Coi FDI là 1 trong 4 "trụ cột" chiến lược
Việc MB (Ngân hàng TMCP Quân Đội) đẩy mạnh phát triển mảng khách hàng doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (FDI) là một bước đi chiến lược, phản ánh sự nhạy bén với dòng chảy kinh tế và nhu cầu chuyển đổi số của thị trường. Đây không đơn thuần là việc mở rộng thị phần tín dụng, mà là hướng đi phù hợp với xu thế dịch chuyển chuỗi cung ứng toàn cầu và vị thế của Việt Nam.
Theo CEO Phạm Như Ánh, trước đây, đóng góp của nhóm FDI ở MB cũng rất lớn, song do ngân hàng chưa có khối chuyên biệt, nên MB đã thành lập khối FDI. Cùng với đó, MB cũng đã nộp hồ sơ để thành lập văn phòng đại diện tại Singapore, Hàn Quốc, Đài Loan và Trung Quốc và sẽ mở ra thêm đại diện thương mại ở một số thị trường lớn để tiếp tục phát triển mảng FDI.
Với những bước đi này, chúng tôi kỳ vọng là mảng FDI sẽ phát triển mạnh trong thời gian tới vì Việt Nam cũng đang mở cửa nền kinh tế và thu hút FDI rất nhiều. Đồng thời cũng đặt kỳ vọng, khối FDI sẽ là một trong bốn trụ cột: Khối khách hàng lớn, khách hàng vừa và nhỏ, khách hàng cá nhân bán lẻ, và bây giờ khối FDI. Bốn khối này sẽ là trọng tâm của MB trong thời gian sắp tới. CEO MB nhấn mạnh.
Theo dự báo, Việt Nam vẫn đang là điểm đến hấp dẫn của dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài. Việc nắm bắt sớm các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng này giúp MB trở thành đối tác chiến lược ngay từ giai đoạn đầu họ bước chân vào Việt Nam. Cùng với đó, các doanh nghiệp FDI thường có nhu cầu thanh toán quốc tế, trả lương, và quản lý dòng tiền vận hành rất lớn.
Vì vậy, việc thu hút được dòng tiền này sẽ giúp MB gia tăng tỷ lệ tiền gửi không kỳ hạn (CASA) một cách bền vững, từ đó tối ưu hóa chi phí vốn… Với nền tảng Ngân hàng số vượt trội (BIZ MBBank) của MB cho phép thực hiện gần như mọi giao dịch tài chính (chuyển tiền quốc tế, mua bán ngoại tệ, quản lý dòng tiền) trên môi trường số 24/7 mà không cần đến quầy, phù hợp với nhu cầu của các doanh nghiệp FDI hiện nay như ưu tiên về tốc độ và sự tiện lợi.
MB cũng đã xây dựng đội ngũ chuyên gia am hiểu thị trường, không chỉ làm "ngân hàng" mà đóng vai trò "tư vấn tài chính" cho các doanh nghiệp FDI mới gia nhập thị trường, giúp họ giải quyết các vướng mắc về thủ tục và quản lý vốn. Có thể nói, MB không chỉ cung cấp giải pháp tài chính mà còn tận dụng hệ sinh thái của mình để tạo ra các tiện ích đi kèm, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp FDI trong việc kết nối với các đối tác trong nước, logistics, và các dịch vụ hành chính khác.
Hướng tới tăng trưởng mạnh mẽ và mục tiêu Top 1 ngành ngân hàng
Được biết, năm 2026, MB đặt mục tiêu lợi nhuận trước thuế tăng 15 - 20% lên khoảng hơn 40.000 tỷ đồng. Về quy mô, ngân hàng dự kiến phục vụ 40 triệu khách hàng; đồng thời, duy trì tốc độ tăng trưởng dư nợ và huy động vốn khoảng 35%, mở rộng thị phần trên cơ sở tăng trưởng thực chất và bền vững.
Tại Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2026, Ban lãnh đạo MB cũng đã nhấn mạnh, ngân hàng sẽ bám sát phương châm “tăng tốc - vững chắc - hiệu quả”, kiên định mục tiêu MB là ngân hàng top 1 về khách hàng, giao dịch; top 3 về hiệu quả trong các ngân hàng thương mại. Hiệp lực Tập đoàn, MB sẽ khai thác toàn diện và hiệu quả hệ sinh thái, phấn đấu doanh thu bán chéo tăng trưởng tối thiểu 30%/năm. Các chỉ tiêu hiệu quả tiếp tục duy trì ở mức cao, với tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE) khoảng 20 - 21%; tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) khoảng 2%; tỷ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) dưới 28% và tỷ lệ nợ xấu kiểm soát không quá 1,5%.
Bên cạnh đó, MB cũng triển khai các giải pháp quản trị rủi ro tiên tiến nhằm cải thiện chất lượng tài sản và tối ưu chi phí dự phòng. Đồng thời, quản trị hiệu quả chi phí vận hành theo nguyên tắc tốc độ tăng chi phí thấp hơn tốc độ tăng trưởng doanh thu lõi, bảo đảm hiệu quả hoạt động dài hạn.
Chuyển đổi số tiếp tục được ưu tiên hàng đầu trong chiến lược của MB năm 2026. Các số liệu về giao dịch qua nền tảng số thể hiện rõ sự chuyển biến tích cực, tỷ lệ chuyển đổi số đạt gần 99%, các dịch vụ như chuyển khoản, gửi tiết kiệm, rút tiền qua ATM đều đạt tỷ lệ trên 93%. Công tác phát triển nguồn nhân lực cũng được chú trọng, nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên trẻ, sáng tạo, tự chủ, sẵn sàng đáp ứng các yêu cầu chuyển đổi số ngày càng khắt khe.
Đáng chú ý, MB đang nghiên cứu và dự kiến sử dụng vốn chủ sở hữu không vượt quá 5% vốn điều lệ, để triển khai các phương án thành lập, mua lại công ty con là ngân hàng thương mại hoặc doanh nghiệp là thành viên trong Trung tâm tài chính quốc tế, trên cơ sở năng lực, thế mạnh hợp tác, liên kết của Tập đoàn MB trong chuyển đổi số, thương hiệu, tài chính…
