Bộ trưởng Bộ Xây dựng đánh giá cao đề xuất của CC1 về đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số

Nghị quyết 57-NQ/TW và 71/NQ-CP khẳng định khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) là động lực phát triển, yêu cầu hành động thực chất. Để hiện thực hóa, ngành Xây dựng chuyển chủ trương thành giải pháp cụ thể, trong đó các doanh nghiệp như CC1 đang đi đầu ứng dụng công nghệ vào thực tiễn dự án.

Nghị quyết 57-NQ/TW và 71/NQ-CP: từ chủ trương tới giải pháp hành động

Ngày 8/9, Bộ Xây dựng tổ chức “Hội nghị triển khai Nghị quyết số 57-NQ/TW của Bộ Chính trị, Nghị quyết số 71/NQ-CP của Chính phủ và thúc đẩy hoạt động Khoa học công nghệ, Đổi mới sáng tạo và Chuyển đổi số ngành Xây dựng và Giao thông vận tải”.

Hội nghị nhằm cụ thể hóa Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, cùng Nghị quyết số 71/NQ-CP ngày 01/04/2025 của Chính phủ ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 57.

Phát biểu tại Hội nghị, Bộ trưởng Bộ Xây dựng Trần Hồng Minh nhấn mạnh: KHCN, ĐMST và CĐS không chỉ là xu thế toàn cầu, mà còn là nền tảng bắt buộc để ngành Xây dựng hiện đại hóa hạ tầng, đáp ứng tốc độ đô thị hóa cao và yêu cầu phát triển xanh, thông minh và bền vững.

Toàn cảnh Hội nghị
Toàn cảnh Hội nghị

Điểm mới trong phát biểu của Bộ trưởng là sự chuyển hướng từ khẳng định “động lực” sang yêu cầu hành động cụ thể, với ba trụ cột then chốt, gồm:

Giải mã và Việt Nam hóa công nghệ: nhanh chóng tiếp nhận, làm chủ và thích ứng công nghệ tiên tiến trong khảo sát, thiết kế, thi công, vận hành công trình

Báo cáo định kỳ, giám sát chặt chẽ: các đơn vị trong ngành phải tổng hợp kết quả nghiên cứu, ứng dụng và chuyển đổi số hằng tháng gửi Bộ Xây dựng, tạo kỷ luật thực thi.

Mở rộng hợp tác quốc tế và trong nước: coi đây là kênh tiếp cận tri thức, nguồn lực, gắn kết với các doanh nghiệp mạnh để giải quyết “bài toán lớn”.

Song song với đó, Bộ trưởng Bộ Xây dựng cũng đưa ra 4 nhóm giải pháp trọng tâm, gồm: Rà soát, sửa đổi thể chế để tháo gỡ điểm nghẽn; Ưu tiên các chương trình trọng điểm lan tỏa giai đoạn 2025-2030; Phát triển nguồn nhân lực KHCN–ĐMST&CĐS và thúc đẩy CĐS toàn diện, từ xây dựng quy chuẩn và tiêu chuẩn tới quản lý dự án, thiết kế, thi công, nghiệm thu và vận hành.

CC1 và tầm nhìn doanh nghiệp tiên phong ứng dụng công nghệ

Tại Hội nghị, TS Phan Hữu Duy Quốc – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Xây dựng số 1 (CC1) đã trình bày tham luận “Chiến lược CC1 trong ứng dụng khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo & chuyển đổi số nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng đến phát triển bền vững của ngành Xây dựng” với hai mục tiêu chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh và hướng tới phát triển bền vững.

Ông Quốc nhấn mạnh, để thúc đẩy ĐMST và CĐS trong ngành, cần có chính sách khuyến khích áp dụng công nghệ mới trong các dự án đầu tư công, đồng thời chia sẻ rủi ro với nhà thầu để tạo ra thị trường cạnh tranh, sôi động. Một đề xuất đáng chú ý khác là xây dựng định mức mới phù hợp với công nghệ hiện đại, tránh để định mức trở thành rào cản đổi mới.

TS Phan Hữu Duy Quốc – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Xây dựng số 1
TS Phan Hữu Duy Quốc – Chủ tịch HĐQT Tổng Công ty Xây dựng số 1

Theo ông, sự liên kết giữa các doanh nghiệp xây dựng lớn và các đơn vị sở hữu công nghệ, dưới sự hỗ trợ của cơ quan quản lý, là chìa khóa để giải quyết bài toán phát triển. Bên cạnh đó, việc đào tạo và tập huấn về chuyển đổi số được xem là yếu tố then chốt để thúc đẩy tư duy mới trong toàn ngành. Ông cũng kiến nghị hoàn thiện cơ chế lựa chọn nhà thầu theo cả yếu tố kỹ thuật lẫn giá, đồng thời cho phép đề xuất giải pháp thay thế trong các dự án công, nhằm nâng cao chất lượng công trình.

Để hiện thực hóa mục tiêu, CC1 đã chủ động bố trí nguồn nhân sự và tài chính cho hoạt động nghiên cứu – triển khai; xác định rõ tiêu chí phát triển bền vững; hợp tác với các doanh nghiệp trong và ngoài nước (Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc…) để tìm kiếm cơ hội áp dụng công nghệ tiên tiến vào dự án. Bên cạnh đó, CC1 cũng phối hợp chặt chẽ với các cơ quan quản lý Nhà nước nhằm mở rộng phạm vi ứng dụng, từng bước nâng tầm vị thế và hướng đến sự phát triển bền vững của ngành xây dựng.

Một điểm nhấn nổi bật trong tham luận của ông Quốc là giải pháp cầu cạn cho vùng đồng bằng sông Cửu Long. Theo ông, cầu cạn là lựa chọn tất yếu nếu muốn bảo vệ châu thổ và sinh kế của hàng chục triệu người. Mô hình đường cao tốc trên nền đất đắp hiện đang gặp ba nút thắt lớn: thiếu vật liệu, ảnh hưởng hệ sinh thái và rủi ro từ biến đổi khí hậu.

CC1 hiện đang dẫn dắt Nhóm Nghiên cứu Giải pháp cầu cạn với sự tham gia của 10 công ty trong và ngoài nước. Các giải pháp được xây dựng linh hoạt, phù hợp với điều kiện địa hình – địa chất từng khu vực, tạo giá trị thiết thực cho các dự án giao thông, đồng thời thể hiện tâm huyết vì sự phát triển bền vững.

Sáng kiến này không chỉ mang lại lợi ích cho hạ tầng quốc gia mà còn truyền cảm hứng tới cộng đồng doanh nghiệp xây dựng, thúc đẩy hợp tác và đổi mới sáng tạo. Bộ trưởng Trần Hồng Minh đã ghi nhận và đánh giá cao, coi 5 đề xuất của CC1 là những kiến nghị xác đáng, phù hợp với định hướng phát triển bền vững của ngành.

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: