Không có nhà máy vẫn xuất khẩu: Cuộc chơi mới của người biết 'làm thương mại'

(CLO) Trong bối cảnh thương mại toàn cầu ngày càng số hóa và chuỗi cung ứng liên tục tái cấu trúc, xuất khẩu không còn là “đặc quyền” của những doanh nghiệp sở hữu nhà máy hay nguồn vốn lớn.

Phần lớn doanh nghiệp Việt vẫn đang “làm thuê trên chính quê hương mình”

Trong khoảng một thập kỷ gần đây, xuất nhập khẩu luôn là một trong những điểm sáng nổi bật của nền kinh tế Việt Nam, với tốc độ tăng trưởng duy trì ở mức hai con số và quy mô kim ngạch liên tục lập kỷ lục mới.

Tuy nhiên, phần lớn giá trị xuất khẩu vẫn tập trung vào khối doanh nghiệp lớn và các tập đoàn đa quốc gia, trong khi “miếng bánh” dành cho doanh nghiệp nhỏ và vừa còn khá khiêm tốn, thậm chí nhiều đơn vị vẫn đứng ngoài cuộc chơi toàn cầu.

Dù vậy, vẫn có một số doanh nghiệp vừa và nhỏ linh hoạt, nhạy bén đã kịp thời nắm bắt cơ hội, từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi thương mại toàn cầu.

Ông Nguyễn Tuấn Việt, Tổng Giám đốc VIETGO, đơn vị hàng đầu về đào tạo xuất khẩu cho biết, khi xã hội phát triển quá mạnh mẽ, nhiều ngành nghề cũ dần không còn tồn tại, đồng thời xuất hiện những nghề mới lên ngôi.

tan.jpg
Xuất nhập khẩu luôn là một trong những điểm sáng nổi bật của nền kinh tế Việt Nam. Ảnh: VV

Trong lĩnh vực xuất nhập khẩu cũng vậy, bên cạnh cách làm truyền thống dựa vào sản xuất đang xuất hiện những hướng đi mới, trong đó nổi bật là thương mại xuất khẩu. Với mô hình này, người tham gia không nhất thiết phải sở hữu nhà xưởng hay đầu tư lớn vào sản xuất, mà có thể tập trung vào việc tìm nguồn hàng, kết nối đối tác và tổ chức xuất khẩu ra thị trường quốc tế.

Thực tế, nghề này không mới với thế giới, chỉ mới với tại Việt Nam. Ở Singapore, Trung Quốc, Hàn Quốc hay Đài Loan, nghề thương mại xuất khẩu đã tồn tại suốt hàng chục năm và tạo ra rất nhiều doanh nhân thành công.

“Họ không chỉ xuất khẩu hàng hóa của quốc gia mình mà còn thu gom hàng từ nhiều nước để xuất đi toàn cầu, trong đó có cả việc mua hàng Việt Nam để bán sang các thị trường phát triển”, ông Việt nói.

Vị CEO này nêu ví dụ, phần lớn doanh nghiệp Việt hiện vẫn đang “làm thuê trên chính quê hương mình” khi chỉ đóng vai trò gia công hoặc bán hàng cho các công ty thương mại nước ngoài.

Đơn cử, một xưởng sản xuất Việt Nam bán hàng cho đối tác Hàn Quốc và nghĩ rằng mình đang xuất khẩu sang Hàn Quốc. Nhưng thực tế, doanh nghiệp Hàn Quốc chỉ là công ty thương mại trung gian, còn người mua cuối cùng lại ở châu Âu.

Khi doanh nghiệp Việt Nam không biết cách xuất khẩu trực tiếp và chấp nhận bán rẻ, phần lợi nhuận thương mại sẽ rơi vào tay doanh nghiệp nước ngoài.

“Nếu thay bằng một công ty thương mại Việt Nam đứng giữa, kim ngạch thương mại và lợi nhuận sẽ được giữ lại trong nước. Khi cả sản xuất và thương mại đều thuộc về doanh nghiệp Việt, đó là điều rất tốt cho nền kinh tế”, ông Việt nói.

Ông Việt cho rằng, nền kinh tế cũng giống như một doanh nghiệp, luôn tồn tại hai lực lượng: sản xuất và bán hàng. Nếu các nhà máy là “đội ngũ công nhân” của quốc gia thì các công ty thương mại chính là “đội ngũ sales toàn cầu”. Một doanh nghiệp rất khó vừa sản xuất mạnh vừa bán hàng quốc tế xuất sắc. Đó là lý do thế giới ngày càng chuyên môn hóa sâu hơn.

“Cơ hội lớn hiện nay nằm ở những người không có nhà máy nhưng có tư duy thương mại, biết ngoại ngữ, hiểu nghiệp vụ ngoại thương và có khả năng kết nối giao thương quốc tế”, ông nhấn mạnh.

Xuất khẩu không còn là “đặc quyền” của các tập đoàn lớn

Theo ông Việt cho, nhiều người cho rằng, xuất khẩu chỉ dành cho các nhà máy lớn hoặc doanh nghiệp có vốn hàng chục, hàng trăm tỷ đồng. Thế nhưng, điều này không hoàn toàn chính xác. Bởi, hiện nay nhiều những công ty không có vốn vẫn có thể tham gia thị trường. Khi không có vốn, doanh nghiệp phải đi qua những “khe cửa” hẹp hơn, nhưng cơ hội vẫn tồn tại.

z7194878456186-1c856e367bee1e5d4aa7d1221c7e5742.jpg
Ông Nguyễn Tuấn Việt, Tổng Giám đốc VIETGO. Ảnh: VV

Ông nhấn mạnh, nếu sử dụng kỹ thuật thương mại đủ điêu luyện, doanh nghiệp nhỏ vẫn có thể cạnh tranh và thậm chí vượt qua những tập đoàn lớn hoặc các công ty sản xuất mà trước đây nhiều người nghĩ đó là “đặc quyền” của họ.

“Thế nên, chúng tôi tập trung đào tạo không chỉ là nghiệp vụ ngoại thương mà còn là tư duy thương mại quốc tế, cách suy nghĩ, cách đàm phán và cách vận hành như một doanh nhân toàn cầu”, ông Việt nói.

Đáng chú ý, trong khi nhiều người lo ngại các biến động như xung đột Trung Đông hay rào cản thuế quan từ Mỹ sẽ khiến xuất khẩu khó khăn hơn, ông Việt lại nhìn đây như những “con sóng lớn” của thương mại toàn cầu.

Theo ông, sóng càng lớn thì cơ hội càng nhiều. Các biến động địa chính trị thường kéo theo sự dịch chuyển chuỗi cung ứng, thay đổi đối tác mua bán và mở ra những khoảng trống thị trường mới. Khi người bán cũ bị thay thế, những doanh nghiệp năng động sẽ có cơ hội chen chân vào cuộc chơi toàn cầu.

“Việt Nam hiện nằm ngay trung tâm sản xuất của thế giới, cạnh Trung Quốc, Ấn Độ và ASEAN. Đồng thời, quan hệ ngoại giao của Việt Nam đang mở rộng mạnh mẽ. Đây là thời điểm rất tốt để người trẻ bước chân vào nghề xuất khẩu”, ông Việt nhận định.

Xem thêm

KITA Group và câu chuyện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

KITA Group và câu chuyện tham gia chuỗi giá trị toàn cầu

Từ một thương hiệu được biết đến là Nhà phát triển bất động sản đô thị uy tín tại Việt Nam, KITA Group đã nhanh chóng mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực mới như giao thông xanh, năng lượng sạch, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe chất lượng cao. Đây là hành trình tham gia sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu thông qua việc kết nối công nghệ, nguồn lực và các tiêu chuẩn quốc tế với nhu cầu phát triển của Việt Nam.

Vàng giảm giá nhưng không 'hút' khách tại Trung Quốc

Vàng giảm giá nhưng không 'hút' khách tại Trung Quốc

(CLO) Đà giảm của giá vàng đang khiến người tiêu dùng Trung Quốc trở nên thận trọng hơn, làm suy yếu nhu cầu tại một trong những thị trường vàng quan trọng nhất thế giới và đặt ra câu hỏi về triển vọng của kim loại quý này trong những tháng tới.

Chứng khoán VIX (VIX) muốn trả cổ tức hơn 122 triệu cổ phiếu, kế hoạch lãi 2026 giảm gần một nửa sau năm lãi kỷ lục

Chứng khoán VIX (VIX) muốn trả cổ tức hơn 122 triệu cổ phiếu, kế hoạch lãi 2026 giảm gần một nửa sau năm lãi kỷ lục

(CLO) Chứng khoán VIX dự kiến trình cổ đông phương án phát hành hơn 122 triệu cổ phiếu để trả cổ tức năm 2025, qua đó nâng vốn điều lệ lên hơn 25.700 tỷ đồng. Dự kiến kế hoạch năm 2026 của công ty chỉ còn 2.800 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, trong khi báo cáo kiểm toán ghi nhận dòng tiền kinh doanh vẫn âm gần 7.000 tỷ đồng.

Ra mắt giày chạy bộ NESTY MOTION: Từ những bước chân thiện nguyện đến hành trình lan tỏa lối sống khỏe

Ra mắt giày chạy bộ NESTY MOTION: Từ những bước chân thiện nguyện đến hành trình lan tỏa lối sống khỏe

Ngày 5/6, tại Buôn Ma Thuột (Đắk Lắk), Công ty TNHH Sản xuất TNT Việt Nam chính thức ra mắt bộ sưu tập giày thể thao NESTY MOTION với thông điệp “Move Your Energy – Năng lượng trong từng bước chân”. Không chỉ đánh dấu bước phát triển mới của thương hiệu Việt trong lĩnh vực thể thao, chuỗi sự kiện còn ghi dấu bằng các hoạt động thiện nguyện và giải chạy gây quỹ vì cộng đồng.

VNG (VNZ): Không chạy theo tăng nhân sự, chuyển trọng tâm sang AI-native và hạ tầng số cho doanh nghiệp

VNG (VNZ): Không chạy theo tăng nhân sự, chuyển trọng tâm sang AI-native và hạ tầng số cho doanh nghiệp

(CLO) Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, lãnh đạo VNG cho biết tập đoàn sẽ tập trung tối ưu nguồn lực hiện có khoảng 4.000 nhân sự, thay vì tiếp tục mở rộng quy mô lao động. Trong chiến lược mới, AI không chỉ được đặt trong sản phẩm, mà còn đi vào vận hành nội bộ, phát triển game, marketing, chăm sóc khách hàng và mảng hạ tầng số GreenNode dành cho doanh nghiệp.

Iran chìm trong cơn bão giá lớn nhất 80 năm

Iran chìm trong cơn bão giá lớn nhất 80 năm

(CLO) Với mức lạm phát 77,2%, cao nhất kể từ năm 1942, Iran đang trải qua cơn bão giá nghiêm trọng nhất trong hơn 80 năm. Từ các khu chợ ở Tehran đến những cửa hàng tạp hóa nhỏ, sức mua suy giảm, phí sinh hoạt leo thang và niềm tin vào triển vọng kinh tế ngày càng bị bào mòn.

Sôi động gian hàng Napas tại Ngày Tài chính số 2026

Sôi động gian hàng Napas tại Ngày Tài chính số 2026

Ngay từ ngày khai mạc (06/6), Lễ hội Ting Ting Day 2026 (Ngày Tài chính số 2026) đã thu hút đông đảo người dân và du khách đến trải nghiệm các giải pháp thanh toán số, tham gia nhiều hoạt động tương tác, nhận ưu đãi từ các thương hiệu và thưởng thức E-Concert sôi động vào tối cùng ngày.

VNG (VNZ): Từ 'đế chế' Zalo đến tham vọng AI, đặt mục tiêu doanh thu lên đến 13.500 tỷ đồng trong năm 2026

VNG (VNZ): Từ 'đế chế' Zalo đến tham vọng AI, đặt mục tiêu doanh thu lên đến 13.500 tỷ đồng trong năm 2026

(CLO) Sau hơn 20 năm phát triển từ một doanh nghiệp công nghệ Việt Nam, VNG đang đặt Zalo, Zalopay, VNGGames và GreenNode vào cùng một chiến lược hệ sinh thái số trong kỷ nguyên AI. Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên 2026, doanh nghiệp đặt mục tiêu doanh thu thuần lên đến 13.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế có thể đạt 450 tỷ đồng, đồng thời công bố định vị mới: “Kiến tạo hệ sinh thái số Việt Nam trong kỷ nguyên AI”.

Cỡ chữ bài viết: