Sáp nhập Báo Lào Cai và Báo Yên Bái: Tận dụng nguồn lực xây dựng tòa soạn đa nền tảng

Tại buổi làm việc, lãnh đạo hai bên đã cùng nhau phân tích một cách thấu đáo những thuận lợi và khó khăn tiềm ẩn trong quá trình hợp nhất. Theo đánh giá, cả Báo Lào Cai và Báo Yên Bái hiện đều là đơn vị sự nghiệp có thu, hoạt động theo cơ chế tự chủ và có quy mô tổ chức tương đồng với 9 phòng ban chuyên môn.

350020-9-5-bao1.jpeg
Ông Hà Ngọc Văn, Tổng biên tập Báo Yên Bái phát biểu tại buổi làm việc. (Ảnh: Báo Yên Bái)

Sau khi sáp nhập thành một cơ quan báo chí chung của tỉnh mới, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức sẽ có tổng số hơn 300 người. Đây được xem là một nguồn lực dồi dào, giàu kinh nghiệm trong sản xuất các loại hình báo chí đa dạng như báo in, báo điện tử, phát thanh và truyền hình.

Tuy nhiên, việc hợp nhất hai cơ quan báo chí có lịch sử và đặc thù riêng cũng đặt ra nhiều thách thức lớn. Các vấn đề trọng tâm được thảo luận bao gồm việc xây dựng một kênh truyền thông thống nhất, lựa chọn mô hình các ấn phẩm phù hợp với tình hình mới, cơ chế đặt hàng nội dung, định hướng phát triển nội dung chất lượng, tổ chức quy trình sản xuất hiệu quả, cũng như giải bài toán về việc sử dụng tối ưu cơ sở vật chất, máy móc và trang thiết bị hiện có của cả hai đơn vị.

Buổi làm việc đã thể hiện rõ sự đồng thuận cao về chủ trương sáp nhập và quyết tâm chính trị của cả Báo Lào Cai và Báo Yên Bái trong việc xây dựng một cơ quan báo chí hiện đại, chuyên nghiệp và hoạt động hiệu quả trên một quy mô lớn hơn, phục vụ tốt hơn nhiệm vụ chính trị và công tác truyền thông của tỉnh mới sau sáp nhập.

Để triển khai cụ thể các bước tiếp theo trong lộ trình sáp nhập, đại diện hai bên đã đề xuất thành lập các nhóm công tác chuyên trách. Các nhóm này sẽ có nhiệm vụ tham mưu cho Ban lãnh đạo về nhiều khía cạnh quan trọng, bao gồm việc tổ chức bộ máy nhân sự, định hướng hoạt động nghiệp vụ, bố trí và sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, cũng như xây dựng chiến lược phát triển toàn diện cho cơ quan báo chí hợp nhất trong tương lai.

Mục tiêu là bảo đảm tính kế thừa những điểm mạnh của cả hai đơn vị, đồng thời thúc đẩy sự đổi mới, hướng tới xây dựng một tòa soạn hội tụ, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của quá trình chuyển đổi số và sự phát triển mạnh mẽ của báo chí đa nền tảng trong giai đoạn mới.

Xem thêm

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

(CLO) Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

Cỡ chữ bài viết: