Thị trường dầu mỏ thế giới nửa đầu năm 2025 tiếp tục biến động do căng thẳng địa chính trị leo thang, đặc biệt là xung đột vũ trang giữa Iran và Israel khiến nguồn cung bị gián đoạn, chuỗi cung ứng rối loạn và giá dầu Brent biến động mạnh theo chu kỳ ngắn. Tại Việt Nam, các nhà máy lọc dầu, trong đó có Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất do Công ty cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR) vận hành, chịu sức ép kép từ thị trường nhập khẩu giá rẻ và sự bất ổn giá nhiên liệu.
Dù đối mặt nhiều thách thức, BSR vẫn vững vàng và bứt tốc. Trong 6 tháng đầu năm 2025, BSR đã sản xuất hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm, đạt doanh thu 69.365 tỷ đồng, nộp ngân sách 7.411 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế vượt xa kế hoạch đề ra. Thành quả này là kết tinh của sự nỗ lực tập thể, quyết sách kịp thời, khả năng ứng biến linh hoạt trước biến động thị trường để tăng tốc phát triển.
Những giải pháp vận hành sản xuất kinh doanh cốt lõi tạo nên thành công
Với tình hình hiện nay, BSR xác định ổn định vận hành và nâng cao năng lực dự báo là ưu tiên hàng đầu. Công ty đã sớm xây dựng các kịch bản vận hành theo biến động giá dầu, chủ động điều chỉnh kế hoạch sản xuất theo từng giai đoạn. Nhờ điều hành linh hoạt, NMLD Dung Quất luôn duy trì công suất ở mức cao và hiện đang vận hành ở mức 124%.
Thời gian qua, BSR đã đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số. Công ty đã thành lập Trung tâm Đổi mới sáng tạo và tập trung khai thác tối đa công suất từng phân xưởng. Cụ thể, phân xưởng CDU được nâng công suất khả dụng từ 114% lên 118% và đang trong quá trình đánh giá để nâng tiếp lên 120%. Phân xưởng RFCC đạt công suất cận biên 110% nhờ bổ sung nguyên liệu trung gian như VGO, LSFO. Phân xưởng KTU được vận hành đến 140% nhằm tận dụng giá bán xăng máy bay Jet-A1 cao hơn dầu DO để tăng doanh thu. Những điều chỉnh mang tính kỹ thuật - vận hành này đã góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và gia tăng biên lợi nhuận trong bối cảnh thị trường nhiều biến động.
Không chỉ tập trung vào sản xuất, BSR còn thể hiện sự nhạy bén trong công tác kinh doanh và quản lý chuỗi cung ứng. Công ty phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong hệ sinh thái Petrovietnam như PVOIL, PV GAS, PVNDP để tối ưu hóa liên kết chuỗi - từ nguyên liệu đầu vào đến tiêu thụ sản phẩm. Nhờ đó, hoạt động xuất bán sản phẩm được duy trì ổn định, tồn kho được kiểm soát hợp lý, giảm áp lực lưu kho và góp phần quan trọng vào việc ổn định dòng tiền trong giai đoạn khó khăn.
Bên cạnh đó, một giải pháp đột phá khác của BSR là đẩy mạnh nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ số trong điều hành. Đầu tháng 6/2025, BSR đã ra mắt và xuất bán thành công sản phẩm nhiên liệu hàng không bền vững (SAF) - đây không chỉ là bước tiến thương mại mà còn khẳng định năng lực năng lực nghiên cứu, phát triển sản phẩm mới và khả năng bắt nhịp xu hướng năng lượng sạch toàn cầu.
Đồng thời, BSR cũng đã triển khai mô hình Nhà máy số, bước đầu mô phỏng hoạt động phân xưởng RFCC bằng phần mềm Petro-SIM và sẽ mở rộng sang phân xưởng CCR, NHT. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao hiệu suất vận hành, kiểm soát dữ liệu và ra quyết định điều hành theo thời gian thực.
Linh hoạt ứng biến, chủ động bứt phá
Trước bối cảnh giá dầu thô toàn cầu liên tục biến động do xung đột địa chính trị và sự gián đoạn chuỗi cung ứng, BSR không lựa chọn cách tiếp cận thụ động hay đối phó tình huống. Thay vào đó, Công ty đã chủ động xây dựng nhiều kịch bản khác nhau, dựa trên phân tích sâu sắc các xu hướng giá dầu, diễn biến cung - cầu và tác động từ các yếu tố địa chính trị quốc tế. Mỗi kịch bản đều gắn liền với kế hoạch sản xuất, nhập nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm cụ thể, giúp BSR duy trì thế chủ động trước mọi biến số bất ngờ của thị trường.
Một điểm sáng trong chiến lược ứng biến là việc đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào. BSR đã chủ động nhập khẩu và chế biến thành công hơn 20 loại dầu thô đến từ Mỹ, Tây Phi, Nam Mỹ… Song song đó, Công ty đàm phán để tăng nguồn cung, thử nghiệm nhiều loại hóa phẩm và xúc tác mới nhằm tiết kiệm nguyên liệu, tăng hiệu suất chế biến và giảm phát thải. Việc vận hành đồng thời hai phân xưởng thu hồi lưu huỳnh SRU1 và SRU2 giúp BSR thu hồi khoảng 13 tấn/ngày, đồng thời mở rộng khả năng chế biến các loại dầu có hàm lượng lưu huỳnh cao - vốn có chi phí thấp hơn, góp phần tiết giảm đầu vào nhưng vẫn bảo đảm chất lượng sản phẩm đầu ra.
Hoạch định kịch bản giá dầu không chỉ giúp BSR điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời, mà còn là công cụ hữu hiệu để kiểm soát các rủi ro trong chuỗi cung ứng. Cùng với đó, BSR không ngừng tối ưu hiệu quả sử dụng nguyên liệu, điển hình là việc pha trộn 100% lượng mixed C4 vào xăng, giúp nâng giá trị sản phẩm thêm từ 20 đến 30 USD mỗi thùng so với pha vào LPG. Công ty cũng sản xuất thành công hai dòng dung môi mới là White Spirit và MHO (Mix Hydrocarbon Oil), mở rộng đáng kể danh mục sản phẩm chế biến sâu. Đồng thời, việc hoàn tất công tác chuẩn bị cho sản xuất lưu huỳnh dạng hạt với cụm phân xưởng tạo hạt dự kiến vận hành thử từ cuối tháng 6/2025, đánh dấu bước tiến mới trong nâng cao giá trị gia tăng từ sản phẩm phụ.
BSR cũng đã hoàn thiện và ban hành xăng nền E5/E10 cho cả hai chủng loại Mogas 92 và Mogas 95, sẵn sàng cho sản xuất đại trà các dòng xăng sinh học. Cùng với đó, sản lượng nhựa BOPP được nâng lên khoảng 3.000 tấn/tháng, và việc cung ứng các dòng nhiên liệu quốc phòng như Jet A1-K, DO-L62 và xăng A83 tiếp tục được đẩy mạnh, góp phần khẳng định vai trò của BSR trong chiến lược đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.
Trên nền tảng các chiến lược kinh doanh linh hoạt, BSR còn triển khai nhiều biện pháp kiểm soát chi phí một cách bài bản, có hệ thống. Từng khoản chi thường xuyên được rà soát kỹ lưỡng, các nguồn lực được ưu tiên cho những hạng mục đầu tư thiết yếu và có khả năng sinh lời cao trong thời gian ngắn.
Một điểm sáng nổi bật trong tư duy điều hành của BSR chính là khả năng biến thách thức thành cơ hội. Trong khi nhiều doanh nghiệp lo ngại trước sự biến động giá dầu, BSR lại nhìn thấy dư địa lợi nhuận nếu khai thác đúng thời điểm. Crack spread - chênh lệch giữa giá dầu thô và sản phẩm tại thị trường châu Á - tuy bị thu hẹp vào đầu năm nhưng đang trên đà phục hồi trong mùa cao điểm sau tháng 5. Nhạy bén với tín hiệu thị trường, BSR đã kịp thời tái cơ cấu kế hoạch sản xuất kinh doanh để tận dụng lợi thế giá trong giao dịch quốc tế và nội địa.
Về dài hạn, BSR đang từng bước thiết lập hệ thống quản trị hiện đại, dựa trên nền tảng số hóa toàn diện. Công ty tập trung hoàn thiện cơ chế ra quyết định dựa trên dữ liệu thời gian thực, đồng thời tăng cường năng lực nội tại thông qua đào tạo chuyên sâu, xây dựng đội ngũ chuyên gia kỹ thuật - thương mại có khả năng phân tích thị trường và điều hành linh hoạt. Nâng cao chất lượng quản trị được BSR xác định là yếu tố then chốt, vừa củng cố nội lực, vừa giữ vững vai trò trụ cột trong ngành năng lượng Việt Nam.
Tổng Giám đốc BSR Nguyễn Việt Thắng chia sẻ: “Tinh thần đoàn kết xuyên suốt qua các thế hệ lãnh đạo là nền tảng vững chắc tạo nên bản sắc BSR. Trên nền tảng đó, chúng tôi xây dựng hệ thống quản trị linh hoạt, ứng phó hiệu quả với mọi tình huống của thị trường. Công tác đổi mới sáng tạo, nghiên cứu khoa học, chuyển đổi số được đẩy mạnh với nhiều sáng kiến được áp dụng, có giá trị thực tiễn cao. Công tác đầu tư ngay từ đầu năm được đặt lên hàng đầu với nhiều giải pháp đột phá đẩy mạnh. Lãnh đạo các cấp trong công ty luôn gương mẫu đồng lòng, tiên phong, cùng đội ngũ cán bộ nhiệt huyết, năng động, đoàn kết cao, tạo đột phá trong đầu tư, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao hiệu quả vận hành.”
Với tinh thần chủ động, đổi mới và đoàn kết, toàn thể người lao động BSR đang nỗ lực không ngừng để vượt qua thách thức, duy trì ổn định, tăng tốc phát triển và hiện thực hóa mục tiêu trở thành doanh nghiệp lọc hóa dầu tiên phong của khu vực - vừa có năng lực cạnh tranh quốc tế, vừa giữ vai trò nòng cốt trong nền kinh tế năng lượng quốc gia.
Theo Hiếu Linh (Petrotimes)
