Báo Guardian rời 'vùng an toàn' để chạy đua với TikTok

(CLO) Khi độc giả ngày càng chuyển sang video, mạng xã hội và các nhà sáng tạo nội dung để cập nhật tin tức, báo The Guardian (Vương quốc Anh) đang phải thay đổi cách làm báo để thích nghi. 

Ông Christian Bennett, biên tập viên điều hành của The Guardian, cho biết tòa soạn đang triển khai Dự án Berger, một sáng kiến trên toàn tổ chức nhằm giúp tờ báo 200 năm tuổi trở nên trực quan, kỹ thuật số và hướng tới khán giả hơn.

Ông Bennett thừa nhận The Guardian từng có truyền thống đổi mới, từ việc sớm phát triển trên internet đến tiên phong với podcast. Dù vậy, tòa soạn sau đó trở nên thận trọng và có xu hướng chỉ tập trung vào những phương thức đã được chứng minh là hiệu quả.

Dự án Berger được xây dựng để phá vỡ cách làm này.

untitled-3776.png
The Guardian thay đổi cách làm báo, đẩy mạnh video để giành lại độc giả trẻ từ TikTok. Ảnh: INMA

Khi văn bản không còn là mặc định

Tên gọi Dự án Berger lấy cảm hứng từ nhà văn và nhà phê bình nghệ thuật nổi tiếng John Berger. Theo ông Bennett, cái tên này gợi ra thông điệp rằng hình ảnh có thể trở thành điểm khởi đầu cho một câu chuyện, thay vì mọi nội dung đều phải bắt đầu và kết thúc bằng văn bản.

The Guardian sản xuất lượng văn bản tương đương khoảng hai cuốn tiểu thuyết mỗi ngày, nhưng trước đây chỉ tạo một video Instagram mỗi ngày. Khoảng cách này cho thấy cách độc giả tiếp nhận tin tức đã thay đổi nhanh hơn cách tòa soạn sản xuất nội dung.

Dự án Berger đặt mục tiêu tăng cường video, thử nghiệm những hình thức mới và tìm cách tiếp cận các nhóm độc giả trẻ.

Một trọng tâm là Guardian Studios, đơn vị phát triển các dự án video có quy mô đủ lớn để cạnh tranh với truyền hình và các nhà sáng tạo nội dung độc lập.

The Guardian cũng bắt đầu đào tạo phóng viên tự viết kịch bản và quay hình tại hiện trường, trong khi khâu sản xuất và đồ họa được xử lý tập trung.

Mô hình này đã giúp tòa soạn phát hiện thêm những gương mặt phù hợp với video. Nhà báo kỳ cựu Polly Toynbee là một ví dụ. Video đầu tiên của bà trên Instagram về khoảng cách giàu nghèo giữa các thế hệ thu hút lượng người xem vượt xa phần lớn các bài viết trước đây.

Podcast cũng phải thay đổi

The Guardian đang thử nghiệm video không chỉ trên mạng xã hội mà cả với những sản phẩm podcast lâu năm.

Football Weekly, chương trình bóng đá đã tồn tại khoảng 20 năm, được điều chỉnh để phù hợp với hình thức video. Các MC phần lớn ở độ tuổi 40 và 50 phải học cách thể hiện tự nhiên trước máy quay mà không cố bắt chước phong cách của các nhà sáng tạo nội dung.

Những nội dung đời thường xoay quanh các MC cũng tạo bất ngờ khi thu hút hàng trăm nghìn lượt xem. Cộng đồng Football Weekly trên Reddit hiện có hơn 20.000 người dùng thường xuyên và trở thành một nguồn tương tác quan trọng với chương trình.

Tại Mỹ, một video ghi lại hành trình của phóng viên The Guardian tới sân vận động ở New Jersey từng thu hút khoảng 3 - 4 triệu lượt xem chỉ sau một đêm.

Với Today in Focus, podcast tin tức hằng ngày của The Guardian, tòa soạn chọn cách tiếp cận khác. Thay vì đưa nguyên chương trình buổi sáng lên video, họ xây dựng thêm một phiên bản buổi chiều được thiết kế riêng cho hình thức này. Theo ông Bennett, phiên bản mới đã đạt kết quả tích cực.

The Guardian cũng ra mắt Stateside, podcast video đầu tiên của tòa soạn tại Mỹ, đồng thời thử nghiệm các chiến lược mới trên YouTube.

Thử nghiệm để không bị bỏ lại

Ông Bennett cho rằng The Guardian không nên biến mình thành bản sao của TikTok hay bất kỳ đối thủ nào. Điều quan trọng là tìm ra định dạng phù hợp với từng câu chuyện, thương hiệu và nhóm độc giả.

Trong bối cảnh bất kỳ ai cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tranh về sự chú ý, lợi thế của một tờ báo lâu đời không còn nằm ở việc chỉ sản xuất nhiều nội dung hơn.

The Guardian đang thử một hướng khác. Từ bỏ sự an toàn của những công thức quen thuộc, đưa nhà báo lên trước máy quay và chấp nhận thử nghiệm để tìm ra cách kể chuyện phù hợp với một thế hệ độc giả đang ngày càng dành nhiều thời gian cho video và mạng xã hội.

Cuộc đua với TikTok vì thế không nhất thiết là cuộc đua để trở thành TikTok. Đó là cuộc đua giành lại sự chú ý của độc giả bằng chính thế mạnh báo chí của các tòa soạn.

Xem thêm

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Cỡ chữ bài viết: