5 năm ròng rã, cuối cùng dự án nhà ở Trung Văn mới có quỹ bảo trì 2%

(CLO) Sau gần 5 năm, Công ty CP Nam Mê Kông mới mở tài khoản ngân hàng, để gửi phí kinh phí bảo trì 2% vào tài khoản cho tòa CT2 dự án nhà ở Trung Văn.

Mới đây, Thanh tra Bộ Xây dựng đã có kết luận thanh tra Công ty CP Nam Mê Kông, trong công tác quản lý, sử dụng kinh phí bảo trì phần sở hữu chung nhà chung cư tại 2 lô đất CT1 và CT, thuộc dự án khu nhà ở Trung Văn, Nam Từ Liêm, Hà Nội.

Theo kết luận thanh tra, trong quá trình vận hành tòa CT1, thuộc dự án nhà ở Trung Văn chủ đầu tư đã không trình hội nghị nhà chung cư lần đầu để xem xét thông qua quy chế thu, chi tài chính của ban quản trị và kế hoạch bảo trì. 

Sau gần 5 năm, Công ty CP Nam Mê Kông mới mở tài khoản ngân hàng, để gửi phí kinh phí bảo trì 2% cho tòa CT2 Trung Văn.

Sau gần 5 năm, Công ty CP Nam Mê Kông mới mở tài khoản ngân hàng, để gửi phí kinh phí bảo trì 2% cho tòa CT2 Trung Văn.

Đồng thời, Công ty CP Nam Mê Kông không dự thảo quy chế thu, chi tài chính và không lập kế hoạch bảo trì để hội nghị nhà chung cư lần đầu xem xét, thông qua. Việc làm này đã vi phạm Điều 33, Thông tư 02/2016/TT-BXD của Bộ Xây dựng.

Thứ hai, tính đến thời điểm bàn giao kinh phí bảo trì cho ban quản trị (tháng 9/2018), chủ đầu tư không mở tài khoản nhằm gửi kinh phí bảo trì để quản lý, điều này thực hiện không đúng khoản 1, Điều 109 Luật Nhà ở 2014.

Thứ ba, chủ đầu tư và ban quản trị chưa thống nhất quyết toán số liệu kinh phí bảo trì dẫn đến chậm bàn giao kinh phí. Quá trình này đã thực hiện chưa đúng theo khoản 4, Điều 36 Nghị định 99/2015/NĐ-CP.

Chỉ khi Thanh tra Bộ Xây dựng vào cuộc, Chủ đầu tư mới chủ động khắc phục và phối hợp với ban quản trị để khắc phục các tồn đọng.

Cụ thể, vào tháng 14/01/2021, chủ đầu tư đã mở tài khoản kinh phí bảo trì 2% tại một ngân hàng. Đồng thời, chủ đầu tư đã đóng gần 500 triệu đồng kinh phí bảo trì của phần kiot tầng 1 và lãi phát sinh. Như vậy, phải mất gần 3 năm, chủ đầu tư mới thực hiện quy định này.

Tới 9/3/2021, chủ đầu tư chuyển toàn bộ phí bảo trì còn lại theo quyết toán vào tài khoản ngân hàng đã mở, tổng số tiền khoảng 550 triệu đồng.

Đối với kinh phí bảo trì 2% của tòa nhà CT2, cũng thuộc dự án này, chủ đầu tư tiếp tục mắc phải các vi phạm tương tự giống như tòa CT1 trước đó.

Tuy nhiên, quá trình cư dân tòa CT2 đòi kinh phí phí bảo trì có phần gian nan hơn tòa CT1. Bởi, theo kết luận thanh tra, ban quản trì tòa CT2 đã yêu cầu chủ đầu tư bàn giao phí bảo trì từ năm 2016. Nhưng tới thời điểm thanh tra vào tháng 12/2020, chủ đầu tư và ban quản trị vẫn chưa thống nhất được số liệu kinh phí bảo trì.

Và phải đến ngày 14/1/2021, chủ đầu tư đã mở tài khoản  kinh phí bảo trì 2% tại một ngân hàng và nộp hơn 956 triệu đồng phí bảo trì kiot tầng 1 và tiền lãi phát sinh. Như vậy, phải mất gần 5 năm ròng rã, chủ đầu tư và ban quản trị tòa CT2 Trung Văn mới hoàn thiện xong việc thống nhất quỹ bảo trì 2%.

Trước những vi phạm nêu trên, tháng 1/2021, Chánh Thanh tra Bộ Xây dựng đã có quyết định xử phạt hành chính đối với Công ty CP Nam Mê Kông về hành vi chậm bàn giao kinh phí bảo trì cho ban quản trị theo quy định. Số tiền xử phạt không được nêu trong kết luận thanh tra, nhưng chủ đầu tư đã đi nộp phạt theo quyết định này.

Bên cạnh đó, Thanh tra Bộ Xây dựng yêu cầu chủ đầu tư xem xét trách nhiệm của các cá nhân, tổ chức để xảy ra vi phạm. Đồng thời, yêu cầu chủ đầu tư chuyển toàn bộ kinh phí bảo trì, cả gốc lẫn lãi cho ban quản trị 2 tòa theo quy định.

Ngoài ra, Thanh tra Bộ Xây dựng yêu cầu chủ đầu tư thực hiện theo kết luận thanh tra, và gửi báo cáo lên Thanh tra Xây dựng sau 30 ngày, kể từ ngày công bố kết luận.

Được biết, Công ty CP Nam Mê Kông, tiền thân là Công ty Cổ phẩn Xây dựng số 3 - Vinaconex 3.  Ông Kiều Xuân Nam và ông Đặng Minh Huệ đảm nhận vị trí chủ tịch HĐQT và tổng giám đốc công ty.

Hai mảng hoạt động chính của Nam Mê Kông là xây lắp công trình và kinh doanh bất động sản, như từ trước đó. Tuy nhiên, mảng xây lắp đã thu hẹp đi nhiều. Doanh thu và lợi nhuận của công ty hiện phụ thuộc chính vào kinh doanh bất động sản.

Như năm 2019, mảng bất động sản đóng góp 217 tỷ đồng trong tổng cộng 330 tỷ đồng doanh thu thuần từ hoạt động kinh doanh. Với biên lợi nhuận cao, công ty lãi ròng 51 tỷ đồng, gấp 2,42 lần năm 2018.

Nửa đầu năm 2020, công ty không ghi nhận nguồn thu từ xây lắp. Cùng đó, doanh thu hoạt động kinh doanh bất động sản cũng giảm 37,5%. Tuy vậy, công ty vẫn tăng trưởng lãi gộp và thu về 8,26 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế.

Xem thêm

Người Trung Quốc vẫn chi nhiều tiền mua nhà tại Mỹ

Người Trung Quốc vẫn chi nhiều tiền mua nhà tại Mỹ

(CLO) Lượng người nước ngoài mua nhà tại Mỹ tiếp tục giảm trong năm qua, nhưng người mua từ Trung Quốc vẫn dẫn đầu về giá trị giao dịch khi tập trung vào các bất động sản cao cấp, chủ yếu tại bang California.

Quy định thời hạn sử dụng căn hộ: Cơ hội gỡ nút thắt cải tạo chung cư cũ, nhưng cần lộ trình phù hợp

Quy định thời hạn sử dụng căn hộ: Cơ hội gỡ nút thắt cải tạo chung cư cũ, nhưng cần lộ trình phù hợp

(CLO) Định hướng quy định thời hạn sử dụng căn hộ theo niên hạn công trình được đánh giá sẽ tạo cơ sở pháp lý để đẩy nhanh cải tạo, xây dựng lại chung cư cũ và nâng cao hiệu quả sử dụng đất đô thị. Tuy nhiên, theo VARS IRE, chính sách cần có lộ trình triển khai minh bạch, bảo đảm quyền tài sản và tạo đồng thuận để tránh gây xáo trộn thị trường.

Broadway Place - Sống giữa tâm điểm trải nghiệm của Capital Square

Broadway Place - Sống giữa tâm điểm trải nghiệm của Capital Square

Giữa bức tranh phát triển sôi động của thị trường bất động sản Đà Nẵng, những dự án không chỉ sở hữu vị trí đắc địa mà còn kiến tạo được hệ sinh thái sống hoàn chỉnh đang trở thành tâm điểm thu hút nhà đầu tư. Tại Capital Square, Broadway Place nổi bật như một lựa chọn dành cho những cư dân yêu thích nhịp sống hiện đại, năng động khi nằm ngay trung tâm lõi tiện ích của toàn khu đô thị đẳng cấp quốc tế bên bờ sông Hàn.

Newtown Diamond: Tài sản ven biển tạo dòng tiền quanh năm

Newtown Diamond: Tài sản ven biển tạo dòng tiền quanh năm

Nửa đầu năm 2026, Đà Nẵng ghi nhận sự bứt phá mạnh mẽ của ngành du lịch với sự gia tăng vượt trội của dòng khách quốc tế. Khi nhu cầu lưu trú ngày càng mở rộng, những bất động sản ven biển sở hữu vị trí chiến lược, hệ sinh thái dịch vụ đồng bộ và khả năng khai thác hiệu quả đang trở thành lựa chọn của dòng vốn hướng đến giá trị bền vững.

Xung đột Trung Đông làm nguội thị trường nhà ở Dubai

Xung đột Trung Đông làm nguội thị trường nhà ở Dubai

(CLO) Cuộc xung đột giữa Mỹ, Israel và Iran đang làm giảm sức nóng của thị trường bất động sản Dubai khi người mua trì hoãn quyết định xuống tiền và nhiều doanh nghiệp tạm hoãn kế hoạch điều chuyển lãnh đạo, nhân sự đến Trung Đông.

Hue Legacy Residence: Tài sản đa giá trị giữa trung tâm đô thị di sản Huế

Hue Legacy Residence: Tài sản đa giá trị giữa trung tâm đô thị di sản Huế

Khi thị trường bất động sản bước vào giai đoạn đề cao giá trị sử dụng thực, nhà đầu tư có xu hướng tìm kiếm những sản phẩm không chỉ đáp ứng nhu cầu an cư mà còn có khả năng khai thác kinh doanh hiệu quả và gia tăng giá trị tài sản. Sở hữu vị trí trung tâm, bộ sưu tập giới hạn cùng thiết kế đa công năng và không gian sống đẳng cấp, Hue Legacy Residence kiến tạo một tài sản hội tụ trọn vẹn ba giá trị "an cư – sinh tài – tích sản".

HoREA đề xuất nới quy định cấm bán nhà 'giá phù hợp' trong 5 năm

HoREA đề xuất nới quy định cấm bán nhà 'giá phù hợp' trong 5 năm

(CLO) Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) đề xuất bổ sung trường hợp ngoại lệ cho phép người mua nhà ở thương mại giá phù hợp được bán lại căn nhà trong thời hạn 5 năm kể từ ngày nhận bàn giao nếu rơi vào tình huống bất khả kháng theo quy định của pháp luật.

Nhà sáng lập Ecopark chính thức ra mắt phân khu Rừng Phượng thuộc đô thị Eco Retreat

Ecopark ra mắt phân khu đáp ứng nhu cầu giáo dục toàn diện cho trẻ tại Eco Retreat

Rừng Phượng thuộc phân khu Mùa Lễ hội – nằm tại cửa ngõ đại đô thị Eco Retreat, được phát triển theo nguyên tắc tạo không gian giáo dục toàn diện cho trẻ nhỏ, với điểm nhấn là trường phổ thông liên cấp Edison rộng 22.000m2, trường mầm non rộng 7.000m2 cùng hệ sinh thái sống trị liệu, phục hồi, tái tạo đặc trưng của Eco Retreat.

Danko Group: Kiến tạo đô thị, kích hoạt động lực phát triển vùng

Danko Group: Kiến tạo đô thị, kích hoạt động lực phát triển vùng

Trong bối cảnh đô thị hóa mới, các doanh nghiệp bất động sản đang dịch chuyển từ “bán nhà ở” sang kiến tạo không gian sống đồng bộ. Kiên định với chiến lược dài hạn, Danko Group biến mỗi khu đô thị quy mô lớn mang phong cách châu Âu thành một mắt xích chiến lược, kích hoạt động lực phát triển kinh tế - xã hội tại những vùng đất doanh nghiệp hiện diện.

Tiềm năng khai thác dòng tiền từ bất động sản ven sông Hàn

Tiềm năng khai thác dòng tiền từ bất động sản ven sông Hàn

Sông Hàn là biểu tượng cho dòng chảy văn hóa - lịch sử của Đà Nẵng, đồng thời là " trục vàng" phát triển du lịch, thương mại, dịch vụ, lễ hội quốc tế và dự án quy mô lớn, tạo nền tảng cho bất động sản ven sông phát huy giá trị khai thác bền vững.

Cỡ chữ bài viết: