Dịch bệnh bùng phát: Xe ôm công nghệ, cửa hàng ăn nổi tiếng cũng phải “kêu trời”

(CLO) Lái xe công nghệ, nhân viên sale, cửa hàng dịch vụ ăn uống, cà phê,... chính là những đối tượng chịu thiệt hại nặng nhất trong đợt bùng phát đại dịch COVID-19 lần thứ 4.

Lái xe công nghệ, thu nhập chỉ bằng 1/3 so với trước

Sau hơn 1 tháng xuất hiện đợt bùng phát đại dịch COVID-19 lần thứ 4, nhiều địa phương trong cả nước đã quyết định giãn cách xã hội, hoặc giãn cách một phần để chống dịch.

Ngay tại Hà Nội và TP.HCM, hai đô thị lớn nhất nước cũng giới hạn một số ngành nghề được phép hoạt động. Đồng thời, yêu cầu một số hoạt động kinh doanh không cần thiết phải đóng cửa.

Thu nhập từ lái xe công nghệ chỉ bằng 1/3 so với trước.

Thu nhập từ lái xe công nghệ chỉ bằng 1/3 so với trước.

Trước những hành động quyết liệt của địa phương nhằm phòng chống dịch bệnh, các ngành dịch vụ như nhà hàng, dịch vụ ăn uống, quán cà phê, phòng gym, lái xe công nghệ;... chính là những đối tượng dễ bị “tổn thương nhất trong đợt bùng phát đại dịch lần này.

Ông Phan Văn Đức, một lái xe ô tô công nghệ tại Hà Nội chia sẻ: Trước khi đại dịch COVID-19 xuất hiện, bình quân mỗi tháng ông kiếm được 20 - 25 triệu đồng, tùy thuộc vào thời gian làm việc. Có tháng chăm chỉ, cày cuốc, thu nhập từ lái xe công nghệ có thể đạt trên 30 triệu đồng.

Thế nhưng, trong suốt 1 năm xuất hiện dịch bệnh, thu nhập từ việc lái xe công nghệ trở nên không ổn định. Vào những tháng “sóng yên biển lặng”, không xuất hiện dịch bệnh, thu nhập có thể đạt 12 triệu - 15 triệu đồng/tháng.

Còn vào những tháng bùng phát đại dịch, hoặc giãn cách toàn xã hội, thu nhập bình quân chưa tới 10 triệu đồng/tháng.

“Vào thời điểm đầu năm, khoảng tháng 3, tháng 4, thu nhập hàng tháng có thể đạt được 15 triệu đồng. Dù thấp hơn trước nhiều, nhưng cũng tạm gọi là ổn định. Tuy nhiên, từ đầu tháng 5 tới nay, tổng thu nhập chưa tới 8 triệu đồng. Một phần là người dân hạn chế ra đường, hoặc nhiều người về quê sinh sống, nên ít đi lại”, ông Đức nói.

Cũng giống như ông Đức, anh Hà Ánh Toàn, một lái xe máy công nghệ thừa nhận: Có ngày, đợi từ sáng tới chiều mới có 1 - 2 khách đặt xe. Thu nhập từ lái xe công nghệ không đủ để chi trả sinh hoạt phí.

Khác với ô tô công nghệ, xe máy công nghệ vất vả và thu nhập thấp hơn. Nếu trước dịch có thể kiếm được 500.000 đồng/ngày, thì nay chỉ kiếm được 100.000 - 150.000 đồng/ngày.

“Một phần người dân hạn chế đi lại, họ cũng sợ dịch bệnh nên chủ động đi xe máy riêng. Vì vậy, thu nhập từ nghề lái xe công nghệ giảm mạnh”, anh Toàn nói.

Mặc dù thu nhập từ việc vận chuyển khách sụt giảm, thế nhưng, tần suất ship đồ ăn lại tăng gấp đôi, thậm chí gấp 3 lần trước dịch. Do đó, để tăng thu nhập, nhiều lái xe công nghệ chấp nhận đăng ký nhiều ứng dụng, đồng thời, vừa nhận chở khách, vừa là shipper (người vận chuyển) đồ ăn.

“Nếu như chỉ chạy khách không, thu nhập không được 100.000 đồng/ngày. Tuy nhiên, nếu kết hợp vừa chở khách, vừa làm shipper đồ ăn, mỗi ngày cũng được 200.000 - 300.000 đồng/ngày, thu nhập như vậy là tạm ổn trong bối cảnh này”, anh Toàn chia sẻ.

Hàng phở nổi tiếng nhất nhì Hà Nội, sau dịch giảm 70% khách

Ngay từ giữa tháng 5, nhằm hạn chế dịch bệnh lây lan ra cộng đồng, UBND Hà Nội đã tạm thời yêu cầu các cửa hàng cung cấp dịch vụ ăn uống, cà phê chỉ bán mang về, không đón khách trực tiếp tại quán.

Dịch vụ ăn uống gặp khó trong đợt bùng phát đại dịch lần thứ 4. (Ảnh: Việt Vũ)

Dịch vụ ăn uống gặp khó trong đợt bùng phát đại dịch lần thứ 4. (Ảnh: Việt Vũ)

Việc không được bán trực tiếp tại cửa hàng, đã khiến lượng khách giảm đáng kể. Tại một thương hiệu phở nổi tiếng của Hà Nội, nằm gần Hồ Hoàn Kiếm, trước khi bùng phát dịch bệnh, mỗi ngày cửa hàng này bán được từ 500 - 600 bát phở.

Tuy nhiên, sau lệnh cấm và chỉ cho phép bán mang về, lượng khách đã giảm từ 60% - 70%. Thậm chí, có ngày khách giảm tới 80%.

“Cửa hàng nhà tôi không mất tiền thuê địa điểm nên thiệt hại cũng ít thôi. Chỉ có những nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống mất tiền thuê địa điểm mới khổ. Chi phí bán hàng không thể bù vào tiền thuê nhà”, bà An, chủ cửa hàng phở này chia sẻ.

Nhằm giảm thiểu những thiệt hại do đại dịch COVID-19, nhiều cửa hàng giảm nguồn nguyên liệu đầu vào, bán số lượng vừa đủ để tránh xảy ra tình trạng hàng hóa phải đổ đi vì không có khách.

Đặc biệt, nhiều cửa hàng, nhà hàng kinh doanh dịch vụ ăn uống đã liên kết với các ứng dụng đặt đồ ăn tại nhà, để tăng lượng khách, ổn định doanh thu. Dù vậy, chỉ có những mặt hàng ăn uống đồ khô như cơm, xôi, bánh mỳ, đồ trộn... có lượng khách đặt ổn định.

Trong khi đó, các mặt hàng có nước, như bún, phở, mỳ, miến,... lượng khách đặt chậm. Nhiều cửa hàng buộc phải đóng cửa để tiết giảm chi phí, chờ dịch bệnh đi qua.

“Đồ có nước thường phải ăn nóng, mang về phải đun lại nên ít khách đặt. Trong khi đó, xôi, bánh mỳ hay cơm rang để nguội ăn được. Vì vậy, các mặt hàng có nước thường bán chậm hơn”, chủ một thương hiệu phở có tiếng tại Hà Nội khẳng định.

Empty

Xem thêm

Ba công ty thành viên Viettel ghi dấu trên bản đồ 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á

Ba công ty thành viên Viettel ghi dấu trên bản đồ 500 công ty lớn nhất Đông Nam Á

Tháng 6/2026, Tạp chí Fortune (Mỹ) vừa công bố Bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á năm 2026 (Fortune Southeast Asia 500), trong đó Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel) tiếp tục có 3 công ty thành viên được xướng tên. Đây là năm thứ ba liên tiếp Fortune công bố bảng xếp hạng này nhằm ghi nhận những doanh nghiệp đóng vai trò trụ cột trong nền kinh tế khu vực.

Herbalife: Chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu

Herbalife: Chất lượng và an toàn là ưu tiên hàng đầu

Herbalife là một trong những công ty, cộng đồng và nền tảng hàng đầu về sức khỏe và thể chất đã và đang thay đổi cuộc sống của nhiều người với các sản phẩm dinh dưỡng tuyệt vời. Đây cũng là cơ hội kinh doanh cho các Thành viên độc lập của Công ty kể từ năm 1980.

Hơn 60 triệu thùng dầu chuẩn bị đổ bộ vào châu Á

Hơn 60 triệu thùng dầu chuẩn bị đổ bộ vào châu Á

(CLO) Thị trường dầu mỏ châu Á có thể sớm chứng kiến một làn sóng nguồn cung mới từ Trung Đông khi hơn 60 triệu thùng dầu thô đang mắc kẹt tại Vịnh Ba Tư được chuẩn bị vận chuyển qua eo biển Hormuz ngay sau khi tuyến hàng hải chiến lược này mở cửa trở lại.

Phú Quốc và cuộc dịch chuyển của “tâm điểm thịnh vượng” mới

Phú Quốc và cuộc dịch chuyển của “tâm điểm thịnh vượng” mới

Trên bản đồ phát triển của các đô thị thịnh vượng, khi những chiếc áo cũ trở nên chật chội, dòng vốn đầu tư và tư duy quy hoạch sẽ dịch chuyển để khai mở những cực tăng trưởng mới, nơi không chỉ sở hữu hạ tầng hiện đại mà còn là tọa độ tái định hình tương lai. Tại Phú Quốc, một cuộc dịch chuyển mang tính bước ngoặt như thế đang âm thầm diễn ra.

Vinamilk thắng lớn tại giải thưởng đổi mới sáng tạo ngành sữa toàn cầu 2026

Vinamilk thắng lớn tại giải thưởng đổi mới sáng tạo ngành sữa toàn cầu 2026

Tại World Dairy Innovation Awards 2026 (Giải thưởng Đổi mới sáng tạo ngành Sữa toàn cầu 2026) diễn ra trong khuôn khổ Hội nghị Sữa toàn cầu tại Barcelona (Tây Ban Nha), vượt qua nhiều tên tuổi lớn của ngành sữa thế giới, Vinamilk đã giành 5 giải thưởng từ 17 đề cử lọt vào vòng chung kết. Theo ông Richard Hall, Chủ tịch Global Dairy Congress và World Dairy Innovation Awards, đây là một kỳ tích chưa có tiền lệ trong suốt 20 năm tổ chức trao giải.

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

Chuyển đổi số ngân hàng: Hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học

(NB&CL) Không còn dừng lại ở việc gia tăng tiện ích, mở thêm ứng dụng hay cắt giảm thủ tục tại quầy, chuyển đổi số ngành Ngân hàng đang dịch chuyển sâu hơn vào nền tảng vận hành của toàn hệ thống tài chính. Với hơn 156 triệu hồ sơ khách hàng được đối chiếu sinh trắc học và hàng nghìn tỷ đồng rủi ro được chặn đứng, dữ liệu và an toàn bảo mật chính là “cuộc chơi” cốt lõi hiện nay.

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

(NB&CL) Dự án “Mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia và kết nối Cơ chế một cửa ASEAN” giai đoạn 3 đã được phê duyệt và đang triển khai các gói thầu trọng tâm. Trên nền tảng 250 thủ tục hành chính của 13 bộ, ngành đã được kết nối, việc mở rộng hệ thống được kỳ vọng giúp doanh nghiệp giảm vòng hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý và thuận lợi hơn khi tận dụng ưu đãi thương mại trong khu vực.

Khu nghỉ dưỡng ven biển với hệ tiện ích hồ bơi, cảnh quan và bãi biển riêng, một trong những mô hình thường được khai thác trong các chương trình sở hữu kỳ nghỉ.

Marriott, Hilton, Disney vận hành Timeshare thế nào trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam vướng tranh cãi?

Trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam liên tục vướng tranh cãi, Timeshare trên thế giới vẫn được các tập đoàn khách sạn, nghỉ dưỡng lớn như: Marriott, Hilton, Disney, Wyndham hay Hyatt vận hành như một sản phẩm du lịch dài hạn. Khác biệt không chỉ nằm ở thương hiệu, mà còn ở cách định danh sản phẩm, cấu trúc hợp đồng, cơ chế đặt phòng, phí duy trì và mức độ minh bạch với khách hàng.

Cỡ chữ bài viết: