CEO Apple, Airbnb, PepsiCo tiết lộ nỗi "cô đơn" chung của các nhà lãnh đạo

Làm CEO mang lại nhiều đặc quyền: họ điều hành những tập đoàn quyền lực nhất thế giới, định hình di sản tiên phong trong ngành và nhận mức lương hậu hĩnh lên đến hàng tỷ USD.

770-202511030654161.png
Các CEO của Airbnb đồng ý rằng: cuộc sống của một nhà lãnh đạo doanh nghiệp vô cùng cô đơn. Ảnh: Fortune

Thế nhưng, trên hành trình leo cao trong thang bậc doanh nghiệp, nhiều người không nhận ra rằng họ đã để lại phía sau hầu hết đồng nghiệp cho đến khi đứng ở đỉnh cao nhất. Công việc ấy có thể mang tính cô lập cao.

Các lãnh đạo tại những tập đoàn lớn nhất hành tinh, từ Airbnb, UPS đến PepsiCo và Apple, đang lần lượt lên tiếng về gánh nặng tâm lý mà vị trí này mang lại. Hóa ra, không ít nhà tiên phong ngành công nghiệp đang đối mặt với nỗi cô đơn sâu sắc.

Theo một giáo sư Trường Y Harvard, ít nhất 40% lãnh đạo cấp cao đang cân nhắc rời bỏ công việc, chủ yếu vì thiếu năng lượng và cảm thấy đơn độc khi đối phó với thách thức hàng ngày.

Con số thực tế có thể còn cao hơn: một nghiên cứu của Deloitte năm 2022 cho thấy khoảng 70% lãnh đạo cấp C-suite nghiêm túc nghĩ đến việc từ chức để tìm công việc hỗ trợ tốt hơn cho sức khỏe tinh thần.

Để đẩy lùi cảm giác cô lập, các nhà sáng lập và lãnh đạo cấp cao đang bước ra khỏi văn phòng để ưu tiên chăm sóc sức khỏe bản thân.

Ông Blake Mycoskie, nhà sáng lập Toms, từng vật lộn với trầm cảm và cô đơn sau khi biến doanh nghiệp giày dép nhỏ bé thành đế chế tỷ USD. Cảm thấy lạc lối với mục đích sống và công việc dần trở thành gánh nặng, ông đã tham gia khóa tu ba ngày dành cho nam giới để cải thiện sức khỏe tâm thần.

Còn ông Seth Berkowitz, nhà sáng lập kiêm CEO của Insomnia Cookies - đế chế bánh ngọt trị giá 350 triệu USD khuyên các doanh nhân trẻ rằng vị trí này không dành cho tất cả mọi người.

“Nó có thể rất cô đơn; đó là cuộc sống đơn độc. Thực sự như vậy”, ông Berkowitz chia sẻ gần đây với Fortune.

Ông Brian Chesky, đồng sáng lập kiêm CEO Airbnb

Ông Brian Chesky là một trong những lãnh đạo thẳng thắn nhất giới kinh doanh khi cảnh báo về nỗi cô đơn. Ông kể về tuổi thơ cô đơn, luôn bị giằng xé giữa đam mê thiết kế sáng tạo và thể thao, chưa bao giờ thực sự hòa nhập.

Tình hình sức khỏe tâm thần xấu đi khi ông lên ngôi CEO Airbnb. Hai người đồng sáng lập khác mà ông coi như gia đình, cùng làm việc, tập luyện và thư giãn mỗi ngày đột nhiên biến mất khỏi tầm mắt từ vị trí đỉnh cao.

“Khi trở thành CEO, tôi bắt đầu dẫn dắt từ phía trước, ở đỉnh núi, nhưng càng lên cao, càng ít người bên cạnh”, ông Chesky chia sẻ với Jay Shetty trong một tập podcast On Purpose năm ngoái. “Không ai nói với tôi rằng nó sẽ cô đơn đến thế, và tôi chưa từng chuẩn bị cho điều đó”.

Ông Chesky khuyên các lãnh đạo tương lai nên chia sẻ quyền lực để không ai phải gánh chịu gánh nặng tinh thần một mình.

“Tôi nghĩ hiện nay chúng ta đang sống trong một trong những thời kỳ cô đơn nhất lịch sử nhân loại”, ông Chesky nói. “Nếu con người xưa cô đơn như ngày nay, có lẽ họ đã không tồn tại, vì bạn không thể sống sót mà không có bộ lạc của mình”.

Bà Indra Nooyi, nguyên CEO PepsiCo

Lãnh đạo tập đoàn PepsiCo phải đối mặt áp lực liên tục từ người tiêu dùng, nhà đầu tư, hội đồng quản trị và chính nhân viên. Việc chia sẻ với đồng nghiệp cũng khó khăn khi họ khó đồng cảm hoặc hiểu được những thử thách điều hành công ty 209 tỷ USD. Bà Indra Nooyi thừa nhận thường cảm thấy cô lập, không có ai để giãi bày.

“Bạn không thể lúc nào cũng nói với vợ/chồng. Bạn không thể nói với bạn bè vì đó là thông tin mật. Bạn không thể nói với hội đồng quản trị vì họ là cấp trên. Bạn cũng không thể nói với nhân viên vì họ làm việc dưới quyền bạn”, bà Nooyi chia sẻ với Kellogg Insight, tạp chí nghiên cứu của Trường Quản lý Kellogg thuộc Đại học Northwestern, đầu năm nay. “Điều đó đặt bạn vào vị trí khá cô đơn”.

Thay vì tâm sự với bạn thân hay giấu tên trên Reddit, bà Nooyi chọn nhìn vào nội tâm. Bà là người duy nhất bà có thể tin tưởng, dù điều đó đồng nghĩa với việc chấp nhận cô lập.

“Tôi tự nói chuyện với chính mình. Tôi nhìn vào gương, nói chuyện, giận dữ, rơi vài giọt nước mắt, rồi tô son và bước ra ngoài”, bà Nooyi kể. “Đó là cách tôi chọn vì ai cũng cần lối thoát. Bạn phải rất cẩn thận chọn người để giãi bày, vì không bao giờ muốn họ dùng điều đó chống lại bạn”.

Bà Carol Tomé, CEO UPS

Trước khi đảm nhận vị trí CEO UPS, bà Carol Tomé từng được cảnh báo rằng công việc đỉnh cao luôn đi kèm cô đơn. Lời khuyên ấy ban đầu không làm bà nao núng. Nhưng mọi thứ thay đổi khi bà thực sự lãnh đạo tập đoàn vận tải 75 tỷ USD.

“Tôi từng nghĩ: ‘Cô đơn đến mức nào chứ? Không thể cô đơn đến thế đâu?’. Giờ tôi nhận ra nó cực kỳ cô đơn”, bà Tomé chia sẻ với Fortune năm ngoái.

“Khi là thành viên ban điều hành, mọi người gắn bó với nhau… Giờ đây, đội ngũ của tôi chờ tôi rời phòng họp để họ cùng thảo luận. Đó là thực tế, bạn phải quen dần. Nhưng đúng là siêu cô đơn”.

Ông Tim Cook, CEO Apple

CEO Apple Tim Cook cũng không ngoại lệ với nỗi cô đơn thường trực ở văn phòng góc. Sau hơn 14 năm tại vị, ông thừa nhận những điểm mù của bản thân có thể ảnh hưởng đến hàng nghìn nhân viên nếu không được kiểm soát.

Ông Cook cho rằng lãnh đạo cần thoát khỏi suy nghĩ cá nhân và bao quanh mình bởi những người tài năng, khơi dậy điều tốt đẹp nhất.

“Đó là công việc khá cô đơn”, ông Cook nói với The Washington Post năm 2016. “Câu nói rằng vị trí CEO cô đơn là chính xác ở nhiều khía cạnh. Tôi không tìm kiếm sự đồng cảm”.

Ông Seth Berkowitz, nhà sáng lập kiêm CEO Insomnia Cookies

Khởi nghiệp có thể là hành trình ý nghĩa và đáng giá: cơ hội đổi công việc tám tiếng lấy tài sản hàng triệu USD nếu mọi thứ đúng hướng.

Dù yêu thích vai trò CEO và mọi trách nhiệm đi kèm, ông Seth Berkowitz vẫn cảnh báo các nhà sáng lập trẻ về sức nặng của sự nghiệp. Giống ông Cook, ông khuyên họ chống lại cô đơn bằng những mối quan hệ chân thành, ý nghĩa.

“Nó có thể cô đơn; đó là cuộc sống đơn độc. Thực sự vậy. Vào những giai đoạn khó khăn, nó càng cô độc hơn. Tìm kiếm sự đồng hành, cố vấn, cảm giác cộng đồng là rất quan trọng”, ông Berkowitz chia sẻ gần đây với Fortune. “Vì tôi đi sâu đến thế, đôi khi rất khó tìm người khác và mở lòng với họ”.

Xem thêm

PETROVIETNAM tiên phong cùng các đối tác Đan Mạch phát triển điện gió ngoài khơi

PETROVIETNAM tiên phong cùng các đối tác Đan Mạch phát triển điện gió ngoài khơi

Trong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước tới Đan Mạch của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, dịp hai nước nâng cấp quan hệ lên Đối tác Chiến lược Toàn diện, ngày 19–20/10/2026 tại Copenhagen, Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) Lê Mạnh Cường đã làm việc với các đối tác Đan Mạch, phát biểu tại Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam – Đan Mạch và cùng các đơn vị thành viên trao các thỏa thuận hợp tác trong lĩnh vực năng lượng, trọng tâm là điện gió ngoài khơi.

Starbucks Trung Quốc yêu cầu khách mua hàng mới được ngồi tại quán

Starbucks Trung Quốc yêu cầu khách mua hàng mới được ngồi tại quán

(CLO) Starbucks sẽ yêu cầu khách hàng mua đồ uống hoặc sản phẩm nếu muốn sử dụng chỗ ngồi tại các cửa hàng ở Trung Quốc từ ngày 22/10, trong bối cảnh chuỗi cà phê Mỹ tìm cách cải thiện trải nghiệm khách hàng và cạnh tranh với các đối thủ nội địa giá rẻ.

Smart Banking 2026: Từ ‘số hóa quy trình’ đến ‘thông minh hóa hệ sinh thái’

Smart Banking 2026: Từ ‘số hóa quy trình’ đến ‘thông minh hóa hệ sinh thái’

(CLO) Ông Nguyễn Hưng, Tổng Giám đốc TPBank, cho rằng chuyển đổi số giúp mở rộng quy mô, nhưng kỷ nguyên mới đòi hỏi ngân hàng phải chuyển từ "số hóa quy trình" sang "thông minh hóa hệ sinh thái" - nơi AI không dừng lại ở công cụ hỗ trợ mà trở thành động lực tăng trưởng cốt lõi, thấu hiểu ngữ cảnh và chủ động phục vụ khách hàng.

Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng: ‘AI phải tạo ra giá trị thực chất, chứ không chỉ ấn tượng về mặt công nghệ’

Phó Thống đốc Phạm Tiến Dũng: ‘AI phải tạo ra giá trị thực chất, chứ không chỉ ấn tượng về mặt công nghệ’

(CLO) Phó Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam Phạm Tiến Dũng cho hay, AI có thể giúp ngân hàng thông minh hơn, dữ liệu có thể giúp ngân hàng thấu hiểu khách hàng hơn, nhưng niềm tin và khả năng chống chịu mới là những yếu tố quyết định ngân hàng có thể đi được bao xa trong kỷ nguyên số.

PVOIL tiếp tục giảm giá 350 đồng/lít xăng dầu đến ngày 29/10

PVOIL tiếp tục giảm giá 350 đồng/lít xăng dầu đến ngày 29/10

Chương trình “PVOIL Chung tay bình ổn, tiếp sức hành trình” đến 15h00 ngày 29/10/2026, duy trì mức giảm 350 đồng/lít nhằm chia sẻ chi phí nhiên liệu với người dân và doanh nghiệp áp dụng đối với tất cả các mặt hàng xăng dầu, bao gồm xăng E5 RON92-II, xăng E10 RON95-III, dầu DO 0,05S-II và dầu DO 0,001S-V tại 1.100 cửa hàng trực thuộc Tổng công ty Dầu Việt Nam - CTCP (PVOIL) trên toàn quốc, từ 15h00 ngày 22/10 đến 15h00 ngày 29/10/2026.

PVcomBank phát huy sức mạnh văn hóa trên hành trình 13 năm phát triển

PVcomBank phát huy sức mạnh văn hóa trên hành trình 13 năm phát triển

Trong hành trình 13 năm xây dựng và phát triển thương hiệu, PVcomBank không chỉ từng bước củng cố vị thế trên thị trường tài chính - ngân hàng, mà còn kiên trì xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp lấy con người làm trung tâm. Từ sự gắn kết giữa các thế hệ, tinh thần đồng hành trong những giai đoạn khó khăn đến khát vọng đổi mới trong thời kỳ chuyển đổi số, văn hóa đang trở thành một nguồn lực nội sinh quan trọng, góp phần tạo nên sức mạnh và khả năng bứt phá của PVcomBank.

Giá xăng dầu, nguyên liệu tăng cao, doanh nghiệp xoay xở giữ giá bán

Giá xăng dầu, nguyên liệu tăng cao, doanh nghiệp xoay xở giữ giá bán

(NB&CL) Giá xăng dầu và nhiều loại nguyên vật liệu đầu vào tăng mạnh đang bào mòn lợi nhuận, tạo áp lực lớn lên hoạt động sản xuất kinh doanh. Để duy trì sức cạnh tranh và hạn chế tăng giá sản phẩm, doanh nghiệp buộc phải tiết giảm chi phí, thay đổi kênh phân phối và chủ động dự trữ nguyên liệu.

Mỹ sẽ ra sao nếu Trung Quốc ngừng xuất khẩu đất hiếm?

Mỹ sẽ ra sao nếu Trung Quốc ngừng xuất khẩu đất hiếm?

(CLO) Đất hiếm đóng vai trò quan trọng trong ngành quốc phòng và nhiều lĩnh vực công nghiệp của Mỹ. Nếu Trung Quốc đột ngột ngừng xuất khẩu, Washington có thể đối mặt với nguy cơ thiếu nguyên liệu, gián đoạn sản xuất và cuộc chạy đua xây dựng chuỗi cung ứng thay thế.

DOJI trở thành Nhà tài trợ Bạc của Tinh Hà “Say Hi” Concert tại Hà Nội

DOJI trở thành Nhà tài trợ Bạc của Tinh Hà “Say Hi” Concert tại Hà Nội

Tập đoàn Vàng bạc Đá quý DOJI trở thành Nhà tài trợ Bạc của Tinh Hà Say Hi Concert – Đêm 3, diễn ra ngày 14/11/2026 tại Trung tâm Triển lãm Việt Nam (VEC), Hà Nội. Sự đồng hành này thể hiện định hướng kết nối thương hiệu với khách hàng trẻ thông qua âm nhạc, thời trang và những trải nghiệm giải trí hiện đại.

PVFCCo – Phú Mỹ và Topsoe ký thỏa thuận hợp tác mở rộng sau hơn hai thập kỷ đồng hành

PVFCCo – Phú Mỹ và Topsoe ký thỏa thuận hợp tác mở rộng sau hơn hai thập kỷ đồng hành

Ngày 19/10 tại thủ đô Copenhagen (Đan Mạch), trong khuôn khổ chuyến công tác của đoàn đại biểu cấp cao Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo – Phú Mỹ) và Tập đoàn Topsoe A/S (Đan Mạch) đã ký kết Thỏa thuận Hợp tác. Sự kiện này đánh dấu bước nâng cấp quan trọng trong mối quan hệ hợp tác tin cậy kéo dài hơn hai thập kỷ giữa hai doanh nghiệp hàng đầu của hai nước, mở ra không gian tăng trưởng mới về công nghệ, hóa chất và chuyển dịch năng lượng bền vững.

Cổ đông PNJ thông qua tất cả tờ trình tại ĐHĐCĐ bất thường 2026, đồng hành cùng kế hoạch tái thiết khôi phục kinh doanh

Cổ đông PNJ thông qua tất cả tờ trình tại ĐHĐCĐ bất thường 2026, đồng hành cùng kế hoạch tái thiết khôi phục kinh doanh

Sáng 21/10/2026, Đại hội đồng cổ đông bất thường năm 2026 của Công ty Cổ phần Vàng bạc Đá quý Phú Nhuận (PNJ - HOSE) diễn ra tại White Palace đã thông qua tất cả tờ trình. Với nguồn lực tài chính được củng cố, PNJ chính thức bước vào giai đoạn khôi phục kinh doanh dựa trên ba trụ cột: tối ưu tinh gọn, khôi phục niềm tin và tăng trưởng doanh thu.

Gia Lai: Trắng tay vì hồ tiêu, lão nông chuyển hướng nuôi yến lãi hơn 2 tỷ đồng/năm

Gia Lai: Trắng tay vì hồ tiêu, lão nông chuyển hướng nuôi yến lãi hơn 2 tỷ đồng/năm

(CLO) Từng lâm cảnh nợ nần khi vườn hồ tiêu chết trắng, ông Phạm Tiến Dũng (55 tuổi, xã Chư Sê, tỉnh Gia Lai) đã mạnh dạn chuyển hướng sang nghề nuôi chim yến. Từ 90m² tầng nhà tận dụng ban đầu, đến nay gia đình ông đã nâng tổng diện tích lên khoảng 1.200m², duy trì sản lượng hơn 300kg tổ yến mỗi năm, thu lãi trên 2 tỷ đồng.

Cỡ chữ bài viết: