Thanh niên Agribank: Phát huy sức trẻ, xung kích lao động sáng tạo, vì một Agribank phát triển bền vững

(NB&CL) Với tinh thần “Xung kích - Đổi mới - Năng động - Sáng tạo”, lực lượng thanh niên Agribank đã thực sự nỗ lực lao động - cống hiến, phát huy sức trẻ, gặt hái được những kết quả thiết thực, đóng góp quan trọng vào thành công chung của Agribank.

Là lực lượng hùng hậu chiếm 50% tổng số cán bộ nhân viên toàn hệ thống, trong những năm qua, với tinh thần “Xung kích – Đổi mới – Năng động – Sáng tạo”, lực lượng thanh niên Agribank đã thực sự nỗ lực lao động - cống hiến, phát huy sức trẻ, gặt hái được những kết quả thiết thực, đóng góp quan trọng vào thành công chung của Agribank – Ngân hàng Thương mại hàng đầu Việt Nam giữ vai trò chủ lực trong cung ứng tín dụng, sản phẩm dịch vụ tiện ích đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn và nền kinh tế đất nước.

Từ sự quan tâm, chỉ đạo sát sao vì tương lai của thế hệ trẻ Agribank

Đào tạo, bồi dưỡng lớp trẻ, thế hệ kế cận luôn là vấn đề quan trọng đối với tương lai của đất nước. Nhận thức rất rõ điều này, công tác thanh niên luôn được Đảng ủy Agribank quan tâm, sát sao chỉ đạo. Để có chiến lược phát triển công tác thanh niên thích ứng với xu thế phát triển của thời đại, Tổng Giám đốc Agribank đã ban hành Chương trình phát triển thanh niên Agribank giai đoạn 2016-2020 (Chương trình phát triển thanh niên). Đáng chú ý, Agribank là đơn vị duy nhất trong Khối Doanh nghiệp Trung ương thành lập Ban Chỉ đạo Chương trình Phát triển thanh niên Agribank giai đoạn 2016-2020. Các tiểu Ban Chỉ đạo thanh niên Agribank tại 9 khu vực trên toàn quốc đã có văn bản chỉ đạo các chi nhánh trong khu vực xây dựng chương trình phát triển thanh niên tại chi nhánh và đã nhận được sự đồng thuận; đã tổ chức nhiều hoạt động phong phú có ý nghĩa thiết thực.

Đâu cần, đâu khó có thanh niên Agribank

Từ sự quan tâm và chỉ đạo sát sao của lãnh đạo Agribank, suốt hơn 3 thập kỷ qua, các thế hệ thanh niên Agribank luôn phát huy sức trẻ, cống hiến sức lực và trí tuệ cho sự phát triển của Agribank. Lớp trẻ Agribank đã và đang khẳng định vai trò “hạt nhân” chủ đạo trong việc đóng góp ý tưởng, sáng kiến, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn mực ứng xử, phong cách giao tiếp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp.

Empty

Tuổi trẻ Agribank luôn xung kích đảm nhận các chương trình, hưởng ứng các phong trào của Đoàn TNCS Hồ Chí Minh: Hải trình thăm và tặng quà cho các chiến sỹ hải đảo, nhà giàn DK1 Trường Sa và nhà giàn DK1; tham gia nhiệt tình nhiều chương trình: Hiến máu nhân đạo “Ngày chủ nhật hồng”, “Giọt hồng tuổi trẻ, sẻ chia yêu thương”; Thắp nến tri ân tại các nghĩa trang liệt sỹ; Hoạt động tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng và an sinh xã hội được Ban Thường vụ Đoàn Agribank triển khai có hiệu quả với nhiều chương trình như xây dựng nhà tình nghĩa cho các đối tượng gia đình chính sách, tặng quà cho trẻ em có hoàn cảnh khó khăn, phối hợp với Bệnh viện Nhi TW hỗ trợ trẻ em mổ thận và tim; Phối hợp với các Bệnh viện lớn tổ chức khám bệnh, phát thuốc miễn phí cho người dân, đồng bào vùng cao;, ủng hộ đồng bào bị ảnh hưởng của thiên tai…; Triển khai “Ngày thứ bảy tình nguyện”, “Ngày Chủ nhật xanh”, “Thêm con chữ, bớt đói nghèo” tới các đơn vị cơ sở Đoàn trực thuộc; Xây dựng kế hoạch và thực hiện các hoạt động có ý nghĩa: thăm và gửi tặng nhiều xuất quà tới các gia đình chính sách, người có công với cách mạng, gia đình thương binh, liệt sĩ; Tổ chức nhiều hoạt động hướng về trẻ em, nhất là những trẻ em có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn…

Năm 2019, đoàn Thanh niên Agribank đã “Triển khai phong trào thi đua Thanh niên Agribank với cuộc Cách mạng 4.0”; thể hiện vai trò mỗi thanh niên Agribank là “Đại sứ thương hiệu Agribank”, nhà tư vấn chuyên nghiệp đối với người thân, bạn bè, khách hàng về Sản phẩm dịch vụ (SPDV) của Agribank, góp phần gia tăng lượng khách hàng mở tài khoản và sử dụng SPDV của Agribank, đặc biệt là những SPDV ngân hàng điện tử tự động (Mobile Banking, Internet Banking…), phát hành thẻ, bán chéo sản phẩm…

Empty

Cán bộ đoàn viên thanh viên trên toàn hệ thống đóng góp tích cực vào thành công chung của Agribank trong quá trình thực hiện hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kinh doanh, giữ vững vai trò chủ lực, chủ đạo trong đầu tư phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn, đảm bảo an sinh xã hội. Đoàn Thanh niên Agribank được xếp loại vững mạnh, xuất sắc hằng năm; liên tục nhiều năm dẫn đầu thi đua trong Đoàn Khối Doanh nghiệp Trung ương, được Trung ương Đoàn tặng bằng khen.

Xây dựng lực lượng cán bộ thanh niên “vừa hồng, vừa chuyên” vì một Agribank phát triển bền vững

Agribank luôn quan tâm đến công tác giáo dục chính trị, tư tưởng, lý tưởng, truyền thống, lòng yêu nước; xây dựng đạo đức, lối sống lành mạnh, ý thức tôn trọng và nghiêm chỉnh chấp hành pháp luật cho thế hệ trẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ đoàn viên thanh niên Agribank học tập, nghiên cứu, lao động, giải trí, phát triển trí tuệ, kỹ năng, thể lực, khuyến khích, cổ vũ thanh niên nuôi dưỡng ước mơ, hoài bão, xung kích, sáng tạo, làm chủ khoa học, công nghệ… Trong số gần 600 đảng viên mới được kết nạp Đảng trong 5 năm 2015- 2020, đảng viên là đoàn viên thanh niên chiếm đến 83%.

Nhận thức tầm quan trọng của đoàn viên thanh niên, trong giai đoạn phát triển tương lai, Agribank tiếp tục chú trọng, quan tâm phát triển thế hệ trẻ một cách toàn diện, vững chuyên môn nghiệp vụ, phong cách giao dịch chuyên nghiệp, tích cực tham gia các hoạt động an sinh xã hội; góp phần giữ vững vị thế thương hiệu Agribank và đóng góp tích cực đối với sự phát triển kinh tế - xã hội đất nước.

Empty

Từ những kết quả đạt được của công tác thanh niên trong những thập kỷ qua, Agribank đã và đang tiếp tục nỗ lực  xây dựng thế hệ thanh niên phát triển toàn diện, “vừa hồng”, “vừa chuyên”, yêu ngành, yêu nghề, có sức khỏe,… từ đó hình thành nguồn nhân lực trẻ chất lượng cao đáp ứng yêu cầu, thách thức của cách mạng công nghiệp 4.0 và kinh tế số. Đại hội đại biểu Đảng bộ Agribank lần thứ X nhiệm kỳ 2020-2025 đã xác định: “Lãnh đạo, chỉ đạo Đoàn Thanh niên vững mạnh về chính trị, tư tưởng, xây dựng đội ngũ cán bộ Đoàn thực sự tiêu biểu, có năng lực vận động thanh niên; phát hiện, lựa chọn đoàn viên ưu tú để bồi dưỡng, tạo nguồn kết nạp đảng viên mới và đào tạo cán bộ trẻ cho đơn vị và tổ chức, phát huy vai trò lực lượng đoàn viên thanh niên đối với quá trình phát triển Agribank”.

Tin chắc rằng, mục tiêu xuyên suốt xây dựng và phát triển thế hệ thanh niên Agribank “vừa hồng, vừa chuyên” sẽ đạt được mục tiêu đề ra. Thanh niên Agribank trong thời đại mới sẽ tiếp tục phát huy sức trẻ, phát huy vai trò nòng cốt của lực lượng thanh niên, tiếp tục góp phần làm nên một Agribank ngày càng phát triển bền vững, hoàn thành xuất sắc sứ mệnh của một Ngân hàng thương mại hàng đầu Việt Nam.

PV

Xem thêm

Đầu tư LDG (LDG) chốt họp ĐHĐCĐ lần 2, kiểm toán nghi ngờ hoạt động liên tục, nợ vay quá hạn hơn 700 tỷ đồng

Đầu tư LDG (LDG) chốt họp ĐHĐCĐ lần 2, kiểm toán nghi ngờ hoạt động liên tục, nợ vay quá hạn hơn 700 tỷ đồng

(CLO) Sau khi ĐHĐCĐ thường niên 2026 lần 1 bất thành vì tỷ lệ cổ đông tham dự chỉ đạt 13,13%, Đầu tư LDG dự kiến tổ chức họp lần 2 vào chiều 21/5 theo hình thức trực tuyến. Cuộc họp diễn ra trong bối cảnh báo cáo kiểm toán 2025 nhấn mạnh nghi ngờ đáng kể về khả năng hoạt động liên tục của doanh nghiệp, với hơn 700 tỷ đồng nợ vay quá hạn, 117 tỷ đồng lãi vay quá hạn và lỗ lũy kế 1.252 tỷ đồng.
Nông nghiệp BAF (BAF) của Chủ tịch Trương Sỹ Bá lợi nhuận 2025 lao dốc, dòng tiền kinh doanh âm gần 1.380 tỷ đồng, nợ vay gần 4.000 tỷ đồng

Nông nghiệp BAF (BAF) của Chủ tịch Trương Sỹ Bá lợi nhuận 2025 lao dốc, dòng tiền kinh doanh âm gần 1.380 tỷ đồng, nợ vay gần 4.000 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất kiểm toán 2025 của Công ty Cổ phần Nông nghiệp BAF Việt Nam (HOSE: BAF) ghi nhận lợi nhuận sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ chỉ còn 126 tỷ đồng, giảm mạnh so với mức 317 tỷ đồng của năm trước. Phía sau kế hoạch mở rộng đàn heo và trang trại, dòng tiền kinh doanh của doanh nghiệp đang âm gần 1.380 tỷ đồng, trong khi vay ngắn hạn và dài hạn tăng lên gần 4.000 tỷ đồng.
HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Cỡ chữ bài viết: