SUNHOUSE - Dấu mốc thương hiệu sau gần 20 năm và quyết định bất ngờ của Shark Phú

(NB&CL) Nổi tiếng với những thương vụ “chắc cốp” hay những câu hỏi hóc búa về bài toán doanh thu – lợi nhuận, Shark Phú gây nhiều tiếc nuối khi quyết định rời “ghế nóng” Shark Tank mùa 3. Tất cả khởi nguồn từ một bình luận Facebook!

Doanh nghiệp đứng trước giai đoạn chuyển mình quan trọng

Shark Phú hay “Mr.Wonderful” là cái tên quen thuộc mà người xem dành cho ông Nguyễn Xuân Phú – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn SUNHOUSE khi tham gia chương trình Shark Tank Việt Nam. 

SUNHOUSE là cánh chim đầu đàn trong thị trường gia dụng nhà bếp Việt Nam với gần 2 thập kỷ có mặt, cùng mạng lưới 50.000 điểm bán, trên 500 nhà phân phối trên toàn quốc. Có thể nói, SUNHOUSE hiện đã có “tên” trong lòng khách hàng – đồng thời cũng có “tuổi” trên thị trường. Mà thị trường thì luôn đòi hỏi những cái mới.

Quyết định tạm rời “ghế nóng” Shark Tank, Shark Phú tập trung với chính “con đẻ” của mình – SUNHOUSE.

Quyết định tạm rời “ghế nóng” Shark Tank, Shark Phú tập trung với chính “con đẻ” của mình – SUNHOUSE.

Chia sẻ lý do nghỉ làm “cá mập”, ông Phú cho biết: Ông vẫn thường xuyên lắng nghe ý kiến của người tiêu dùng sau khi họ sử dụng sản phẩm của SUNHOUSE. Tham gia Shark Tank, SUNHOUSE được nhắc đến nhiều hơn, phản hồi của khách hàng về hàng hóa SUNHOUSE cũng tự nhiên mà xuất hiện. Đâu đó, nhiều người tiêu dùng vẫn chưa thực sự hài lòng với chất lượng sản phẩm. “Tôi nhận ra câu chuyện của chính mình: SUNHOUSE cần chuyển mình, để vươn lên một tầm cao mới”.

“Trong một số thời điểm, SUNHOUSE lựa chọn chiến lược kinh doanh phát triển nhanh, tập trung vào mở rộng thị trường. Thời kỳ đó, việc quản trị chất lượng và công nghệ sản xuất tại các nhà máy sản xuất đồ gia dụng như xoong, nồi chảo… không quá khó. Nhưng khi SUNHOUSE mở rộng sang các lĩnh vực khác, đặc biệt như hàng điện máy, gia dụng lớn như quạt điều hòa, điều hòa, thì vấn đề kiểm soát chất lượng hàng hóa là chuyện khó khăn hơn rất nhiều”, ông Phú nói. Đó là chưa kể đến các yếu tố thị trường về cạnh tranh, về sự xuất hiện của các thương hiệu nước ngoài, các chính sách hỗ trợ/chăm sóc khách hàng…

Nhà máy ép khuôn nhựa - một trong ba nhà máy mới của SUNHOUSE.

Nhà máy ép khuôn nhựa - một trong ba nhà máy mới của SUNHOUSE.

Từ các bình luận của người tiêu dùng, trong đó có cả khán giả “ruột” của Shark Tank, bản thân người đứng đầu SUNHOUSE nhìn thấy một giai đoạn chuyển mình quan trọng của thương hiệu: Tập trung vào chiến lược nâng cao và kiểm soát chất lượng sản phẩm! Đây là một chiến lược dài hạn yêu cầu quyết tâm cao độ với khối lượng công việc điều hành tăng lên rất nhiều. Bởi thế, việc tạm dừng góp mặt trong dàn “cá mập” là điều tất yếu.

Làm chủ công nghệ là cách tốt nhất để quản trị chất lượng sản phẩm

Trong bước chuyển mình của SUNHOUSE, ông Phú cũng nhìn nhận điểm mấu chốt nhất để kinh doanh chất lượng là bản thân doanh nghiệp phải sở hữu công nghệ gốc cũng như tự sản xuất được các linh kiện chính.

Thực tế, chúng ta nhìn thấy nhiều thương hiệu toàn cầu mà giá trị cốt lõi chỉ nằm ở công nghệ thương hiệu đó nắm giữ, như Apple, Samsung, LG… Các phần cứng như gia công, lắp ráp và phân phối họ chủ động đặt ở nơi có nguồn tài nguyên dồi dào nhất, nhân công rẻ nhất, công suất sản xuất lớn nhất…

“Chiến lược trong giai đoạn mới của SUNHOUSE cũng chính là làm sao để nắm giữ công nghệ lõi cũng như tự hoàn thiện chuỗi cung ứng. Nhờ đó, chất lượng sản phẩm sẽ được quản trị tốt hơn, chặt chẽ hơn, chủ động hơn”. Cũng theo Shark Phú tiết lộ, SUNHOUSE vừa đầu tư cùng lúc 3 nhà máy mới, kết hợp cùng 6 nhà máy hiện có tạo nên một hệ sinh thái sản xuất gần như hoàn chỉnh, bao gồm: Nhà máy sản xuất vi mạch điện tử, Nhà máy ép khuôn nhựa và Nhà máy lắp ráp.

Đặc biệt, nhà máy vi mạch này do SUNHOUSE liên doanh với một doanh nghiệp Hàn Quốc, tỷ lệ sở hữu ở mức 65%. Nhà máy này đạt tiêu chuẩn nhà cung cấp cấp 1 của Samsung, có thể làm các mạch trong smartphone, TV, điều hòa… Với nhà máy này, SUNHOUSE hướng tới trở thành nhà cung cấp trong chuỗi cung ứng của Samsung, LG ở Việt Nam, làm khách hàng của các thị trường khó tính như Mỹ, châu Âu…

Bài toán quản trị chất lượng sản phẩm của SUNHOUSE luôn có sự có mặt của các chuyên gia Hàn Quốc.

Bài toán quản trị chất lượng sản phẩm của SUNHOUSE luôn có sự có mặt của các chuyên gia Hàn Quốc.

Hệ thống dây chuyền sản xuất hiện có cũng được đầu tư nâng cấp mỗi ngày với sự tư vấn, giám sát và kiểm định của các chuyên gia Hàn Quốc đầu ngành. Hiện tại, SUNHOUSE đang có hai cố vấn thường trực là ông Kim Young Jong – Nguyên Phó Tổng Giám đốc Hãng nồi cơm điện Cuckoo lớn nhất Hàn Quốc và ông Yoo Myung Joon – chuyên gia tư vấn cao cấp hãng Samsung tham gia trực tiếp vào quy trình quản lý chất lượng sản phẩm.

Sản xuất vốn là một bài toán khó, quản trị chất lượng sản phẩm càng khó hơn. Phải đạt được một nền tảng niềm tin vững chãi trong lòng người tiêu dùng, SUNHOUSE mới có thể mạnh dạn đầu tư cho bước ngoặt lớn này. Ông Phú cũng khẳng định, đây mới chỉ là những bước đi đầu tiên cho cả một chiến lược dài hơi mà ông và các cộng sự đang rất quyết tâm thực hiện.

Bảo Hân

Xem thêm

Nam A Bank: Lợi nhuận 6 tháng tăng 25%, củng cố bộ đệm vốn và hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mới

Nam A Bank: Lợi nhuận 6 tháng tăng 25%, củng cố bộ đệm vốn và hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mới

Theo Báo cáo tài chính soát xét 6 tháng đầu năm 2026, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank - HOSE: NAB) ghi nhận lợi nhuận trước thuế 3.159 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ. Tổng tài sản đạt 452 nghìn tỷ đồng, tăng 8% so với cuối năm 2025 trong khi tỷ lệ an toàn vốn (CAR) tiệm cận 11% - vượt xa mức tối thiểu theo quy định. Kết quả này cho thấy Nam A Bank tiếp tục duy trì tăng trưởng, đồng thời ưu tiên củng cố năng lực tài chính, chất lượng tài sản và bộ đệm vốn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

UBCKNN 'tuýt còi' hai doanh nghiệp vì chậm công bố thông tin

UBCKNN 'tuýt còi' hai doanh nghiệp vì chậm công bố thông tin

(CLO) Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) vừa ban hành quyết định xử phạt Công ty cổ phần Minh Hữu Liên và Công ty cổ phần Khánh Tân do vi phạm quy định về thời hạn công bố thông tin trong lĩnh vực chứng khoán. Cả hai doanh nghiệp đều bị phạt 92,5 triệu đồng.

PVcomBank: Dấu mốc UPCoM và bước chuyển sang giai đoạn tăng tốc mới

PVcomBank: Dấu mốc UPCoM và bước chuyển sang giai đoạn tăng tốc mới

PVcomBank đang bước vào một giai đoạn phát triển mới khi những chuyển biến tích cực ngày càng được phản ánh rõ nét qua hiệu quả kinh doanh, chất lượng tài sản và quy mô hoạt động. Việc cổ phiếu PCB chính thức giao dịch trên UPCoM mở thêm kênh tiếp cận với nhà đầu tư, đồng thời tạo động lực để Ngân hàng tiếp tục nâng cao tính minh bạch, năng lực quản trị và chất lượng tăng trưởng.

Kỳ vọng Sun Group tái lập “công thức thành công” tại Vũng Tàu, giới đầu tư đem tiền về phố biển Blanca City

Kỳ vọng Sun Group tái lập “công thức thành công” tại Vũng Tàu, giới đầu tư đem tiền về phố biển Blanca City

Tin tưởng vào chiến lược phát triển hệ sinh thái bài bản đã được kiểm chứng tại nhiều vùng đất, giới đầu tư dạn dày kinh nghiệm đang đổ dồn sự chú ý về đại đô thị Blanca City, kỳ vọng Sun Group sẽ tiếp tục kiến tạo một chu kỳ tăng trưởng mới tại miền biển Đông Nam Bộ.

Ấn Độ dẫn đầu làn sóng mở rộng mỏ than toàn cầu

Ấn Độ dẫn đầu làn sóng mở rộng mỏ than toàn cầu

(CLO) Ấn Độ đang đẩy mạnh phát triển công suất khai thác than trong nước với tốc độ chưa từng có, bất chấp xu hướng chuyển dịch năng lượng trên toàn cầu. Động thái này phản ánh ưu tiên ngày càng rõ nét của New Delhi đối với an ninh năng lượng trong bối cảnh nhu cầu điện tăng nhanh.

Vinachem tăng cường kết nối với Uganda, mở hướng hợp tác tại thị trường Đông Phi

Vinachem tăng cường kết nối với Uganda, mở hướng hợp tác tại thị trường Đông Phi

Trong khuôn khổ các hoạt động thúc đẩy quan hệ kinh tế, thương mại Việt Nam - Uganda, những ngày đầu tháng 8/2026, Tập đoàn Hóa chất Việt Nam (Vinachem) đã có chuỗi hoạt động làm việc, trao đổi và kết nối với các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp Uganda. Từ khảo sát thực tế tại các đơn vị thành viên sản xuất và kinh doanh phân bón ở Ninh Bình, đến tham dự Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam - Uganda tại Hà Nội, các hoạt động đã mở ra cơ hội để hai bên tìm hiểu sâu hơn về năng lực, nhu cầu và những khả năng hợp tác trong lĩnh vực nông nghiệp, phân bón, công nghệ và đầu tư.

Nam A Bank: Lợi nhuận 6 tháng tăng 25%, củng cố bộ đệm vốn và hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mới

Nam A Bank: Lợi nhuận 6 tháng tăng 25%, củng cố bộ đệm vốn và hướng tới các mục tiêu tăng trưởng mới

Theo Báo cáo tài chính soát xét 6 tháng đầu năm 2026, Ngân hàng TMCP Nam Á (Nam A Bank - HOSE: NAB) ghi nhận lợi nhuận trước thuế 3.159 tỷ đồng, tăng 25% so với cùng kỳ. Tổng tài sản đạt 452 nghìn tỷ đồng, tăng 8% so với cuối năm 2025 trong khi tỷ lệ an toàn vốn (CAR) tiệm cận 11% - vượt xa mức tối thiểu theo quy định. Kết quả này cho thấy Nam A Bank tiếp tục duy trì tăng trưởng, đồng thời ưu tiên củng cố năng lực tài chính, chất lượng tài sản và bộ đệm vốn cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Cách Mỹ và châu Âu tạo nên những doanh nghiệp mang sức mạnh quốc gia

Cách Mỹ và châu Âu tạo nên những doanh nghiệp mang sức mạnh quốc gia

Thành công của những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong các ngành chiến lược như Apple, Microsoft, NVIDIA, ASML hay Airbus… ở các nước phương Tây, không chỉ đến từ môi trường cạnh tranh và năng lực đổi mới của doanh nghiệp, mà còn được hỗ trợ bởi những chính sách dài hạn về khoa học, công nghệ, giáo dục và phát triển thị trường vốn.

Sau mỗi chai nước là một “khoảnh khắc chờ”: “Xé ngay trúng liền” tạo sức hút mùa hè

Sau mỗi chai nước là một “khoảnh khắc chờ”: “Xé ngay trúng liền” tạo sức hút mùa hè

Từ những quán nước ven đường đến các điểm dừng chân giữa trưa, một hành động vốn rất nhỏ đang tạo thêm sự tò mò cho người tiêu dùng: uống xong, giữ lại chai, xé nhãn và nhập mã. Với cơ chế cho biết kết quả nhanh, “Xé ngay trúng liền” đang biến vài giây sau khi giải khát thành một trải nghiệm thú vị.

Nông nghiệp tuần hoàn: Biến phụ phẩm thành nguồn lực

Nông nghiệp tuần hoàn: Biến phụ phẩm thành nguồn lực

(CLO) Từ những nguyên liệu tưởng chừng phải loại bỏ, doanh nghiệp có thể tạo ra một vòng đời mới khi tận dụng làm thức ăn chăn nuôi hoặc phục vụ trồng trọt. Không chỉ góp phần giảm lãng phí tài nguyên và áp lực môi trường, nông nghiệp tuần hoàn còn mở ra khả năng tạo thêm việc làm, nâng cao giá trị nông sản và thúc đẩy người sản xuất chuyển từ chạy theo sản lượng sang phát triển bền vững.

Techcombank là Ngân hàng Bán lẻ nội địa tốt nhất Việt Nam trong 5 năm liên tiếp

Techcombank là Ngân hàng Bán lẻ nội địa tốt nhất Việt Nam trong 5 năm liên tiếp

(CLO) Ngân hàng Thương mại Cổ phần Kỹ thương Việt Nam (Techcombank) vừa chính thức được Tạp chí Tài chính châu Á - Asian Banking & Finance (ABF) vinh danh là "Ngân hàng Bán lẻ nội địa tốt nhất Việt Nam 2026" (Domestic Retail Bank of the Year - Vietnam). Đây là năm thứ 5 liên tiếp Techcombank giành được giải thưởng danh giá trên.

Cỡ chữ bài viết: