Đào tạo nhân sự CHXD: Giải pháp để PVOIL tiếp tục nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng

Nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng dịch vụ tại CHXD, PVOIL đã triển khai hàng loạt giải pháp thiết thực, trong đó nổi bật là các chương trình đào tạo nghiệp vụ bài bản và đồng bộ trên toàn hệ thống. Khóa “Đào tạo nghiệp vụ cho Cửa hàng trưởng và Nhân viên bán hàng tại CHXD” là bước tiếp theo trong hành trình đó; cụ thể hóa mục tiêu đưa PVOIL trở thành doanh nghiệp dẫn đầu về chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ. 

dao tao nhan su chxd giai phap de pvoil tiep tuc nang cao chat luong phuc vu khach hang hinh 1

Ông Cao Hoài Dương – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVOIL phát biểu tại buổi triển khai khóa đào tạo

Hiểu đúng vai trò của nhân sự tuyến đầu

Trong sự cạnh tranh khốc liệt của thị trường kinh doanh xăng dầu, không chỉ đảm bảo “xăng dầu thật, lít thật” mà chính trải nghiệm dịch vụ cũng là yếu tố quyết định sự lựa chọn của khách hàng. Một thao tác bán hàng chuyên nghiệp hay một cử chỉ thân thiện đều có thể tạo nên ấn tượng tích cực, từ đó xây dựng lòng tin của khách hàng và lan tỏa thương hiệu PVOIL. Đồng thời, thông qua đó, PVOIL góp phần lan tỏa các giá trị văn hóa Petrovietnam. Mỗi nhân viên CHXD được kỳ vọng trở thành một đại sứ thương hiệu, thể hiện cho hình ảnh chuyên nghiệp, tận tâm trong giao tiếp với khách hàng.

Vì thế, PVOIL hiểu rằng chất lượng con người chính là yếu tố cốt lõi tạo nên sự khác biệt trong cạnh tranh và sự tin cậy của khách hàng. Việc đầu tư vào đào tạo nghiệp vụ cho cửa hàng trưởng và nhân viên bán hàng không chỉ là nhu cầu tức thời, mà là chiến lược phát triển lâu dài. 

Đào tạo bài bản, linh hoạt và hiệu quả

Khóa “Đào tạo nghiệp vụ cho Cửa hàng trưởng và Nhân viên bán hàng tại CHXD” trong hệ thống PVOIL được xây dựng nhằm cung cấp kiến thức chuyên sâu, kỹ năng nghiệp vụ và phương pháp làm việc chuyên nghiệp cho đội ngũ nhân sự tại CHXD. Đây không chỉ là tài liệu đào tạo mà còn là công cụ quan trọng giúp các đơn vị tự nghiên cứu, nâng cao năng lực cá nhân và tổ chức.

Chương trình đào tạo được xây dựng với mục tiêu: Nâng cao chất lượng quản lý và vận hành CHXD; phát triển kỹ năng bán hàng và chăm sóc khách hàng; chuẩn hóa quy trình làm việc; ứng dụng công nghệ hiện đại; góp phần phát triển thương hiệu và gia tăng lợi thế cạnh tranh.  Tài liệu đào tạo bao gồm 122 video bài giảng và bộ tài liệu hơn 200 trang, được phân chia thành ba nhóm nội dung phù hợp với từng đối tượng học viên. Phần lý thuyết được tổ chức học online qua nền tảng E-learning của Tổng công ty Dầu Việt Nam.

Đây là phương pháp hiện đại giúp học viên học mọi lúc, mọi nơi, chủ động thời gian và tiếp cận nội dung dễ dàng. Phần đào tạo thực hành được tổ chức theo hình thức kết hợp giữa hướng dẫn trực tuyến và thực hành trực tiếp tại CHXD: Học viên học trực tuyến và thực hiện bài kiểm tra trên nền tảng E-learning; đơn vị có trách nhiệm chủ động hướng dẫn trực tiếp và đánh giá kết quả thực hành của học viên tại CHXD.

Việc kết hợp AI vào chương trình đào tạo giúp nâng cao chất lượng giảng dạy, chuẩn hóa năng lực nhân sự; bao gồm: Số hóa tài liệu đào tạo; giảng viên ảo tương tác theo kịch bản, hỗ trợ giải đáp thắc mắc 24/7, mô phỏng tình huống thực tế tại CHXD giúp học viên dễ tiếp thu; tự động hóa kiểm tra và đánh giá, AI hỗ trợ tạo đề thi, chấm điểm tự động, phân tích kết quả nhanh chóng, đề xuất nội dung ôn tập phù hợp với từng học viên.

Sau khi triển khai chương trình đào tạo vào ngày 25/3/2025, việc học tập, đào đạo được thực hiện chính thức từ ngày 27/3 đến ngày 26/5/2025. 

Các đơn vị thành viên PVOIL chủ động tổ chức đào tạo; học viên hoàn thành bài kiểm tra để được cấp Giấy chứng nhận hoàn thành khóa học; và đây sẽ là điều kiện để học viên tiếp tục làm việc tại CHXD của PVOIL. Học viên đạt kết quả tốt được xem xét khen thưởng theo quy định của đơn vị. Nhân viên mới tuyển dụng chỉ được nhận việc khi có chứng nhận, đảm bảo chất lượng đầu vào. Kết quả của khóa học Đạt, Khá, Giỏi, Xuất sắc sẽ giúp xây dựng nhóm học viên là nguồn nhân sự Cửa hàng trưởng trong tương lai.

Phát biểu tại buổi triển khai khóa đào tạo, ông Cao Hoài Dương – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVOIL nhấn mạnh: Một trong những yếu tố then chốt giúp các doanh nghiệp hàng đầu duy trì chất lượng dịch vụ trên quy mô rộng lớn chính là sự đào tạo bài bản và giám sát hiệu quả; từ đó tạo nên sự đồng đều trong chất lượng phục vụ để có được niềm tin của khách hàng. PVOIL hiện đang phát triển rất nhanh về hệ thống CHXD; là điều đáng tự hào, nhưng cũng là áp lực cho công tác đào tạo đội ngũ nhân viên. Mô hình đào tạo truyền thống đã không còn phù hợp.

"Vì vậy, việc số hóa tài liệu, xây dựng video giảng dạy và triển khai học trực tuyến là giải pháp sáng tạo, kịp thời và có tính thực tiễn rất cao. Tôi ghi nhận và đánh giá rất cao tâm huyết của tổ dự án xây dựng khóa đào tạo trong suốt hơn 200 ngày qua để cho ra kết quả sản phẩm với khối lượng đồ sộ, công phu", ông Dương nói. 

"Các đơn vị thành viên PVOIL cần xác định rõ tầm quan trọng của công tác đào tạo, chủ động triển khai, hướng dẫn nhân viên học tập nghiêm túc. Đây sẽ là nền tảng quan trọng để PVOIL duy trì chất lượng dịch vụ, tạo lợi thế cạnh tranh bền vững và hướng đến vị thế dẫn đầu thị trường trong chặng đường phía trước", ông Cao Hoài Dương nhấn mạnh.

Xây dựng nền tảng phát triển bền vững

Khóa đào tạo của PVOIL không chỉ cung cấp kiến thức nghiệp vụ, mà còn chuẩn hóa quy trình vận hành tại CHXD. Các nội dung học tập được xây dựng trên cơ sở tổng hợp kinh nghiệm thực tiễn trong toàn hệ thống; giúp giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu suất làm việc và đảm bảo an toàn lao động.

Ngoài ra, việc học tập và áp dụng đồng bộ sẽ tạo ra sự thống nhất về chất lượng phục vụ của các cửa hàng xăng dầu PVOIL trong toàn hệ thống; từ đó gia tăng sự hài lòng và niềm tin của khách hàng trên mọi miền đất nước.

Khẳng định vị thế, hướng đến tương lai

Với sự đầu tư bài bản từ nội dung đến phương pháp tổ chức, PVOIL đang từng bước khẳng định vị thế của một doanh nghiệp lớn không chỉ về quy mô hệ thống mà còn về chất lượng dịch vụ. Chương trình đào tạo nghiệp vụ là minh chứng cho cam kết đổi mới toàn diện, từ con người đến quy trình, từ tri thức đến hành động, nhằm phục vụ khách hàng tốt hơn mỗi ngày.

Từ đào tạo đến thực tiễn, từ chính sách đến văn hóa doanh nghiệp, PVOIL đang chuyển mình mạnh mẽ vì mục tiêu lâu dài: không chỉ giữ vững và mở rộng thị phần mà còn dẫn đầu về chất lượng, uy tín và niềm tin trong lòng khách hàng; góp phần thực hiện thành công các chiến lược dài hạn của PVOIL trong thời gian tới./.

Xem thêm

Phú Nghĩa đưa sản phẩm làng nghề lên nền tảng số

Phú Nghĩa đưa sản phẩm làng nghề lên nền tảng số

(CLO) Từ những phiên livestream đưa sản phẩm làng nghề đến gần hơn với khách hàng, việc ứng dụng công nghệ, thương mại điện tử trong sản xuất, kinh doanh đang từng bước hiện diện trong đời sống kinh tế ở xã Phú Nghĩa.

Pin iphone Duo dùng được bao lâu? Giá bán tại CellphoneS

Pin iphone Duo dùng được bao lâu? Giá bán tại CellphoneS

Apple iPhone Duo nhận được nhiều sự quan tâm về thời lượng pin thực tế trên từng màn hình cùng mức giá bán tại CellphoneS. Thiết bị gập mang lại sự cân bằng giữa hiệu năng xử lý và thời lượng pin suốt ngày dài. Những thông số cùng bảng giá chi tiết sẽ giải đáp hai băn khoăn này.

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Chương trình Viettel Digital Talent của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) vừa giành Giải Đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026, hạng mục Best Selecting and Onboarding Interns. Đây là lần đầu tiên một chương trình thực tập sinh “Made in Vietnam” được vinh danh tại giải thưởng quốc tế này.

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Ngày 16/9/2026, Công ty Thủy điện Quảng Trị (TĐQT) tổ chức khóa đào tạo “Chiến lược, Lãnh đạo và Quản trị AI” cho toàn thể cán bộ, công nhân viên. Chương trình góp phần nâng cao nhận thức, năng lực quản trị và khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo an toàn, có trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Đứng thứ 39 PRIVATE 100 với 1.474 tỷ đồng nộp ngân sách Nhà nước năm 2025, Tân Á Đại Thành ghi nhận thêm một dấu mốc sau 33 năm phát triển. Phía sau kết quả này là hành trình của một Tập đoàn doanh nghiệp gia đình đa ngành với sự đồng hành của nhiều thế hệ, trong đó thế hệ lãnh đạo thứ ba đang ngày càng tham gia sâu vào hoạt động quản trị, điều hành.

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

Tháng 8 và những ngày đầu tháng 9/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định phục vụ sản xuất, kinh doanh và đời sống nhân dân trên địa bàn 17 tỉnh/thành phố miền Bắc. Đặc biệt, trong dịp Quốc khánh 2/9, EVNNPC bố trí gần 1.000 ca trực tại Tổng công ty và các đơn vị, chủ động chuẩn bị lực lượng, vật tư, thiết bị, phương tiện, sẵn sàng xử lý các tình huống phát sinh. Trước ảnh hưởng của bão số 4 (Narra) và mưa lớn sau bão, cán bộ, công nhân viên EVNNPC đã khẩn trương triển khai khắc phục sự cố, khôi phục cấp điện cho khách hàng tại Lạng Sơn, Quảng Ninh, Hải Phòng và Bắc Ninh, góp phần bảo đảm đời sống và hoạt động sản xuất, kinh doanh của người dân, doanh nghiệp.

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

(CLO) Giá vàng có thể chỉ phục hồi nhẹ nếu Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất thêm 25 điểm cơ bản như dự kiến. Tuy nhiên, nếu Fed bất ngờ giữ nguyên lãi suất, kim loại quý có thể tăng mạnh và hướng tới mốc 5.000 USD/ounce trong những tháng tới.

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

(CLO) Các văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office), quỹ đầu tư và những nhà kinh doanh hàng hóa lớn không chỉ đặt cược vào giá dầu mà đang trực tiếp thâu tóm các tài sản năng lượng, từ mỏ dầu khí đến đường ống và cơ sở xuất khẩu.

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

(CLO) Các tranh chấp xây dựng đang ngày càng mang tính kỹ thuật, liên quan đến nhiều chủ thể và có giá trị lớn. Với các dự án xuyên biên giới, khác biệt về pháp luật, hợp đồng, ngôn ngữ và cách thức quản trị càng làm rủi ro gia tăng, đòi hỏi doanh nghiệp phải tính đến phương án phòng ngừa ngay từ khi ký kết.

Cỡ chữ bài viết: