Hoàn thành toàn diện các mục tiêu
Theo báo cáo, trong năm 2025, PVEP đã bám sát sự lãnh đạo, chỉ đạo của Petrovietnam, triển khai đồng bộ các giải pháp quản trị, sản xuất kinh doanh và xây dựng Đảng. Công tác xây dựng Đảng được thực hiện nghiêm túc, hiệu quả; toàn bộ các chỉ tiêu Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ 2020-2025 được hoàn thành; Đại hội Đảng các cấp và Đại hội Đảng bộ PVEP lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030 được tổ chức thành công. Trong năm, PVEP kết nạp 33 đảng viên mới, tăng cường kiểm tra, giám sát, không để phát sinh vi phạm, góp phần giữ vững kỷ luật, kỷ cương trong toàn Tổng công ty.
Hoạt động tìm kiếm, thăm dò và gia tăng trữ lượng là điểm sáng nổi bật trong năm 2025. Tổng gia tăng trữ lượng đạt 10,5 triệu tấn quy dầu - mức cao nhất trong 10 năm qua; hệ số bù trữ lượng đạt 2,85 lần, chi phí tìm kiếm chỉ khoảng 2 USD/thùng - thấp nhất trong các giai đoạn hoạt động của PVEP. Đặc biệt, phát hiện dầu khí tại cấu tạo HSV Lô 15-2/17 được đánh giá là phát hiện lớn nhất trên thềm lục địa Việt Nam trong hơn một thập kỷ trở lại đây, mở ra dư địa quan trọng cho tăng trưởng trung và dài hạn. Sản lượng khai thác năm 2025 đạt 3,65 triệu tấn quy dầu, vượt 18% kế hoạch Petrovietnam giao và hoàn thành sớm 48 ngày. Trong đó, sản lượng dầu đạt khoảng 2,54 triệu tấn, tăng 14% so với năm 2024, ghi dấu năm đầu tiên sau 11 năm sản lượng dầu tăng trưởng trở lại. Công tác vận hành các mỏ được bảo đảm an toàn, ổn định, uptime trung bình đạt 96,9%, không xảy ra tai nạn lao động mất ngày công.
Đặc biệt, trong bối cảnh giá dầu trung bình năm 2025 chỉ khoảng 72,5 USD/thùng, giảm mạnh so với năm trước, PVEP vẫn hoàn thành vượt mức toàn bộ các chỉ tiêu tài chính chủ yếu. Doanh thu đạt 36.852 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế đạt 12.419 tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước 14.406 tỷ đồng. Tổng tài sản của PVEP đạt khoảng 112 nghìn tỷ đồng, vốn chủ sở hữu 89,4 nghìn tỷ đồng, cho thấy nền tảng tài chính ổn định và khả năng thích ứng cao trước biến động thị trường. Cùng với đó, PVEP đẩy mạnh đầu tư phát triển với tổng giá trị đầu tư đạt hơn 703 triệu USD, tăng mạnh so với năm 2024. Công tác tối ưu chi phí được triển khai quyết liệt, tiết kiệm khoảng 856 tỷ đồng, góp phần nâng cao hiệu quả tổng thể của các dự án. Công tác tái cơ cấu tổ chức, đổi mới quản trị được thực hiện theo hướng tinh gọn, rõ trách nhiệm, chuyển từ “giám sát thụ động” sang “quản trị chủ động”, gắn với đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng khoa học - công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI) trong các khâu thăm dò, khoan và vận hành khai thác. Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, PVEP tiếp tục chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, gắn phát triển với trách nhiệm xã hội. Trong năm 2025, Tổng công ty đã triển khai nhiều chương trình an sinh xã hội với tổng kinh phí khoảng 260 tỷ đồng, góp phần lan tỏa hình ảnh doanh nghiệp năng lượng trách nhiệm, nhân văn…
Lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam cho biết: Năm 2025 có thể khẳng định là một trong những năm đạt kết quả tốt nhất của Petrovietnam. Trong thành tựu chung đó, PVEP đã có những đóng góp rất nổi bật, mang tính bền vững. PVEP đã hoàn thành toàn diện các mục tiêu của nhiệm kỳ 2020-2025 trong bối cảnh nhiều khó khăn, đặc biệt là công tác quản trị, xây dựng chiến lược và xác định mục tiêu. Xác định mục tiêu là khâu then chốt trong quản trị; trong đó, PVEP đã lựa chọn mục tiêu có tính khả thi, “đứng chắc bằng chính đôi chân của mình”. Đặc biệt là tính kỷ luật trong điều hành, thực thi của PVEP với phương châm “Nói ít - nghĩ nhiều - làm nhiều - tốc độ nhanh - hiệu quả cao”, cùng việc áp dụng các công cụ quản trị hiệu quả, bảo đảm mục tiêu được triển khai đúng tiến độ.
PVEP khẳng định vai trò trụ cột bằng quản trị
Trong bối cảnh thị trường năng lượng biến động và yêu cầu quản trị ngày càng cao, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) lựa chọn quản trị mục tiêu làm trục xuyên suốt, qua đó hoàn thành xuất sắc kế hoạch quản trị Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) giao và khẳng định năng lực chuyển hóa mục tiêu thành hệ thống giải pháp, kỷ luật triển khai và cơ chế kiểm soát rủi ro đồng bộ. Ngay từ đầu năm, PVEP đã quán triệt chỉ đạo của Petrovietnam và xây dựng Kế hoạch quản trị 2025 với yêu cầu cao, tập trung vào các trọng tâm: gia tăng trữ lượng; tăng trưởng sản lượng; phát triển dự án mới, mở rộng không gian hoạt động; nâng cao hiệu quả quản trị - điều hành; và nâng cao năng suất lao động. Cách làm này giúp PVEP duy trì nhịp điều hành ổn định, bám sát tiến độ và kiểm soát biến động. Kết quả năm 2025, PVEP hoàn thành cơ bản nhiệm vụ; đổi mới phương thức quản trị; duy trì độ sẵn sàng công trình cao và thúc đẩy giải ngân đầu tư tăng mạnh so với năm trước. Với kết quả hoàn thành xuất sắc toàn bộ 6/6 chỉ tiêu kế hoạch 5 năm giai đoạn 2021-2025, PVEP tiếp tục khẳng định vị thế trụ cột trong lĩnh vực cốt lõi thăm dò, khai thác dầu khí của Petrovietnam. Tổng kết công tác điều hành cho thấy, bài học đầu tiên mang tính “định hướng” là bám sát mục tiêu chiến lược và yêu cầu quản trị để định hướng đúng từng nhiệm vụ cụ thể. Trong thực tiễn, điều này đồng nghĩa với việc liên tục hoàn thiện phương pháp lập kế hoạch, nâng chất lượng phân tích và tăng tốc độ xử lý vấn đề trên cơ sở dữ liệu và kỷ luật triển khai.
Bên cạnh đó, việc đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu được coi là đòn bẩy giảm rủi ro: tăng sử dụng ứng dụng trí tuệ nhân tạo và mạng nơ-ron tích chập trong minh giải địa chấn, mô hình hóa và xử lý dữ liệu; sử dụng các giải pháp địa chấn tiên tiến tại các lô trọng điểm nhằm nâng độ tin cậy và tối ưu quyết định khoan.
Việc chuẩn hóa dữ liệu vận hành là điều kiện tiên quyết để nâng cao thời gian vận hành liên tục và tối ưu công tác bảo dưỡng. PVEP xác định tăng cường giám sát vận hành, bảo dưỡng theo hướng tập trung nhằm giảm thời gian dừng máy, tối ưu kế hoạch bảo dưỡng và nâng cao độ sẵn sàng của công trình; đồng thời từng bước chuyển từ bảo dưỡng theo lịch sang theo tình trạng đối với các công trình vận hành lâu năm, hạn chế tối đa việc dừng giàn đột xuất. Đồng thời, PVEP thúc đẩy số hóa điều hành thông qua hệ thống văn bản điện tử, chuẩn hóa giao việc và theo dõi tiến độ, nâng kỷ luật lao động và hiệu suất phối hợp. Đây chính là một bước tiến lớn của PVEP trong quản trị doanh nghiệp - chuyển từ giám sát sang quản trị chủ động, tạo nền tảng quan trọng cho giai đoạn tăng tốc 2026-2030.
Bước sang năm 2026, PVEP xác định định hướng điều hành là vận hành an toàn, tối ưu chi phí, đẩy nhanh phát triển mỏ, gia tăng sản lượng bằng ứng dụng công nghệ, đồng thời mở rộng hoạt động đầu tư trong và ngoài nước, thúc đẩy M&A bổ sung trữ lượng, nghiên cứu triển khai các lĩnh vực mới như CCS/CCUS và năng lượng tái tạo…
Có thể nói, với nền tảng kết quả toàn diện năm 2025, PVEP sẵn sàng bước vào năm 2026 với tâm thế chủ động, quyết tâm tạo động lực tăng trưởng bền vững, đóng góp quan trọng vào chuỗi giá trị dầu khí - năng lượng quốc gia.
