(CLO) Việc sắp xếp, tinh gọn mạng lưới trường học trên cả nước đang bước vào giai đoạn nước rút, song nhiều chuyên gia cho rằng, thách thức lớn nhất không nằm ở việc hợp nhất đầu mối mà là lựa chọn người đứng đầu đủ năng lực quản trị.
Ngày 24/7 tại Tây Ninh, Công ty Cổ phần Thành Thành Công - Biên Hòa (AgriS, HOSE: SBT) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông bất thường niên độ 2025-2026 (ĐHĐCĐ). Đại hội thông qua nhiều nội dung quan trọng nhằm kiện toàn nền tảng quản trị, nâng cao năng lực điều hành và tạo tiền đề cho giai đoạn tăng trưởng tiếp theo của Công ty.
Ngày 24/7/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) bất thường năm 2026 của Ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam (Eximbank) đã thông qua các nội dung về quản trị và nhân sự thuộc thẩm quyền của Đại hội, tiếp tục hoàn thiện nền tảng quản trị phục vụ việc triển khai Chiến lược phát triển giai đoạn 2026 - 2030 đã được ĐHĐCĐ thường niên năm 2026 thông qua.
(NB&CL) Bài phát biểu khai mạc của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV đã nhấn mạnh các quyết sách được Trung ương thông qua phải tạo ra bốn bước chuyển có ý nghĩa chiến lược.
(CLO) Cục Phát triển Doanh nghiệp Nhà nước, Bộ Tài chính, cho biết sau hơn ba thập niên tái cơ cấu, đến nay khu vực doanh nghiệp nhà nước (DNNN) còn 695 DNNN (497 doanh nghiệp 100% vốn nhà nước và 198 doanh nghiệp có vốn nhà nước chi phối).
Tiếp nối thành công của hai tập đầu, tập 3 của The Morning Talk với sự tham gia của doanh nhân Đoàn Nguyên Đức (Bầu Đức) mở ra cuộc đối thoại về những thăng trầm trong hành trình kinh doanh - từ vị thế người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam, giai đoạn đối mặt với biến động lớn nhất trong sự nghiệp đến hành trình trở lại một cách ngoạn mục và đầy bản lĩnh. Qua đó, chương trình mang đến những góc nhìn về quản trị rủi ro, bản lĩnh của người lãnh đạo và ý nghĩa của sự đồng hành trong kinh doanh.
(CLO) Các đặc khu kinh tế được kỳ vọng trở thành những cực tăng trưởng mới của Việt Nam trong giai đoạn phát triển tiếp theo. Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh thu hút đầu tư toàn cầu ngày càng khốc liệt, chỉ riêng các chính sách ưu đãi là chưa đủ để thu hút những "đại bàng" công nghệ và dòng vốn chất lượng cao.
(CLO) TS Lê Viết Khuyến, nguyên Phó Vụ trưởng Vụ Giáo dục đại học (Bộ GD&ĐT) cho rằng, những vụ gian lận thi cử nghiêm trọng thời gian qua không xuất phát từ mô hình kỳ thi mà từ lỗ hổng trong quản trị. Muốn ngăn tiêu cực, cần chuyển từ cơ chế giám sát nội bộ sang giám sát của toàn xã hội, đồng thời đẩy mạnh ứng dụng công nghệ để giảm sự can thiệp của con người.
Trong bức tranh ESG, nếu “E - Enviromental” thể hiện cam kết về môi trường, “S - Social” phản ánh trách nhiệm với xã hội, thì “G – Governance”, hay quản trị doanh nghiệp – chính là nền tảng bảo đảm cho các cam kết đó được triển khai một cách thực chất. Ở Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ), quản trị không chỉ là tuân thủ pháp luật, mà còn là năng lực điều hành hiệu quả, kiểm soát rủi ro, tạo dựng niềm tin dài hạn cho cổ đông, khách hàng, đối tác và các bên liên quan.
(CLO) Trong bối cảnh chuyển đổi số và cải cách thủ tục hành chính đang được đẩy mạnh, Trung tâm dữ liệu quốc gia được kỳ vọng sẽ trở thành nền tảng quan trọng giúp cơ quan quản lý nhận diện sớm những "điểm nghẽn" của nền kinh tế, nâng cao chất lượng hoạch định chính sách và giảm chi phí tuân thủ cho doanh nghiệp.
Trong giai đoạn phát triển mới, Petrovietnam đặt ra yêu cầu ngày càng cao về kỷ luật thực thi chiến lược, hiệu quả quản trị, quản lý rủi ro, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực. Trong tổng thể đó, đội ngũ Người đại diện giữ vai trò quan trọng, góp phần đưa các định hướng lớn của Tập đoàn đi vào thực tiễn hoạt động tại doanh nghiệp.
(CLO) Sau 30 năm phát triển, thị trường chứng khoán Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể về quy mô, thanh khoản và chất lượng hàng hóa. Tuy nhiên, để hướng tới mục tiêu nâng hạng thị trường và thu hút dòng vốn quốc tế bền vững, yêu cầu về minh bạch thông tin, quản trị doanh nghiệp và bảo vệ nhà đầu tư ngày càng trở nên cấp thiết.
Trước những thay đổi nhanh và ngày càng chặt chẽ của hệ thống pháp luật về môi trường, tài nguyên nước và giảm phát thải khí nhà kính, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đang chủ động thích ứng, nâng cao năng lực quản trị và từng bước triển khai các giải pháp chuyển đổi xanh, hướng tới phát triển bền vững.
(CLO) Bứt tốc chỉ đến nếu chọn đúng điểm nghẽn, chuyển mục tiêu từ “đúng quy trình” sang “đúng kết quả”, đồng bộ đánh giá thi cử, nâng năng lực thực thi và tăng trách nhiệm giải trình ở mọi cấp để cải cách giáo dục đi vào lớp học và thị trường lao động
(NB&CL) Việc đổi mới quản trị không chỉ giúp tối ưu vận hành, nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, được lắng nghe và có cơ hội phát triển.
(CLO) Trong quá trình góp ý dự thảo Điều lệ trường học mới, nhiều địa phương đề xuất bỏ quy định hiệu trưởng trường công lập không được giữ chức vụ quá 2 nhiệm kỳ liên tiếp tại một đơn vị, cho rằng quy định này chưa phù hợp với thực tiễn quản trị, đặc biệt ở vùng sâu, vùng xa.
Ngày 28/01/2026, Công ty Tài chính Tổng hợp Cổ phần Điện lực (EVF) chính thức công bố quyết định bổ nhiệm ông Lê Mạnh Linh giữ chức Tổng Giám đốc kiêm Người đại diện theo pháp luật của Công ty. Sự kiện không chỉ đánh dấu một bước kiện toàn nhân sự cấp cao, mà còn mở ra chương mới đầy kỳ vọng trong hành trình phát triển của EVF – giai đoạn của tăng tốc, đổi mới và khẳng định vị thế.
Mới đây, Ngân hàng TMCP Phương Đông (OCB) đã vinh dự được xướng tên trong bảng xếp hạng Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam năm 2025, nhờ những dấu ấn đáng kể trên hành trình phát triển bền vững thời gian qua.
(CLO) Sau vụ 120 tấn thịt nhiễm dịch tả lợn châu Phi, những câu hỏi về khách hàng lớn, cổ đông chi phối và trách nhiệm quản trị của Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long đang được dư luận đặc biệt quan tâm.
Trong bối cảnh thị trường năng lượng biến động và yêu cầu quản trị ngày càng cao, Tổng công ty Thăm dò Khai thác Dầu khí (PVEP) lựa chọn quản trị mục tiêu làm trục xuyên suốt, qua đó hoàn thành xuất sắc kế hoạch quản trị Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) giao và khẳng định năng lực chuyển hóa mục tiêu thành hệ thống giải pháp, kỷ luật triển khai và cơ chế kiểm soát rủi ro đồng bộ.