Tính đến 31/12/2025, hệ thống Công đoàn Ngân hàng Việt Nam có 202.678 cán bộ, công chức, viên chức, lao động; trong đó 200.869 người là đoàn viên, nữ chiếm khoảng 57%. Toàn hệ thống có 869 công đoàn cơ sở, phản ánh vai trò bám sát nơi làm việc và đặc thù lao động tri thức của ngành.
Một dấu mốc quan trọng của năm là hoàn tất đại hội công đoàn các cấp, tạo đường băng cho nhiệm kỳ 2025-2030. 100% công đoàn cơ sở hoàn thành đại hội hoặc hội nghị theo quy định; 100% công đoàn cấp trên trực tiếp cơ sở tổ chức đại hội đúng tiến độ. Đại hội VIII Công đoàn Ngân hàng Việt Nam diễn ra ngày 25-26/12/2025 tại Hà Nội, với 297/300 đại biểu chính thức và 90 đại biểu khách mời tham dự; Ban Chấp hành khóa VIII gồm 35 đồng chí và đồng chí Phạm Tiến Dũng được chỉ định giữ chức Chủ tịch.
Chăm lo, bảo vệ quyền lợi: Phúc lợi đo được, hỗ trợ có địa chỉ
Tác động của sắp xếp tổ chức bộ máy thể hiện rõ ở biến động đoàn viên: số đoàn viên giảm 10.474 người do giải thể và kết thúc hoạt động công đoàn tại nhóm đơn vị hưởng 100% lương từ ngân sách. Tuy vậy, phát triển đoàn viên mới vẫn đạt 5.956 người, hoàn thành chỉ tiêu giao. Giữ được mạch tổ chức trong giai đoạn co giãn nhân sự không chỉ là câu chuyện vận động, mà là thước đo niềm tin của người lao động với công đoàn tại cơ sở.
Ở mảng phúc lợi, mục tiêu không ai bị bỏ lại phía sau được cụ thể hóa bằng các gói hỗ trợ đúng nhóm, đúng thời điểm. Chương trình Chợ Tết Công đoàn 2025 ghi nhận 936/1.040 đoàn viên, người lao động theo danh sách phân bổ tham gia và mua hàng trực tuyến. Công đoàn cũng hỗ trợ 1.215 lượt người lao động tại Công đoàn cơ sở Nhà máy In tiền Quốc gia nghỉ chờ việc, với tổng số tiền 607,5 triệu đồng.
Trong Tháng Công nhân, có 284 suất quà được trao cho lao động trực tiếp khó khăn; đồng thời hỗ trợ 3.132 cán bộ, công chức, viên chức và người lao động thuộc Ngân hàng Nhà nước chi nhánh 63 tỉnh, thành phố trước thời điểm sắp xếp tổ chức bộ máy, tổng kinh phí 9,396 tỷ đồng (3 triệu đồng/người). Cách làm đi đúng chỗ cần giúp phúc lợi không rơi vào hình thức, mà trở thành đệm an toàn khi thay đổi tổ chức khiến người lao động dễ phát sinh lo lắng.
Một điểm nhấn giàu tính gắn kết là Bữa cơm Công đoàn, triển khai tại hơn 554 công đoàn cơ sở, với 95.157 người tham dự; suất ăn cao nhất 393.000 đồng, thấp nhất 50.000 đồng. Tổng kinh phí tổ chức hơn 13,2 tỷ đồng, trong đó gần 4,75 tỷ đồng từ tài chính công đoàn và trên 8,47 tỷ đồng từ nguồn hỗ trợ của chuyên môn. Ở môi trường ngân hàng vốn áp lực cao và nhịp làm việc dày đặc, một chương trình đời thường nhưng có tổ chức bài bản lại trở thành kênh đối thoại mềm, giúp tăng cảm giác được quan tâm, được lắng nghe ngay trong ca làm việc.
Song song chăm lo, công đoàn tăng vai trò bảo vệ quyền lợi thông qua cơ chế dân chủ cơ sở và tư vấn pháp luật. 100% cơ quan hành chính, đơn vị sự nghiệp tổ chức hội nghị cán bộ công chức; trên 98,7% đơn vị, doanh nghiệp tổ chức hội nghị người lao động; việc thành lập Ban thanh tra nhân dân đạt 98,35%. Trong năm, Văn phòng Tư vấn Pháp luật tham gia góp ý bằng văn bản đối với 26 trường hợp xử lý kỷ luật lao động và tư vấn nhiều nội dung về nội quy lao động, thỏa ước lao động tập thể, thang bảng lương, hội nghị người lao động tại doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài, FDI.
Ở hướng ra cộng đồng, đóng góp an sinh xã hội tạo dấu ấn lớn: đoàn viên, người lao động ngành Ngân hàng ủng hộ 82 tỷ đồng cho chương trình chung tay xóa 1.000 căn nhà tạm, nhà dột nát, tương ứng kinh phí xây mới 1.366 căn nhà (mức hỗ trợ 60 triệu đồng/căn), vượt 36,6% mục tiêu ban đầu. Tổng nguồn lực an sinh xã hội các cấp công đoàn phối hợp chuyên môn thực hiện trong năm được ghi nhận ở mức khoảng 1.300 tỷ đồng.
Số hóa hoạt động công đoàn: Bắt nhịp ngành, tăng năng lực cán bộ
Chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu trong ngành Ngân hàng. Dư nợ tín dụng toàn hệ thống tăng 17,87% so với cuối năm 2024; tại nhiều tổ chức tín dụng, tỷ lệ giao dịch trên kênh số đạt trên 95%, nhiều nghiệp vụ cơ bản được số hóa 100%. Khi công việc dịch chuyển mạnh lên nền tảng số, công đoàn cũng phải thay đổi phương thức vận hành: truyền thông nhanh hơn, tập huấn linh hoạt hơn, quản trị dữ liệu và tương tác đoàn viên theo cách mới.
Truyền thông là một trong những mũi nhọn được lượng hóa rõ.
Website Công đoàn Ngân hàng Việt Nam ghi nhận gần 100 triệu lượt truy cập, trung bình đăng tải khoảng 1.200 tin, bài mỗi năm; fanpage có gần 30.000 người theo dõi. Những con số này cho thấy công đoàn đang dịch chuyển từ mô hình tuyên truyền theo đợt sang mô hình truyền thông thường trực, cập nhật nhanh và có khả năng lan tỏa, nhất là trong môi trường lao động trẻ hóa và thói quen tiếp nhận thông tin ngắn, nhanh.
Các cuộc thi trực tuyến tiếp tục được dùng như công cụ tạo phong trào theo phương thức số. Cuộc thi trực tuyến tìm hiểu an toàn vệ sinh lao động diễn ra từ ngày 05-15/5/2025 thu hút gần 10.000 lượt tham gia, tỷ lệ hoàn thành đạt yêu cầu 92,23%. Cách làm này có ưu điểm rõ: mở rộng độ phủ, giảm chi phí tổ chức tập trung, tạo sự tham gia tự nguyện và ghi nhận kết quả theo dữ liệu.
Công đoàn cũng xây dựng đề án chuyển đổi số toàn diện giai đoạn 2025-2030 và đẩy mạnh E-learning trong tập huấn nghiệp vụ. Đáng chú ý, công đoàn tổ chức khóa đào tạo Ứng dụng AI - Tăng cường hiệu quả công việc với hơn 200 cán bộ tham gia, gắn với tinh thần Bình dân học vụ số. Ở đây, thông điệp không chỉ là học công nghệ, mà là nâng năng lực cán bộ công đoàn để theo kịp tốc độ đổi mới của tổ chức tín dụng: từ cách soạn thảo, tổng hợp, truyền thông, tới quản trị hoạt động và phục vụ đoàn viên.
Bước sang năm 2026, định hướng là tiếp tục củng cố vai trò đại diện trên địa bàn các tỉnh, thành phố; tăng chăm lo sức khỏe, thăm hỏi, động viên; tổ chức hoạt động văn hóa, thể thao phù hợp để nâng cao thể lực và tinh thần người lao động. Thách thức then chốt vẫn là giữ được độ bám tại cơ sở trong bối cảnh công việc ngày càng số hóa, tổ chức ngày càng tinh gọn: phúc lợi phải đúng nhu cầu, bảo vệ quyền lợi phải đúng quy trình, còn hoạt động công đoàn phải đi cùng nhịp công nghệ của ngành.
