SCB tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017

(CLO) Ngày 28/03/2018, Ngân hàng Sài Gòn (SCB) đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2017; thông qua báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2017 và định hướng kế hoạch hoạt động năm 2018; phương án phân phối lợi nhuận năm 2017 và kế hoạch lợi nhuận, phương án phân phối lợi nhuận năm 2018; miễn nhiệm và bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2012 – 2017

Với định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng, hiện đại, năm 2017 là năm SCB ghi nhận nhiều kết quả tích cực trên các mảng hoạt động, chuẩn bị tiền đề sẵn sàng cho sự bứt phá mạnh mẽ sau giai đoạn tái cơ cấu (2015 – 2019).

 Đến 31/12/2017, SCB có tổng tài sản 444.031 tỷ đồng, tăng 22,8% so với năm 2017 và nằm trong top 5 ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu. 

Kết quả 2017 khả quan, chỉ tiêu lợi nhuận 2018 tăng trưởng 37%

Về kết quả hoạt động kinh doanh, kết thúc năm 2017, cơ bản SCB đã hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh năm và các mục tiêu tái cơ cấu theo lộ trình đã được Ngân hàng Nhà nước phê duyệt, củng cố nền tảng vững chắc, chuẩn bị cho sự phát triển ổn định và bền vững trong những năm tiếp theo. 

Huy động vốn và cho vay khách hàng của SCB tiếp tục duy trì mức tăng trưởng hai con số, với huy động vốn thị trường 1 tăng 17,1% lên 353.327 tỷ đồng và dư nợ cho vay tăng 20% đạt mức 264.151 tỷ đồng. 

Lợi nhuận trước thuế hợp nhất của SCB năm 2017 đạt 164 tỷ đồng, tăng 20,6% so với năm 2016. Tỷ lệ nợ xấu và nợ quá hạn trên tổng dư nợ cho vay của ngân hàng được duy trì ở mức thấp, lần lượt là 0,45% và 0,63% vào cuối năm 2017. Hệ số an toàn vốn tối thiểu (CAR) đạt 9,83%, cao hơn mức quy định 9% của NHNN.

Năm 2018, SCB đặt mục tiêu đạt lợi nhuận trước thuế 224 tỷ đồng, tăng 36,8% so với năm 2017; tổng tài sản tăng 9,7% đạt 487.043 tỷ đồng; huy động tăng 18,4% đạt 418.278 tỷ đồng; cho vay khách hàng tăng 17,8% đạt 311.204 tỷ đồng.

Với định hướng trở thành ngân hàng bán lẻ đa năng hiện đại, SCB nhắm tới mục tiêu nâng số lượng khách hàng cá nhân lên 2 triệu khách hàng trong năm 2020. 

Năm 2018 được xem là bước đệm để ngân hàng phát triển mạng lưới khách hàng với kế hoạch tăng trưởng 300.000 khách hàng trong năm. 

Tăng thu ngoài lãi, giảm phụ thuộc tín dụng

Với định hướng phát triển ngân hàng bán lẻ, SCB đã nỗ lực phát triển các mảng hoạt động phi tín dụng trong những năm gần đây như phát triển mảng ngân hàng điện tử, hợp tác phân phối các sản phẩm bảo hiểm, chứng chỉ quỹ, phát triển các sản phẩm dịch vụ ứng dụng công nghệ hiện đại... Năm 2017, thu nhập ngoài lãi có mức tăng trưởng mạnh mẽ, 127% so với năm 2016, và đóng góp đến 57% tổng thu nhập từ hoạt động.Trong đó, lãi thuần từ hoạt động dịch vụ là 871 tỷ đồng, chiếm 1/5 tổng thu nhập từ hoạt động kinh doanh của  SCB và có mức tăng trưởng 54% so với năm 2016.

Đại hội bầu bổ sung 1 thành viên HĐQT nhiệm kỳ 2012 – 2017.

Mở rộng mạng lưới hoạt động, tăng cường đội ngũ nhân sự

Năm 2017, SCB đã được Ngân hàng Nhà nước cấp phép thành lập mới 2 chi nhánh và 9 phòng giao dịch, giúp mạng lưới hoạt động mở rộng lên 239 điểm trên 28 tỉnh, thành trên cả nước. Trong ba tháng đầu năm 2018, SCB đã đưa vào hoạt động 2 chi nhánh và 3 phòng giao dịch mới với cơ sở vật chất khang trang, hiện đại.

Bên cạnh đó, các công tác về phát triển nguồn nhân lực, đầu tư công nghệ thông tin đều được chú trọng và đạt kết quả đáng khích lệ. Cụ thể, năm 2017, SCB đã tuyển dụng hơn 1.000 nhân sự mới, nâng số lượng nhân viên lên 5.400 người với tỷ lệ nhân sự kinh doanh là 41% vào cuối năm 2017.

Đầu tư mạnh mẽ công nghệ thông tin, bảo mật

SCB đã cùng Oracle triển khai dự án nâng cấp hệ thống Core Banking và Digital Banking nhằm mang lại những trải nghiệm và tiện ích giao dịch đa dạng cho khách hàng. Điều này cũng phù hợp với chiến lược chuyển dịch mục tiêu kinh doanh của ngân hàng sang lực lượng khách hàng trẻ hơn trong khi vẫn tiếp tục duy trì phân khúc khách hàng trung niên cao tuổi, là nền tảng hoạt động của SCB trong nhiều năm qua.

Năm 2017, SCB cũng là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam đạt được chứng chỉ bảo mật PCI DSS phiên bản 3.2, phiên bản mới nhất với nhiều điều kiện nghiêm ngặt và chặt chẽ hơn về an ninh, bảo mật trong lĩnh vực phát hành và chấp nhận thẻ thanh toán, được thiết lập bởi Hội đồng Tiêu chuẩn bảo mật thẻ thanh toán quốc tế. Tiêu chuẩn này được đánh giá lại hàng năm. Đầu năm 2018, SCB vừa nhận được chứng nhận đạt tiêu chuẩn PCI DSS cho năm thứ hai liên tiếp từ Tổ chức đánh giá quốc tế ControlCase.

Từ những nhận định về triển vọng kinh tế năm 2018, trên cở sở tiếp tục thực hiện các mục tiêu tái cơ cấu SCB giai đoạn 2015 -  2019 đã được NHNN phê duyệt, SCB đã trình Đại hội thông qua các mục tiêu hoạt động trong năm 2018: chuyển đổi cơ cấu tài chính với trọng tâm là chuyển dịch mô hình kinh doanh theo hướng tăng thu ngoài lãi; đẩy mạnh tăng trưởng khách hàng cá nhân; kiện toàn kết cấu tổ chức và xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng; phát triển công nghệ ngân hàng hướng đến khách hàng và tối ưu hóa vận hành; xây dựng và nâng cao văn hóa SCB; đồng thời tiếp cận phương thức quản trị rủi ro theo định hướng Basel II.

Trả lời về vấn đề chia cổ tức cho cổ đông, ông Võ Tấn Hoàng Văn – Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc SCB, đã chia sẻ “SCB đã thực hiện các chính sách chi trả cổ tức theo đúng phê duyệt của NHNN trong từng thời kỳ. Giai đoạn vừa qua SCB đã thực hiện quá trình tái cơ cấu theo kế hoạch đã được NHNN phê duyệt nên toàn bộ lợi nhuận giữ lại đều được ngân hàng dùng để bổ sung vào vốn tự có, nâng cao năng lực tài chính, năng lực vốn cho ngân hàng. Nhờ vậy, SCB có thêm nguồn lực để thực hiện các mục tiêu tái cơ cấu hàng năm và kết quả kinh doanh đang có những chuyển biến rõ rệt qua từng năm. 

Đối với phần lợi nhuận giữ lại và quỹ dự trữ bổ sung vốn điều lệ, đây vẫn là các khoản tích lũy cho hoạt động của ngân hàng, cho các cổ đông. Đến thời điểm này, Quỹ dự phòng rủi ro của SCB đã đạt 6.375 tỷ đồng, trong đó quỹ dự phòng rủi ro trái phiếu VAMC là 3.492 tỷ đồng. Các khoản trích lập dự phòng đều là chi phí tích lũy trong hoạt động xử lý nợ, sau khi hoàn tất việc xử lý nợ xấu, SCB sẽ được hoàn nhập các chi phí đã trích, giúp cải thiện thu nhập và lợi nhuận của Ngân hàng. 

Khoản dự phòng nói trên có thể xem là của để dành lớn cho SCB, là tích tụ tài chính tốt cho ngân hàng sau giai đoạn tái cơ cấu. Do vậy, cổ đông có thể tin tưởng vào sự bứt phá của SCB sau năm 2019”.

Đại hội cổ đông thường niên SCB năm 2017 cũng đã bầu bổ sung một thành viên HĐQT là ông Nguyễn Văn Thanh Hải thay cho bà Nguyễn Thị Phương Loan đã từ nhiệm vì lý do sức khỏe. 

P.V

Xem thêm

"Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề": Sức mạnh bồi dưỡng thế hệ kế cận tại Chi bộ 11 Vietcombank chi nhánh Sở giao dịch

"Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề": Sức mạnh bồi dưỡng thế hệ kế cận tại Chi bộ 11 Vietcombank chi nhánh Sở giao dịch

Ở nơi “tuyến đầu” tiếp xúc trực tiếp với nhân dân và doanh nghiệp, mỗi cán bộ ngân hàng không chỉ đối mặt với áp lực chỉ tiêu kinh doanh mà còn chịu sự thử thách khắt khe về đạo đức nghề nghiệp và kiểm soát rủi ro. Nhận thức rõ vai trò hạt nhân chính trị ở cơ sở, Chi bộ 11 – Đảng bộ Vietcombank Sở Giao dịch đã biến công tác xây dựng Đảng thành điểm tựa vững chắc, thông qua phương châm "Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề" để thắp lên ngọn lửa cống hiến, bồi dưỡng thế hệ cán bộ trẻ vừa "hồng" vừa "chuyên".

SeABank công bố Khung Tài chính Bền vững

SeABank công bố Khung Tài chính Bền vững

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) chính thức công bố Khung Tài chính Bền vững (Sustainable Finance Framework), được S&P Global Ratings đánh giá ý kiến độc lập (Second Party Opinion - SPO) ngày 24/09/2026. Đây là cơ sở để SeABank mở rộng huy động và phân bổ hiệu quả nguồn vốn cho các mục tiêu phát triển bền vững theo cam kết.

Từ Nghị quyết đến hành động: Phát huy vai trò tiên phong của đảng viên trong đổi mới, nâng cao năng suất lao động tại BIDV

Từ Nghị quyết đến hành động: Phát huy vai trò tiên phong của đảng viên trong đổi mới, nâng cao năng suất lao động tại BIDV

Đưa nghị quyết của Đảng vào cuộc sống không chỉ dừng lại ở việc quán triệt chủ trương, mà cần được cụ thể hóa bằng những hành động thiết thực, sáng kiến đổi mới và kết quả có thể đo lường. Tại BIDV, việc ứng dụng công nghệ trong quản lý công việc là một hướng đi cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động, phát triển đội ngũ và góp phần thực hiện mục tiêu xây dựng ngân hàng Lớn – Mạnh – Xanh.

Biển Đen trở thành tuyến vận tải biển nguy hiểm nhất thế giới

Biển Đen trở thành tuyến vận tải biển nguy hiểm nhất thế giới

(CLO) Theo Công ty an ninh hàng hải Ambrey và Tổ chức Hàng hải Quốc tế, hơn 570 tàu đã bị tấn công tại Biển Đen trong năm nay, khiến ít nhất 40 thủy thủ thiệt mạng. Con số này vượt mức 24 người tử vong được xác nhận tại eo biển Hormuz, khu vực vốn thu hút nhiều sự chú ý do căng thẳng ở Trung Đông.

Khách quốc tế đổ bộ FLC Quy Nhơn bằng Bamboo Airways

Khách quốc tế đổ bộ FLC Quy Nhơn bằng Bamboo Airways

(CLO) Chiều ngày 25/10/2026, chuyến bay QH9585 của Bamboo Airways đã hạ cánh tại Cảng hàng không Phù Cát, đưa các hành khách bay thẳng từ Macao (Trung Quốc) đến Quy Nhơn. Đây là lần đầu tiên sân bay Phù Cát đón chuyến bay quốc tế kết nối trực tiếp từ Macao.

Nhiệt điện Uông Bí: Thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo cung ứng điện những tháng cuối năm 2026

Nhiệt điện Uông Bí: Thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo cung ứng điện những tháng cuối năm 2026

Bước vào Quý IV/2026 – giai đoạn nước rút của năm, Công ty Nhiệt điện Uông Bí – chi nhánh Tổng công ty Phát điện 1 – đang chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp kỹ thuật và tối ưu hóa phương thức vận hành nhằm duy trì các tổ máy hoạt động an toàn, liên tục, quyết tâm hoàn thành cao nhất kế hoạch sản xuất kinh doanh.

NAPAS đồng hành cùng các trung gian thanh toán khai phá tiềm năng, kiến tạo hệ sinh thái thanh toán bền vững

NAPAS đồng hành cùng các trung gian thanh toán khai phá tiềm năng, kiến tạo hệ sinh thái thanh toán bền vững

Tháng 10/2026 – Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) tổ chức Hội nghị khách hàng 2026 dành cho các Tổ chức thành viên là các trung gian thanh toán tại Nha Trang với chủ đề “Từ nội địa vươn ra quốc tế - Song hành mở rộng thị trường thanh toán”. Hội nghị là dịp để NAPAS cùng các Trung gian thanh toán trao đổi về xu hướng thị trường, chia sẻ cơ hội và định hướng hợp tác trong giai đoạn tới; đồng thời, tri ân và vinh danh các tổ chức đã có đóng góp tiêu biểu cho sự phát triển của hệ sinh thái thanh toán trong năm qua.

Nơi nào có giá thực phẩm đắt đỏ nhất châu Âu?

Nơi nào có giá thực phẩm đắt đỏ nhất châu Âu?

(CLO) Giá thực phẩm tại châu Âu chênh lệch đáng kể giữa các quốc gia, với mức giá tại Thụy Sĩ cao gần gấp 3,3 lần so với Moldova. Sự khác biệt chủ yếu đến từ chi phí nhân công, năng lượng, vận tải và sức mua của người dân.

Vàng được mã hóa có thể mở ra thị trường 700 tỷ USD

Vàng được mã hóa có thể mở ra thị trường 700 tỷ USD

(CLO) Vàng có thể bước vào giai đoạn phát triển mới khi công nghệ mã hóa giúp nhà đầu tư giao dịch, chuyển nhượng và sử dụng kim loại quý này làm tài sản thế chấp thuận tiện hơn. Theo Hội đồng Vàng Thế giới (WGC), xu hướng này có thể mở ra tới 700 tỷ USD nhu cầu đầu tư tiềm năng.

Bắc Kinh mở rộng lưới thuế, người giàu Trung Quốc đua nhau chuyển tiền sang Mỹ

Bắc Kinh mở rộng lưới thuế, người giàu Trung Quốc đua nhau chuyển tiền sang Mỹ

(CLO) Giới nhà giàu Trung Quốc đang tìm cách chuyển tài sản từ Singapore và Hồng Kông sang Mỹ sau khi Bắc Kinh tăng cường truy thu thuế đối với tài sản ở nước ngoài. Tuy nhiên, các luật sư cảnh báo động thái này không giúp chủ sở hữu mặc nhiên thoát khỏi nghĩa vụ thuế và có thể tiềm ẩn rủi ro pháp lý.

Phường Tân Mỹ phát động phân loại chất thải rắn sinh hoạt tại nguồn gắn với mô hình Trạm MRF, chung tay xây dựng khu phố xanh - sạch - đẹp

Phường Tân Mỹ phát động phân loại chất thải rắn sinh hoạt tại nguồn gắn với mô hình Trạm MRF, chung tay xây dựng khu phố xanh - sạch - đẹp

Ủy ban nhân dân phường Tân Mỹ phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phường, Công ty TNHH Quốc tế Unilever Việt Nam tổ chức Lễ phát động tuyên truyền hưởng ứng hoạt động phân loại chất thải rắn sinh hoạt tại nguồn gắn với mô hình Trạm MRF nhằm chung tay bảo vệ môi trường, xây dựng khu phố xanh - sạch - đẹp.

Để được Nhà nước “chọn mặt gửi vàng” ở những dự án quy mô quốc gia, các nhà thầu Việt Nam phải chứng minh được năng lực thực chất thông qua một “bộ lọc” khắt khe. Ảnh: Thanh Giang

Trao quyền tương xứng với năng lực và trách nhiệm là điều kiện để Tổng thầu quản trị thực sự phát huy vai trò đầu mối

Không phải doanh nghiệp nào cũng đủ năng lực để đảm nhận vai trò quản trị các dự án lớn. Nhưng khi đã lựa chọn được doanh nghiệp đủ năng lực, cần trao quyền chủ động tương xứng với trách nhiệm được giao. Sàng lọc đúng năng lực, trao đủ quyền tổ chức và quy trách nhiệm đến cùng là cơ sở để hình thành những tổng thầu mạnh.

Cỡ chữ bài viết: