Nhiều doanh nhân Nhật Bản quyết đánh cược vào Myanmar bất chấp bất ổn

Mạng internet chập chờn, thường xuyên đau đầu vì tài chính eo hẹp hay đôi khi phải chịu áp lực từ lực lượng an ninh là một trong những khó khăn đối với những doanh nhân tại Myanmar. Dù cho khó khăn, vất vả đến thế nhưng vẫn chừng đó vẫn chưa thể khiến cho những doanh nhân trẻ Nhật Bản nản lòng trước ước mơ thành công tại đất nước Đông Nam Á này.

nhieu doanh nhan nhat ban quyet danh cuoc vao myanmar bat chap bat on hinh 1

Linklusion, công ty cung cấp dịch vụ giao hàng Nhật Bản tại Myanmar, có ba nhà kho nằm ở ngoại ô thủ đô Yangon. Ảnh: Nikkei Asia.

Nhà sáng lập Linklusion Hidenori Kuroyanagi là một trong số đó. Vào năm 2015, anh đã thành lập Linklusion – một công ty cung cấp dịch vụ đám mây cho các nhà khai thác tài chính nhỏ lẻ, chủ yếu đối tượng là người nghèo. Bốn năm sau, anh bắt đầu kinh doanh dịch vụ giao hàng cho những thương nhân nhỏ tại các vùng nông thôn.

Anh Kuroyanagi cho biết: “Cung cấp thực phẩm và nhu yếu phẩm hàng ngày an toàn đến người dân là việc làm hết sức ý nghĩa, đặc biệt là trong thời điểm hỗn loạn này”.

Kuroyanagi bắt đầu kinh doanh dịch vụ giao hàng sau khi biết rằng các doanh nghiệp nhỏ do phụ nữ làm chủ gặp khó khăn trong việc tìm nguồn cung ứng sản phẩm ở các vùng nông thôn. Công ty của ông dự trữ khoảng 300 mặt hàng phổ biến tại các kho hàng và thực hiện giao hàng hàng tuần. Hiện công ty ông có ba nhà kho nằm ở ngoại ô thủ đô Yangon và có khoảng 70 nhân viên.

Kuroyanagi hy vọng sẽ là cầu nối giữa mạng lưới giao hàng ở các vùng thông thôn, và xây dựng mạng lưới cung cấp thông tin và dịch vụ trong tương lai.

Tomohiro Yamaura, 33 tuổi, là một doanh nhân Nhật Bản khác đã quyết định ở lại Myanmar. Anh Yamaura là chủ tịch của Finalsec, một trung tâm giảng dạy tiếng Anh.

Học viên của trung tâm Finalsec thông thường là các bạn trẻ sinh sống tại khu vực thành thị, sinh viên đại học và người đi làm. Công ty chuyên về dạy học tiếng Anh trực tuyến với đội ngũ giáo viên trẻ và giỏi ngoại ngữ.

nhieu doanh nhan nhat ban quyet danh cuoc vao myanmar bat chap bat on hinh 2

Dù gặp nhiều khó khăn tại Myanmar, anh Yamaura vẫn quyết định ở lại và tiếp tục công việc kinh doanh. Ảnh: Nikkei Asia.

Trước khi cuộc đảo chính diễn ra, công ty thường sử dụng mạng xã hội Facebook để dạy học. Tuy nhiên, khi mạng xã hội này bị chính quyền quân đội chặn và mạng Internet bị ngắt hàng đêm trong suốt hai tháng đầu, số lượng học viên của trung tâm đã giảm 70% xuống còn 280 người.

“Không có triển vọng, cả giáo viên và học viên đều cảm thấy bi quan về một tương lai bất định. Có lúc tôi đã có ý định từ bỏ, nhưng rồi tôi nghĩ rằng có quá nhiều người liên quan đến công việc kinh doanh này. Nếu tôi từ bỏ, họ sẽ ra sao?”, Yamaura tâm sự.

Sau 10 tháng kể từ khi quân đội nắm quyền, trung tâm của anh Yamaura lại nhận được nhiều tín hiệu tích cực. Mặc dù các trường đại học vẫn đóng cửa và tình hình vẫn khó khăn đối với những người trẻ tuổi, nhưng “nhiều người bắt đầu nghĩ rằng họ phải trang bị kỹ năng cho tương lai”, ông nói.

Số lượng học viên tăng hơn 70%, tính đến tháng 12/2021 có khoảng 1.500 học viên. Yamaura cho rằng số lượng học viên tăng có thể là do nhiều bạn trẻ đang mong muốn học ngoại ngữ để có cơ hội làm việc tại nước ngoài.

Trung tâm dạy học ngoại ngữ của Yamaura đã thuê quản lý mới hồi tháng 9 để “tiếp tục chiêu mộ và đào tạo đội ngũ nhân sự có thể gắn bó với công ty trong thời gian từ 10 đến 20 năm”. Anh có kế hoạch xây dựng và phát triển công ty của mình tại Myanmar trong những năm tới.

“Khi việc kinh doanh tại Myanmar trở nên ngày càng khó khăn hơn đối với các doanh nghiệp lớn, những công ty Nhật Bản tư nhân lại đang đạt được những thành công ngoài mong đợi”, ông Keisuke Haga, Chủ tịch Growth Myanmar, một trong những doanh nhân đầu tiên thành lập doanh nghiệp Nhật Bản tại Myanma, chia sẻ.

Hương Vũ (Nikkei Asia)

Xem thêm

Phú Nghĩa đưa sản phẩm làng nghề lên nền tảng số

Phú Nghĩa đưa sản phẩm làng nghề lên nền tảng số

(CLO) Từ những phiên livestream đưa sản phẩm làng nghề đến gần hơn với khách hàng, việc ứng dụng công nghệ, thương mại điện tử trong sản xuất, kinh doanh đang từng bước hiện diện trong đời sống kinh tế ở xã Phú Nghĩa.

Pin iphone Duo dùng được bao lâu? Giá bán tại CellphoneS

Pin iphone Duo dùng được bao lâu? Giá bán tại CellphoneS

Apple iPhone Duo nhận được nhiều sự quan tâm về thời lượng pin thực tế trên từng màn hình cùng mức giá bán tại CellphoneS. Thiết bị gập mang lại sự cân bằng giữa hiệu năng xử lý và thời lượng pin suốt ngày dài. Những thông số cùng bảng giá chi tiết sẽ giải đáp hai băn khoăn này.

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Chương trình Viettel Digital Talent của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) vừa giành Giải Đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026, hạng mục Best Selecting and Onboarding Interns. Đây là lần đầu tiên một chương trình thực tập sinh “Made in Vietnam” được vinh danh tại giải thưởng quốc tế này.

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Ngày 16/9/2026, Công ty Thủy điện Quảng Trị (TĐQT) tổ chức khóa đào tạo “Chiến lược, Lãnh đạo và Quản trị AI” cho toàn thể cán bộ, công nhân viên. Chương trình góp phần nâng cao nhận thức, năng lực quản trị và khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo an toàn, có trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Đứng thứ 39 PRIVATE 100 với 1.474 tỷ đồng nộp ngân sách Nhà nước năm 2025, Tân Á Đại Thành ghi nhận thêm một dấu mốc sau 33 năm phát triển. Phía sau kết quả này là hành trình của một Tập đoàn doanh nghiệp gia đình đa ngành với sự đồng hành của nhiều thế hệ, trong đó thế hệ lãnh đạo thứ ba đang ngày càng tham gia sâu vào hoạt động quản trị, điều hành.

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

Tháng 8 và những ngày đầu tháng 9/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định phục vụ sản xuất, kinh doanh và đời sống nhân dân trên địa bàn 17 tỉnh/thành phố miền Bắc. Đặc biệt, trong dịp Quốc khánh 2/9, EVNNPC bố trí gần 1.000 ca trực tại Tổng công ty và các đơn vị, chủ động chuẩn bị lực lượng, vật tư, thiết bị, phương tiện, sẵn sàng xử lý các tình huống phát sinh. Trước ảnh hưởng của bão số 4 (Narra) và mưa lớn sau bão, cán bộ, công nhân viên EVNNPC đã khẩn trương triển khai khắc phục sự cố, khôi phục cấp điện cho khách hàng tại Lạng Sơn, Quảng Ninh, Hải Phòng và Bắc Ninh, góp phần bảo đảm đời sống và hoạt động sản xuất, kinh doanh của người dân, doanh nghiệp.

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

(CLO) Giá vàng có thể chỉ phục hồi nhẹ nếu Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất thêm 25 điểm cơ bản như dự kiến. Tuy nhiên, nếu Fed bất ngờ giữ nguyên lãi suất, kim loại quý có thể tăng mạnh và hướng tới mốc 5.000 USD/ounce trong những tháng tới.

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

(CLO) Các văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office), quỹ đầu tư và những nhà kinh doanh hàng hóa lớn không chỉ đặt cược vào giá dầu mà đang trực tiếp thâu tóm các tài sản năng lượng, từ mỏ dầu khí đến đường ống và cơ sở xuất khẩu.

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

(CLO) Các tranh chấp xây dựng đang ngày càng mang tính kỹ thuật, liên quan đến nhiều chủ thể và có giá trị lớn. Với các dự án xuyên biên giới, khác biệt về pháp luật, hợp đồng, ngôn ngữ và cách thức quản trị càng làm rủi ro gia tăng, đòi hỏi doanh nghiệp phải tính đến phương án phòng ngừa ngay từ khi ký kết.

Cỡ chữ bài viết: