Chọn đúng đầu tàu:

Danh mục doanh nghiệp nhà nước mạnh và bài toán giao nhiệm vụ

(CLO) Trong năm 2026, Bộ Tài chính sẽ trình Chính phủ một danh mục có thể định hình lại cục diện khu vực doanh nghiệp nhà nước trong nhiều năm tới: Danh mục doanh nghiệp nhà nước mạnh, quy mô lớn.

viettel-ghi-nhan-doanh-thu-hon-220000-ty-dong-trong-nam-2025-nop-ngan-sach-42290-ty-dong.jpg
Viettel ghi nhận doanh thu hơn 220.000 tỷ đồng trong năm 2025, nộp ngân sách 42.290 tỷ đồng.

Thông tin được bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước (Bộ Tài chính), xác nhận tại tọa đàm "Làm gì để doanh nghiệp nhà nước thực sự dẫn dắt tăng trưởng?" cuối tháng 7 vừa qua. Đây là nhiệm vụ được giao tại chương trình hành động của Chính phủ thực hiện Nghị quyết số 79 của Bộ Chính trị.

Với mục tiêu đến năm 2030 có từ 1 đến 3 doanh nghiệp nhà nước lọt vào nhóm 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới, câu hỏi quan trọng nhất không phải danh mục gồm những ai. Mà là: Doanh nghiệp có tên trong danh mục sẽ được giao thêm nhiệm vụ gì, và được trao thêm cơ chế gì.

Xác định ngành trước, chọn doanh nghiệp sau

Ngưỡng doanh thu để lọt vào bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới của Fortune hiện vào khoảng 33,2 tỷ USD. Với giả định tăng trưởng doanh thu bình quân trên 10% mỗi năm, một tập đoàn muốn hiện thực hóa mục tiêu 2030 cần có nền tảng doanh thu từ khoảng 20 tỷ USD ở thời điểm hiện tại. EVN, với doanh thu hợp nhất năm 2025 ước khoảng 24,8 tỷ USD, đã đăng ký tham gia mục tiêu này.

Ở cấp khu vực, bức tranh khả quan hơn. Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á năm 2025 của Fortune có 76 doanh nghiệp Việt Nam, tăng từ 70 của năm trước; Petrovietnam lần đầu góp mặt ở vị trí thứ 11 và là đại diện duy nhất của Việt Nam trong nhóm 20 doanh nghiệp có doanh thu cao nhất. Ngưỡng vào danh sách khu vực chỉ khoảng 349 triệu USD.

Khoảng cách giữa hai bảng xếp hạng - gần một trăm lần về ngưỡng doanh thu - cho thấy mục tiêu 50 doanh nghiệp vào nhóm 500 khu vực là khả thi, còn mục tiêu 1-3 doanh nghiệp vào nhóm 500 toàn cầu thực sự khó. Và phần khó ấy không giải được bằng cách lập danh sách. Nó đòi hỏi tốc độ tăng trưởng duy trì trong nhiều năm, mà tốc độ thì đến từ cơ chế.

Về tiêu chí, bà Nguyễn Thu Thủy cho biết danh mục sẽ tham khảo chuẩn mực của các bảng xếp hạng quốc tế - quy mô doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu - kết hợp với tiềm năng phát triển, thị phần và mức độ đóng góp của doanh nghiệp vào ngành.

Điểm đáng chú ý nằm ở trình tự: Bộ Tài chính xác định trước những ngành, lĩnh vực mà Nhà nước cần giữ vai trò dẫn dắt, sau đó mới lựa chọn doanh nghiệp phù hợp. Theo bà, một doanh nghiệp hiện quy mô chưa lớn nhưng hoạt động trong lĩnh vực chiến lược và có tiềm năng vẫn có thể được đưa vào định hướng đầu tư, phát triển thành doanh nghiệp mạnh.

Cách làm này hợp lý về nguyên tắc. Nếu chỉ xếp hạng theo quy mô hiện tại, danh mục sẽ chỉ là bản chụp của quá khứ, trong khi mục tiêu của Nghị quyết 79 hướng về tương lai.

Đi kèm là một bài toán về nguồn lực. Qua 40 năm đổi mới, số doanh nghiệp có vốn nhà nước đã giảm còn khoảng 850, trong đó chừng 700 doanh nghiệp do Nhà nước nắm trên 50% vốn điều lệ. Riêng 18 tập đoàn, tổng công ty do Bộ Tài chính làm cơ quan đại diện chủ sở hữu đã nắm trên 60% tổng vốn và tài sản của toàn khối. Mức tập trung như vậy là đáng kể, nhưng con số 850 vẫn lớn so với thông lệ nhiều nước - có nơi chỉ khoảng 200 doanh nghiệp.

viettel-duoc-xem-nhu-hinh-mau-nho-kha-nang-hinh-thanh-chuoi-gia-tri-va-dan-dat-ca-mot-he-thong-doanh-nghiep-cung-phat-trien.jpg
Viettel được xem như hình mẫu nhờ khả năng hình thành chuỗi giá trị và dẫn dắt cả một hệ thống doanh nghiệp cùng phát triển.

Đầu tàu đo bằng gì

Thể chế phải đi trước, hoặc ít nhất là đi cùng trong quá trình này. Đây là điểm mà TS. Nguyễn Đình Cung, nguyên Viện trưởng Viện Nghiên cứu quản lý kinh tế Trung ương, nhấn mạnh nhất tại tọa đàm.

Ông lưu ý rằng việc lựa chọn theo lối hành chính không phải lúc nào cũng đạt kết quả mong muốn, bởi tiềm năng rất khó được phản ánh đầy đủ qua các tiêu chí hành chính, trong khi năng lực quản lý nhà nước không đồng nhất với năng lực kinh doanh. Cách tiếp cận ông đề xuất đơn giản hơn: chọn những doanh nghiệp đang có tiềm năng và đã chứng minh được năng lực trên thực tế.

Nhưng đã chọn thì phải kèm điều kiện - nguồn lực, và quan trọng nhất là thể chế. "Thể chế phải đi trước hoặc ít nhất là đi đồng thời", ông nói, cảnh báo rằng nếu xác định danh mục xong rồi vài năm sau mới xây dựng cơ chế thì sẽ không đạt được yêu cầu.

Đây không phải lo ngại lý thuyết. Danh mục doanh nghiệp dẫn dắt dự kiến trình Chính phủ trong năm 2026, trong khi cơ chế thưởng từ lợi nhuận vượt kế hoạch - một trong những cơ chế vượt trội được nhắc tới nhiều nhất - mới dự kiến đề xuất năm 2027. Nếu các cơ chế khác cũng theo nhịp ấy, sẽ có một quãng thời gian doanh nghiệp được gọi tên là đầu tàu nhưng vẫn vận hành trong khuôn khổ cũ.

Song câu hỏi khó nhất về danh mục có lẽ là câu hỏi về thước đo. Một doanh nghiệp dẫn dắt được đánh giá bằng gì?

TS. Nguyễn Đình Cung đặt vấn đề từ góc độ cạnh tranh hiện đại: ngày nay doanh nghiệp không còn cạnh tranh với doanh nghiệp, mà là chuỗi giá trị cạnh tranh với chuỗi giá trị. Trong mỗi chuỗi luôn có một doanh nghiệp dẫn đầu kéo theo cả hệ thống nhà cung ứng. Khi các tập đoàn nước ngoài đầu tư vào Việt Nam, họ mang theo chuỗi cung ứng của họ; kỳ vọng doanh nghiệp Việt được kéo vào chuỗi ấy là chính đáng, nhưng lợi ích của họ lớn hơn và họ không dễ chia sẻ. Do đó, theo ông, Việt Nam phải tự xây dựng chuỗi của mình, và doanh nghiệp nhà nước phải làm được việc đó.

Ông dẫn Viettel như bằng chứng cho thấy điều đó khả thi - không phải vì quy mô, mà vì khả năng hình thành chuỗi giá trị và dẫn dắt cả một hệ thống doanh nghiệp cùng phát triển. Từ đó, ông đề nghị nghiên cứu chính các trường hợp đã thành công để rút ra tiêu chí lựa chọn, thay vì viện dẫn kinh nghiệm quốc tế một cách chung chung.

TS. Nguyễn Tú Anh, Giám đốc Nghiên cứu Chính sách Trường Đại học VinUni nhận xét doanh nghiệp nhà nước nhìn chung hầu như không xuất khẩu, chủ yếu khai thác thị trường trong nước, và ngay cả các định chế tài chính lớn cũng gần như không ra nước ngoài. Yêu cầu đặt ra sau Nghị quyết 79, theo ông, là chuyển từ tư thế phòng thủ sang tư thế tấn công.

Những nút thắt chưa mở

Nhưng chính ở đây xuất hiện một khoảng trống. Nếu một doanh nghiệp được xác định là đầu tàu, giá trị nó tạo ra không chỉ nằm ở doanh thu và lợi nhuận của chính nó, mà còn ở tỷ lệ nội địa hóa, giá trị đặt hàng cho doanh nghiệp trong nước, số doanh nghiệp nhỏ và vừa được kéo vào chuỗi cung ứng. Những chỉ tiêu ấy hiện chưa có trong hệ thống đánh giá.

Mà cái gì không đo được thì khó được ưu tiên. Một đầu tàu chỉ được đo bằng kết quả của riêng mình thì thiếu động lực để kéo theo cả đoàn - và như vậy, vai trò dẫn dắt mà Nghị quyết 79 đặt ra sẽ dừng ở kỳ vọng thay vì trở thành nhiệm vụ có thể lượng hóa.

Tương tự với yêu cầu vươn ra thị trường quốc tế. Đây là hướng đi mà Nghị quyết 79 khuyến khích và cũng là điều TS. Nguyễn Tú Anh nhấn mạnh khi nói về tư thế tấn công. Nhưng chừng nào mức độ thâm nhập thị trường nước ngoài chưa trở thành một tiêu chí đánh giá có trọng số tương xứng, thì việc mở rộng ra bên ngoài vẫn là lựa chọn nhiều rủi ro hơn so với khai thác thị trường trong nước.

Còn một điểm thường bị bỏ qua khi người ta chỉ nhìn vào thành công: theo TS. Nguyễn Đình Cung, ngay cả những doanh nghiệp đã đi xa vẫn có những hạng mục lẽ ra còn đi xa hơn nếu không vướng rào cản. Ông cho rằng bằng chứng thực tế đã có sẵn, vấn đề chỉ là nghiên cứu để nhận diện. Nếu doanh nghiệp mạnh nhất còn vướng, phần còn lại của khu vực sẽ vướng nặng hơn nhiều.

Xây dựng Danh mục doanh nghiệp nhà nước mạnh là bước đi cần thiết. Không thể có doanh nghiệp lọt vào nhóm 500 lớn nhất thế giới nếu không xác định rõ ai sẽ được đầu tư và đầu tư vào đâu.

Nhưng danh mục tự nó không tạo ra năng lực. Nếu doanh nghiệp được gọi tên mà cơ chế vẫn như cũ - vẫn phải qua nhiều tầng phê duyệt cho từng dự án, vẫn được đánh giá bằng thước đo chưa phản ánh hết phần đóng góp, vẫn thiếu công cụ để cạnh tranh ở thị trường quốc tế - thì phép tính bốn năm nêu ở đầu bài sẽ rất khó khả thi. Điều kiện đi kèm nên được chuẩn bị song song ngay từ bây giờ, chứ không đợi đến khi danh mục được ban hành.

Xem thêm

NAPAS - KIOTVIET hợp tác mở rộng hệ sinh thái thanh toán VIETQR

NAPAS - KIOTVIET hợp tác mở rộng hệ sinh thái thanh toán VIETQR

Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) và Công ty Cổ phần Công nghệ KiotViet (KiotViet) chính thức ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện nhằm thúc đẩy triển khai giải pháp thanh toán VietQRPay trên nền tảng quản lý bán hàng KiotViet, đồng thời mở rộng mạng lưới chấp nhận thanh toán VietQRGlobal phục vụ du khách quốc tế. Hợp tác này đánh dấu bước tiến mới trong mở rộng hệ sinh thái thanh toán QR theo hướng chuẩn hóa, an toàn, minh bạch và hội nhập quốc tế.

Cảng hàng không trọng điểm do Bầu Hiển đầu tư đang tăng tốc

Cảng hàng không trọng điểm do Bầu Hiển đầu tư đang tăng tốc

Là sân bay đầu tư theo phương thức PPP thứ hai của Việt Nam, Cảng hàng không Quảng Trị đang bước vào giai đoạn tăng tốc cuối cùng trước mục tiêu khai thác thương mại vào cuối năm 2026. Trên công trường rộng gần 268 ha, hàng trăm kỹ sư, công nhân và các tổ công tác địa phương đang chạy đua với thời gian để hoàn thiện những hạng mục cuối cùng của dự án.

Bộ Công Thương: Tăng cường kiểm tra, xử lý nghiêm các hành vi lợi dụng thiên tai để đầu cơ, găm hàng

Bộ Công Thương: Tăng cường kiểm tra, xử lý nghiêm các hành vi lợi dụng thiên tai để đầu cơ, găm hàng

(CLO) Ban Chỉ huy Phòng thủ dân sự Bộ Công Thương vừa ban hành Công điện 6117 gửi Sở Công Thương các tỉnh, thành phố khu vực Bắc Bộ, Bắc Trung Bộ và một số đơn vị, doanh nghiệp thuộc Bộ về việc chủ động ứng phó với mưa lớn, lũ, ngập lụt, lũ quét, sạt lở đất, lốc, sét và mưa đá.

Từ thương cảng Sài Gòn đến trung tâm tài chính quốc tế nhìn từ Vietcombank Tower

Từ thương cảng Sài Gòn đến trung tâm tài chính quốc tế nhìn từ Vietcombank Tower

Khi các thành phố cạnh tranh để trở thành trung tâm tài chính khu vực, cuộc đua không chỉ nằm ở chính sách hay dòng vốn. Với TP.HCM, khả năng hình thành những không gian kinh doanh chất lượng cao, nơi doanh nghiệp và các định chế tài chính cùng hiện diện trong một hệ sinh thái tập trung, cũng đang trở thành một lợi thế quan trọng trên hành trình hướng tới trung tâm tài chính quốc tế.

Năng lực tồn chứa dầu thô của NMLD Dung Quất tăng thêm 12,5%

Năng lực tồn chứa dầu thô của NMLD Dung Quất tăng thêm 12,5%

(CLO) Việc đưa vào vận hành bể chứa dầu thô mới với dung tích 65.000 m³ đã nâng tổng năng lực tồn chứa của Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất từ khoảng 520.000 m³ lên 585.000 m³, tương đương tăng thêm 12,5%. Công trình không chỉ mở rộng quy mô tồn chứa dầu thô của NMLD Dung Quất mà còn nâng cao khả năng chủ động nguồn nguyên liệu, tăng tính linh hoạt trong chế biến, góp phần củng cố an ninh năng lượng quốc gia.

EVNSPC tăng tốc tiến độ các dự án trọng điểm phía Nam

EVNSPC tăng tốc tiến độ các dự án trọng điểm phía Nam

Trước áp lực tiến độ, khó khăn do thời tiết vào cao điểm mùa mưa tại khu vực các tỉnh phía Nam, Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC) đã và đang triển khai quyết liệt nhiều giải pháp nhằm tháo gỡ vướng mắc, tăng tốc tiến độ của các dự án lưới điện 110kV trọng điểm, quyết tâm hoàn thành kế hoạch đầu tư xây dựng năm 2026.

Fed và lực mua từ Trung Quốc kéo giá vàng đi lên

Fed và lực mua từ Trung Quốc kéo giá vàng đi lên

(CLO) Giá vàng tăng nhẹ trong phiên giao dịch đầu ngày 4/8 tại Mỹ khi thị trường tiếp tục đánh giá triển vọng chính sách tiền tệ của Fed, trong khi lực mua từ các quỹ ETF vàng tại Trung Quốc góp phần bù đắp áp lực từ đồng USD và lợi suất trái phiếu Mỹ tăng.

Ninh Bình giữ mục tiêu tăng trưởng từ 11% trở lên trong năm 2026

Ninh Bình giữ mục tiêu tăng trưởng từ 11% trở lên trong năm 2026

(CLO) Ngày 4/8, UBND tỉnh Ninh Bình tổ chức phiên họp thường kỳ tháng 7/2026 nhằm đánh giá tình hình phát triển kinh tế - xã hội tháng 7, triển khai nhiệm vụ trọng tâm tháng 8 và những tháng cuối năm. Ông Nguyễn Thanh Bình, Phó Bí thư Tỉnh ủy, Chủ tịch UBND tỉnh chủ trì phiên họp.

Thị trường tài chính được định hình như thế nào?

Thị trường tài chính được định hình như thế nào?

Để phục vụ hàng chục triệu lao động vẫn khó tiếp cận tín dụng ngân hàng, dịch vụ cầm đồ đã trải qua một cuộc chuyển mình lớn để trở thành một cấu phần của thị trường tài chính thay thế. Sự chuyển mình này không chỉ thể hiện ở quy mô thị trường mà còn ở chất lượng hoạt động của các "tay chơi".

Vinamilk cùng quỹ sữa vươn cao Việt Nam lan tỏa cơ hội và niềm tin cho trẻ em Lâm Đồng

Vinamilk cùng quỹ sữa vươn cao Việt Nam lan tỏa cơ hội và niềm tin cho trẻ em Lâm Đồng

Trước thềm năm học mới, hơn 500 học sinh tại xã Hiệp Thạnh (Lâm Đồng) đã tham gia Ngày hội Vươn cao Việt Nam do Vinamilk và Quỹ Bảo trợ Trẻ em Việt Nam tổ chức. Không chỉ mang đến nguồn dinh dưỡng thiết thực cho trẻ em địa phương, chương trình còn tạo cơ hội để các em được vui chơi, vận động, khám phá tri thức và nuôi dưỡng những ước mơ tương lai. Hoạt động nối dài hành trình gần hai thập kỷ của Quỹ sữa Vươn cao Việt Nam nhằm lan tỏa cơ hội tiếp cận dinh dưỡng cho trẻ em cả nước, góp phần hiện thực hóa khát vọng về một thế hệ Việt Nam khỏe mạnh và phát triển toàn diện.

Cỡ chữ bài viết: