Agribank phát động Chiến dịch “Phụng sự từ trái tim” - Lan tỏa giá trị văn hóa, kiến tạo sức mạnh nội sinh cho phát triển bền vững

Văn hóa doanh nghiệp - biến khẩu hiệu thành chuẩn mực hành động

Dưới sự chỉ đạo xuyên suốt, toàn diện của Đảng ủy, Hội đồng Thành viên, Ban điều hành, Agribank đã và đang cụ thể hóa các chủ trương lớn của Đảng, Nhà nước và Ngân hàng Nhà nước thành những nghị quyết chuyên đề, kế hoạch, chương trình hành động thiết thực nhằm tăng cường phát triển văn hóa doanh nghiệp gắn với xây dựng hình ảnh, thương hiệu Agribank. Tuy nhiên, với một tổ chức tín dụng có bề dày truyền thống gần 40 năm như Agribank, xây dựng văn hóa không dừng lại ở những khẩu hiệu mang tính định hướng, mà cần thực sự trở thành chuẩn mực trong từng hành vi công vụ, trong đạo đức nghề nghiệp, trong thái độ phục vụ khách hàng và trong các mối quan hệ nội bộ.

Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển của Agribank, nguồn sức mạnh to lớn đó không ngừng được bồi đắp, trở thành chất keo gắn kết toàn thể cán bộ, người lao động, đồng thời là “kim chỉ nam” để mỗi cán bộ, người lao động tự soi chiếu, tự điều chỉnh hành vi ứng xử, đạo đức nghề nghiệp, không ngừng nỗ lực vượt lên mọi khó khăn, thách thức, giữ trọn niềm tin và đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển của Agribank. Trong đó, văn hóa liêm chính, kỷ cương, nêu gương không chỉ là yêu cầu mà còn là nền tảng cốt lõi để củng cố niềm tin xã hội, nâng cao uy tín thương hiệu của một ngân hàng thương mại nhà nước giữ vai trò chủ lực trong lĩnh vực “tam nông”.

“Phụng sự từ trái tim” - khi văn hóa trở thành bản sắc

Sinh ra từ công cuộc đổi mới đất nước, sự ra đời của Agribank như một luồng gió mới cho công cuộc xóa đói giảm nghèo và hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn, vì vậy, ngay từ đầu tinh thần “phụng sự” đã gắn liền với sứ mệnh và trở thành giá trị làm nên bản sắc của Agribank trong suốt hành trình phát triển gần 4 thập kỷ qua. Trên nền tảng những giá trị ấy, văn hóa phụng sự tiếp tục được Agribank lan tỏa ra cộng đồng bằng những hành động thiết thực, góp phần xây dựng một xã hội phát triển bền vững và nhân văn.

Nhân dịp kỷ niệm 38 năm ngày thành lập (26/3/1988 - 26/3/2026), Agribank phát động trong toàn hệ thống Chiến dịch văn hóa doanh nghiệp gắn với lan tỏa văn hóa phụng sự khách hàng, phụng sự tổ chức với tên gọi “Phụng sự từ trái tim”. Được triển khai đồng thời cùng các hoạt động trong Tuần lễ văn hóa Agribank năm 2026, chiến dịch mang tên gọi truyền cảm hứng này là lời hiệu triệu mạnh mẽ nhằm khơi dậy niềm tự hào, tinh thần trách nhiệm và khát vọng cống hiến của mỗi cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống.

01(1).jpg

Thông điệp xuyên suốt của chiến dịch được xác lập rõ ràng: “Mỗi cán bộ Agribank - một đại sứ thương hiệu hiện thân cho văn hóa phụng sự: tận tâm với khách hàng, tận lực cùng tổ chức, tận hiến cho xã hội”. Thông điệp ấy không mang tính khẩu hiệu, mà là cam kết hành động, nơi mỗi cán bộ, người lao động trở thành một “điểm chạm văn hóa”, góp phần lan tỏa hình ảnh Agribank chuyên nghiệp, hiện đại và nhân văn.

Ba trục giá trị - một hệ sinh thái phụng sự

Chiến dịch “Phụng sự từ trái tim” được triển khai đồng bộ xoay quanh ba trục nội dung cốt lõi, tạo thành một hệ sinh thái văn hóa xuyên suốt:

Thứ nhất, phụng sự khách hàng - lấy khách hàng làm trung tâm. Từ tư duy “chờ khách hàng” sang “chủ động tìm đến khách hàng”, mỗi cán bộ, người lao động Agribank được khuyến khích trở thành người đồng hành tin cậy của khách hàng trong mọi nhu cầu tài chính. “Ở đâu có khách hàng - Ở đó có Agribank” không chỉ là phương châm mà còn là hành động cụ thể: chủ động tiếp cận, thấu hiểu, tận tâm phục vụ và xây dựng niềm tin bền vững. Mục tiêu cao nhất không chỉ là sự hài lòng, mà là khi mỗi khách hàng trở thành một đại sứ thương hiệu, tự nguyện lan tỏa những giá trị tốt đẹp của Agribank.

02(1).jpg
Mỗi cán bộ, người lao động Agribank chủ động xây dựng niềm tin bền vững, trở thành người đồng hành tin cậy đối với khách hàng trong mọi nhu cầu tài chính

Thứ hai, phụng sự nội bộ - xây dựng sức mạnh đoàn kết. Một tổ chức mạnh không chỉ dựa vào chiến lược đúng, mà còn ở kỷ luật thực thi và sự đồng lòng. Văn hóa phụng sự nội bộ đề cao tinh thần trách nhiệm, sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị, đặt lợi ích chung lên trên hết. Mỗi cán bộ không chỉ hoàn thành nhiệm vụ của mình, mà còn góp phần hỗ trợ đồng nghiệp, cùng hướng đến mục tiêu chung: xây dựng Agribank phát triển hiện đại, hiệu quả và bền vững.

03(1).jpg
Mỗi cá nhân, đơn vị tăng cường gắn kết nội bộ, đặt lợi ích của tổ chức lên cao nhất vì mục tiêu phát triển Agribank hiện đại và bền vững

Thứ ba, phụng sự cộng đồng - lan tỏa giá trị xã hội. Gắn bó với “tam nông”, trong suốt gần 4 thập kỷ qua. Agribank đã trở thành người bạn đồng hành tin cậy của hàng triệu nông dân, người dân, tổ chức, doanh nghiệp,… trên cả nước với danh xưng “Ngân hàng vì cộng đồng”. Chiến dịch lần này tiếp tục khẳng định trách nhiệm xã hội thông qua các hoạt động thiết thực, bền bỉ, góp phần phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao đời sống người dân. Hình ảnh “Ngân hàng vì cộng đồng” không chỉ là danh xưng, mà đã trở thành thương hiệu, là giá trị được vun đắp qua từng hành động cụ thể.

04(1).jpg
Lan tỏa tinh thần phụng sự, các hoạt động của Agribank luôn gắn với trách nhiệm xã hội, vì lợi ích chung của cộng đồng và vì mục tiêu phát triển đất nước

Từ “thực thi nhiệm vụ” đến “phục vụ từ trái tim”

Điểm khác biệt cốt lõi của chiến dịch nằm ở sự chuyển hóa nhận thức: từ văn hóa “làm đúng nhiệm vụ” sang “phục vụ với trách nhiệm và cảm xúc”. Đây là bước chuyển mang tính nền tảng, đòi hỏi sự thay đổi từ bên trong, từ tư duy đến hành vi.

Để hiện thực hóa mục tiêu này, Agribank triển khai đồng bộ các giải pháp truyền thông trên toàn hệ thống, kết hợp giữa kênh nội bộ và bên ngoài; đồng thời tăng cường lan tỏa các mô hình hay, cách làm sáng tạo, những tấm gương điển hình tiên tiến, các hành động mang lại giá trị, lợi ích thiết thực cho đơn vị, cho cộng đồng. Đặc biệt, văn hóa phụng sự được gắn với công tác thi đua, trở thành tiêu chí quan trọng trong đánh giá, khen thưởng qua đó tạo động lực thực chất, bền vững.

Việc phát động triển khai Chiến dịch “Phụng sự từ trái tim” đúng vào dịp kỷ niệm 38 năm ngày thành lập Agribank vì thế mang ý nghĩa sâu sắc nhằm tiếp nối truyền thống, vun đắp niềm tự hào, tạo động lực mạnh mẽ, khơi dậy tinh thần cống hiến, khí thế hành động quyết liệt, kỷ luật thực thi rõ nét và sự phối hợp đồng bộ trong toàn hệ thống chung tay hiện thực hóa những mục tiêu chiến lược của Đảng, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước và Agribank

Khơi dậy nội lực - Kiến tạo tương lai

“Phụng sự từ trái tim” không phải là một chiến dịch có điểm kết thúc, mà là hành trình dài hơi nhằm kiến tạo bản sắc văn hóa Agribank trong giai đoạn phát triển mới. Khi mỗi cán bộ thực sự sống với tinh thần phụng sự, khi mỗi hành vi đều phản chiếu giá trị liêm chính - kỷ cương - tận tâm, thì đó chính là lúc văn hóa trở thành sức mạnh nội sinh, là lợi thế cạnh tranh bền vững nhất.

Trong bối cảnh ngành ngân hàng cạnh tranh khốc liệt hơn bao giờ hết, cùng với tốc độ đổi mới công nghệ diễn ra nhanh chóng và liên tục, thì yếu tố con người và văn hóa chính là “chìa khóa mềm” nhưng quyết định sự khác biệt của mỗi tổ chức tài chính. Agribank bằng việc kiên định theo đuổi văn hóa phụng sự, đang từng bước xây dựng một hệ giá trị không chỉ vững chắc bên trong mà còn lan tỏa mạnh mẽ ra cộng đồng.

Và khi “phụng sự” không còn là nhiệm vụ, mà trở thành niềm tự hào, niềm hạnh phúc được cống hiến - đó chính là lúc Agribank chạm đến trái tim khách hàng, chạm đến niềm tin xã hội và mở ra tầm vóc phát triển bền vững của Agribank trong kỷ nguyên phồn vinh, văn minh, thịnh vượng của đất nước.

Xem thêm

Tân Á Đại Thành công bố kế hoạch đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng phát triển Trung tâm Nghiên cứu - Sản xuất - Cung ứng tại Khu công nghiệp MEYINPARK Hưng Yên

Tân Á Đại Thành công bố kế hoạch đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng phát triển Trung tâm Nghiên cứu - Sản xuất - Cung ứng tại Khu công nghiệp MEYINPARK Hưng Yên

Cuối tháng 10 vừa qua, Tập đoàn Tân Á Đại Thành công bố kế hoạch đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng phát triển Trung tâm Nghiên cứu - Sản xuất - Cung ứng tại Khu công nghiệp MEYINPARK Hưng Yên. Trên nền tảng 33 năm phát triển và mở rộng hệ sinh thái đa ngành, dự án thể hiện cam kết tiếp tục đầu tư cho sản xuất công nghiệp, lấy công nghệ cao làm động lực hoàn thiện chuỗi giá trị từ nghiên cứu đến sản xuất và cung ứng.

Vietnam Airlines chính thức khai thác đường bay thẳng Hà Nội - Ahmedabad

Vietnam Airlines chính thức khai thác đường bay thẳng Hà Nội - Ahmedabad

Ngày 3/11/2026, Vietnam Airlines chính thức khai trương đường bay thẳng Hà Nội - Ahmedabad (Ấn Độ) với hai chuyến bay đầu tiên mang số hiệu VN969 và VN968 khai thác bằng tàu Airbus A321, mở thêm lựa chọn di chuyển trực tiếp giữa Thủ đô Hà Nội và thành phố lớn phía Tây Ấn Độ.

Giá đường thế giới giảm mạnh khi Ấn Độ tăng tốc sản xuất

Giá đường thế giới giảm mạnh khi Ấn Độ tăng tốc sản xuất

(CLO) Giá đường thế giới giảm trong phiên giao dịch ngày 3/11, sau khi dữ liệu cho thấy sản lượng tại Ấn Độ tăng mạnh nhờ mùa thu hoạch bắt đầu sớm. Hoạt động chốt lời và việc các quỹ đầu cơ thu hẹp vị thế mua cũng tạo thêm áp lực lên thị trường.

Các hãng dầu khí Mỹ hưởng lợi 130 tỷ USD từ xung đột Iran

Các hãng dầu khí Mỹ hưởng lợi 130 tỷ USD từ xung đột Iran

(CLO) Các công ty dầu khí Mỹ thu về hơn 130 tỷ USD lợi nhuận trong 6 tháng xung đột ở Iran, trong khi người tiêu dùng phải trả thêm hàng nghìn USD cho nhiên liệu và hàng thiết yếu. Sự đối lập cho thấy doanh nghiệp hưởng lợi từ giá năng lượng tăng, còn các hộ gia đình chịu áp lực chi phí sinh hoạt.

Vàng vẫn hút tiền từ các ngân hàng trung ương

Vàng vẫn hút tiền từ các ngân hàng trung ương

(CLO) Các ngân hàng trung ương đẩy mạnh mua vàng trong quý III với tốc độ nhanh nhất kể từ cuối năm 2024, bất chấp áp lực từ giá năng lượng và lãi suất tăng cao. Động thái này tiếp tục củng cố vai trò của khối ngân hàng trung ương như một trụ đỡ quan trọng của thị trường vàng.

Bài 3: Bài toán nguồn lực và phát triển bền vững

Bài 3: Bài toán nguồn lực và phát triển bền vững

Quy hoạch chung đô thị Khánh Hòa đến năm 2050, tầm nhìn đến năm 2075 xác lập khung định hướng phát triển không gian trên toàn tỉnh, với các mục tiêu lớn về đô thị, kinh tế biển, công nghiệp, du lịch và logistics. Để hiện thực hóa những định hướng này, bài toán đặt ra không chỉ là thu hút đầu tư mà còn là xác định thứ tự ưu tiên, phân bổ nguồn lực, quản lý đất đai và bảo đảm hạ tầng, môi trường theo kịp quá trình phát triển.

Viettel và Ban Cơ yếu Chính phủ ra mắt chip và nền tảng bán dẫn bảo mật đầu tiên tại Việt Nam

Viettel và Ban Cơ yếu Chính phủ ra mắt chip và nền tảng bán dẫn bảo mật đầu tiên tại Việt Nam

Ban Cơ yếu Chính phủ và Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) công bố chip bảo mật VGC v1.0 cùng nền tảng bán dẫn bảo mật đầu tiên do Việt Nam làm chủ thiết kế. Sự kiện đánh dấu bước tiến lịch sử của ngành vi mạch bán dẫn và an ninh mật mã quốc gia, đưa thuật toán mật mã Việt Nam tích hợp trực tiếp vào silicon, tạo tiền đề vững chắc bảo vệ chủ quyền số từ công nghệ lõi.

Bài 2: Khánh Hòa mở rộng các hành lang phát triển, tăng kết nối biển với Tây Nguyên

Bài 2: Khánh Hòa mở rộng các hành lang phát triển, tăng kết nối biển với Tây Nguyên

Quy hoạch chung đô thị Khánh Hòa đến năm 2050, tầm nhìn đến năm 2075 xác định 4 hành lang phát triển, gồm một hành lang Bắc – Nam và ba hành lang Đông – Tây. Đây không chỉ là định hướng kết nối giao thông mà còn là cơ sở tổ chức các mối liên kết giữa đô thị ven biển, cảng biển, khu vực sản xuất và Tây Nguyên, qua đó đặt ra yêu cầu phát triển đồng bộ hạ tầng với dịch vụ logistics và các hoạt động kinh tế dọc tuyến.

Giá điện giảm, thuế xăng về 0%: Doanh nghiệp nào 'đón lộc'

Giá điện giảm, thuế xăng về 0%: Doanh nghiệp nào 'đón lộc'

(CLO) Hai chính sách giảm chi phí năng lượng được kỳ vọng tiếp sức cho doanh nghiệp và người tiêu dùng, nhưng mức hưởng lợi sẽ phân hóa rõ nét. Trong khi nhóm sản xuất tiêu thụ nhiều điện và dịch vụ dùng xăng có thêm dư địa giảm chi phí, tác động đến doanh nghiệp năng lượng lại phụ thuộc vào cơ chế giá, hợp đồng và lượng hàng tồn kho.

Bài 1: Khánh Hòa định hình không gian phát triển đa cực

Bài 1: Khánh Hòa định hình không gian phát triển đa cực

Quy hoạch chung đô thị Khánh Hòa đến năm 2050, tầm nhìn đến năm 2075 xác lập mô hình phát triển đa cực, đa trung tâm trên phạm vi toàn tỉnh. Với 2 phân vùng phát triển, 3 cực động lực và 4 hành lang kết nối, quy hoạch hướng tới khai thác lợi thế từng khu vực, đồng thời đặt ra yêu cầu phân bổ nguồn lực hợp lý, bảo đảm kết nối hạ tầng và kiểm soát quá trình đô thị hóa.

Vinamilk đồng hành cùng ngày hội tri ân người tiêu dùng 2026

Vinamilk đồng hành cùng ngày hội tri ân người tiêu dùng 2026

Đồng hành cùng Ngày hội tri ân người tiêu dùng (Consumer Fest) 2026, Vinamilk mang đến hàng nghìn sản phẩm dinh dưỡng dành tặng khách tham dự, tạo cơ hội để các gia đình, trẻ em và người tiêu dùng trẻ trực tiếp trải nghiệm sản phẩm. Hoạt động tiếp tục khẳng định cam kết của doanh nghiệp trong việc lấy chất lượng sản phẩm và sự tin tưởng của người tiêu dùng làm nền tảng phát triển.

VietQRGlobal đồng hành cùng du khách trên hành trình khám phá Việt Nam

VietQRGlobal đồng hành cùng du khách trên hành trình khám phá Việt Nam

Từ ngày 24/10 đến 12/11/2026, Công ty Cổ phần Thanh toán quốc gia Việt Nam (NAPAS) triển khai chiến dịch quảng bá VietQRGlobal trên xe buýt du lịch 2 tầng Hop-on Hop-off tại Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Hoạt động góp phần đưa nhận diện thanh toán xuyên biên giới bằng mã QR đến gần hơn với người dùng Việt Nam và du khách quốc tế trên hành trình khám phá Việt Nam.

Cỡ chữ bài viết: