LynkiD và Got It hợp tác chiến lược: Nâng tầm hệ sinh thái loyalty tại Việt Nam

LynkiD, nền tảng loyalty hàng đầu Việt Nam, và Got It - doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực quà tặng số, chính thức công bố hợp tác chiến lược nhằm liên thông hệ sinh thái quản trị khách hàng thân thiết. Đây là bước đi chiến lược xây dựng một hệ sinh thái loyalty mở, nơi mọi điểm thưởng đều mang lại giá trị thiết thực cho người dùng và lợi thế cạnh tranh rõ rệt cho doanh nghiệp.

Hợp tác “win-win-win”: Đối tác, khách hàng, thị trường hưởng lợi

Theo báo cáo của GlobeNewswire (2025), thị trường nền tảng khách hàng thân thiết tại Việt Nam dự kiến đạt 542,4 triệu USD vào năm 2025 và tăng lên 971,2 triệu USD vào năm 2029, với tốc độ tăng trưởng trung bình 18,2%/năm. Tuy nhiên, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam hiện nay vẫn triển khai loyalty theo cách truyền thống, đơn lẻ và thiếu kết nối dẫn đến chi phí cao, hiệu quả thấp, khó mở rộng tệp khách hàng.

Trong bối cảnh đó, liên minh LynkiD - Got It ra đời như một lời giải toàn diện cho doanh nghiệp, người dùng và cả thị trường.Trong khi LynkiD sở hữu nền tảng loyalty mở, cho phép 8 triệu người dùng tích điểm và đổi quà xuyên suốt từ hơn 1.300 thương hiệu, thì Got It được biết đến như “kho quà tặng số” lớn nhất Việt Nam với mạng lưới hơn 300 doanh nghiệp khách hàng.

bo2_lynkidxgotit.png

Sự kiện hợp tác này tạo nên một hệ sinh thái “win-win-win”: người dùng nhận thêm giá trị, doanh nghiệp tối ưu được chi phí vận hành loyalty, còn thị trường thì đón nhận một mô hình tiên phong chưa từng có.

Với doanh nghiệp đối tác trong hệ sinh thái loyalty của LynkiD, liên minh LynkiD - Got It mang đến cơ hội mở rộng độ phủ thương hiệu mà không cần tốn thêm nguồn lực. Thay vì vận hành loyalty đơn lẻ, doanh nghiệp có thể ngay lập tức tiếp cận cộng đồng 30 triệu người dùng trong hệ sinh thái LynkiD và hàng nghìn doanh nghiệp từ Got It. Điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí đầu tư hệ thống, mà còn tăng tốc hành trình tiếp cận khách hàng mới.

Theo Bain & Company, chi phí để có một khách hàng mới thường cao gấp 5-7 lần so với chi phí giữ chân khách hàng hiện hữu. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, đặc biệt ở các ngành F&B, bán lẻ và làm đẹp, loyalty trở thành vũ khí then chốt để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.

Khi gia nhập vào hệ sinh thái LynkiD, thay vì phải tự xây dựng và duy trì một hệ thống đổi quà độc lập, doanh nghiệp có thể ngay lập tức tận dụng hạ tầng có sẵn. Từ đó, họ tiết kiệm chi phí vận hành, đồng thời tiếp cận cộng đồng 30 triệu người dùng, điều khó có thể đạt được nếu chỉ hoạt động đơn lẻ.

Đối với người dùng, trải nghiệm tích - tiêu điểm trở nên mượt mà và linh hoạt hơn. Chỉ cần một lần chạm, điểm thưởng có thể chuyển đổi thành e-voucher để sử dụng ngay tại các thương hiệu phổ biến như CGV, Winmart, Big C, GS25, Highlands Coffee, Guardian và hơn 1300 thương hiệu khác. Việc “tích điểm nơi này - đổi quà nơi khác” không chỉ giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn mà còn khuyến khích họ quay lại, tạo ra vòng lặp tiêu dùng lâu dài.

Định hình chuẩn mực mới cho loyalty tại Việt Nam

Hợp tác giữa LynkiD và Got It đánh dấu việc nền tảng lớn trong lĩnh vực quản trị khách hàng và quà tặng số liên thông kho quà, với tổng quy mô kết nối lên tới hàng triệu người dùng và hàng nghìn doanh nghiệp.

bo2-1_lynkidxgotit.jpg

Bên cạnh đó, LynkiD đang hướng tới thị trường quốc tế. LynkiD chính là đại diện Việt Nam tham dự P4G Summit 2025, giới thiệu giải pháp loyalty số “Make in Vietnam” với cam kết bền vững: Thay thế voucher giấy bằng e-voucher điện tử, góp phần giảm lãng phí và thúc đẩy tiêu dùng xanh (VietnamPlus, 2025). Đây là bước đi chiến lược cho thấy LynkiD không chỉ tạo giá trị kinh tế, mà còn mang sứ mệnh xã hội.

Thông qua chiến lược “Loyalty Power Up” (Gia tăng lòng trung thành khách hàng), LynkiD và Got It hướng đến mục tiêu không chỉ nhân đôi sức mạnh gắn kết khách hàng, mà còn định hình chuẩn mực mới: loyalty phải là một hệ sinh thái mở, kết nối đa chiều và bền vững.

Với sự cộng hưởng giữa công nghệ, mạng lưới đối tác và quy mô người dùng, LynkiD và Got It đang cùng nhau viết nên một chương mới - nơi doanh nghiệp có thể giữ chân khách hàng bằng trải nghiệm vượt trội, còn người dùng thì nhận về giá trị thực tế hơn từ mỗi điểm thưởng.

LynkiD - Đối tác chính thức cung cấp dịch vụ Loyalty của VPBank.

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: