Dòng vốn vì dân sinh và sứ mệnh khơi nguồn lực “Tam nông”

Giữa chuyển động mạnh mẽ của chuyển đổi số và những chuẩn mực mới về tài chính xanh, Agribank vẫn kiên định với văn hóa phụng sự. Mỗi đồng vốn đến với nông nghiệp, nông dân, nông thôn vừa là nguồn lực tài chính, vừa khẳng định trách nhiệm dài lâu của Agribank trong việc đặt người dân ở vị trí trung tâm trên hành trình phát triển của một định chế tài chính quốc gia.

Cội rễ văn hóa từ "Tam nông"

Trong sơ đồ phát triển của ngành ngân hàng Việt Nam, Agribank nắm giữ một đặc quyền nhưng cũng là trọng trách nặng nề: Duy trì vị thế chủ lực trên thị trường tài chính nông nghiệp, nông thôn. Đối với các ngân hàng thương mại cổ phần, phân khúc nông nghiệp quy mô nhỏ thường đi kèm rủi ro thiên tai cao và chi phí vận hành lớn.

Nhưng tại Agribank, phân khúc này chính là cội rễ tạo nên bản sắc. Văn hóa phụng sự tại đây được bồi đắp từ những chuyến thăm đồng cùng nông dân của cán bộ tín dụng, từ sự thấu hiểu chu kỳ sinh trưởng của cây lúa, con tôm sông nước tự nhiên vùng đồng bằng sông Cửu Long cho đến mùa hoa cà phê trên vùng đất Tây Nguyên đại ngàn.

03.jpg
Cán bộ Agribank tư vấn sản phẩm, dịch vụ ngân hàng tới khách hàng, góp phần lan tỏa hình ảnh ngân hàng phục vụ, gần dân, sát nhu cầu thực tiễn

Sự thấu hiểu sâu sắc này tạo nên một triết lý thấu cảm trong thiết kế sản phẩm tài chính. Thay vì áp dụng những bộ tiêu chí cứng nhắc của khu vực đô thị, Agribank linh hoạt điều chỉnh chu kỳ trả nợ phù hợp với mùa vụ thu hoạch, chia sẻ rủi ro khi thiên tai bại sản. Người cán bộ tín dụng không chỉ thẩm định tài sản, họ thẩm định cả tư cách, khát vọng và công sức của người lao động. Chính mối liên kết mang tính nhân văn này đã giúp Agribank thiết lập một mạng lưới khách hàng trung thành, biến dòng vốn vay thành sợi dây gắn kết bền chặt giữa ngân hàng và dòng chảy huyết mạch của nền kinh tế nông nghiệp quốc gia.

Bước sang năm 2026, bối cảnh kinh tế toàn cầu đòi hỏi sự chuyển dịch mạnh mẽ sang thực hành ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Áp lực này đòi hỏi dòng vốn của Agribank không chỉ "đủ" mà phải "sạch" và "nhanh". Sứ mệnh vì dân sinh được nâng tầm khi văn hóa phục vụ hòa quyện với trách nhiệm kinh tế, biến dòng vốn thuần túy thành nguồn lực tái cấu trúc nền nông nghiệp theo hướng bền vững.

Từ dòng chảy tín dụng đến hành trình lan tỏa giá trị cộng đồng

Thực tế chứng minh, văn hóa phụng sự của Agribank có sức lan tỏa tự nhiên khi được đặt trong mối quan hệ gắn bó giữa quyền lợi của ngân hàng với sự thịnh vượng của khách hàng. Với tỷ trọng cho vay lĩnh vực nông nghiệp, nông dân, nông thôn luôn đạt khoảng 65% tổng dư nợ, Agribank tiếp tục giữ vai trò chủ lực trong dẫn vốn về khu vực “Tam nông”, đưa nguồn lực tài chính đến gần hơn với hộ sản xuất, hợp tác xã, doanh nghiệp và người dân nông thôn. Riêng tại Đồng bằng sông Cửu Long, dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn chiếm tới 82% tổng dư nợ, cho thấy dòng vốn Agribank không chỉ hiện diện ở quy mô lớn mà còn bám sâu vào các vùng sản xuất trọng điểm của đất nước.

04.jpg
Tổ vay vốn, hình thức tín dụng được Agribank triển khai vừa mang tính nhân văn vừa mang tính hiệu quả

Khi người nông dân được tiếp cận nguồn vốn chính thống với lãi suất hợp lý, thủ tục thuận tiện và phương thức phục vụ gần dân, tín dụng đen từng bước bị thu hẹp không gian tồn tại. Thông qua hơn 68.000 tổ vay vốn với gần 1,5 triệu thành viên, cùng mô hình điểm giao dịch lưu động bằng ô tô chuyên dùng tại 62 tỉnh, thành phố, Agribank đã mở rộng khả năng tiếp cận tài chính cho người dân vùng sâu, vùng xa. Chương trình cho vay tiêu dùng phục vụ nhu cầu hợp pháp, cấp thiết của người dân từng đạt doanh số trên 8.700 tỷ đồng, hỗ trợ 211.000 hộ gia đình, cá nhân, góp phần bổ sung nguồn lực kịp thời cho đời sống và sinh kế nông thôn.

05.jpg
Dòng vốn Agribank được dẫn dắt vào các mô hình phát triển bền vững

Từ nền tảng tín dụng chính thống ấy, dòng vốn Agribank tiếp tục được dẫn dắt vào các mô hình phát triển bền vững. Trong Đề án 1 triệu héc-ta lúa chất lượng cao, phát thải thấp vùng Đồng bằng sông Cửu Long, Agribank là ngân hàng được lựa chọn thí điểm cho vay giai đoạn 1, với quy mô triển khai tối thiểu 30.000 tỷ đồng; đồng thời áp dụng chính sách giảm lãi suất tối thiểu 1%/năm so với lãi suất cho vay thông thường đối với khách hàng tham gia chương trình. Điều này chứng minh cho sự chuyển dịch của dòng vốn “Tam nông”, từ hỗ trợ sản xuất sang thúc đẩy nông nghiệp xanh, giảm phát thải và nâng cao giá trị chuỗi sản xuất.

Không dừng lại ở hoạt động tín dụng, văn hóa phụng sự của Agribank còn được nối dài bằng trách nhiệm cộng đồng. Từ những khoản vay phục vụ mùa vụ đến các chương trình an sinh xã hội, xây nhà Đại đoàn kết, trao học bổng, hỗ trợ y tế, khắc phục thiên tai, Agribank đã đưa văn hóa doanh nghiệp thấm sâu vào thực tiễn. Đó là hành trình biến dòng vốn vì dân sinh thành điểm tựa phát triển, nơi trách nhiệm của một định chế tài chính quốc gia được hiện hữu trên từng vùng quê, từng mô hình sản xuất và từng mái ấm của người dân.

Xem thêm

KITA Group và câu chuyện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

KITA Group và câu chuyện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

Từ một thương hiệu được biết đến là Nhà phát triển bất động sản đô thị uy tín tại Việt Nam, KITA Group đã nhanh chóng mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực mới như giao thông xanh, năng lượng sạch, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. Đây là hành trình tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu thông qua việc kết nối công nghệ, nguồn lực và các tiêu chuẩn quốc tế với nhu cầu phát triển của Việt Nam.

Vàng giảm giá nhưng không 'hút' khách tại Trung Quốc

Vàng giảm giá nhưng không 'hút' khách tại Trung Quốc

(CLO) Đà giảm của giá vàng đang khiến người tiêu dùng Trung Quốc trở nên thận trọng hơn, làm suy yếu nhu cầu tại một trong những thị trường vàng quan trọng nhất thế giới và đặt ra câu hỏi về triển vọng của kim loại quý này trong những tháng tới.

Chứng khoán VIX (VIX) muốn trả cổ tức hơn 122 triệu cổ phiếu, kế hoạch lãi 2026 giảm gần một nửa sau năm lãi kỷ lục

Chứng khoán VIX (VIX) muốn trả cổ tức hơn 122 triệu cổ phiếu, kế hoạch lãi 2026 giảm gần một nửa sau năm lãi kỷ lục

(CLO) Chứng khoán VIX dự kiến trình cổ đông phương án phát hành hơn 122 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025, qua đó nâng vốn điều lệ lên hơn 25.700 tỷ đồng. Dự kiến kế hoạch năm 2026 của công ty chỉ còn 2.800 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, trong khi báo cáo kiểm toán ghi nhận dòng tiền kinh doanh vẫn âm gần 7.000 tỷ đồng.

Ra mắt giày chạy bộ NESTY MOTION: Từ những bước chân thiện nguyện đến hành trình lan tỏa lối sống khỏe

Ra mắt giày chạy bộ NESTY MOTION: Từ những bước chân thiện nguyện đến hành trình lan tỏa lối sống khỏe

Ngày 5/6, tại Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk), Công ty TNHH Sản xuất TNT Việt Nam chính thức ra mắt bộ sưu tập giày thể thao NESTY MOTION với thông điệp “Move Your Energy – Năng lượng trong từng bước chân”. Không chỉ đánh dấu bước phát triển mới của thương hiệu Việt trong lĩnh vực thể thao, chuỗi sự kiện còn ghi dấu bằng các hoạt động thiện nguyện và giải chạy gây quỹ vì cộng đồng.

VNG (VNZ): Không chạy theo tăng nhân sự, chuyển trọng tâm sang AI-native và hạ tầng số cho doanh nghiệp

VNG (VNZ): Không chạy theo tăng nhân sự, chuyển trọng tâm sang AI-native và hạ tầng số cho doanh nghiệp

(CLO) Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, lãnh đạo VNG cho biết tập đoàn sẽ tập trung tối ưu nguồn lực hiện có khoảng 4.000 nhân sự, thay vì tiếp tục mở rộng quy mô lao động. Trong chiến lược mới, AI không chỉ được đặt trong sản phẩm, mà còn đi vào vận hành nội bộ, phát triển game, marketing, chăm sóc khách hàng và mảng hạ tầng số GreenNode dành cho doanh nghiệp.

Iran chìm trong cơn bão giá lớn nhất 80 năm

Iran chìm trong cơn bão giá lớn nhất 80 năm

(CLO) Với mức lạm phát 77,2%, cao nhất kể từ năm 1942, Iran đang trải qua cơn bão giá nghiêm trọng nhất trong hơn 80 năm. Từ các khu chợ ở Tehran đến những cửa hàng tạp hóa nhỏ, sức mua suy giảm, phí sinh hoạt leo thang và niềm tin vào triển vọng kinh tế ngày càng bị bào mòn.

Sôi động gian hàng Napas tại Ngày Tài chính số 2026

Sôi động gian hàng Napas tại Ngày Tài chính số 2026

Ngay từ ngày khai mạc (06/6), Lễ hội Ting Ting Day 2026 (Ngày Tài chính số 2026) đã thu hút đông đảo người dân và du khách đến trải nghiệm các giải pháp thanh toán số, tham gia nhiều hoạt động tương tác, nhận ưu đãi từ các thương hiệu và thưởng thức E-Concert sôi động vào tối cùng ngày.

VNG (VNZ): Từ 'đế chế' Zalo đến tham vọng AI, đặt mục tiêu doanh thu lên đến 13.500 tỷ đồng trong năm 2026

VNG (VNZ): Từ 'đế chế' Zalo đến tham vọng AI, đặt mục tiêu doanh thu lên đến 13.500 tỷ đồng trong năm 2026

(CLO) Sau hơn 20 năm phát triển từ một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, VNG đang đặt Zalo, Zalopay, VNGGames và GreenNode vào cùng một chiến lược hệ sinh thái số trong kỷ nguyên AI. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần lên đến 13.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế có thể đạt 450 tỷ đồng, đồng thời công bố định vị mới: “Kiến tạo hệ sinh thái số Việt Nam trong kỷ nguyên AI”.

Cỡ chữ bài viết: