Thách thức còn lớn, Novaland đặt kế hoạch kinh doanh thận trọng, bám sát thực tế
Năm 2025, thị trường bất động sản Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội lớn song cũng đối mặt với không ít khó khăn và áp lực từ các yếu tố về bất ổn kinh tế vĩ mô, cải cách thể chế, độ trễ trong thực thi các luật mới, những khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn cũng như thách thức từ hạ tầng và quy hoạch…
Phát biểu khai mạc tại Đại hội, ông Bùi Thành Nhơn – Chủ tịch HĐQT Novaland chia sẻ: “Năm 2024 và 2025 tiếp tục là thời kỳ đầy biến động nhưng cũng mở ra cơ hội cho những doanh nghiệp có bản lĩnh, sản phẩm tốt và chiến lược rõ ràng. Với Novaland, năm 2025 sẽ là bước ngoặt, đánh dấu sự trở lại mạnh mẽ của Tập đoàn với chiến lược mới, mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình. Chiến lược này không mang lại nhiều lợi nhuận nhưng sẽ bền vững vì có dòng tiền ổn định cho Novaland và thực hiện theo chiến lược phát triển của Quốc gia. Chú trọng hài hòa ba lợi ích – Doanh nghiệp, Khách hàng, Quốc gia, Novaland không chỉ tái cấu trúc để tồn tại – mà để bứt phá, đưa Novaland bước vào giai đoạn phát triển mới, hòa nhập với sự tăng trưởng hai con số của quốc gia, nâng tầm vị thế trong khu vực”.
Cụ thể thêm về chiến lược mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình, ông Bùi Thành Nhơn cho biết thêm Novaland đang xin chủ trương chuyển đổi khu Cảng Phú Định (Q.8, TP.HCM) gần 50ha, Khu Quán tre (Q.12, TP.HCM) gần 10ha sang nhà ở xã hội và nhà ở cho người có thu nhập trung bình.
Trên cơ sở nhận diện rõ những khó khăn và vấn đề tồn đọng kéo dài từ yếu tố khách quan và cả trong nội tại doanh nghiệp, Novaland nỗ lực xây dựng các giải pháp khắc phục, từng bước tháo gỡ vướng mắc, linh hoạt triển khai nhiều giải pháp cụ thể để phục hồi và đảm bảo quyền lợi cho các bên liên quan. Tập đoàn cũng xác định 2025 là năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh sau tái cấu trúc, theo đó năm 2025 sẽ tập trung vào các mục tiêu trọng yếu gồm: khơi thông pháp lý, đẩy mạnh xây dựng và tối ưu dòng tiền; kiện toàn quản trị, điều hành theo hướng tinh gọn – hiệu quả; chuyển đổi số toàn diện, nâng cao hiệu suất và từng bước triển khai tiêu chuẩn ESG.
Năm 2025, Novaland đặt hai phương án (PA) về kế hoạch kinh doanh với doanh thu dự kiến tăng 15 – 48%: PA1 với doanh thu thuần 13.411 tỷ đồng, lỗ sau thuế 12 tỷ đồng và PA2 với doanh thu thuần 10.453 tỷ đồng, lỗ sau thuế 688 tỷ đồng. Yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Novaland vẫn là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án, do đó 2 phương án trên được đặt ra hết sức thận trọng, căn cứ vào 2 kịch bản pháp lý. Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn còn nhiều khó khăn và áp lực, Novaland luôn bám sát vào chiến lược kinh doanh kết hợp với quản trị rủi ro chặt chẽ. Kế hoạch này cũng thể hiện tinh thần nhìn thẳng vào thực tế của Novaland để cân bằng giữa mục tiêu phục hồi và đảm bảo quyền lợi cổ đông, trái chủ.
Về phương án phân phối lợi nhuận, Novaland không chia cổ tức năm 2024, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối còn lại là hơn 13.281 tỷ đồng sẽ dùng để tập trung vào các kế hoạch phục hồi hoạt động kinh doanh.
Năm 2025, Novaland đặt mục tiêu bàn giao 1.546 sản phẩm từ các dự án, trong đó quý 4 được xác định là giai đoạn cao điểm bàn giao, phản ánh tiến độ thi công tập trung hoàn thiện trong 6 tháng đầu năm và các vướng mắc pháp lý đang dần được tháo gỡ trong giai đoạn giữa năm. Đây cũng là cơ sở để Novaland sớm hoàn thành nghĩa vụ tài chính tại các dự án, thực hiện mục tiêu cấp gần 7.000 sổ hồng cho cư dân trong năm 2025.
Thêm các phương án huy động vốn, kiện toàn ban điều hành
ĐHĐCĐ thường niên năm 2025 của Novaland cũng đã thông qua nhiều nội dung quan trọng khác. Về huy động vốn, Công ty hủy phương án phát hành thêm tối đa 1,17 tỷ cổ phiếu cho cổ đông hiện hữu và thay thế phương án phát hành tối đa 200 triệu cổ phiếu riêng lẻ bằng phương án mới: phát hành tối đa 350 triệu cổ phiếu riêng lẻ cho tối đa 20 nhà đầu tư chuyên nghiệp, giá phát hành là 10.000 đồng/cp.
Đối với gói trái phiếu chuyển đổi quốc tế niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore, sau quá trình nỗ lực đàm phán giãn nợ với các trái chủ, đảm bảo nguyên tắc đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả nhà đầu tư, Novaland tiếp tục trình phương án tái cấu trúc mới và đã được đại hội thông qua.
Đại hội cũng đã thông qua đơn từ nhiệm vị trí Thành viên HĐQT của ông Ng Teck Yow và đơn từ nhiệm vị trí Thành viên Độc lập HĐQT của bà Nguyễn Mỹ Hạnh, đồng thời bầu bổ sung, kiện toàn ban điều hành với 2 thành viên HĐQT mới là ông Dương Văn Bắc và ông Đoàn Minh Trường. Đây là sự điều chỉnh, bổ sung kịp thời cho hành trình phát triển mới của Novaland, đảm bảo mang lại giá trị tốt nhất cho cổ đông và Công ty.
Đồng thời, nhằm mục tiêu gắn kết, ghi nhận nỗ lực và sự đóng góp của đội ngũ nhân sự, song song tăng lợi thế cạnh tranh để đẩy mạnh công tác tuyển dụng, thu hút nhân tài, Novaland dự kiến sẽ phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) trong năm 2025 để thay thế cho các đợt phát hành chưa triển khai được trong khoảng 3 năm qua vì tình hình thị trường chưa thuận lợi. Theo đó, 2 phương án phát hành ESOP 2025 được thông qua có tổng tỷ lệ phát hành là 5%, tổng số lượng cổ phiếu dự kiến phát hành là 97.505.226 cổ phiếu.
Ngoài ra, Đại hội cũng thông qua các nội dung về lựa chọn công ty kiểm toán BCTC năm 2025; bổ sung ngành nghề kinh doanh; sửa đổi bổ sung Điều lệ, Quy chế Quản trị công ty, Quy chế hoạt động của HĐQT; sửa đổi, bổ sung Thỏa thuận Khung Bồi hoàn…
Triển khai lộ trình ESG chuẩn quốc tế, xây dựng chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2030
Xác định việc tích hợp ESG vào chiến lược tăng trưởng là nhiệm vụ trọng tâm và là đòn bẩy để nâng cao năng lực cạnh tranh, thu hút dòng vốn xanh, đồng thời đóng góp vào định hướng phát triển quốc gia, tại Novaland, hành động chuyển đổi ESG đang lan tỏa mạnh mẽ trong toàn hệ thống. Novaland đã hợp tác chiến lược với GreenViet để triển khai lộ trình phát triển ESG giai đoạn 2025 – 2030, hướng tới mục tiêu đạt chứng nhận GRESB (tổ chức đánh giá hiệu suất ESG trong lĩnh vực bất động sản) với thứ hạng cao.
Về chiến lược phát triển dài hạn, Novaland xây dựng mục tiêu cụ thể đến năm 2030. Trong đó, giai đoạn 2024 – 2025 là thời kỳ trọng yếu để tháo gỡ pháp lý, khơi thông nguồn vốn và đẩy mạnh hoạt động xây dựng, bàn giao tại các dự án trọng điểm, chuẩn hóa quản trị - điều hành cũng như tập trung cho chuyển đổi số, từng bước triển khai tiêu chuẩn ESG.
Từ năm 2026 – 2027, Novaland đặt mục tiêu tăng giá bán ít nhất 20% cho các sản phẩm hiện hữu, hoàn thành tái cấu trúc, đây cũng là giai đoạn Công ty hướng tới mô hình tài chính phi tập trung. Giai đoạn 2028 – 2030, Novaland sẽ tập trung triển khai thành công mô hình Quỹ quản lý đầu tư BĐS (REIM), đầu tư quỹ đất và hướng đến tăng trưởng bền vững, minh bạch, chuẩn quốc tế, tạo giá trị bền vững cho cổ đông và cộng đồng.
