Giải pháp nào để hoàn thành Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2?

(CLO)Có rất nhiều câu hỏi đang được đặt ra về Dự án xây dựng Nhà máy Nhiệt điện Thái Bình 2 (NMNĐ TB2) như thực trạng của dự án, những vướng mắc về cơ chế pháp lý, đặc biệt là giải pháp cấp bách nào để hoàn thành nhà máy trong thời gian nhanh nhất.
Dự án NMNĐ Thái Bình 2 là dự án trọng điểm quốc gia thuộc Trung tâm Điện lực Thái Bình.

Dự án NMNĐ Thái Bình 2 là dự án trọng điểm quốc gia thuộc Trung tâm Điện lực Thái Bình.

Dự án NMNĐ Thái Bình 2 là dự án trọng điểm quốc gia thuộc Trung tâm Điện lực Thái Bình. Đến nay, tiến độ đạt trên 85%. Giá trị thực hiện đạt khoảng 35 nghìn tỷ VNĐ. Dự án đã chạy thử thành công các hạng mục như Lò hơi phụ, khí nén, hệ thống xử lý nước, đóng điện vào nhà Điều khiển Trung tâm, đã vận hành SPP 200kV…

Nếu đối với một dự án xây dựng nguồn điện thông thường thì chắn chắn đã chuẩn bị sẵn sàng vào giai đoạn hoàn thành để phát điện cho hệ thống. Tuy nhiên, đối với NMNĐ Thái Bình 2 thì vẫn còn nhiều khó khăn đòi hỏi các bên phải nỗ lực vượt qua.

Trước tiên, phải khẳng định rằng đối với dự án khá đặc biệt này, Lãnh đạo Đảng, Chính phủ đã có ý kiến, Thường trực Chính phủ đã kết luận (Thông báo số 42/TB-VPCP ngày 25/3/2020) để PVN tiếp tục hoàn thành dự án và sử dụng vốn chủ sở hữu để giải ngân, Ủy ban Quản lý vốn Nhà nước tại doanh nghiệp đã có văn bản chính thức cho phép PVN được sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu trên cơ sở đảm bảo đúng mục đích, đạt hiệu quả theo quy định của pháp luật để đưa Dự án Nhiệt điện Thái Bình 2 vào vận hành.

Được biết, Chủ đầu tư dự án là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam còn thuê cả đơn vị tư vấn độc lập tính toán các kịch bản. Kết quả cho thấy dự án vẫn có khả năng thu hồi vốn và đạt hiệu quả kinh tế.

Như vậy, có thể khẳng định rằng mục tiêu cuối cùng là phải hoàn thành dự án sớm nhất có thể.

Đồng chí Nguyễn Thành Hưởng – Bí thư Đảng uỷ, Trưởng Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 phát biểu tham luận tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2020 – 2025

Đồng chí Nguyễn Thành Hưởng – Bí thư Đảng uỷ, Trưởng Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 phát biểu tham luận tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2020 – 2025

Để thực hiện mục tiêu trên, các yêu cầu đặt ra là phải tuân thủ pháp luật, an toàn, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, không vượt Tổng mức đầu tư (TMĐT) được phê duyệt… Đây đều là những thách thức rất lớn trong bối cảnh hiện nay của dự án.

Thứ nhất, về cơ chế thực hiện. Dự án được triển khai theo cơ chế 2414 (Quyết định số 2414 của Thủ tướng Chính phủ về các dự án nguồn điện cấp bách) từ năm 2014 và giải ngân theo giá trị tạm xác định trên cơ sở TMĐT điều chỉnh (lần 2) được các Bộ Công Thương, Xây dựng, Kế hoạch và Đầu tư, Tài chính thẩm định, và được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận.

Mặc dù được áp dụng các cơ chế đặc thù theo QĐ 2414 nhưng là dự án được bổ sung trong khi đang dở dang nên chưa có hành lang pháp lý hướng dẫn thực hiện chuyển tiếp. Nhiều vấn đề phải chờ xin chỉ đạo, hướng dẫn thực hiện của các cấp có thẩm quyền.

Đặc biệt là nhiều nội dung pháp lý được các cơ quan khác nhau có cách hiểu khác nhau, dẫn đến khó vận dụng, nhiều rủi ro trong cả khâu tham mưu và khâu ra quyết định.

Các thiết bị chính tại NMNĐ Thái Bình 2 đã hoàn tất

Các thiết bị chính tại NMNĐ Thái Bình 2 đã hoàn tất

Thứ hai là về vấn đề chi phí triển khai dự án, do TMĐT của Dự án thiếu, giá trị hợp đồng EPC thấp. Mặc dù đã được điều chỉnh nhưng so với mặt bằng giá các dự án khác vẫn thấp. Hiện dự án đang đối mặt với các phát sinh nếu tiếp tục kéo dài tiến độ như lãi vay, bảo hiểm, tỷ giá, chi phí QLDA, bảo dưỡng & bảo hành thiết bị. Ước tính các phát sinh, tổn thất khoảng 12,2 tỷ đồng/ngày (gồm phát sinh trực tiếp là 2,6 tỷ/ngày và tổn thất gián tiếp là 9.6 tỷ/ngày) chưa kể chi phí nguyên nhiên liệu, điện; chi phí sửa chữa, thay thế vật tư, thiết bị do hỏng hóc (nếu có).

Về chất lượng thiết bị, theo kết luận của HĐNTNN, kết quả kiểm tra của các chuyên gia nước ngoài thì thiết bị tại dự án được bảo quản đảm bảo chất lượng. Đoàn kiểm tra kỹ thuật từ Nhà máy Nhiệt điện Vũng Áng 1 (có cấu hình tương tự) cũng đánh giá tốt, rất khả quan để chạy thử, vận hành.

Tuy nhiên, thời hạn bảo hành sắp hết hạn, thiết bị đã được lắp đặt trong thời gian dài trong lúc khả năng bảo quản, bảo dưỡng hạn chế của Tổng thầu vẫn tiềm ẩn nguy cơ tại dự án.

Đặc biệt, dự án đang phải đối mặt với việc nguồn nhân lực đang thiếu hụt. Nhiều cán bộ có trình độ cao đã chuyển đi làm việc nơi khác có thu nhập tốt hơn, “an toàn” hơn.

Từ năm 2018 đến nay, trên 50 cán bộ Ban QLDA đã xin chuyển công tác, còn tại Ban Điều hành PVC số lượng cán bộ chuyên viên chuyển việc lại càng cao hơn. Đáng lo ngại nhất là do ảnh hưởng của dịch COVID-19 khiến việc huy động chuyên gia vận hành quốc tế, cung cấp vật tư, tổ chức thi công các hạng mục dang dở... gặp nhiều khó khăn, chậm trễ khiến tăng chi phí và kéo dài tiến độ.

Từ thực tiễn nêu trên, theo thông tin từ Ban QLDA Nhiệt Điện Dầu khí Thái Bình 2 vẫn phải duy trì các công việc cấp thiết vừa tiếp tục báo cáo, chờ đợi các hướng dẫn để tháo gỡ về các vướng mắc như duy trì Tổng thầu EPC, áp dụng cơ chế 2414, tổng mức đầu tư điều chỉnh lần 2, giá hợp đồng EPC để làm cơ sở thực hiện. Trước hết phải thống nhất cách hiểu, cách áp dụng cho dự án; có các hướng dẫn để tháo gỡ khó khăn, khai phóng LLSX - các yếu tố tạo nên nguồn lực - đang bị hạn chế đối với Dự án. Đặc biệt, có cơ chế phòng ngừa rủi ro, bảo vệ pháp lý cho đội ngũ những người thực hiện.

Trong khi đó, Ban QLDA cùng tổng thầu tiếp tục rà soát tổng thể giá trị khối lượng hoàn thành, khối lượng thi công còn lại; tiết giảm chi phí, bố trí vốn, quản lý dòng tiền.

Đồng thời xem xét cắt giảm, giãn đầu tư một số hạng mục như cảng dầu, hệ thống cấp dầu từ cảng vào bồn chứa, khu nhà chung tại công trường... Xử lý các khoản dự kiến phát sinh lớn như lãi vay, chi phí chạy thử, chuẩn bị sản xuất, quản lý dự án.

Về tổ chức thực hiện, đối với nguồn nhân lực, cần duy trì, bổ sung cán bộ có kinh nghiệm, giỏi chuyên môn. Xây dựng lực lượng nhân sự đáp ứng cho cả giai đoạn thi công, chạy thử và chuẩn bị sản xuất, tiếp quản vận hành; Rà soát các quy định, thực hiện phân cấp; giảm bớt các khâu trung gian; rút ngắn thủ tục trình, duyệt; Cắt giảm các công việc PVC không thể hoàn thành.

Trong nhóm giải pháp cấp bách tại dự án, đáng chú ý là việc Ban QLDA Nhiệt điện Dầu khí Thái Bình 2 và các nhà thầu đã hoàn thiện và triển khai kế hoạch ứng phó với việc dịch bệnh COVID-19.

Theo đó, phân loại công việc, ứng dụng các giải pháp công nghệ để làm việc trực tuyến, giảm thiểu huy động chuyên gia, tiết giảm chi phí. Hiện nay Ban QLDA đang xem xét áp dụng giải pháp công nghệ tích hợp trực tuyến cho công tác chạy thử.

Có thể khẳng định rằng, việc đưa NMNĐ Thái Bình 2 nhanh chóng vào phát điện là nhiệm vụ cấp bách đối với an ninh năng lượng quốc gia nhưng để các giải pháp có hiệu quả trong thực tiễn, để phục vụ mục tiêu trên vẫn đang rất cần sự quan tâm, tháo gỡ kịp thời từ các cấp thẩm quyền.

HV

Tại Đại hội đại biểu Đảng bộ Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam lần thứ III, nhiệm kỳ 2020 – 2025, đồng chí Nguyễn Thành Hưởng – Bí thư Đảng uỷ, Trưởng Ban QLDA Điện lực Dầu khí Thái Bình 2 khẳng định: Các giải pháp trở nên hiệu quả trong thực tiễn thì cần sự quan tâm, tháo gỡ kịp thời từ các cấp thẩm quyền và đặc biệt là sự nỗ lực, đoàn kết từ các đảng viên, các cấp ủy đảng. Tôi tin tưởng chúng ta sẽ từng bước vượt qua các khó khăn, đưa dự án về đích. Bởi chúng ta có sự lãnh đạo của Đảng; có niềm tin, sức lực, trí tuệ; có cả nỗi đau của người Dầu khí. Và vì chúng ta là đội ngũ của những người “đồng chí”.

Xem thêm

Bia Sài Gòn công bố khởi động giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa” năm 2026

Bia Sài Gòn công bố khởi động giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa” năm 2026

Nghiên cứu độc lập cho thấy: Việc tiếp tục khởi động Giải thưởng “Vinh danh Người truyền lửa” năm 2026 không đơn thuần là một hoạt động CSR ngắn hạn, mà phản ánh tư duy chiến lược nâng tầm giá trị di sản 150 năm của Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) trong kỷ nguyên phát triển mới.

Dược Khoa vinh dự có 2 sản phẩm đạt Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026

Dược Khoa vinh dự có 2 sản phẩm đạt Thương hiệu Quốc gia Việt Nam 2026

Tối 16/10 tại Hà Nội, Bộ Công Thương đã tổ chức Lễ công bố sản phẩm đạt Thương hiệu Quốc gia Việt Nam lần thứ 10. Trong số 499 sản phẩm được vinh danh năm nay, Công ty Cổ phần Dược Khoa (DKPharma) tự hào có 2 đại diện góp mặt là thuốc nhỏ mắt Eskar và thuốc xịt mũi Aladka.

HABECO 8 lần liên tiếp được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam

HABECO 8 lần liên tiếp được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam

Tối 16/10, tại Lễ công bố sản phẩm đạt Thương hiệu Quốc gia Việt Nam năm 2026, ông Trần Đình Thanh – Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội (HABECO) đã đại diện Tổng công ty nhận giải thưởng. Đây là lần thứ 8 liên tiếp HABECO được vinh danh Thương hiệu Quốc gia Việt Nam, ghi nhận những nỗ lực gìn giữ giá trị truyền thống, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.

Một Tập đoàn Tiêu dùng-bán lẻ có tới 19 sản phẩm, dịch vụ đạt Thương hiệu quốc gia

Một Tập đoàn Tiêu dùng-bán lẻ có tới 19 sản phẩm, dịch vụ đạt Thương hiệu quốc gia

(CLO) 19 sản phẩm, dịch vụ thuộc 7 nhóm thương hiệu của Masan Group (HOSE: MSN) được công nhận Thương hiệu quốc gia Việt Nam 2026, trải rộng từ thực phẩm, đồ uống, bán lẻ đến vật liệu công nghệ cao. Kết quả này phản ánh hành trình đầu tư vào chất lượng, đổi mới sản phẩm và xây dựng năng lực cạnh tranh, giúp các thương hiệu Việt phục vụ tốt hơn thị trường trong nước và từng bước tham gia chuỗi cung ứng quốc tế.

Tổng thống Mỹ cân nhắc nới trừng phạt đội tàu chở dầu Nga, Iran

Tổng thống Mỹ cân nhắc nới trừng phạt đội tàu chở dầu Nga, Iran

(CLO) Mỹ đang xem xét nới lỏng các biện pháp trừng phạt đối với đội tàu chở dầu có liên hệ với Nga và Iran nhằm tăng năng lực vận tải, qua đó hạ nhiệt giá nhiên liệu. Tuy nhiên, giới phân tích cho rằng, động thái này khó tạo ra tác động đáng kể trong ngắn hạn.

Diễn đàn Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam 2026: Kiến tạo nền tảng phát triển bền vững

Diễn đàn Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam 2026: Kiến tạo nền tảng phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp ngày càng khẳng định vai trò là nguồn lực nội sinh, góp phần nâng cao năng lực quản trị, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với chuyển đổi số, đề cao đạo đức kinh doanh và lấy con người làm trung tâm là những vấn đề được đặt ra tại Diễn đàn Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam 2026.

SACOMBANK 6 năm liên tiếp được vinh danh “Thương hiệu Vàng TP.HCM”

SACOMBANK 6 năm liên tiếp được vinh danh “Thương hiệu Vàng TP.HCM”

Ngân hàng TMCP Sài Gòn Tài Lộc (SACOMBANK) tiếp tục đón nhận giải thưởng “Thương hiệu Vàng TP.HCM” năm 2026, đánh dấu năm thứ 6 liên tiếp Ngân hàng nhận danh hiệu này. Giải thưởng ghi nhận những nỗ lực của SACOMBANK trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới công nghệ, phát triển nguồn nhân lực và thực hiện trách nhiệm với cộng đồng.

Philip Morris International mong muốn đóng góp vào hành trình tăng trưởng và đổi mới sáng tạo của Việt Nam

Philip Morris International mong muốn đóng góp vào hành trình tăng trưởng và đổi mới sáng tạo của Việt Nam

Tại Hội nghị Thượng đỉnh Kinh doanh Việt Nam – Hoa Kỳ 2026, Philip Morris International tái khẳng định cam kết đồng hành cùng Việt Nam trong quá trình chuyển đổi, hiện đại hóa ngành thuốc lá bằng khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo. PMI cũng đề nghị duy trì đối thoại dựa trên cơ sở khoa học về thuốc lá làm nóng và túi nicotine.

BSR củng cố nội lực, mở rộng không gian tăng trưởng

BSR củng cố nội lực, mở rộng không gian tăng trưởng

(CLO) Ngày 15/10/2026, tại TP.HCM, Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) tổ chức Hội thảo tiếp xúc nhà đầu tư, chia sẻ kết quả sản xuất kinh doanh 9 tháng đầu năm 2026, cập nhật tiến độ các dự án trọng điểm và trao đổi về định hướng phát triển trong giai đoạn tới.

Cách Saudi Aramco duy trì khai thác dầu dưới ‘cơn mưa’ đạn

Cách Saudi Aramco duy trì khai thác dầu dưới ‘cơn mưa’ đạn

(CLO) Saudi Aramco, tập đoàn dầu khí quốc gia Ả Rập Xê Út, đã xây dựng các đội phản ứng nhanh, tăng dự trữ vật tư và sử dụng máy bay không người lái để đẩy nhanh quá trình sửa chữa cơ sở hạ tầng bị tấn công, qua đó duy trì nguồn cung dầu giữa xung đột tại Trung Đông.

Tối ưu chi phí và thời gian khi chuyển tiền quốc tế trên ứng dụng OCB OMNI

Tối ưu chi phí và thời gian khi chuyển tiền quốc tế trên ứng dụng OCB OMNI

Khi nhu cầu chuyển tiền ra nước ngoài ngày càng phổ biến, đi cùng với đó là việc tìm kiếm một đơn vị thực hiện với chi phí hợp lý, thời gian xử lý nhanh và thao tác thuận tiện. Với tính năng chuyển tiền quốc tế trên ứng dụng OCB OMNI, khách hàng có thể chủ động thực hiện trực tuyến ngay khi cần.

Giá vàng sáng nay 16/10/2026: Tiếp tục đi ngang

Giá vàng sáng nay 16/10/2026: Tiếp tục đi ngang

(CLO) Giá vàng sáng nay 16/10/2026 tiếp tục đi ngang ở vùng 143 triệu đồng/lượng, dù giá vàng giao ngay tại châu Á qua niêm yết của Kitco.com đang có biên độ giảm hơn 23 USD/ounce.

Cỡ chữ bài viết: