PC Nghệ An: không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, ứng dụng công nghệ cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh

(CLO) Yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và đó là mục tiêu mà Công ty Điện lực Nghệ An đang hướng tới.

Khi đất nước đang trong giai đoạn tiếp tục đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa trong bối cảnh cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư, thì yêu cầu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao năng suất lao động, ứng dụng công nghệ tiên tiến trong hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển bền vững của doanh nghiệp và đó là mục tiêu mà Công ty Điện lực Nghệ An đang hướng tới.

Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực tài năng và công nhân kỹ thuật lành nghề

Ban lãnh đạo Công ty Điện lực Nghệ An (PC Nghệ An) luôn xác định, lấy việc phát huy chất lượng nguồn nhân lực làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững, là điều kiện quyết định năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Do đó, trong chiến lược phát triển của Công ty, nguồn nhân lực luôn được PC Nghệ An  được quan tâm tạo mọi điều kiện thuận lợi để nâng cao năng lực về trí tuệ, ý chí và niềm tin... Nguồn nhân lực có chất lượng cao, với số lượng và cơ cấu hợp lý, sẽ là động lực để đưa doanh nghiệp phát triển.

pc nghe an khong ngung nang cao chat luong nguon nhan luc ung dung cong nghe cao trong hoat dong san xuat kinh doanh hinh 1

PC Nghệ An sớm đưa ứng dụng dưa các thiết bị công nghệ hiện đại vào công tác vận hành hệ thống điện.

Hiện nay, PC Nghệ An đang tiếp tục đổi mới tư duy trong xây dựng và đào tạo đội ngũ CBCNV, gắn kết với việc bố trí sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ; có cơ chế chính sách cụ thể để động viên, khuyến khích, phát huy tốt năng lực sở trường, sự sáng tạo của mỗi cán bộ ở từng vị trí công tác, xây dựng môi trường làm việc văn hóa, văn minh, hiện đại. Bên cạnh đó, Công ty cũng hoàn thiện cơ chế chính sách theo hướng khuyến khích trọng dụng nhân tài, thu hút nguồn nhân lực, đặc biệt về chế độ tiền lương, chế độ ưu đãi, chính sách đào tạo, khuyến khích trong học tập, trong thực thi nhiệm vụ. Đồng thời, tăng cường cơ chế đánh giá kết quả thực hiện công việc theo hiệu quả, năng suất và chất lượng trên cơ sở áp dụng hệ thống chỉ số đo lường hiệu suất (KPI).

Đặc biệt trong thời gian qua, Công ty đã tập trung đổi mới mạnh mẽ và đồng bộ công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực theo hướng coi trọng phát triển năng lực và phẩm chất của người lao động. Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý kỹ thuật - vận hành, công nhân lành nghề. Thường xuyên đổi mới, cập nhật nội dung và ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác đào tạo, sát hạch. Tăng cường các chương trình đào tạo, bồi dưỡng về công nghệ mới, kỹ thuật hiện đại, đào tạo chuyên viên, công nhân kỹ thuật trong các lĩnh vực mũi nhọn như quản lý hệ thống điện, sửa chữa, tự động hóa, công nghệ thông tin…. Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý các cấp đáp ứng yêu cầu về năng lực, trình độ, khả năng tổ chức thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh. Gắn trách nhiệm của các cấp quản lý với công tác đào tạo, giáo dục, huấn luyện đội ngũ người lao động.Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được học tập để nâng cao trình độ cả về chuyên môn và lý luận chính trị. 

Qua đó, trình độ chuyên môn của lao động trong Công ty ngày càng được nâng cao, đến nay đa số người lao động đều có trình độ từ cao đẳng trở lên, tỷ lệ lao động có trình độ Đại học trở lên chiếm khoảng56,1% và tỷ lệ lao động trực tiếp từ bậc 4/7 trở lên chiếm khoảng88,6%. Trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên có130CBCNV.

Tính từ đầu năm đến tháng 10/2023, Công ty đã tổ chức đào tạo, tập huấn được 19 lớp đào tạo về chuyên môn nghiệp vụ cho 4.289 lượt CBCNV, tổ chức được 12 khóa đào tạoE-learning với 14.258 lượt CBCNV hoàn thành khóa học, Bên cạnh việc tổ chức các lớp đào tạo tập huấn, Công ty cũng đã cử CBCNV tham gia đầy đủ và đúng thành phần các lớp đào tạo tập trung do Tổng công ty Điện lực miền Bắc tổ chức. Thực hiện thi nâng bậc, giữ bậc cho công nhân viên 02 đợt với tổng số 206 người tham gia…

Ứng dụng khoa học công nghệ tiên tiến, góp phần nâng cao năng suất lao động, đảm bảo cung cấp điện an toàn và ổn định

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, sự cạnh tranh diễn ra ngày càng quyết liệt, nâng cao năng suất lao động là một trong những điều kiện quyết định sự tồn tại, phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc biệt đối với Công ty Điện lực Nghệ An, điều này hoàn toàn cần thiết, bởi Điện là yếu tố đầu vào quan trọng cho sự phát triển kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân trên địa bàn.

Do đó, song song với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thì các giải pháp chiến lược nhằm nâng cao năng suất lao động của Công ty Điện lực Nghệ An là đẩy mạnh ứng dụng khoa học - công nghệ, kỹ thuật tiên tiến và công nghệ thông tin để đảm bảo cung cấp điện liên tục, an toàn và ổn định, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

pc nghe an khong ngung nang cao chat luong nguon nhan luc ung dung cong nghe cao trong hoat dong san xuat kinh doanh hinh 2

Ứng dụng công nghệ sữa chửa điện nóng hotline góp phần rất lớn giúp PC Nghệ An nâng cao độ tin cậy cung cấp cho khách hàng.

Hiện nay, Công ty Điện lực Nghệ An đã và đang ứng dụng hiệu quả khoa học công nghệ vào mọi hoạt động, mang lại hiệu quả rõ nét trong sản xuất, kinh doanh, góp phần nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí. Công ty đã đưa nhiều thiết bị, công nghệ hiện đại vào quản lý, vận hành hệ thống điện. Điển hình, 19/19 TBA 110 kV của Công ty  được giám sát và điều khiển từ xa, qua đó giảm được số lượng nhân viên trực vận hành; ứng dụng thiết bị bay không người lái để kiểm tra đường dây sự cố; ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong công tác chăm sóc khách hàng, sửa chữa điện hotline (sửa chữa điện trên đường dây đang mang tải) để giảm thiểu thời gian mất điện của khách hàng; các ứng dụng quản lý mất điện OMS, phần mềm SCADA/EMS/MMS, đăng ký dịch vụ điện trực tuyến, số hóa hợp đồng mua bán điện, thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt, kết nối đến trung tâm hành chính công, cổng thông tin dịch vụ công trực tuyến… đảm bảo sự công khai, minh bạch cũng như tạo thuận lợi cho khách hàng trong việc tiếp cận các dịch vụ điện, mang lại hiệu quả cao.

Công ty đã chủ động tham gia chuyển đổi số một cách toàn diện với quyết tâm cao để góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số trong Tập đoàn Điện lưc Quốc gia Việt Nam. Triển khai văn phòng điện tử (Di-Office). Đến nay, 100% các đơn vị trực thuộc đã sử dụng hệ thống D-Office để giải quyết công việc. Công ty cũng đã triển khai ký số các văn bản điện tử trong đơn vị với kết quả hiện tại là 100% văn bản trong đơn vị lưu hành qua hình thức điện tử.

Việc ứng dụng mạnh mẽ khoa học công nghệ đã góp phần quan trọng trong việc hiện đại hóa, nâng cao hoạt động sản xuất - kinh doanh của Công ty, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng sử dụng điện. Kết quả này được minh chứng rõ nét qua các con số như: Tỉ lệ tổn thất điện năng toàn Công ty lũy kế 9 tháng năm 2023là6,40%, thấp 0,38% so với cùng kỳ năm trước. Công tác sửa chữa điện công nghệ cao Hotline lũy kế 9 tháng năm 2023 thực hiện được 445phiên làm việc, ước tính giảm được 1.817 giờ thời gian mất điện cho khách hàng. Năng suất lao động không ngừng được nâng cao, trong 9 tháng đầu năm 2023 năng suất lao động theo thương phẩm đạt 2,46 triệu kWh/lao động,So với cùng kỳ 9 tháng đầu năm 2022 đạt 108,54%, tăng 8,54%. Năng suất lao động theo khách hàng đạt 755 khách hàng/lao động, so với cùng kỳ 9 tháng đầu năm 2022 đạt 101,9%, tăng 1,9%.

Trong bối cảnh tình hình kinh tế cả nước nói chung cũng như tỉnh Nghệ An nói riêng đang gặp nhiều khó khăn, cùng với đó là biến đổi khí hậu ngày càng có tác động nặng nề đến mọi hoạt động của kinh tế - xã hội và đời sống nhân dân. Chính vì vậy, việc đảm bảo cung cấp điện an toàn, ổn định để phát triển kinh tế nâng cao đời sống nhân dân là hết sức cần thiết. Để hoàn thành nhiệm vụ, Công ty Điện lực Nghệ An rất cần nhận được sự hỗ trợ của các ban, ngành và chính quyền địa phương; sự đồng hành, chia sẽ của người dân trên địa bàn cùng chung tayvới ngành Điện khắc phục mọi khó khăn,sử dụng điện tiết kiệm, an toàn và hiệu quả.

PV

Xem thêm

Ba công ty thành viên Viettel ghi dấu trên bản đồ 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á

Ba công ty thành viên Viettel ghi dấu trên bản đồ 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á

Tháng 6/2026, Tạp chí Fortune (Mỹ) vừa công bố Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á năm 2026 (Fortune Southeast Asia 500), trong đó Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) tiếp tục có 3 công ty thành viên được xướng tên. Đây là năm thứ ba liên tiếp Fortune công bố bảng xếp hạng này nhằm ghi nhận những doanh nghiệp đóng vai trò trụ cột trong nền kinh tế khu vực.

Herbalife: Chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu

Herbalife: Chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu

Herbalife là một trong những công ty, cộng đồng và nền tảng hàng đầu về sức khỏe và thể chất đã và đang thay đổi cuộc sống của nhiều người với các sản phẩm dinh dưỡng tuyệt vời. Đây cũng là cơ hội kinh doanh cho các Thành viên độc lập của Công ty kể từ năm 1980.

Hơn 60 triệu thùng dầu chuẩn bị đổ bộ vào châu Á

Hơn 60 triệu thùng dầu chuẩn bị đổ bộ vào châu Á

(CLO) Thị trường dầu mỏ châu Á có thể sớm chứng kiến một làn sóng nguồn cung mới từ Trung Đông khi hơn 60 triệu thùng dầu thô đang mắc kẹt tại Vịnh Ba Tư được chuẩn bị vận chuyển qua eo biển Hormuz ngay sau khi tuyến hàng hải chiến lược này mở cửa trở lại.

Phú Quốc và cuộc dịch chuyển của “tâm điểm thịnh vượng” mới

Phú Quốc và cuộc dịch chuyển của “tâm điểm thịnh vượng” mới

Trên bản đồ phát triển của các đô thị thịnh vượng, khi những chiếc áo cũ trở nên chật chội, dòng vốn đầu tư và tư duy quy hoạch sẽ dịch chuyển để khai mở những cực tăng trưởng mới, nơi không chỉ sở hữu hạ tầng hiện đại mà còn là tọa độ tái định hình tương lai. Tại Phú Quốc, một cuộc dịch chuyển mang tính bước ngoặt như thế đang âm thầm diễn ra.

Vinamilk thắng lớn tại giải thưởng đổi mới sáng tạo ngành sữa toàn cầu 2026

Vinamilk thắng lớn tại giải thưởng đổi mới sáng tạo ngành sữa toàn cầu 2026

Tại World Dairy Innovation Awards 2026 (Giải thưởng Đổi mới sáng tạo ngành Sữa toàn cầu 2026) diễn ra trong khuôn khổ Hội nghị Sữa toàn cầu tại Barcelona (Tây Ban Nha), vượt qua nhiều tên tuổi lớn của ngành sữa thế giới, Vinamilk đã giành 5 giải thưởng từ 17 đề cử lọt vào vòng chung kết. Theo ông Richard Hall, Chủ tịch Global Dairy Congress và World Dairy Innovation Awards, đây là một kỳ tích chưa có tiền lệ trong suốt 20 năm tổ chức trao giải.

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

(NB&CL) Không còn dừng lại ở việc gia tăng tiện ích, mở thêm ứng dụng hay cắt giảm thủ tục tại quầy, chuyển đổi số ngành Ngân hàng đang dịch chuyển sâu hơn vào nền tảng vận hành của toàn hệ thống tài chính. Với hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học và hàng nghìn tỷ đồng rủi ro được chặn đứng, dữ liệu và an toàn bảo mật chính là “cuộc chơi” cốt lõi hiện nay.

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

(NB&CL) Dự án “Mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia và kết nối Cơ chế một cửa ASEAN” giai đoạn 3 đã được phê duyệt và đang triển khai các gói thầu trọng tâm. Trên nền tảng 250 thủ tục hành chính của 13 bộ, ngành đã được kết nối, việc mở rộng hệ thống được kỳ vọng giúp doanh nghiệp giảm vòng hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý và thuận lợi hơn khi tận dụng ưu đãi thương mại trong khu vực.

Khu nghỉ dưỡng ven biển với hệ tiện ích hồ bơi, cảnh quan và bãi biển riêng, một trong những mô hình thường được khai thác trong các chương trình sở hữu kỳ nghỉ.

Marriott, Hilton, Disney vận hành Timeshare thế nào trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam vướng tranh cãi?

Trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam liên tục vướng tranh cãi, Timeshare trên thế giới vẫn được các tập đoàn khách sạn, nghỉ dưỡng lớn như: Marriott, Hilton, Disney, Wyndham hay Hyatt vận hành như một sản phẩm du lịch dài hạn. Khác biệt không chỉ nằm ở thương hiệu, mà còn ở cách định danh sản phẩm, cấu trúc hợp đồng, cơ chế đặt phòng, phí duy trì và mức độ minh bạch với khách hàng.

Cỡ chữ bài viết: