kịp thời, các ngành đưa ra thủ tục phức tạp, doanh nghiệp khó tiếp cận được.

Có gói không phải lúc nào cũng hiệu quả. Giảm thuế là ví dụ. Giảm thuế chỉ có tác dụng với doanh nghiệp vẫn có lãi. Còn với đơn vị gặp khó khăn, không có thu nhập thì không phải nộp thuế. Vì vậy, việc giãn thuế, giảm thuế không mang lại giá trị cho họ.

Rồi việc hỗ trợ người lao động cũng cần nhiều thủ tục. Việc người lao động chứng minh được mình thất nghiệp là tương đối khó khăn với nhiều người. Ví dụ nông dân từ nông thôn ra thành phố làm việc chân tay, họ phải trở về quê làm nhiều thủ tục mới tiếp cận được gói hỗ trợ. Và chi phí bỏ ra có khi còn cao hơn những gì nhận được.

+ Nghĩa là các gói hỗ trợ đều rất cần thiết, kịp thời nhưng đôi khi lại chưa đúng đối tượng phải không thưa bà? Hiện tại, đại dịch Covid-19 đang quay trở lại, theo bà, các gói hỗ trợ cần được “thiết kế” như nào để đạt hiệu quả cao  nhất?

- Tôi cho rằng chúng ta cần tiếp tục thực hiện gói hỗ trợ đã được thực hiện từ trước đó. Ngoài ra, Chính phủ nên xem xét đưa ra các gói hỗ trợ mới dựa trên tinh thần đưa ra cái gì phải xác thực với cuộc sống của doanh nghiệp, điều kiện và các thủ tục không quá rườm rà, phức tạp để người dân, doanh nghiệp có thể tiếp cận được dễ dàng hơn.

+ Các gói hỗ trợ nên tập trung vào các doanh nghiệp loại nào thưa bà?

- Hỗ trợ doanh nghiệp là cần thiết, cần giúp đỡ các doanh nghiệp ngưng hoạt động hoặc có quá nhiều khó khăn do đại dịch. Thế nhưng, cũng cần phân biệt “sức khỏe” doanh nghiệp. Có những đơn vị bản thân đã yếu ớt, lĩnh vực của họ có quá nhiều người tham gia dẫn đến sức cạnh tranh yếu ớt. Vì vậy, họ nên ngừng lại hoặc chuyển đổi sang công việc khác.

Hỗ trợ ở đây là đi đôi với cách chuyển đổi công việc. Hỗ trợ cho các đơn vị, giúp họ trở lại y như cũ thì không hiệu quả, họ sẽ không thích ứng được vì bản thân họ đã gặp quá nhiều khó khăn trước khi Covid-19 xuất hiện.

Tôi nghĩ, các gói hỗ trợ cần quan tâm đến khía cạnh các doanh nghiệp khi nhận được gói hỗ trợ, họ có ứng dụng mới, thay đổi cách làm việc, biện pháp mới để nâng cao năng lực hay không. Nếu trở lại như cũ thì là thất bại.

Chúng ta cần khuyến khích doanh nghiệp có kế hoạch chuyển đổi nhưng do Covid-19 xuất hiện bất ngờ nên chưa thực hiện được. Nếu họ chứng minh được có kế hoạch thực sự, lĩnh vực hoạt động có tương lai thì hỗ trợ đưa họ vượt lên kể cả khi họ chưa bị quá nặng.

+ Kết quả của cách tiếp cận mới này là gì thưa bà?

- Cách làm như vậy sẽ tạo nên lớp doanh nghiệp mới có khả năng thích ứng tốt hơn, vươn lên theo nhu cầu mới về công nghệ, thay đổi cách làm việc, biện pháp mới nâng cao năng lực, phương thức kinh doanh, nắm bắt thay đổi của người tiêu dùng, để từ đó bật lên phát triển theo cách khác trước, lớn mạnh dần lên.

Đó là cách làm một công đôi việc, chứ đừng chỉ cứu sống doanh nghiệp đang ngắc ngoải. Với những đơn vị như vậy, kể cả cứu được, khi bình thường trở lại họ cũng khó tồn tại. Chỉ cứu được ngắn hạn, không mang tính chất dài hạn được.

+ Các gói hỗ trợ cần cân bằng thế nào giữa doanh nghiệp và người lao động thưa bà?

- Hỗ trợ cho doanh nghiệp cũng là cách hỗ trợ cho người lao động. Nếu doanh nghiệp đứng vững được thì họ tuyển dụng trở lại. Nếu doanh nghiệp không đứng được thì tiền hỗ trợ cho người lao động là rất lớn. Cách hỗ trợ đó không tốt bằng cho người ta có công ăn việc làm.

+ Xin cảm ơn bà!

Bảo Linh (Thực hiện)

187076281_223027179365709_3750089349619966937_n

Xem thêm

Sun PhuQuoc Airways đón tàu bay thứ 11, khởi động giai đoạn tăng trưởng nhanh đội tàu bay

Sun PhuQuoc Airways đón tàu bay thứ 11, khởi động giai đoạn tăng trưởng nhanh đội tàu bay

Ngày 23/6/2026, Sun PhuQuoc Airways (SPA) - hãng hàng không thành viên của Tập đoàn Sun Group - chính thức tiếp nhận tàu bay thứ 11, tiếp tục bổ sung thêm một tàu bay Airbus A320neo vào đội hình khai thác. Sự kiện đánh dấu bước phát triển mới trong chiến lược tăng cường năng lực đội tàu, tạo nền tảng để hãng mở rộng mạnh mẽ mạng bay nội địa và quốc tế ngay trong giai đoạn cao điểm hè 2026.

Vietnam Airlines đồng hành vận chuyển sếu đầu đỏ từ Thái Lan về Việt Nam, góp phần bảo tồn đa dạng sinh học

Vietnam Airlines đồng hành vận chuyển sếu đầu đỏ từ Thái Lan về Việt Nam, góp phần bảo tồn đa dạng sinh học

Vietnam Airlines phối hợp cùng UBND tỉnh Đồng Tháp, Vườn Quốc gia Tràm Chim triển khai vận chuyển các cá thể sếu đầu đỏ từ Thái Lan về Việt Nam trên chuyến bay VN 604 từ Băng Cốc đến TP. Hồ Chí Minh chiều ngày 23/6. Hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong việc triển khai Đề án Bảo tồn và Phát triển sếu đầu đỏ tại Vườn Quốc gia Tràm Chim giai đoạn 2022 - 2032, góp phần phục hồi loài chim biểu tượng của vùng Đồng Tháp Mười, thúc đẩy hợp tác bảo tồn đa dạng sinh học giữa các quốc gia trong khu vực và tiếp tục khẳng định vai trò, trách nhiệm của Vietnam Airlines đối với các chương trình vì cộng đồng và phát triển bền vững.  

Sôi nổi phong trào thi đua “Người thợ mỏ - Người chiến sĩ” tại một doanh nghiệp Kinh doanh Than

Sôi nổi phong trào thi đua “Người thợ mỏ - Người chiến sĩ” tại một doanh nghiệp Kinh doanh Than

Đó là Công ty Cổ phần Kinh doanh than Cẩm Phả - Vinacomin, gần đây, phong trào xây dựng hình ảnh “Người Thợ mỏ - Người Chiến sĩ” đã được phát động mạnh mẽ, trở thành động lực nội sinh lớn, khơi dậy tinh thần vượt khó và ý thức trách nhiệm vượt trội của đội ngũ cán bộ, công nhân lao động ngay từ những tháng đầu năm 2026.

Than Uông Bí lan tỏa khí thế “Người thợ mỏ - Người chiến sĩ”

Than Uông Bí lan tỏa khí thế “Người thợ mỏ - Người chiến sĩ”

Những tháng đầu năm 2026, Công ty Than Uông Bí - TKV đã ghi nhận bước đột phá mạnh mẽ qua phong trào “Người thợ mỏ - Người chiến sĩ”, tạo dấu ấn mới về năng suất lao động khi 28 cá nhân tiêu biểu được tuyên dương đạt mức thu nhập cao gấp hơn hai lần so với kế hoạch.

Đấu giá tài sản kéo dài gần 20 tiếng: Người tham gia và đơn vị tổ chức đều kiệt sức

Đấu giá tài sản kéo dài gần 20 tiếng: Người tham gia và đơn vị tổ chức đều kiệt sức

(CLO) Cùng với quá trình chuyển đổi số, hoạt động đấu giá tài sản tại Việt Nam đang đứng trước yêu cầu đổi mới mạnh mẽ nhằm nâng cao tính minh bạch, hiệu quả và khả năng tiếp cận của người dân. Trong khi các phiên đấu giá truyền thống vẫn bộc lộ nhiều hạn chế về thời gian, nhân lực và chi phí tổ chức, mô hình đấu giá trực tuyến đang được kỳ vọng sẽ mở ra hướng đi mới cho thị trường.

Hành trình "từ 0 đến 1": Từ những người mở đường đến VinaPhone hôm nay

Hành trình "từ 0 đến 1": Từ những người mở đường đến VinaPhone hôm nay

Ba mươi năm trước, để dựng nên mạng di động VinaPhone, những kỹ sư Việt Nam gần như bắt đầu từ con số 0. Không công nghệ, không kinh nghiệm triển khai mạng GSM, không đội ngũ được đào tạo bài bản. Từ những chuyến đi học ở nước ngoài, những ngày tự mày mò tài liệu đến 13 trạm BTS đầu tiên được dựng lên bằng chính sức người, họ đã tạo nên cuộc gọi đầu tiên và mở ra hành trình “từ 0 đến 1” của người Việt trong lĩnh vực viễn thông.

MB đồng hành cùng doanh nghiệp quân đội thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển bền vững

MB đồng hành cùng doanh nghiệp quân đội thúc đẩy chuyển đổi số và phát triển bền vững

Tại Hội nghị Doanh nghiệp Quân đội năm 2026 do Bộ Quốc phòng tổ chức, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) tiếp tục khẳng định vai trò là đối tác tài chính tin cậy của khối doanh nghiệp quốc phòng, đồng hành cùng các đơn vị trong chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị và phát triển sản xuất kinh doanh phục vụ nhu cầu quốc phòng.

Giới siêu giàu thế giới đang sống ở đâu?

Giới siêu giàu thế giới đang sống ở đâu?

(CLO) Bản đồ phân bố giới siêu giàu toàn cầu đang cho thấy một thực tế quen thuộc: phần lớn của cải vẫn tập trung ở một số ít nền kinh tế lớn. Tuy nhiên, phía sau sự thống trị của Mỹ và Trung Quốc là sự nổi lên của các thị trường mới nổi, nơi tốc độ tạo ra tài sản đang tăng nhanh hơn đáng kể so với các trung tâm tài chính truyền thống.

Ngân hàng Xuất – Nhập khẩu Hoa Kỳ cam kết bảo lãnh hơn 2,9 tỷ USD cho dự án tàu bay của Vietnam Airlines

Ngân hàng Xuất – Nhập khẩu Hoa Kỳ cam kết bảo lãnh hơn 2,9 tỷ USD cho dự án tàu bay của Vietnam Airlines

Vietnam Airlines đã nhận Cam kết bảo lãnh sơ bộ (Preliminary Commitment) từ Ngân hàng Xuất – Nhập khẩu Hoa Kỳ (EXIM) với hạn mức bảo lãnh tối đa hơn 2,9 tỷ USD cho khoản vay của dự án đầu tư 50 tàu bay thân hẹp Boeing 737 MAX 8. Đây là bước tiến quan trọng trong quá trình thu xếp nguồn vốn cho dự án, tạo nền tảng thuận lợi để Hãng tiếp tục làm việc với các tổ chức tín dụng quốc tế và triển khai chiến lược phát triển đội bay trong dài hạn.

Agribank đẩy mạnh triển khai hoạt động cho vay thông qua Tổ vay vốn: Khơi thông nguồn vốn, trợ lực vững chắc cho “tam nông”

Agribank đẩy mạnh triển khai hoạt động cho vay thông qua Tổ vay vốn: Khơi thông nguồn vốn, trợ lực vững chắc cho “tam nông”

Sau hơn 25 năm triển khai rộng rãi, mô hình cho vay thông qua Tổ vay vốn của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam (Agribank) đã khẳng định hiệu quả kép trong dòng chảy kinh tế nông thôn. Agribank hiện đang triển khai hình thức cấp tín dụng này tại 105 Chi nhánh thuộc 34 tỉnh, thành phố trên cả nước với mạng lưới gần 60.000 Tổ vay vốn, gần 1 triệu thành viên tham gia và dư nợ lên tới hơn 215.000 tỷ đồng.

Công ty Điện lực Quảng Ninh đồng hành cùng khách hàng phát triển điện mặt trời

Công ty Điện lực Quảng Ninh đồng hành cùng khách hàng phát triển điện mặt trời

Trước dự báo sản lượng điện thương phẩm năm 2026 sẽ chạm mốc kỷ lục 7,35 tỷ kWh, Công ty Điện lực Quảng Ninh đã chủ động đẩy mạnh và đồng hành cùng khách hàng phát triển các nguồn điện tại chỗ nhằm đảm bảo cung ứng năng lượng an toàn, phục vụ tốt nhu cầu sản xuất và đời sống nhân dân.

Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả vững vàng bước vào kỷ nguyên vươn mình cùng dân tộc

Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả vững vàng bước vào kỷ nguyên vươn mình cùng dân tộc

Hành trình hơn 36 năm xây dựng và phát triển của Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả - TKV (13/4/1990 - 13/4/2026) chính là kho tàng kinh nghiệm và những bài học quý báu để đơn vị đón nhận những thời cơ mới trong kỷ nguyên vươn mình, tiếp tục khẳng định vai trò mạch máu logistics chiến lược của ngành Than Việt Nam.

3 cú sốc có thể làm nóng giá lương thực ở Đông Nam Á

3 cú sốc có thể làm nóng giá lương thực ở Đông Nam Á

(CLO) Đông Nam Á đang đối mặt với nguy cơ lạm phát lương thực gia tăng trong những năm tới khi 3 yếu tố bất lợi cùng xuất hiện: giá dầu tăng do căng thẳng địa chính trị ở Trung Đông, giá phân bón leo thang và khả năng xuất hiện một đợt El Niño mạnh vào cuối năm 2026.

Vàng lấy lại sức hút khi nỗi lo đình lạm gia tăng

Vàng lấy lại sức hút khi nỗi lo đình lạm gia tăng

(CLO) Khảo sát mới nhất của Bank of America cho thấy, giới quản lý quỹ đang nhìn nhận tích cực hơn về vàng, khi lo ngại kim loại quý bị định giá quá cao giảm mạnh. Trong bối cảnh nỗi lo đình lạm trở thành kịch bản kinh tế được dự báo nhiều nhất, vàng tiếp tục được xem là công cụ phòng ngừa rủi ro hấp dẫn đối với nhà đầu tư.

Công ty Than Mông Dương: Tự hào truyền thống 44 năm đổi mới, phát triển

Công ty Than Mông Dương: Tự hào truyền thống 44 năm đổi mới, phát triển

Trải qua 44 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Than Mông Dương – Vinacomin đã đạt được nhiều thành tích to lớn trong lao động sản xuất. Lớp lớp các thế hệ thợ mỏ Mông Dương đã vượt qua mọi khó khăn, tiên phong đổi mới, không ngừng áp dụng tiến bộ khoa học, kỹ thuật vào sản xuất, góp phần nâng cao năng suất, giảm sức lao động, đảm bảo việc làm và thu nhập ổn định cho toàn thể người lao động.

Cỡ chữ bài viết: