Shopee thu thêm 3.000 đồng phí hạ tầng mỗi đơn: Người bán nhỏ lẻ 'nghẹt thở', liệu người dùng có bắt đầu quay lưng?

(CLO) Chính sách áp dụng thêm phí hạ tầng 3.000 đồng mỗi đơn hàng từ 1/7 của Shopee đang vấp phải phản ứng dữ dội từ cộng đồng nhà bán và cả người tiêu dùng. Trong khi giới kinh doanh nhỏ lẻ lo ngại bị "đẩy ra khỏi cuộc chơi", người mua cũng bắt đầu thấy giá tăng, dịch vụ đi xuống. Liệu đây là bước chuyên nghiệp hóa hay dấu hiệu mất cân bằng giữa sàn và người tham gia?

Người bán nhỏ lẻ “đứng bên lề” cuộc chơi?

Thông báo áp dụng "phí hạ tầng" 3.000 đồng/đơn của Shopee, có hiệu lực từ 1/7/2025, được phát đi trong bối cảnh nền tảng này đã thu hút được hàng triệu nhà bán và người dùng tại Việt Nam. Theo Shopee, khoản phí này nhằm “nâng cấp nền tảng và cải thiện trải nghiệm”. Tuy nhiên, cộng đồng người bán cho rằng đây là cú đẩy chi phí lên đỉnh, khiến biên lợi nhuận vốn đã mỏng lại càng co hẹp.

Chị Trần Hồng Nhung – chủ cửa hàng phụ kiện trang trí tại Hà Nội cho biết: “Mỗi đơn tôi lãi khoảng 5.000–7.000 đồng, sau khi trừ phí vận chuyển, phí chiết khấu, phí dịch vụ và thuế. Giờ cộng thêm 3.000 đồng phí hạ tầng nữa thì lãi chẳng còn gì. Bán càng nhiều lại càng lỗ.”

Chị Lê Thị Mai, chủ shop dụng cụ làm bánh ở TP.HCM, cho biết: “Sàn đã thu 15% phí giao dịch, phí thanh toán, gói vận chuyển PiShip gần 1.700 đồng, giờ thêm 3.000 đồng phí hạ tầng thì làm sao sống nổi? Tôi bán đồ giá rẻ, lợi nhuận trên mỗi đơn không tới 5.000 đồng, tính ra đang lỗ dần đều.”

Tương tự, anh Lê Minh Đạt – bán đồ gia dụng tại Đà Nẵng chia sẻ: “Tôi duy trì khoảng 1.200 đơn hàng mỗi tháng. Chỉ riêng phí nền tảng mới đã ngốn gần 4 triệu đồng, chưa tính các khoản khác. Với quy mô nhỏ, chỉ cần một khoản chi phí phát sinh cũng có thể khiến shop sụp đổ.”

Một số nhà bán quy mô siêu nhỏ còn cho rằng chính sách này đang "âm thầm loại bỏ" họ khỏi sàn. “Tôi từng bán hàng giá 2.000–5.000 đồng để thu hút khách. Nay chỉ riêng phí nền tảng đã chiếm hơn một nửa giá bán. Không còn đất sống cho shop nhỏ nữa”, chị Nguyễn Thanh Vân, bán tạp hóa online tại TP. HCM bức xúc.

Một số người bán còn lo ngại chính sách này sẽ khiến thị trường mất cân đối, do các shop lớn dễ dàng đẩy phí lên giá bán, trong khi shop nhỏ buộc phải giữ giá để cạnh tranh và dần bị loại khỏi cuộc chơi.

Người tiêu dùng cũng bắt đầu trả giá?

Không chỉ người bán, người dùng Shopee cũng đang cảm nhận rõ sự thay đổi. Trên nhiều diễn đàn tiêu dùng, người mua phản ánh tình trạng hàng hóa tăng giá nhẹ nhưng đồng loạt, phí vận chuyển cao hơn, dịch vụ không cải thiện tương xứng.

Anh Đoàn Ngọc Long – nhân viên văn phòng tại TP.HCM cho biết: “Tôi mua một bộ tai nghe trước đây giá 99.000 đồng, nay thành 109.000 đồng. Shop nói do phí nền tảng mới nên phải cộng thêm. Tức là cuối cùng, người tiêu dùng vẫn phải trả.”

“Trước tôi mua chai dầu gội hết 59.000 đồng, giờ shop tăng lên 65.000 đồng. Nhìn tưởng không liên quan, nhưng hóa ra shop đang cộng dồn các khoản phí mới vào giá sản phẩm”, anh Nguyễn Duy Mạnh – khách hàng tại Hà Nội chia sẻ.

Theo chị Vũ Thị Ánh – chuyên gia thương mại điện tử tại Hà Nội, phản ứng từ cộng đồng cho thấy một vấn đề lớn hơn: “Shopee hiện là nền tảng thống trị, nhưng nếu chi phí tăng mà chất lượng dịch vụ không theo kịp, họ có thể đánh mất niềm tin người dùng là thứ vốn rất khó lấy lại.”

Trong khi đó, một số nhà bán chuyên nghiệp coi đây là cơ hội sàng lọc thị trường. Anh Phạm Thành Luân – bán thiết bị điện tại Hà Nội nhận định: “Ai bán kiểu chụp giật thì sẽ rời sàn. Ai làm bài bản, chăm sóc khách tốt, bán đa kênh thì sống được. Phí tăng là xu hướng chung, vấn đề là thích nghi thế nào.”

Chị Hồ Bảo Ngọc – chủ shop mỹ phẩm lâu năm tại TP. HCM cho rằng: “Các nền tảng lớn phải có doanh thu để vận hành. Phí hạ tầng là chuyện sớm muộn. Tôi đã chuyển 40% đơn sang các kênh Facebook, Zalo và đang triển khai livestream đều đặn để chủ động hơn với khách hàng trung thành.”

Một số chuyên gia thương mại điện tử cho rằng, việc Shopee thu phí hạ tầng phản ánh mô hình chuyển đổi từ hỗ trợ tăng trưởng sang tối ưu lợi nhuận. Khi đã chiếm lĩnh thị phần lớn, các sàn sẽ không còn trợ giá mạnh như trước. Chi phí tăng là tất yếu. Người bán cần chuyển mình từ hộ cá thể sang mô hình chuyên nghiệp, có kế hoạch giữ chân khách và tối ưu chi phí.

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: