Khởi động triển khai hợp đồng EPC Dự án nâng cấp, mở rộng NMLD Dung Quất: Đồng lòng hành động, kiến tạo thành công

(CLO) Sau khi Hợp đồng EPC Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất được ký ngày 09/7/2026 giữa Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE, các bên đã khẩn trương triển khai nhiều công việc chuẩn bị quan trọng để sẵn sàng bước vào giai đoạn triển khai trên thực địa.

Với tinh thần chủ động và trách nhiệm cao, Chủ đầu tư, Liên danh Tư vấn Quản lý Dự án WOOD - PVE (PMC) và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE đã phối hợp chặt chẽ trong việc huy động nhân sự chủ chốt, hoàn thiện bộ máy quản lý dự án, thống nhất các quy trình phối hợp, chuẩn bị các kế hoạch triển khai và xây dựng khung quản trị tổng thể cho dự án. Những nỗ lực đó đã tạo nền tảng vững chắc cho việc tổ chức thành công cuộc họp khởi động triển khai Hợp đồng EPC (Kick-off Meeting).

Ngày 21/8/2026, cuộc họp khởi động triển khai Hợp đồng EPC đã được tổ chức với sự tham gia của lãnh đạo và đội ngũ quản lý dự án của Chủ đầu tư BSR, Liên danh Tư vấn quản lý dự án WOOD - PVE và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE.

1.jpg
Đại diện Chủ đầu tư phát biểu tại buổi họp

Đây là dấu mốc quan trọng đánh dấu việc Dự án chính thức chuyển sang giai đoạn triển khai thực hiện và thể hiện quyết tâm chung của các bên trong việc xây dựng một mô hình hợp tác hiệu quả, minh bạch, cùng hướng tới các mục tiêu chiến lược của Dự án.

Thống nhất mục tiêu, thống nhất hành động

Tại cuộc họp, các bên đã cùng rà soát toàn diện các mục tiêu tổng thể của dự án, bao gồm nâng công suất chế biến của Nhà máy Lọc dầu Dung Quất từ 148.000 thùng/ngày lên 171.000 thùng/ngày; nâng cao khả năng linh hoạt trong chế biến dầu thô; sản xuất các sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn nhiên liệu EURO V; đáp ứng các yêu cầu về môi trường theo lộ trình của Chính phủ và nâng cao hiệu quả đầu tư.

Xuyên suốt các nội dung trao đổi, các bên đã thống nhất thông điệp hành động chung:

“One Team, One Goal - Safe. On Time. Together”

“Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn - Đúng tiến độ - Chung sức đồng lòng”

Thông điệp này thể hiện cam kết của Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC trong việc đồng hành như một đội ngũ thống nhất, cùng chia sẻ trách nhiệm và cùng giải quyết các thách thức trong suốt quá trình thực hiện dự án.

2.jpg
Đại diện Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC cùng ký cam kết triển khai Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, đúng tiến độ, đúng ngân sách và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật

Thiết lập nền tảng quản trị cho giai đoạn triển khai

Một trong những kết quả quan trọng nhất của cuộc họp là việc các bên thống nhất các cơ chế quản trị dự án ngay từ giai đoạn khởi động.

Theo đó, các nguyên tắc quản trị được xây dựng trên cơ sở phân định rõ trách nhiệm, thẩm quyền và cơ chế phối hợp giữa các bên; bảo đảm quá trình ra quyết định kịp thời, minh bạch và có đầy đủ cơ sở; tăng cường quản lý rủi ro chủ động, quản lý thay đổi hiệu quả và duy trì sự đảm bảo về kỹ thuật – công nghệ trong toàn bộ vòng đời dự án.

BSR giữ vai trò quản trị tổng thể dự án với tư cách Chủ đầu tư; Liên danh WOOD - PVE thực hiện chức năng Tư vấn PMC hỗ trợ quản lý và giám sát dự án; Liên danh Chengda - BPE triển khai các công việc thiết kế, mua sắm, xây dựng và chạy thử theo phạm vi hợp đồng EPC.

Việc thống nhất sớm mô hình quản trị được kỳ vọng sẽ tạo nền tảng cho sự phối hợp đồng bộ, nâng cao hiệu quả xử lý công việc và bảo đảm các quyết định được thực hiện nhanh chóng ngay từ những tháng đầu triển khai.

Cam kết mạnh mẽ đối với các mục tiêu và KPI trọng yếu

Tại cuộc họp, các bên cũng đã thống nhất các mục tiêu và các chỉ số đánh giá hiệu quả (KPIs) làm cơ sở quản trị và theo dõi thực hiện trong suốt quá trình triển khai.

An toàn và chất lượng được xác định là giá trị cốt lõi, đồng thời là ưu tiên cao nhất của dự án, với mục tiêu đảm bảo tuân thủ các quy định về chất lượng theo Hợp đồng đã ký, không để xảy ra tai nạn lao động và sự cố nghiêm trọng.

Về tiến độ, các bên cam kết tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành các mốc quan trọng theo kế hoạch được phê duyệt, hướng tới mục tiêu đạt mốc Nghiệm thu ban đầu (Initial Acceptance) sớm hơn 01 tháng so với Hợp đồng đã ký.

Đối với chi phí, dự án được triển khai trên nguyên tắc kiểm soát chặt chẽ trong phạm vi giá hợp đồng đã ký kết, bảo đảm hiệu quả đầu tư và sử dụng tối ưu các nguồn lực.

Bên cạnh đó, các mục tiêu về chạy thử, vận hành và phát triển năng lực cũng được xác lập với các chỉ tiêu, cam kết định lượng cụ thể nhằm hướng tới việc đưa công trình vào vận hành an toàn, ổn định và đạt hiệu quả.

3a.jpg
Chủ đầu tư, Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC thống nhất thông điệp hành động: "One Team, One Goal - Safe. On Time. Together" (Một đội ngũ, Một mục tiêu - An toàn. Đúng tiến độ. Chung sức đồng lòng)

Đồng hành để cùng thành công

Tại cuộc họp, BSR khẳng định sẵn sàng đồng hành cùng Tư vấn PMC và Nhà thầu EPC trong quá trình triển khai dự án thông qua việc huy động sớm nguồn lực của Chủ đầu tư, tăng cường phối hợp với các cơ quan quản lý nhà nước, hỗ trợ xử lý các vấn đề phát sinh và thúc đẩy cơ chế xem xét, phản hồi nhanh đối với các hồ sơ, tài liệu thuộc đường găng của Dự án.

Những cam kết này thể hiện quyết tâm mạnh mẽ của Chủ đầu tư trong việc tạo mọi điều kiện thuận lợi để Dự án được triển khai hiệu quả, đồng thời xây dựng môi trường hợp tác cởi mở, minh bạch và hướng tới kết quả.

Khép lại cuộc họp khởi động, lãnh đạo BSR, Liên danh Tư vấn PMC WOOD - PVE và Liên danh Nhà thầu EPC Chengda - BPE cùng ký cam kết trong việc triển khai Dự án Nâng cấp, mở rộng Nhà máy lọc dầu Dung Quất an toàn, đúng tiến độ, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đáp ứng đầy đủ các yêu cầu kỹ thuật. Các bên khẳng định rằng các cam kết này không chỉ là trách nhiệm, nghĩa vụ theo Hợp đồng đã ký mà còn là danh dự và uy tín của Nhà thầu, Tư vấn PMC, Chủ đầu tư và các bên liên quan.

Với tinh thần “One Team, One Goal - Safe. On Time. Together”, cuộc họp khởi động đã tạo tiền đề quan trọng cho sự phối hợp đồng bộ giữa các bên, tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn triển khai EPC với quyết tâm cao nhất. Đây là bước khởi đầu có ý nghĩa đặc biệt đối với dự án trọng điểm của BSR, hướng tới nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đáp ứng các yêu cầu phát triển mới của ngành lọc hóa dầu và góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Xem thêm

Nông nghiệp Hòa Phát lãi 948 tỷ đồng sau 9 tháng, hoàn thành 94% kế hoạch năm

Nông nghiệp Hòa Phát lãi 948 tỷ đồng sau 9 tháng, hoàn thành 94% kế hoạch năm

Quý III/2026, Nông nghiệp Hòa Phát (HPA) đạt doanh thu hợp nhất 1.685 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 300 tỷ đồng, tương ứng giảm 19% và 16% so với cùng kỳ năm 2025. Lũy kế 9 tháng đầu năm 2026, HPA hoàn thành lần lượt 70% kế hoạch doanh thu và 94% kế hoạch lợi nhuận sau thuế cả năm. Trong đó, chăn nuôi heo là động lực chính, đóng góp lớn nhất vào doanh thu và lợi nhuận của HPA.

"Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề": Sức mạnh bồi dưỡng thế hệ kế cận tại Chi bộ 11 Vietcombank chi nhánh Sở giao dịch

"Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề": Sức mạnh bồi dưỡng thế hệ kế cận tại Chi bộ 11 Vietcombank chi nhánh Sở giao dịch

Ở nơi “tuyến đầu” tiếp xúc trực tiếp với nhân dân và doanh nghiệp, mỗi cán bộ ngân hàng không chỉ đối mặt với áp lực chỉ tiêu kinh doanh mà còn chịu sự thử thách khắt khe về đạo đức nghề nghiệp và kiểm soát rủi ro. Nhận thức rõ vai trò hạt nhân chính trị ở cơ sở, Chi bộ 11 – Đảng bộ Vietcombank Sở Giao dịch đã biến công tác xây dựng Đảng thành điểm tựa vững chắc, thông qua phương châm "Rèn bản lĩnh, luyện tay nghề" để thắp lên ngọn lửa cống hiến, bồi dưỡng thế hệ cán bộ trẻ vừa "hồng" vừa "chuyên".

SeABank công bố Khung Tài chính Bền vững

SeABank công bố Khung Tài chính Bền vững

Ngân hàng TMCP Đông Nam Á (SeABank, HOSE: SSB) chính thức công bố Khung Tài chính Bền vững (Sustainable Finance Framework), được S&P Global Ratings đánh giá ý kiến độc lập (Second Party Opinion - SPO) ngày 24/09/2026. Đây là cơ sở để SeABank mở rộng huy động và phân bổ hiệu quả nguồn vốn cho các mục tiêu phát triển bền vững theo cam kết.

Từ Nghị quyết đến hành động: Phát huy vai trò tiên phong của đảng viên trong đổi mới, nâng cao năng suất lao động tại BIDV

Từ Nghị quyết đến hành động: Phát huy vai trò tiên phong của đảng viên trong đổi mới, nâng cao năng suất lao động tại BIDV

Đưa nghị quyết của Đảng vào cuộc sống không chỉ dừng lại ở việc quán triệt chủ trương, mà cần được cụ thể hóa bằng những hành động thiết thực, sáng kiến đổi mới và kết quả có thể đo lường. Tại BIDV, việc ứng dụng công nghệ trong quản lý công việc là một hướng đi cụ thể nhằm nâng cao năng suất lao động, phát triển đội ngũ và góp phần thực hiện mục tiêu xây dựng ngân hàng Lớn – Mạnh – Xanh.

Biển Đen trở thành tuyến vận tải biển nguy hiểm nhất thế giới

Biển Đen trở thành tuyến vận tải biển nguy hiểm nhất thế giới

(CLO) Theo Công ty an ninh hàng hải Ambrey và Tổ chức Hàng hải Quốc tế, hơn 570 tàu đã bị tấn công tại Biển Đen trong năm nay, khiến ít nhất 40 thủy thủ thiệt mạng. Con số này vượt mức 24 người tử vong được xác nhận tại eo biển Hormuz, khu vực vốn thu hút nhiều sự chú ý do căng thẳng ở Trung Đông.

Khách quốc tế đổ bộ FLC Quy Nhơn bằng Bamboo Airways

Khách quốc tế đổ bộ FLC Quy Nhơn bằng Bamboo Airways

(CLO) Chiều ngày 25/10/2026, chuyến bay QH9585 của Bamboo Airways đã hạ cánh tại Cảng hàng không Phù Cát, đưa các hành khách bay thẳng từ Macao (Trung Quốc) đến Quy Nhơn. Đây là lần đầu tiên sân bay Phù Cát đón chuyến bay quốc tế kết nối trực tiếp từ Macao.

Nhiệt điện Uông Bí: Thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo cung ứng điện những tháng cuối năm 2026

Nhiệt điện Uông Bí: Thực hiện đồng bộ các giải pháp đảm bảo cung ứng điện những tháng cuối năm 2026

Bước vào Quý IV/2026 – giai đoạn nước rút của năm, Công ty Nhiệt điện Uông Bí – chi nhánh Tổng công ty Phát điện 1 – đang chủ động triển khai đồng bộ nhiều giải pháp kỹ thuật và tối ưu hóa phương thức vận hành nhằm duy trì các tổ máy hoạt động an toàn, liên tục, quyết tâm hoàn thành cao nhất kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Sản xuất công nghiệp tăng hai con số, kỳ vọng nối dài đà khởi sắc

Sản xuất công nghiệp tăng hai con số, kỳ vọng nối dài đà khởi sắc

(CLO) Sản xuất công nghiệp tiếp tục là điểm sáng của nền kinh tế khi IIP 9 tháng năm 2026 tăng 12,3%, với 15 địa phương ghi nhận mức tăng trên 13%. Trong quý IV, dù còn đối mặt áp lực về đơn hàng, nguyên vật liệu và chi phí logistics, phần lớn doanh nghiệp vẫn kỳ vọng duy trì ổn định hoặc cải thiện hoạt động sản xuất, tạo động lực cho tăng trưởng những tháng cuối năm.

Từ nhà máy đến cộng đồng: Khi phát triển bền vững không dừng lại sau cánh cổng

Từ nhà máy đến cộng đồng: Khi phát triển bền vững không dừng lại sau cánh cổng

Không chỉ giảm phát thải hay tiết kiệm tài nguyên trong sản xuất, Vinamilk đang từng bước mở rộng phạm vi của phát triển bền vững ra toàn bộ hệ sinh thái, từ người nông dân, nhà cung cấp, cộng đồng doanh nghiệp đến người tiêu dùng. Hành trình ấy cho thấy, những tác động tích cực chỉ thực sự bền vững khi được lan tỏa và duy trì bởi nhiều bên cùng tham gia.

'Cỗ máy' tăng trưởng cần dòng vốn mới, không thể chỉ trông chờ tín dụng ngân hàng

'Cỗ máy' tăng trưởng cần dòng vốn mới, không thể chỉ trông chờ tín dụng ngân hàng

(CLO) Việt Nam cần huy động khoảng 280–300 tỷ USD mỗi năm để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số giai đoạn 2026–2030. Trong bối cảnh nguồn vốn vẫn phụ thuộc lớn vào hệ thống ngân hàng, phát triển thị trường cổ phiếu, trái phiếu và các quỹ đầu tư dài hạn được xem là hướng đi quan trọng để đa dạng hóa dòng vốn, giảm áp lực tín dụng và tạo động lực cho tăng trưởng kinh tế.

NAPAS đồng hành cùng các trung gian thanh toán khai phá tiềm năng, kiến tạo hệ sinh thái thanh toán bền vững

NAPAS đồng hành cùng các trung gian thanh toán khai phá tiềm năng, kiến tạo hệ sinh thái thanh toán bền vững

Tháng 10/2026 – Công ty Cổ phần Thanh toán Quốc gia Việt Nam (NAPAS) tổ chức Hội nghị khách hàng 2026 dành cho các Tổ chức thành viên là các trung gian thanh toán tại Nha Trang với chủ đề “Từ nội địa vươn ra quốc tế - Song hành mở rộng thị trường thanh toán”. Hội nghị là dịp để NAPAS cùng các Trung gian thanh toán trao đổi về xu hướng thị trường, chia sẻ cơ hội và định hướng hợp tác trong giai đoạn tới; đồng thời, tri ân và vinh danh các tổ chức đã có đóng góp tiêu biểu cho sự phát triển của hệ sinh thái thanh toán trong năm qua.

Nơi nào có giá thực phẩm đắt đỏ nhất châu Âu?

Nơi nào có giá thực phẩm đắt đỏ nhất châu Âu?

(CLO) Giá thực phẩm tại châu Âu chênh lệch đáng kể giữa các quốc gia, với mức giá tại Thụy Sĩ cao gần gấp 3,3 lần so với Moldova. Sự khác biệt chủ yếu đến từ chi phí nhân công, năng lượng, vận tải và sức mua của người dân.

Cỡ chữ bài viết: