Đầu tư nước ngoài – mũi nhọn chiến lược
Tháng 3 vừa qua, vào đúng dịp kỷ niệm 20 năm kinh doanh toàn cầu, Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội (Viettel), xác lập 3 kỷ lục về đầu tư quốc tế: doanh thu, lợi nhuận sau thuế và tỷ lệ biên lợi nhuận gộp.
Doanh thu, lợi nhuận cho thấy quy mô và sự hiện diện quốc tế của doanh nghiệp ngày càng lớn – thực tế Viettel đang chiếm vị trí số một về thị phần tại 7 thị trường. Trong khi đó, tỷ lệ biên lợi nhuận gộp cũng tăng hai năm liên tiếp, lên trên 51%, cho thấy hiệu quả và lợi thế cạnh tranh.
“Dưới sự chỉ đạo sát sao của Đảng và Nhà nước, ngoại giao kinh tế đã trở thành một mũi nhọn chiến lược, mở ra nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp Việt Nam tự tin tiến ra toàn cầu”, Trung tướng Tào Đức Thắng, Uỷ viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, cho biết tại Hội nghị Doanh nghiệp góp phần vào tăng trưởng hai con số do Thủ tướng Chính phủ chủ trì diễn ra ngày 27/3.
Người đứng đầu Viettel cũng cho biết đầu năm 2026, Viettel tăng trưởng 19% so với cùng kỳ, trong đó lĩnh vực đầu tư ra nước ngoài đóng góp gần 60% vào tăng trưởng chung.
Câu chuyện ít ai biết đằng sau hành trình 20 năm
98 nghìn USD là số tiền đã mở ra không gian tăng tưởng hàng tỷ đô của Viettel – một chi tiết vừa được tiết lộ trong series 20 năm Viettel kinh doanh toàn cầu được chiếu trên sóng Đài truyền hình Việt Nam (VTV).
Năm 2006, Viettel mới kinh doanh di động hơn một năm và chỉ chiếm 20% thị phần trong nước đã quyết định đầu tư dự án Viettel Campuchia. Đất nước này khi đó được ví như chiến trường mới của viễn thông Đông Nam Á, nhiều tên tuổi lớn trong khu vực cạnh tranh để chiếm lấy thị trường còn sơ khai và nhiều tiềm năng.
Trong 2 năm, từ một nhóm dự án chưa đến 10 người, Viettel Campuchia hoàn thành triển khai mạng lưới rộng nhất trong số 8 nhà mạng tại Campuchia khi đó và nhận được giấy phép kinh doanh Internet, di động với thương hiệu Metfone. Ngay trong năm 2009, Metfone trở thành thương hiệu chiếm thị phần số một xứ sở Chùa Tháp.
“Đội ngũ của Viettel tự thiết kế mạng lưới, tự thi công, tự khai thác là đội ngũ vàng. Đấy là điều kiện rất quan trọng để đầu tư ra nước ngoài”, Anh hùng Lao động, Trung tướng Hoàng Anh Xuân, Nguyên Tổng giám đốc Tập đoàn Viettel, đánh giá.
Series phim lần đầu tiên tiết lộ “bí quyết” và công thức đầu tư nước ngoài của Viettel – bằng cách nào một nhà mạng non trẻ và chưa hề có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế có thể chiếm lĩnh thị trường cạnh tranh bậc nhất Đông Nam Á lúc bấy giờ, làm bàn đạp để tiếp tục vươn ra 8 thị trường.
Khởi đầu với thị trường Campuchia, loạt phim đi theo mốc thời gian mà Viettel chinh phục các thị trường: Lào, Haiti, Mozambique, Timor Leste, Burundi, Peru, Tanzania và Myanmar.
“Mình muốn mạnh lên, giỏi lên thì mình phải có đối tác đủ mạnh thì mới làm cho mình giỏi lên được. Phải đi để mà mà cạnh tranh với những doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới”, Ông Nguyễn Mạnh Hùng, Bộ trưởng Bộ Khoa học & Công nghệ, Nguyên Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel nhận định.
Ở mỗi thị trường là những câu chuyện chưa từng được biết đến trước đây, cả những góc khuất của hành trình kinh doanh quốc tế. Không thị trường nào giống nhau, nhưng điểm chung là những giá trị Việt được đưa ra toàn cầu. Hạ tầng số, dịch vụ số do những người Viettel phát triển giúp cải thiện đời sống người dân ở những nơi xa xôi nhất như thành phố cao nhất thế giới trên dãy Andes (Peru), rừng rậm Amazon hay những nơi bất ổn nhất như Haiti, Myanmar.
“Nghịch lý ở Haiti” kể lại câu chuyện Viettel vẫn tiếp tục thực hiện cam kết đầu tư chỉ 3 ngày sau trận động đất lịch sử năm 2010, khi tất cả các doanh nghiệp khác đã quay lưng. Không dừng ở quyết định đầu tư sau thảm họa, tập phim còn đi theo những năm tháng Viettel tại Haiti phải đứng vững giữa siêu bão Matthew, bạo lực vũ trang và khủng hoảng chính trị kéo dài.
“Khi chúng tôi sang Haiti điều kiện rất khó khăn, tuy nhiên chúng tôi lại thấy nhiều lợi thế, cơ hội để thành công. Hơn nữa, quan trọng nhất chúng tôi rất muốn hỗ trợ chính phủ Haiti”, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng, Nguyên Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel, cho biết.
Viễn thông nơi đây không còn là câu chuyện dựng trạm hay kéo cáp, mà là hạ tầng sinh tồn khi một nhà mạng có thể giúp người dân gọi được cho người thân sau bão hay gọi trợ giúp giữa bạo lực và đổ nát. Tinh thần không bỏ cuộc của Viettel tại những nơi khó nhất cũng giúp thế giới hiểu hơn về con người Việt Nam.
“Không phải doanh nghiệp nào cũng dám tiên phong trong điều kiện khắc nghiệt như thế. Người dân ở đó nhắc đến chúng ta, đó là điều rất tự hào, rất đáng trân trọng”, Đại tướng Phan Văn Giang, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Bí thư Quân ủy Trung ương, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đánh giá tại Lễ kỷ niệm 20 năm Ngày thành lập và đón nhận danh hiệu Anh hùng Lao động của Tổng công ty Cổ phần Đầu tư Quốc tế Viettel.
Burundi là một lát cắt khác cho thấy rõ nhất điều mà Đại tướng Phan Văn Giang gọi là “dám đi vào nơi khó, chọn việc khó để làm”. Burundi là nước nghèo bị ngành viễn thông gần như bỏ quên – 98% dân số chưa từng sử dụng Internet, điện lưới phủ chưa đầy 10% dân số. Khi chính biến năm 2015 nổ ra, nhiều nhà đầu tư rút đi nhưng Viettel với thương hiệu Lumitel – với ý nghĩa mang lại ánh sáng – quyết định ở lại. Sau đó, Lumitel vươn lên vị trí số một chỉ sau 6 tháng hoạt động và là doanh nghiệp duy nhất kết nối những khu vực đặc biệt như trại tị nạn Kamuvu.
“Phẩm chất Bộ đội Cụ Hồ là sức mạnh giúp các thế hệ cán bộ, nhân viên Viettel vượt qua mọi thử thách trên con đường vươn tầm thế giới và tiếp tục tiến xa hơn trong tương lai. Chính bản lĩnh đó đã giúp Viettel đứng vững ở những thị trường khắc nghiệt, trong những bối cảnh bất ổn, ở những nơi mà không phải doanh nghiệp nào cũng sẵn sàng dấn thân”, Trung tướng Tào Đức Thắng khẳng định.
Hoạt động quốc tế của Viettel đem lại hơn 3 tỷ USD doanh thu mỗi năm và đang duy trì tốc độ tăng trưởng khoảng 20% trong nhiều năm liên tiếp. Tuy nhiên, hành trình 20 năm không chỉ được đo bằng doanh thu, thứ hạng hay số thị trường hiện diện. Đó còn là hành trình của một thương hiệu Việt Nam mang theo bản lĩnh người lính, tinh thần phục vụ và trách nhiệm quốc gia ra thế giới.
