Chiến lược chuyên biệt hóa sản phẩm thiết yếu
Theo ông Trần Xuân Trường, Công ty Cổ phần Phát triển NaSa Việt Nam (thành lập tháng 8/2016) đã chọn hướng đi chuyên biệt hóa vào nhóm hàng thời trang thiết yếu như vớ, đồ lót, khăn bông và áo phông. Không chạy theo các xu hướng thời trang nhanh (fast fashion), doanh nghiệp này định hướng bám sát nhãn mác "Made in Vietnam", lấy tính ứng dụng, độ an toàn và độ bền làm tiêu chuẩn cạnh tranh cốt lõi.
Về mặt thiết kế, sản phẩm được định hình theo phong cách "Italia Basic" – đề cao tính tối giản, lịch lãm. Tuy nhiên, yếu tố giúp tối ưu hóa sản phẩm nội địa là việc tinh chỉnh phom dáng dựa trên nhân trắc học, phù hợp với đặc điểm thể hình của người châu Á.
Bên cạnh đó, nhằm giải quyết bài toán thời tiết đặc thù, nguồn nguyên liệu đầu vào chủ đạo được doanh nghiệp sử dụng là cotton và coolmax. Các nhà máy của đơn vị này hiện ứng dụng song song hai công nghệ dệt kim (tạo độ co giãn, mềm mại) và dệt thoi (giữ đứng phom, phẳng mịn). Sự linh hoạt trong công nghệ sản xuất giúp duy trì nguồn cung cho hệ sinh thái sản phẩm phong phú, từ áo Polo, T-shirt, sơ mi đến trang phục mặc nhà.
Mở rộng phân phối và giải quyết bài toán niềm tin
Báo cáo hoạt động cho thấy, danh mục hàng hóa của NaSa Việt Nam hiện đã vượt con số 50 sản phẩm, duy trì nguồn cung ổn định và chiếm thị phần nhất định tại khu vực miền Đông và Tây Nam Bộ. Để vươn ra các thị trường mới, công ty đang phát triển hệ thống đại lý trên toàn quốc, trong đó nhãn hiệu thời trang Prano được sử dụng làm mũi nhọn định vị thương hiệu.
Để cạnh tranh trên các kênh mua sắm trực tuyến và giải quyết tâm lý e ngại của người tiêu dùng đối với hàng nội địa, doanh nghiệp thiết lập các quy chuẩn bán hàng khá khắt khe. Cụ thể, khâu logistics được triển khai toàn quốc, tích hợp chính sách cho phép người mua đồng kiểm (xem hàng trước khi thanh toán). Đơn vị này cũng công khai điều khoản bồi thường, hoàn trả 100% giá trị đơn hàng nếu phát hiện sản phẩm giả, nhái.
Với mục tiêu mở rộng quy mô, nhiều chính sách chiết khấu và hỗ trợ nhà phân phối đang được tung ra nhằm cụ thể hóa chiến lược đồng hành cùng đối tác kinh doanh. Động thái này không chỉ giúp gia tăng độ phủ sóng thương hiệu mà còn góp phần củng cố chuỗi cung ứng dệt may cục bộ.
Song song với các mục tiêu kinh tế ngắn hạn, yếu tố phát triển bền vững cũng được đưa vào lộ trình dài hạn của doanh nghiệp. Việc từng bước chuyển dịch sang sử dụng nguyên liệu tự nhiên và tối ưu hóa quy trình nhằm giảm thiểu rác thải giúp doanh nghiệp bắt nhịp với các tiêu chuẩn khắt khe của xu hướng "thời trang xanh" toàn cầu.
Tận dụng lợi thế về phom dáng thiết kế chuyên biệt, chứng nhận chất lượng nguyên liệu và nền tảng sản xuất ổn định, đại diện doanh nghiệp cho biết tầm nhìn chiến lược giai đoạn tới không chỉ dừng ở thị trường trong nước. Mục tiêu xa hơn là đưa các thương hiệu dệt may "Made in Vietnam" vươn ra xuất khẩu, tiếp cận các thị trường tiềm năng trong khu vực châu Á.