Quý I năm 2025: PVOIL đồng lòng vượt qua khó khăn
Ông Cao Hoài Dương – UVBCH Đảng bộ Tập đoàn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tổng công ty và ông Nguyễn Đăng Trình – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tổng công ty chủ trì và điều hành Hội nghị.
Báo cáo tại Hội nghị cho thấy, trong quý I, tình hình chung của thị trường hết sức khó khăn; giá dầu biến động với biên độ lớn, theo xu hướng giảm; kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức do tác động từ các chính sách thương mại mới của Mỹ; nhu cầu tiêu thụ xăng dầu trong nước thấp, cạnh tranh gay gắt…
Trong tình hình đó, Đảng ủy, lãnh đạo PVOIL đã nỗ lực, linh hoạt trong lãnh đạo, chỉ đạo, điều hành thực hiện các nhiệm vụ chính trị, sản xuất kinh doanh, giảm thiểu thiệt hại do biến động bất lợi của thị trường, duy trì hoạt động SXKD ổn định để vượt qua thách thức, khó khăn.
Trong đó, PVOIL và các đơn vị trong hệ thống đã điều hành tồn kho hợp lý; chủ động bán hàng; tiếp tục mở rộng và phát huy vai trò của hệ thống bán lẻ; phát triển các dịch vụ phi xăng dầu tại cửa hàng xăng dầu (CHXD); qua đó, giảm thiểu thiệt hại trong bối cảnh thị trường đầy khó khăn, biến động.
Trong quý I, sản lượng kinh doanh xăng dầu của PVOIL đạt gần 1,3 triệu m3/tấn, đạt 98% kế hoạch; tổng doanh thu toàn hệ thống hơn 35.000 tỷ đồng, tăng 13% so với cùng kỳ; lợi nhuận đạt mức gần hòa vốn; phát triển thêm 29 CHXD, đạt 112% kế hoạch, nâng tổng số CHXD trong toàn hệ thống lên 866 CHXD. PVOIL tiếp tục phát triển các trạm sạc xe điện và các dịch vụ khác tại các CHXD, nâng cao hiệu quả hoạt động của các cửa hàng.
Về công tác Đảng, trong quý I, Đảng ủy PVOIL đã tập trung thực hiện nhiệm vụ trọng tâm năm 2025 là hướng dẫn, chỉ đạo đại hội đảng các cấp. Tính đến ngày 04/4/2025, đã có 14/32 Chi/Đảng bộ trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty và 92/93 chi bộ trực thuộc 23 đảng bộ cơ sở đã tổ chức thành công đại hội các cấp; đảm bảo theo tiến độ, kế hoạch của Đảng bộ Tổng công ty.
Chỉ đạo tại Hội nghị, ông Cao Hoài Dương – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVOIL đề nghị các đơn vị tập trung thực hiện tốt công tác tổ chức đại hội đảng các cấp, tiến tới đại hội đại biểu Đảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025-2030; đồng thời, các đơn vị thành viên là công ty cổ phần cần thực hiện tốt công tác tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường niên theo quy định.
Ông Cao Hoài Dương phân tích, đánh giá những tác động của tình hình thế giới ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động SXKD của PVOIL; đặc biệt là chính sách thuế đối ứng của Mỹ và biến động giá dầu. Đồng chí khẳng định chiến lược nhất quán của PVOIL trong phát triển hệ thống bán lẻ và đánh giá cao chính sách của Ban điều hành trong khuyến khích, hỗ trợ cho các cửa hàng xăng dầu mới phát triển.
Về các giải pháp trong thời gian tới, Chủ tịch HĐQT PVOIL chỉ đạo tiếp tục kiên định phát triển cửa hàng xăng dầu về số lượng cửa hàng gia tăng mới và nâng cao chất lượng cửa hàng hiện hữu để gia tăng sản lượng bán lẻ; tăng cường quản trị rủi ro; thực hiện mua nhanh, bán nhanh, tồn kho hợp lý; phấn đấu tăng trưởng doanh thu qua hoạt động SXKD trong và ngoài nước.
Ông Cao Hoài Dương tỏ ý tin tưởng, với sự đoàn kết, đồng lòng của toàn hệ thống; với kinh nghiệm đã cùng vượt qua trong những giai đoạn kinh doanh khó khăn trước đây; tập thể lãnh đạo và người lao động PVOIL sẽ hướng đến mục tiêu hoàn thành tốt các nhiệm vụ, các chỉ tiêu kế hoạch năm 2025 được Tập đoàn giao.
Trong phát biểu kết luận nội dung liên quan đến hoạt động SXKD, ông Nguyễn Đăng Trình – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc PVOIL đánh giá cao nỗ lực của toàn hệ thống, đặc biệt trong công tác bán hàng của các đơn vị; sự phối hợp hiệu quả giữa Tổng công ty và các đơn vị; quản trị tồn kho hợp lý; hạn chế thấp nhất rủi ro, giảm thiểu thiệt hại trong bối cảnh thị trường hết sức khó khăn.
Để triển khai những nhiệm vụ rất thách thức trong các quý còn lại của năm 2025, ông Nguyễn Đăng Trình chỉ đạo Tổng công ty và các đơn vị khẩn trương rà soát chi phí thường xuyên, cắt giảm các chi phí chưa thật sự cần thiết; dừng, giãn các dự án chưa cấp thiết; tập trung nguồn lực cho những công việc, dự án trọng điểm để gia tăng sản lượng, hiệu quả; nhanh chóng đưa các cơ sở hạ tầng vào phục vụ sản xuất kinh doanh để tạo động lực mới trong thời gian tới; tăng cường nắm bắt thông tin, đánh giá thị trường, biến động trong nước và quốc tế, nâng cao khả năng dự báo, để điều hành hợp lý; duy trì chính sách tồn kho hợp lý; tiếp tục làm tốt hơn nữa công tác phát triển hệ thống bán lẻ; đẩy mạnh phát triển các dịch vụ phi xăng dầu nhằm phát huy tối đa tiềm năng cơ sở hạ tầng, gia tăng lợi nhuận; tăng vốn cho các đơn vị có tiềm năng phát triển; ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ lẫn nhau giữa các đơn vị trong toàn Tổng công ty cũng như trong Petrovietnam.
Với những giải pháp đồng bộ được triển khai và những dự án sẽ thực hiện trong thời gian tới, PVOIL đang khắc phục khó khăn để hướng đến mục tiêu hoàn thành các nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2025./.
