Sau một ngày chỉ được bán mang về, nhiều nhà hàng tại Hà Nội than thở khách giảm sâu

(CLO) Sau một ngày thực hiện yêu cầu của chỉ được bán mang về, nhiều cửa hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống tại Hà Nội than thở lượng khách giảm tới 70%.

Kinh doanh nhà hàng chật vật mùa dịch

Theo yêu cầu của UBND Hà Nội, nhằm hạn chế lây lan dịch bệnh Covid-19, kể từ ngày 13/7, các hoạt động kinh doanh dịch vụ không thiết yếu sẽ phải dừng hoạt động. Trong khi đó, nhà hàng, cơ sở dịch vụ ăn uống tại chỗ chỉ được phép mang về.

Nhà hàng chật vật kinh doanh trong mùa dịch.

Nhà hàng chật vật kinh doanh trong mùa dịch.

Sau khi thông tin này được công bố, nhiều cơ sở kinh doanh dịch vụ ăn uống một lần nữa gửi thông báo tới các đơn vị phân phối, giảm bớt số lượng hàng hóa nhập vào. Một số cửa hàng lớn bất đắc dĩ phải cắt giảm bớt nhân viên, giảm bớt gánh nặng tài chính.

Anh Xuân Trường, quản lý chuỗi nhà hàng Nhật tại khu vực Hồ Tây cho biết: Việc Hà Nội yêu cầu các cửa hàng dịch vụ ăn uống chỉ được phép bán mang đi là điều cần thiết trong công tác phòng chống dịch bệnh. Thế nhưng, yêu cầu của thành phố quá gấp gáp, khiến nhiều cửa hàng không kịp trở tay.

“Nếu thông báo trước một ngày, chúng tôi có thể chủ động hơn trong việc nhập hàng về bảo quản”, anh Trường cho biết.

Anh Trường nhận định: Đợt tạm ngừng bán tại chỗ đợt này sẽ không khác nhiều so với cách đây hơn 1 tháng. Doanh số sẽ giảm mạnh, do tâm lý “ngại” mua về của khách hàng.

“Đợt tạm ngừng bán tại chỗ đợt trước, doanh số bán hàng của chúng tôi giảm tới 70%/tháng, lượng khách đặt về rất ít. Có ngày gần như chơi không. Nhưng vẫn phải trả lương đầy đủ cho nhân viên”, anh Trường nói.

Trong khi đó, anh Quyết, chủ một nhà hàng lẩu - nướng trên đường Nguyễn Chí Thanh phải mở một cuộc họp khẩn cấp, ngay trong đêm (12/7) để thông báo tạm ngừng cắt giảm 50% nhân viên.

“Kinh doanh nhà hàng trong bối cảnh dịch bệnh rất áp lực. Điểm đặc trưng của kinh doanh nhà hàng, là khách hàng phải ăn tại chỗ, nóng hổi, có nhân viên phục vụ tại chỗ, nên khi yêu cầu họ mang về, gần như 90% là khách không đồng ý. Đồng thời, ngoài lệnh cấm bán tại chỗ, chúng tôi còn phải đối mặt với tâm lý “ngại” ra đường của khách hàng”, anh Quyết nói.

Nhằm tăng doanh số trong mùa dịch, cửa hàng anh Quyết tung ra chương trình phục vụ trọn gói tại nhà người tiêu dùng. Tức là, khi khách có yêu cầu, nhân viên của quán sẽ đến tận nơi phục vụ, sắp xếp bát đũa, bếp,... Tất cả đồ dùng đều từ quán mang tới.

Sau khi ăn uống xong, khách hàng có thể gọi điện thông báo trước 30 phút, nhân viên một lần nữa quay trở lại, dọn dẹp sạch sẽ như ở quán. Đặc biệt, dịch vụ này không hề mất thêm chi phí phát sinh.

Kể từ khi đưa ra dịch vụ này, đa phần khách đặt đều là nhân viên văn phòng, đặt tại cơ quan. Dù vậy, số lượng khách trong ngày rất hạn chế, đếm chỉ trên đầu ngón tay.

Trong 1 ngày, khách giảm 70%

Sau yêu cầu của chỉ được bán mang về, nhiều cửa hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống nhỏ lẻ, hộ gia đình tại Hà Nội than thở lượng khách giảm tới 70%.

Sau yêu cầu của chỉ được bán mang về, nhiều cửa hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống nhỏ lẻ, hộ gia đình tại Hà Nội than thở lượng khách giảm tới 70%

Sau yêu cầu của chỉ được bán mang về, nhiều cửa hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống nhỏ lẻ, hộ gia đình tại Hà Nội than thở lượng khách giảm tới 70%

Chị Thu Uyên, chủ một cửa hàng phở trên phố Bạch Mai tâm sự: Trong những ngày được phép bán tại chỗ, mỗi ngày, tôi có thể bán được 100 - 120 trong ngày. Thế nhưng, sau lệnh cấm, số lượng giảm tới 70%, tức là chỉ được 30 - 40 bát. 

Đa phần khách mua về là khách quen, nhà gần cửa hàng. Trong khi đó, nhóm khách văn phòng, hoặc khách nhà xa gần như không thấy tới.

“Cửa hàng nhà tôi có anh khách quen, nhà ở tận Cầu Giấy, nhưng cơ quan ở Bạch Mai, nên sáng nào anh này cũng qua ăn. Thế nhưng, kể từ đợt cấm trước, và sang tới đợt này, chưa từng thấy vị khách đó quay trở lại”, chị Uyên nói.

Cùng chung cảnh ngộ, ông Hùng, chủ một tiệm phở có tiếng tại quận Hoàn Kiếm tâm sự: Hơn 1 năm sống cùng dịch bệnh, cửa hàng nhà ông đã không thể trụ nổi, có thể trong thời gian tới sẽ phải sang nhượng cho người khác.

Ông Hùng giải thích: Cửa hàng này là đi thuê địa điểm, chi phí thuê rất cao, lên tới 40 triệu đồng/tháng. Như vậy, mỗi ngày mở mắt ra, tôi phải kiếm được ít nhất 1,2 triệu đồng để trả tiền nhà, đó là chưa kể các chi phí sinh hoạt khác. 

“Thế nhưng, dịch bệnh liên tục bùng phát, Hà Nội lại yêu cầu chỉ được bán mang về, khiến khách hàng giảm sâu. Doanh thu không có, tiền nhà vẫn phải trả hàng như, như vậy thà đóng cửa cho bớt gánh nặng”, ông Hùng nói.

Trong giai đoạn khó khăn này, dù ít khách, nhưng nhiều cửa hàng vẫn phải bán “cầm hơi”, để mong chờ thời điểm dịch bệnh đi qua. Bên cạnh đó, một số cửa hàng dịch vụ ăn uống đưa ra nhiều giải pháp như bán hàng online, hoặc liên kết với các dịch vụ giao đồ ăn nhanh, tuy nhiên lượng khách không tăng nhiều so với ngày thường.

Xem thêm

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

(NB&CL) Không còn dừng lại ở việc gia tăng tiện ích, mở thêm ứng dụng hay cắt giảm thủ tục tại quầy, chuyển đổi số ngành Ngân hàng đang dịch chuyển sâu hơn vào nền tảng vận hành của toàn hệ thống tài chính. Với hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học và hàng nghìn tỷ đồng rủi ro được chặn đứng, dữ liệu và an toàn bảo mật chính là “cuộc chơi” cốt lõi hiện nay.

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

(NB&CL) Dự án “Mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia và kết nối Cơ chế một cửa ASEAN” giai đoạn 3 đã được phê duyệt và đang triển khai các gói thầu trọng tâm. Trên nền tảng 250 thủ tục hành chính của 13 bộ, ngành đã được kết nối, việc mở rộng hệ thống được kỳ vọng giúp doanh nghiệp giảm vòng hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý và thuận lợi hơn khi tận dụng ưu đãi thương mại trong khu vực.

Khu nghỉ dưỡng ven biển với hệ tiện ích hồ bơi, cảnh quan và bãi biển riêng, một trong những mô hình thường được khai thác trong các chương trình sở hữu kỳ nghỉ.

Marriott, Hilton, Disney vận hành Timeshare thế nào trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam vướng tranh cãi?

Trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam liên tục vướng tranh cãi, Timeshare trên thế giới vẫn được các tập đoàn khách sạn, nghỉ dưỡng lớn như: Marriott, Hilton, Disney, Wyndham hay Hyatt vận hành như một sản phẩm du lịch dài hạn. Khác biệt không chỉ nằm ở thương hiệu, mà còn ở cách định danh sản phẩm, cấu trúc hợp đồng, cơ chế đặt phòng, phí duy trì và mức độ minh bạch với khách hàng.

Giá xăng, dầu giảm mạnh

Giá xăng, dầu giảm mạnh

(CLO) Từ 15h chiều nay (18/6), giá xăng dầu trong nước giảm sâu, mức giảm từ 1.200 - 2.300 đồng mỗi lít.

Những đóng góp đến xã hội của Vietlott sau 10 năm kinh doanh

Những đóng góp đến xã hội của Vietlott sau 10 năm kinh doanh

(NB&CL) Trải qua 10 năm triển khai kinh doanh (2016 – 2026), Công ty TNHH MTV Xổ số Điện toán Việt Nam (Vietlott) đã luôn nỗ lực hoạt động và phát triển để lan tỏa thông điệp “Cơ hội để tốt hơn” tới hàng triệu người dân Việt: phát triển thị trường trò chơi giải trí có thưởng Việt Nam theo hướng minh bạch, hiện đại và có trách nhiệm; góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân thông qua đóng góp ngân sách nhà nước và các chương trình an sinh xã hội.

 KienlongBank được chấp thuận tăng vốn lên hơn 7.500 tỷ đồng, đón sóng tăng trưởng giai đoạn mới

KienlongBank được chấp thuận tăng vốn lên hơn 7.500 tỷ đồng, đón sóng tăng trưởng giai đoạn mới

Ngân hàng Nhà nước vừa chấp thuận cho KienlongBank tăng vốn điều lệ thêm hơn 1.706 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ lên 7.527 tỷ đồng. Trong bối cảnh ngân hàng niêm yết trên HOSE, duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận và đẩy mạnh chuyển đổi số, việc bổ sung nguồn vốn được xem là bước đi quan trọng giúp KienlongBank mở rộng dư địa tăng trưởng cho giai đoạn phát triển mới.

Xăng sinh học E10 - hiểu đúng, an tâm sử dụng

Xăng sinh học E10 - hiểu đúng, an tâm sử dụng

(NB&CL) Từ ngày 1/6/2026, Việt Nam chính thức triển khai bán xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Đây là bước đi tất yếu trong xu hướng chuyển dịch năng lượng xanh, giúp giảm phát thải khí nhà kính và bảo vệ môi trường. Đồng thời, là hành động cụ thể hiện thực hóa cam kết đạt phát thải ròng bằng “0” (Net Zero) vào năm 2050, hướng tới một hệ sinh thái năng lượng bền vững.

Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng: Động lực tăng trưởng kinh tế địa phương

Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng: Động lực tăng trưởng kinh tế địa phương

(NB&CL) Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng được Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định cũ quyết định thành lập tại xã Yên Dương, huyện Ý Yên với quy mô khoảng 25 ha, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công nghiệp, thu hút đầu tư và tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội khu vực phía Tây Nam của tỉnh Nam Định cũ, nay là tỉnh Ninh Bình.

PVI Holdings: Khẳng định vị thế số 1 và khát vọng vươn tầm quốc tế năm 2026

PVI Holdings: Khẳng định vị thế số 1 và khát vọng vươn tầm quốc tế năm 2026

(NB&CL) Năm 2026 đánh dấu một cột mốc đặc biệt tự hào của Công ty Cổ phần PVI (PVI Holdings) khi doanh nghiệp chính thức kỷ niệm 30 năm hành trình thành lập và phát triển. Bước vào tuổi 30 với một nội lực tràn đầy, PVI Holdings tiếp tục khẳng định vững chắc vị trí số 1 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam về cả quy mô vốn, thị phần lẫn hiệu quả nghiệp vụ. Kết quả kinh doanh bùng nổ trong Quý 1/2026 chính là minh chứng đắt giá nhất cho chiến lược phát triển bền vững và năng lực quản trị minh bạch theo chuẩn mực quốc tế của công ty.

Ứng dụng công nghệ trong xây dựng: Xu hướng và cơ hội phát triển

Ứng dụng công nghệ trong xây dựng: Xu hướng và cơ hội phát triển

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực của nền kinh tế, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động xây dựng ngày càng trở thành xu hướng tất yếu. Nắm bắt xu thế này, Công ty CP Công nghệ Xây dựng AI Việt Nam đang từng bước xây dựng định hướng phát triển gắn với công nghệ, đổi mới sáng tạo và các giải pháp hỗ trợ ngành xây dựng.

Ứng dụng AI từ bài toán vận hành đến cơ hội kinh doanh mới

Ứng dụng AI từ bài toán vận hành đến cơ hội kinh doanh mới

Một chiến dịch tuyển dụng, một bản tin cư dân hay một khu công nghiệp vận hành hiệu quả hơn có thể là điểm khởi đầu của những ứng dụng AI. Tại ROX Key, hành trình công nghệ đang được viết nên từ chính những bài toán thực tế của công việc.

Cỡ chữ bài viết: