Khép lại hai ngày làm việc 25–26/12, điểm dễ nhận thấy của kỳ đại hội lần này là “đổi mới” không dừng ở khẩu hiệu. Từ cách tổ chức sau sắp xếp tinh gọn đến các chỉ tiêu phúc lợi, an sinh, công đoàn ngành ngân hàng đang chọn cách đo hiệu quả bằng con số và kết quả cụ thể.
Đại hội quy tụ 297 đại biểu chính thức, đại diện cho hơn 200 nghìn đoàn viên, người lao động; lãnh đạo Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam và Ngân hàng Nhà nước dự, phát biểu chỉ đạo.
Dấu mốc sau tinh gọn bộ máy, yêu cầu công đoàn “là cầu nối”
Tại Đại hội, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Nguyễn Thị Hồng nhấn mạnh đây là kỳ đại hội đầu tiên của Công đoàn Ngân hàng Việt Nam sau quá trình đổi mới, sắp xếp tinh gọn tổ chức. Thống đốc đánh giá cao công tác chuẩn bị, đồng thời lưu ý việc bám sát các văn bản chỉ đạo, trong đó có Chỉ thị số 08 ngày 24/6/2025 của Ban Bí thư.
Điểm nhấn trong chỉ đạo là yêu cầu công đoàn các cấp phải thực sự là “trung tâm đoàn kết”, cầu nối giữa đoàn viên với cấp ủy và chuyên môn, tăng cường tuyên truyền – giáo dục chính trị tư tưởng, bồi dưỡng phát triển đoàn viên và làm tốt hơn nhiệm vụ chăm lo, bảo vệ quyền lợi hợp pháp, chính đáng của người lao động.
Ở góc nhìn của tổ chức công đoàn cấp trên, Chủ tịch Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Nguyễn Đình Khang ghi nhận các kết quả đạt được là minh chứng cho tinh thần đoàn kết, trách nhiệm của các cấp công đoàn ngành ngân hàng và đội ngũ đoàn viên, người lao động.
Những con số “biết nói” về chăm lo đoàn viên và an sinh xã hội
Nhìn lại nhiệm kỳ vừa qua, báo cáo tại Đại hội cho thấy “trục” hoạt động vẫn là chăm lo đời sống, phúc lợi đoàn viên. Giai đoạn 2023–2025, toàn hệ thống dành hơn 4.200 tỷ đồng cho các chương trình phúc lợi, hỗ trợ đoàn viên và người lao động, trong đó có các trường hợp bị ảnh hưởng bởi sắp xếp tổ chức, thiên tai, dịch bệnh và hoàn cảnh khó khăn.
Song song, hoạt động an sinh xã hội được mô tả là “điểm sáng xuyên suốt”, với tổng giá trị toàn hệ thống hơn 4.000 tỷ đồng; riêng hệ thống công đoàn trực tiếp thực hiện hơn 450 tỷ đồng cho các hoạt động, công trình giáo dục, y tế, khắc phục thiên tai, hỗ trợ người nghèo, “đền ơn đáp nghĩa”…
Đáng chú ý, chương trình “Chung tay xóa 1.000 căn nhà tạm, nhà dột nát” ghi nhận mức vận động 82 tỷ đồng, cho thấy cách làm an sinh đang được “lượng hóa” bằng mục tiêu, nguồn lực và hiệu quả cụ thể.
Nền tảng tổ chức và bước chuyển số trong tuyên truyền
Về “độ phủ” tổ chức, toàn hệ thống hiện có 869 công đoàn cơ sở với trên 200.000 đoàn viên, tăng hơn 22.000 đoàn viên so với đầu nhiệm kỳ; đoàn viên nữ chiếm 56,7%.
Một điểm đáng chú ý là công tác tuyên truyền – giáo dục được nhấn mạnh theo hướng số hóa: hơn 200 hội nghị, tọa đàm và “hàng trăm nghìn lượt” đoàn viên tham gia học tập nghị quyết, chủ trương, chính sách; các nền tảng truyền thông số được coi là kênh kết nối nhanh với đoàn viên toàn hệ thống.
Ở mảng phong trào, hoạt động văn hóa – thể thao được triển khai rộng khắp với 95% công đoàn cơ sở tổ chức; công tác nữ công ghi nhận tỷ lệ nữ đạt danh hiệu “Giỏi việc Ngân hàng – Đảm việc nhà” 92%.
Trong phần phát biểu khai mạc, Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng nhấn mạnh Đại hội không chỉ là tổng kết nhiệm kỳ mà còn là dịp cổ vũ đổi mới, phát huy trí tuệ tập thể; đặc biệt “càng có ý nghĩa” khi nhìn lại 32 năm xây dựng và phát triển của Công đoàn Ngân hàng Việt Nam.
Về nhân sự, Đại hội công bố quyết định chỉ định ông Phạm Tiến Dũng tham gia Ban Chấp hành, Ban Thường vụ và giữ chức Chủ tịch Công đoàn Ngân hàng Việt Nam khóa VIII (2025–2030).
Ngay sau phiên thứ nhất chiều 25/12, Ban Chấp hành khóa VIII tổ chức Hội nghị lần thứ nhất với 36/36 ủy viên tham dự, thực hiện các nội dung bầu Ban Thường vụ, các chức danh lãnh đạo và Ủy ban Kiểm tra theo chương trình.
Khép lại kỳ Đại hội, “đổi mới” không chỉ nằm ở khẩu hiệu, mà được đặt vào những việc cụ thể: tinh gọn tổ chức, chuyển số trong tuyên truyền, và đặc biệt là các con số phúc lợi – an sinh quy mô lớn. Đây sẽ là thước đo để nhiệm kỳ 2025–2030 tiếp tục chứng minh vai trò “chỗ dựa” của công đoàn trong một ngành chịu áp lực chuyển đổi mạnh như ngân hàng.
