Năng lực tổng thầu CC1 kết hợp chuỗi giá trị 3F+ của Dabaco: Mô hình hợp tác toàn diện

Ngày 17/7, tại trụ sở Tập đoàn Dabaco Việt Nam, đã diễn ra Lễ ký kết Thỏa thuận Hợp tác Chiến lược giữa Tập đoàn Dabaco Việt Nam (DBC) và Tổng Công ty Xây dựng Số 1 – CTCP (CC1).

Sự kiện đánh dấu bước mở rộng hợp tác sâu rộng giữa hai doanh nghiệp đầu ngành có thế mạnh bổ trợ rõ rệt: CC1 với năng lực tổng thầu xây dựng, đầu tư và sản xuất & kinh doanh vật liệu xây dựng đã được khẳng định qua hàng loạt công trình trọng điểm quốc gia trong suốt nửa thế kỷ qua; Dabaco với hệ sinh thái công – nông nghiệp, thực phẩm, bất động sản và hạ tầng khu công nghiệp, đồng thời giữ vị thế là một trong những doanh nghiệp chăn nuôi hàng đầu Việt Nam.

Lễ ký kết Thỏa thuận Hợp tác Chiến lược giữa CC1 và Dabaco, hướng tới phát triển khu công nghiệp – đô thị hiện đại, mở rộng chuỗi giá trị 3F+ (Feed – Farm – Food – Future) và đẩy mạnh đầu tư vào logistics, nhà máy, trang trại công nghệ cao
Lễ ký kết Thỏa thuận Hợp tác Chiến lược giữa CC1 và Dabaco, hướng tới phát triển khu công nghiệp – đô thị hiện đại, mở rộng chuỗi giá trị 3F+ (Feed – Farm – Food – Future) và đẩy mạnh đầu tư vào logistics, nhà máy, trang trại công nghệ cao

Thỏa thuận được kỳ vọng sẽ trở thành chất xúc tác thúc đẩy chuỗi dự án bất động sản, khu công nghiệp, thương mại dịch vụ và logistics tại Bắc Ninh – địa phương đang chuyển mình mạnh mẽ trong tiến trình công nghiệp hóa và đô thị hóa.

Việc kết hợp năng lực phát triển quỹ đất, chuỗi sản xuất – tiêu thụ của Dabaco với kinh nghiệm triển khai hạ tầng quy mô lớn của CC1 được xem là bước đi chiến lược, giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị dự án, tối ưu chi phí đầu tư và nâng chuẩn kỹ thuật xây dựng theo hướng bền vững.

Phát biểu tại buổi lễ, ông Lê Bảo Anh – Tổng Giám đốc CC1 nhấn mạnh tinh thần hợp lực: “Trên hành trình phát triển, CC1 hiểu rằng sức mạnh hợp tác là yếu tố then chốt tạo nên giá trị vượt trội. Chúng tôi luôn tìm kiếm và trân trọng đồng hành cùng những đối tác có chung hệ giá trị, như Dabaco. Dabaco không chỉ là tên tuổi đầu ngành nông nghiệp công nghệ cao, mà còn sở hữu tầm nhìn đầu tư, phát triển bất động sản hiện đại, quyết liệt và có chiều sâu. Ở cả hai doanh nghiệp, tôi nhìn thấy sự đồng điệu về khát vọng vươn lên, tinh thần đổi mới sáng tạo và cam kết kiến tạo giá trị bền vững cho cộng đồng và đất nước”.

Phát biểu tại Lễ ký kết, ông Lê Bảo Anh – Tổng Giám đốc CC1 cho rằng sự hợp tác này sẽ tạo nền tảng vững chắc để hình thành các dự án tích hợp, hướng tới phát triển bền vững
Phát biểu tại Lễ ký kết, ông Lê Bảo Anh – Tổng Giám đốc CC1 cho rằng sự hợp tác này sẽ tạo nền tảng vững chắc để hình thành các dự án tích hợp, hướng tới phát triển bền vững

Với hơn 46 năm hình thành và phát triển, CC1 từng bước khẳng định vị thế tiên phong trong ngành xây dựng Việt Nam, đặc biệt ở các dự án đòi hỏi yêu cầu kỹ thuật cao, tiến độ nghiêm ngặt và chuẩn quốc tế về quản trị an toàn. Doanh nghiệp đã tham gia hoặc giữ vai trò chủ lực tại nhiều công trình hạ tầng trọng điểm như Nhà ga T3 Tân Sơn Nhất, Cảng hàng không quốc tế Long Thành, tuyến Metro số 1 (Bến Thành – Suối Tiên), các dự án cao tốc Bắc – Nam, Nhà máy Nhiệt điện Na Dương II, Nhiệt điện Quảng Trạch 1, Cầu Thủ Thiêm, Bệnh viện Đa khoa Tiền Giang, Nhà máy Lọc hóa dầu Long Sơn và dự án nâng cấp Quốc lộ 5 tại Campuchia...

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2025, CC1 đặt mục tiêu doanh thu thuần hợp nhất 12.889 tỷ đồng, tăng 27% so với 2024, phản ánh quyết tâm mở rộng quy mô và tối ưu chuỗi giá trị Xây lắp – Đầu tư – Sản xuất & Kinh doanh vật liệu xây dựng.

CC1 củng cố nền tảng, tăng tốc bước vào giai đoạn hợp tác toàn diện, kiến tạo hệ sinh thái đa ngành và chuỗi giá trị khép kín
CC1 củng cố nền tảng, tăng tốc bước vào giai đoạn hợp tác toàn diện, kiến tạo hệ sinh thái đa ngành và chuỗi giá trị khép kín

Sự cộng hưởng giữa quỹ đất, năng lực phát triển dự án và hệ sinh thái đa ngành của Dabaco với kinh nghiệm tổng thầu, năng lực đầu tư và tổ chức thi công toàn diện của CC1 tạo nền tảng vững chắc để triển khai các tổ hợp dự án tích hợp quy mô lớn: khu công nghiệp gắn dịch vụ logistics, khu đô thị – thương mại kết hợp trung tâm phân phối, hạ tầng hỗ trợ chuỗi 3F+ (Feed – Farm – Food – Future) và các mô hình sản xuất sạch đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và các tiêu chuẩn môi trường khắt khe.

Trong bối cảnh nhu cầu về khu công nghiệp hiện đại, hệ thống logistics và khu đô thị phục vụ chuyên gia tiếp tục gia tăng, thỏa thuận hợp tác chiến lược giữa CC1 và Dabaco được kỳ vọng sẽ thiết lập mô hình liên kết toàn diện từ nguồn lực, thi công đến vận hành, qua đó tạo động lực phát triển mới cho Bắc Ninh cũng như các địa phương khác.

Không chỉ tận dụng và tối ưu hóa quỹ đất cùng năng lực triển khai dự án của mỗi bên, thỏa thuận còn phản ánh sự đồng thuận chiến lược trong mục tiêu kiến tạo giá trị dài hạn, phát triển bền vững và đóng góp thực chất cho tăng trưởng kinh tế địa phương.

Tầm nhìn 2025: Tối ưu chuỗi giá trị, đẩy mạnh chuyển đổi số

Lãnh đạo CC1 khẳng định định hướng năm 2025 sẽ tập trung vào ba trụ cột:

• Tối ưu chuỗi cung ứng từ thi công, vật tư đến đầu tư hạ tầng

• Tận dụng làn sóng đầu tư công và các dự án PPP trong lĩnh vực hạ tầng giao thông, năng lượng

• Đẩy mạnh chuyển đổi số, nâng cao năng lực quản trị tài chính

Chỉ trong 6 tháng đầu năm 2025, CC1 liên tục được vinh danh tại nhiều bảng xếp hạng uy tín trong ngành xây dựng và bất động sản.

Cụ thể, cuối tháng 6 vừa qua, CC1 được xướng tên trong Top 10 Doanh nghiệp ESG Việt Nam Xanh 2025 – ngành Xây dựng (ESG10) và Top 10 Doanh nghiệp Đổi mới sáng tạo & Kinh doanh hiệu quả 2025 – ngành Bất động sản – Xây dựng (VIE10) do Báo Tài chính – Đầu tư phối hợp cùng Viet Research tổ chức.

Trước đó, vào cuối tháng 3, Vietnam Report công bố bảng xếp hạng “Top 10 nhà thầu xây dựng hạ tầng – công nghiệp uy tín năm 2025”, trong đó CC1 xuất sắc giữ vị trí dẫn đầu danh sách toàn ngành.

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: